【正文】 職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習慣。特別在每個工作日發(fā)車前，都必須做到認真、仔細、嚴密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細，查出了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記，及時為風筒的檢修提供依據(jù)，為及時修復打下了基礎，從根本上保證了各用風地點正常通風。在多年安全生產(chǎn)工作中，通風組以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我礦的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務指標，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春。第五篇：安全生產(chǎn)先進班組事跡材料抓安全監(jiān)管、筑安全豐碑——中水**監(jiān)理部2010安全生產(chǎn)先進班組匯報材料 砂石拌和系統(tǒng)標段在****公司****水電分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，*****公司****電站監(jiān)理部深入貫徹落實各級部門關(guān)于安全工作方面的重要指示，在安全管理方面，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了2010年的安全工作目標。安全班組卓有成效地開展了安全監(jiān)理工作，達到了發(fā)無人身死亡及重傷事故，無機電設備、交通等事故的良好效果?，F(xiàn)將我部一年來的安全工作事跡匯報如下：一、機構(gòu)健全，職責明確，監(jiān)管理有力。監(jiān)理部成立了總監(jiān)親自掛帥為組長的安全監(jiān)管組織機構(gòu)，安全監(jiān)理工程師為現(xiàn)場安全巡查員，現(xiàn)場監(jiān)理工程師人人都是兼職是安全員，加大現(xiàn)場安全巡視檢查工作密度，提高了安全監(jiān)管工作效率。隨著工程施工進展及工作需要，適時對安全組織機構(gòu)成員進行調(diào)整和補充，確保了監(jiān)理部組織機構(gòu)和安全管理體系的健康有序運作。在建立健全組織機構(gòu)的基礎上，我們還根據(jù)*****及國家和上級職能部門的相關(guān)要求對《施工安全監(jiān)理實施辦法》、《施工安全監(jiān)理實施細則》、《安全環(huán)保部門職責》、《安全工作預案》、《監(jiān)理安全總體規(guī)劃》等監(jiān)理工作制度、工作計劃進行及時修訂，使之更結(jié)合現(xiàn)場和工作實際需要。明確細化了監(jiān)理部各級人員在工程建設過程中分擔的責任，更好地發(fā)揮了各級人員的職能作用。在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)督控制時，充分利用專職安全監(jiān)理工程師的橋梁和紐帶作用，重大問題及時上報，總監(jiān)親自過問處理，一般性安全問題，按總監(jiān)要求由現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)督解決，形成了各負其責、整體聯(lián)動的安全監(jiān)管網(wǎng)絡，保證了工程建設中的安全工作需要，實現(xiàn)全面監(jiān)控的目的。二、“預測、預控、預防”不斷強化。砂石拌合系統(tǒng)進入運行期以后，安全工作的控制面和危險因素相對減少，監(jiān)理部要求全體人員發(fā)揚建安期來之不易的安全監(jiān)理工作成績，督促項目部從主觀意識上消除僥幸、麻痹的心理，持之以恒的抓好“預測、預控、預防”三大環(huán)節(jié)，把“過程無漏洞、工作無違章、安全無事故”，作為安全監(jiān)理工作的基本要求和落腳點。根據(jù)本的施工特點把場內(nèi)外車輛交通安全、安全用電、機電設備運行、防洪度汛安全、檢修及高空作業(yè)安全等作為安全監(jiān)理工作的重點，同時將制冷系統(tǒng)作為重大危險源進行專項安全監(jiān)控，做到心中有數(shù)，控制目標明確。我部安全監(jiān)理班組積極配合****水電分公司，針對本標段的安全監(jiān)控重點環(huán)節(jié)提前進行控制、嚴格按施工方案及程序進行全過程監(jiān)控，有效地保證了危險作業(yè)面的安全受控。