土地整理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項排查的情況總結(jié)-資料下載頁
2024-10-08 22:52本頁面
【正文】 設(shè)項目共用國家相關(guān)項目資金525萬元。其中：一是根據(jù)武發(fā)改投資?2008?158號《關(guān)于轉(zhuǎn)下2008年第二批投資計劃的通知》精神，武威市農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場改擴建項目中央預(yù)算內(nèi)投資330萬元，建設(shè)綜合服務(wù)樓、信息系統(tǒng)和檢驗檢測系統(tǒng)，該項目于2008年9月由省發(fā)改委主 持進行了招標(biāo)；二是由甘肅省商務(wù)廳下達的“雙百市場工程”項目資金175萬元，項目資金由市商務(wù)局通過市財政局直接撥付給項目業(yè)主，用于新建冷藏庫1320㎡，附屬庫房1700㎡，新建農(nóng)產(chǎn)品交易大棚1030㎡，上述建設(shè)工程已全部完工并通過市上驗收；三是市上下達的“以獎代補”資金20萬元，用于對該市場建設(shè)進行獎勵。問題2：項目用地300畝，但均未按規(guī)定報批和辦理有關(guān)用地手續(xù)，存在未批先用的問題。，屬金羊鎮(zhèn)平苑村一組所有的集體用地,宏地公司與農(nóng)戶以承包地入股的形式租賃使用，以支付紅利的方式進行合作經(jīng)營，合作期限30年。按照土地部門的解釋，該宗土地屬于租賃形式，不屬于征用土地，土地性質(zhì)并未發(fā)生變化，因此不用辦理相關(guān)的土地征用手續(xù)。該租賃土地若用于市場建設(shè)，需交納土地規(guī)費，但業(yè)主因資金潰乏，一時無力交納相關(guān)費用，因此未能辦理相關(guān)建設(shè)手續(xù)，導(dǎo)致未批先用的情況。（三）結(jié)論及建議該市場建設(shè)工程資金大部分由私營業(yè)主個人投資，工程建設(shè)內(nèi)容完全由其個人決策，因此沒有進行招投標(biāo)。建議對國家投資的525萬元項目資金，業(yè)主應(yīng)積極配合發(fā)改、財政、商務(wù)及金羊鎮(zhèn)進行全面審計驗收。建議土地、城建部門規(guī)范市場建設(shè)用地，補辦相關(guān)建設(shè)手續(xù)。四、下一步工作我們將嚴(yán)格按照涼州區(qū)治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，科學(xué)建立工程建設(shè)工作臺帳，嚴(yán)肅認(rèn)真地按期填報工程建設(shè)統(tǒng)計報表，主動認(rèn)識糾正建設(shè)過程中存在的相關(guān)問題，自覺杜絕不良現(xiàn)象，堅決抵制違紀(jì)違法行為，確保工程建設(shè)領(lǐng)域不出現(xiàn)問題，為涼州區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展做出更大的貢獻。二Ｏ一Ｏ年五月二十一日第五篇：工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查治理自查自糾總結(jié)公司工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查治理自查自糾總結(jié)為貫徹落實國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)黨政主要負(fù)責(zé)人會議精神，根據(jù)省、市公司黨組統(tǒng)一安排，對公司工程領(lǐng)域突出矛盾和問題進行排查治理。滑縣電業(yè)管理公司成立了以生產(chǎn)計劃部為責(zé)任部門，安全監(jiān)察部，物流中心配合的工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫硇〗M，對公司工程領(lǐng)域現(xiàn)階段突出的、敏感的、亟待解決的矛盾和問題進行認(rèn)真排查和治理，現(xiàn)將第一階段匯報總結(jié)如下：一． 積極與相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)，做好工程前期準(zhǔn)備工作在工程施工前，生產(chǎn)計劃部積極與土地，規(guī)劃等職能部門進行協(xié)調(diào)和溝通工作，落實工業(yè)用地預(yù)申請制度，與土地部門配合做好站址的勘測界定，以及各種勘察報告和土地相關(guān)手續(xù)。并服從現(xiàn)階段城鄉(xiāng)規(guī)劃的大局，與規(guī)劃局協(xié)調(diào)合作，保證變電站站址和線路走徑符合城鄉(xiāng)規(guī)劃，使工程前期工作得以順利進行。二．加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立有效工作機制公司為有效開展擴大內(nèi)需工程和公司自籌資金工程建設(shè)，保證工程有效開展，成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，為擴大內(nèi)需和自籌工程開展提供了組織保證。制定了工程實施方案、工程管理辦法等制度和規(guī)定，完善計劃管理確保工程順利實施。向相關(guān)基層單位下達工程倒排工期表，采用“分級管理、層層把關(guān)、責(zé)任到人”的方式，精心組織、合理安排。在加快工程進度的同時，始終把質(zhì)量放在首位，加強質(zhì)量檢查、工程驗收、達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等管理，任使工程進度必須服從質(zhì)量，努力做到工程保質(zhì)，保量，安全，高效完成。三．規(guī)范工程管理流程，保證招標(biāo)和資金使用合理透明在資金管理方面，對擴大內(nèi)需工程資金實行了封閉運行，做到?？顚Ｓ?、專戶儲存。工程發(fā)生的每一筆業(yè)務(wù)都由經(jīng)理“一支筆”簽字審批，杜絕擠占、挪用或轉(zhuǎn)移網(wǎng)改資金現(xiàn)象發(fā)生。對自籌資金的招標(biāo)和物資采購，采取資金申請，公開招標(biāo)，多部門參與的原則，使招標(biāo)過程合法透明，并在招標(biāo)過程中加強管理和監(jiān)督，杜絕規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評標(biāo)不公、定標(biāo)不嚴(yán)等現(xiàn)象，保證投標(biāo)人資質(zhì)齊全，合同的簽訂合法有效，并建立了合同檔案管理制度，并按照有關(guān)規(guī)定對項目合同文本和資料進行存檔。在資金使用方面，杜絕滯留、擠占、截留、挪用以及虛報冒領(lǐng)、鋪張浪費建設(shè)資金等情況，嚴(yán)格概、預(yù)算管理，有效控制建設(shè)成本。四．加強安全管理，保障人身和設(shè)備安全在工程綜合治理中，我們始終把保障人身和設(shè)備安全放在工作的首位，日常工作中對員工進行安全理念教育，并在施工過程中加強安全監(jiān)管，對因工程質(zhì)量原因造成的電網(wǎng)事故、設(shè)備事故進行跟蹤管理，并嚴(yán)格對質(zhì)量事故進行調(diào)查、統(tǒng)計、上報，努力做到舉一反三，把事故隱患控制在萌芽狀態(tài)。，需要進一步加強安全管理和安全教育?？傊?，我們一定要吸取以往的經(jīng)驗和教訓(xùn)，進一步明確目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任、分工和具體措施，努力在下一階段工程領(lǐng)域突出矛盾和問題排查治理過程中取得更好的成績。
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