【正文】 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，而我們馬山口的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)仍沒(méi)有真正形成，差距在哪？差距在對(duì)外開放的程度上。我們馬山自己的企業(yè)不少，但完全是靠自己的積累發(fā)展起來(lái)的，達(dá)到這個(gè)程度已經(jīng)很不容易、很了不起了。但石佛寺就是“拿”，讓別人的企業(yè)、資金、管理到石佛寺來(lái)。這就充分說(shuō)明，開放程度制約和決定著一個(gè)地方的發(fā)展。第三，開放面臨前所未有的重要?dú)v史機(jī)遇，只能抓好，不能錯(cuò)失。為什么說(shuō)面臨重大的歷史機(jī)遇？第一，從世界范圍來(lái)看，現(xiàn)在專家有種說(shuō)法叫“第三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”，抓住這個(gè)機(jī)遇，內(nèi)鄉(xiāng)發(fā)展就上去了；抓不好這個(gè)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展就是一句空話。什么是三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移？第一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移主要是以英國(guó)為首的發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家把鋼鐵、紡織等項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到美國(guó)、轉(zhuǎn)移到歐洲。英國(guó)認(rèn)為鋼鐵、紡織是勞動(dòng)密集型企業(yè)，已經(jīng)不是重點(diǎn)了，重點(diǎn)要搞鐵路、電燈、電話等這些產(chǎn)品，就把勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到美國(guó)、轉(zhuǎn)移到歐洲，這是第一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，它發(fā)展得很快。美國(guó)和歐洲發(fā)展到一定程度后，覺(jué)得很多產(chǎn)業(yè)，像重工業(yè)這一塊兒附加值偏低，也不干了，就往歐洲轉(zhuǎn)移、往日本轉(zhuǎn)移，這是第二輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。上個(gè)世紀(jì)八十年人們所說(shuō)的韓國(guó)、新加坡、香港和臺(tái)灣亞洲四小龍，就得益于第二輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)在展開的第三輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，包括歐美的、日本的，勞動(dòng)密集型和他們認(rèn)為即將淘汰的產(chǎn)業(yè)交給發(fā)展中國(guó)家。中國(guó)是最大的發(fā)展中國(guó)家，因?yàn)榉钚懈母镩_放的國(guó)策，而成為第三次國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的最大受益者，成為了世界上僅次于美國(guó)的第二大經(jīng)濟(jì)體。第三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移有幾個(gè)明顯的特點(diǎn)：第一個(gè)特點(diǎn)是國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移相疊加，一個(gè)是國(guó)際產(chǎn)業(yè)往中國(guó)轉(zhuǎn)移，一個(gè)是國(guó)內(nèi)沿海的產(chǎn)業(yè)往我們內(nèi)地轉(zhuǎn)移，這樣優(yōu)勢(shì)就放大了，這就是巨大的歷史機(jī)遇。第二特點(diǎn)是這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的周期明顯縮短，第一波產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大概轉(zhuǎn)移了50年，第二波的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大概轉(zhuǎn)移了20年，這一波的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就是3到5年。