將重大危險源作為專項控制目標，協(xié)助項目部做好重大危險源辨識預測工作，督促項目部先后制定了安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)責任人職責、特種設備安全管理機構(gòu)及管理人員職責、安全生產(chǎn)小組負責人職責、特種設備安全教育培訓制度、特種設備安全管理制度、特種設備維護、保養(yǎng)管理制度等安全管理職責制度10項，各類上墻安全操作規(guī)程17項，并建立了砂石拌和系統(tǒng)特種設備臺帳、重大危險源臺賬和特種設備作業(yè)人員臺帳，建立了重大危險源安全管理檔案，進一步規(guī)范了安全管理程序。在實施過程中，為了防止走過場、無實效，監(jiān)理部對重大危險源的施工部位，采取重點檢查驗收、建立簽證檔案的控制手段，以確保工程建設重點部位的施工安全可靠。在預控組織措施方面，結(jié)合日常安全巡查和月例行檢查，及時檢查項目部的預控現(xiàn)況，主要檢查組織機構(gòu)是否完善和及時調(diào)整、各項安全規(guī)章、安全管理辦法等是否健全，制度執(zhí)行是否有力，尤其是自我預控方面，如安全教育培訓情況、隱患檢查整改記錄、安全技術(shù)措施的針對性和實效性，以及應急預案和防洪度汛措施的制定等工作，都進行了仔細檢查梳理，監(jiān)督協(xié)助項目部逐步完善，以確保安全預控組織措施有效到位。在預控技術(shù)措施方面，主要針對項目部各施工作業(yè)場地的基礎防護設施是否完善有效進行檢查、指導，及時提示和督促整改，增強安全監(jiān)理工作的互補性，使基礎安全防護設施符合國家安全標準規(guī)范要求。在監(jiān)理的現(xiàn)場巡視檢查和旁站過程中,能夠發(fā)現(xiàn)安全隱患, 事故隱患，尤其是作業(yè)面防護、個體勞動安全防護方面、施工用電管理方面、重型機械設備運行方面、作業(yè)人員違章違紀和習慣性違章方面，早發(fā)現(xiàn)、嚴處理，及時而有效地遏制事故萌芽消除違章苗頭。堅持日常多頻次的巡查和聯(lián)合檢查為主的日常監(jiān)管措施，接受事故案例教訓，查找施工現(xiàn)場各類事故隱患的蛛絲馬跡，不留任何安全死角。通過有效的安全管理網(wǎng)絡和現(xiàn)場監(jiān)理腳踏實地敢抓敢管、嚴抓嚴管的務實工作作風，使發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患得到了及時消除，違章人員得到了進行現(xiàn)場糾正和教育警示。三、“日巡視、周例會、月檢查” 執(zhí)行到位。監(jiān)理部在以日常安全巡視檢查為日常安全監(jiān)管基礎工作的前提下，積極配合****水電分公司，組織項目部相關(guān)人員，堅持每月安全、水保環(huán)保自查和聯(lián)合大檢查工作，通過檢查，查隱患消缺陷，真正解決生產(chǎn)實際中的安全問題。做到件件有落實，項項有簽證，使安全工作始終處于在控、可控狀態(tài)，形成了閉合監(jiān)管的安全工作程序。通過檢查講評會，針對項目部安全工作的情況提出存在的問題和處理方法，有效地進行安全預警，避免今后發(fā)生類似情況，既提升了安全監(jiān)理工作水平，又極大地促進了施工單位的安全管理工作，真正達到了進行一次檢查、實施一輪整改、實現(xiàn)一次提高的效果，2010年共組織各類抽查20余次，日常檢查每天1次，在全年的監(jiān)理日常監(jiān)管工作中及時糾正和制止安全帽、安全帶、安全護欄等裝置性違章及車輛超速等習慣性違章71次，下發(fā)安全整改監(jiān)理通知14份，認真履行了安全監(jiān)理職責?！奥仿湫捱h兮，吾將上下而求索”，縱觀一年來的安全監(jiān)理工作，我們****監(jiān)理部在****水電分公司的正確領(lǐng)導和我部安全班組及施工單位齊抓共管的良好格局下，安全監(jiān)理工作取得了“零事故”的可喜成績，現(xiàn)場安全文明施工整體面貌得到了持續(xù)改善。站在國家“十二五規(guī)劃”的開局年和****水電工程主體施工的新起點上，我們面臨的任務更加光榮和艱巨，****監(jiān)理部一班人將以更加嚴格的工作作風加倍努力工作，更好地完成業(yè)主所委托的監(jiān)理任務，為實現(xiàn)****電站工程建設的達標創(chuàng)優(yōu)目標，秉承“服務誠信、監(jiān)理精心、作風務實、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，樹立讓業(yè)主放心的服務宗旨，高水平、高效率地體現(xiàn)監(jiān)理的工作價值。*****公司****電工程監(jiān)理部2011年1月8日