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的周期越短，強(qiáng)度就越大，機(jī)遇也就稍縱即逝。這是從世界范圍看，我們面臨重大的發(fā)展機(jī)遇。第二，從國(guó)內(nèi)形勢(shì)看，同樣面臨巨大機(jī)遇?！吨袊?guó)未來(lái)三十年》的系列文章中，有專家做了個(gè)預(yù)測(cè)：從2010年算起，今后的三十年，如果中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增速前十年保持9%，中十年保持8%，后十年保持7%，按這樣的增速，30年后，到2040年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)將全面超越美國(guó)，成世界經(jīng)濟(jì)第一強(qiáng)國(guó)。專家還做了一個(gè)分析，其中有一個(gè)關(guān)鍵的要素——投資，只要前十年固定資產(chǎn)投資不低于13%，中十年不低于11%，%，到2040年中國(guó)經(jīng)濟(jì)要超越美國(guó)就可以實(shí)現(xiàn)。我們現(xiàn)在的固定資產(chǎn)投資不是13%，而是15%以上。因此，中國(guó)今后三十年是高速發(fā)展的時(shí)期，是一個(gè)難得的機(jī)遇期。第三，從我縣實(shí)際情況看，我們面臨的機(jī)遇前所未有。中原經(jīng)濟(jì)區(qū)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，省政府出臺(tái)9號(hào)文件支持南陽(yáng)加快發(fā)展，作為南水北調(diào)丹江口水源地核心區(qū)、全國(guó)特困片區(qū)重點(diǎn)縣、全國(guó)小農(nóng)水建設(shè)重點(diǎn)縣，我們不僅將享受到國(guó)家、省里更多的優(yōu)惠政策，而且有利于借助中原經(jīng)濟(jì)區(qū)南陽(yáng)主體區(qū)建設(shè)的機(jī)遇，在更大范圍實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素重組和資源優(yōu)化配置，在參與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)新的跨越。改革開放初期我們抓住了一些機(jī)遇，但也喪失了一些機(jī)遇。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)在是一次重新洗牌的機(jī)會(huì)，有人說(shuō)這是“最后一頓晚餐”，這個(gè)機(jī)遇再失去了，這個(gè)機(jī)遇再失去了，內(nèi)鄉(xiāng)就永遠(yuǎn)落后、徹底落后了。我們之所以要高規(guī)格召開這次對(duì)外開放動(dòng)員大會(huì)，就是要大家明白，內(nèi)鄉(xiāng)的發(fā)展沒(méi)有退路，只能抓好機(jī)遇，背水一戰(zhàn)。三、怎樣推進(jìn)對(duì)外開放？對(duì)外開放要取得突破，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，根本在落實(shí)。要把對(duì)外開放工作擺在事關(guān)全局的戰(zhàn)略高度，著力構(gòu)建黨政齊抓、部門協(xié)作、各級(jí)聯(lián)動(dòng)、全社會(huì)參與的舉縣開放體制，形成開放發(fā)展的強(qiáng)大凝聚力。下一步，如何推進(jìn)對(duì)外開放，縣委、縣政府下發(fā)了工作意見，剛才長(zhǎng)江縣長(zhǎng)也做了具體的安排。在這里，我著重強(qiáng)調(diào)四句話：第一句話，解放思想。解放思想要著力解決三個(gè)問(wèn)題：一是不愿解放思想的問(wèn)題。引進(jìn)一個(gè)大客商，帶來(lái)的是稅費(fèi)收入，帶動(dòng)的是就業(yè)和城市發(fā)展，是資金技術(shù)人才和管理經(jīng)驗(yàn)等生產(chǎn)要素的流入，是地方形象的提升。小富即安、小進(jìn)則滿、不思進(jìn)取、固步自封的思想和意識(shí)，算小帳不算大帳、算近帳不算遠(yuǎn)帳的做法，是與對(duì)外開放的要求格格不入的。二是不敢解放思想的問(wèn)題。有安于現(xiàn)狀、無(wú)所作為的同志，總是瞻前顧后，患失患得，不論干什么事情都把困難想得像隨處可見，談問(wèn)題一套套，說(shuō)困難一堆堆，解決問(wèn)題一籌莫展。有懼怕困難、畏首畏尾思想的同志，不會(huì)去積極創(chuàng)造條件謀發(fā)展，一旦機(jī)遇到來(lái)又手足無(wú)措，任憑大好時(shí)機(jī)與自己擦肩而過(guò)。有不敢突破“慣例”，不敢超越“本本”的同志，工作老套路，沒(méi)有創(chuàng)新，對(duì)上級(jí)的決策生搬硬套，按部就班，“惟文、惟上”，做事更不敢大膽嘗試、大膽闖，不敢越雷池半步。我們來(lái)剖析一下不愿解放思想、不敢解放思想的原因是什么？我看核心原因是求穩(wěn)怕錯(cuò)、不敢擔(dān)當(dāng)，不求有功、但求無(wú)過(guò)，不求發(fā)展、但求不錯(cuò)，一點(diǎn)責(zé)任也不敢擔(dān)當(dāng)，這是主要原因。有人在問(wèn)，為什么世界五百?gòu)?qiáng)這些企業(yè)的CEO，真正是本科以上文化程度的不多？喬布斯的母校請(qǐng)他回去做演講，他說(shuō)了一句話：“我決定退學(xué)，我相信車道山前必有路。當(dāng)時(shí)作這個(gè)決定的時(shí)候非常害怕，但現(xiàn)在回頭去看，這是我這一生所作出的最正確的決定之一?！爆F(xiàn)在還有一個(gè)現(xiàn)象，為啥老是研究生給本科生打工？現(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)家本科以下文化程度老板很多，但是研究生、博士生反而給他們打工？這里面就有一個(gè)不愿、不敢和不會(huì)的問(wèn)題，核心是不愿和不敢。三是不會(huì)解放思想的問(wèn)題。學(xué)習(xí)先進(jìn)首先要學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的做法，破解難題不是看本上、看書上怎么講的，真正想破解難題，想高人一招，想闖出點(diǎn)新路，去翻翻本上、書上是怎么講的，是不管用的。當(dāng)年為什么提出了“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)呢？“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)就是解決人們?cè)趺唇夥潘枷氲膯?wèn)題，解決人們不敢解放思想的問(wèn)題，解決人們不會(huì)解放思想的問(wèn)題。辦事情，邁出第一步是非常關(guān)鍵的。15世紀(jì)哥倫布發(fā)現(xiàn)了新大陸，回去之后皇室給他舉行慶功晚宴。慶功晚宴上，一個(gè)貴族自己干不了事，依靠的是祖上的家業(yè)，但還看不起干事的人。這個(gè)貴族戲弄哥倫布，你有什么了不起的，你不就是發(fā)現(xiàn)了一塊新大陸嗎？言外之意是我去了我也會(huì)發(fā)現(xiàn)新大陸。哥倫布對(duì)這位貴族說(shuō)，給你一個(gè)煮熟的雞蛋你能不能在桌子上把它立起來(lái)？這位貴族想這有什么難的？但煮熟的雞蛋是很不好立的，立了很長(zhǎng)時(shí)間立不起來(lái)。哥倫布說(shuō)我教給你吧，他就把雞蛋拿起來(lái)，啪，一磕，一頭給它磕碎了，雞蛋自然就立起來(lái)了。貴族說(shuō)你就這個(gè)本事，你把雞蛋打破了嘛！哥倫布說(shuō)我和你的差別就是我敢把雞蛋打破，你不敢把雞蛋打破！我們想想這個(gè)典故，對(duì)我們對(duì)外開放、加快發(fā)展、優(yōu)化環(huán)境的確很有啟發(fā)。沒(méi)有開放的思路、沒(méi)有市場(chǎng)的辦法，就做不到先行先試。先行先試假若做不到的話，學(xué)會(huì)比葫蘆畫瓢也可以。外面成功的經(jīng)驗(yàn)，外面做過(guò)的、能做的、敢做的、正在做的，為什么我們不敢做？說(shuō)到底，對(duì)外開放既是發(fā)展方式問(wèn)題，也是領(lǐng)導(dǎo)方式問(wèn)題。轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式，就要認(rèn)真解決“怕”字，杜絕怕項(xiàng)目多、怕任務(wù)重的思想觀念，牢固樹立敢想敢干、敢為人先的觀念，積極營(yíng)造勇于實(shí)踐、大膽創(chuàng)新、奮力拼搏的良好氛圍，切實(shí)建立想干事、敢干事、干成事的有效機(jī)制，只為成功找辦法，不為落后找理由。第二句話，強(qiáng)化責(zé)任。目標(biāo)任務(wù)，剛才長(zhǎng)江同志代表縣委、縣政府已經(jīng)明確了，我們招商引資就是“3332”目標(biāo)。全年的招商引資任務(wù)很重，能不能完成目標(biāo)任務(wù)，不是一個(gè)部門、一個(gè)領(lǐng)域、一個(gè)地方的事情，而是全縣各級(jí)各部門的共同職責(zé)，是全社會(huì)的共同責(zé)任。這次會(huì)上，已印發(fā)了2012年全縣招商引資活動(dòng)實(shí)施意見和招商引資績(jī)效考評(píng)細(xì)則，對(duì)招商引資任務(wù)進(jìn)行了明確，希望各責(zé)任單位要迅速行動(dòng)起來(lái)，選準(zhǔn)突破口，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，履好職、盡好責(zé)。全縣廣大干部群眾都要樹立“對(duì)外開放沒(méi)有局外人”的觀念，把擴(kuò)大開放作為份內(nèi)的事，關(guān)心開放，支持開放，參與開放。我在貫徹落實(shí)全市對(duì)外開放工作會(huì)議精神座談會(huì)上講過(guò)，2012年，縣鄉(xiāng)兩級(jí)黨委、政府在推進(jìn)發(fā)展上，最低有兩道必答題，當(dāng)然，縣里還有農(nóng)運(yùn)會(huì)這項(xiàng)重要工作。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)來(lái)說(shuō)，2012年有兩個(gè)必答題，一個(gè)必答題就是對(duì)外開放的問(wèn)題，第二個(gè)必答題就是新型農(nóng)村社區(qū)的問(wèn)題。大家理解一下什么叫必答題？規(guī)定動(dòng)作做不好，再多的自選動(dòng)作也是徒勞的，規(guī)定動(dòng)作必須得先做好。我們講勇于擔(dān)當(dāng)，首先就要體現(xiàn)在開放一線的擔(dān)當(dāng)上；我們講強(qiáng)化責(zé)任，首先就體現(xiàn)在開放責(zé)任的履職上。全縣各級(jí)黨員干部把擴(kuò)大開放作為應(yīng)盡職責(zé)，責(zé)隨職走，心隨責(zé)走，有一種開放工作上不去就坐不住、睡不著、停不下來(lái)的責(zé)任感和使命感。尤其是各級(jí)黨政主要負(fù)責(zé)同志要既掛帥又出征，帶頭承擔(dān)招商引資任務(wù)，親自抓招商、主動(dòng)談項(xiàng)目、帶頭引資金，走向招商第一線，圓滿完成所承擔(dān)的招商引資任務(wù)，取得領(lǐng)導(dǎo)工作的主動(dòng)權(quán)。第三句話，優(yōu)化環(huán)境。環(huán)境建設(shè)是發(fā)展的“生命線”和“動(dòng)力源”，決定著一個(gè)地區(qū)和城市的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展承載力，關(guān)乎大局，關(guān)乎長(zhǎng)遠(yuǎn)。一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家講過(guò)這樣一句話：“對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，良好的軟環(huán)境勝過(guò)為企業(yè)免10年稅的吸引力”?，F(xiàn)在要搞成一個(gè)項(xiàng)目，需要方方面面的共同努力；但要搞跑、弄垮一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)環(huán)節(jié)、一個(gè)人就夠了。我打個(gè)比方，公司像一個(gè)適應(yīng)能力比較強(qiáng)的種子。我沒(méi)說(shuō)適應(yīng)能力很強(qiáng)，一說(shuō)很強(qiáng)，大家就說(shuō)既然適應(yīng)能力很強(qiáng)，那我們說(shuō)什么環(huán)境呢？所以只能說(shuō)公司適應(yīng)能力比較強(qiáng)，只要我們提供合適的土壤，就會(huì)生根，發(fā)芽，結(jié)果。我們講營(yíng)造環(huán)境，就相當(dāng)于提供土壤、水分、空氣、養(yǎng)料等等，沒(méi)有土壤、水分、養(yǎng)料，沒(méi)有陽(yáng)光，這個(gè)種子是不會(huì)發(fā)芽的。我們把企業(yè)請(qǐng)進(jìn)來(lái)，干啥呢？是讓它們發(fā)展壯大，企業(yè)賺錢，咱們的群眾就業(yè)，政府征收稅收。因此，一定要持之以恒地優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好氛圍。優(yōu)化環(huán)境，要從服務(wù)好一個(gè)個(gè)具體項(xiàng)目入手，高度重視項(xiàng)目引進(jìn)、建設(shè)中的每一個(gè)問(wèn)題，逐項(xiàng)落實(shí)，逐條解決，提高效率，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。要繼續(xù)實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)分包負(fù)責(zé)制，對(duì)重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，形成一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、一名縣級(jí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)分包的工作機(jī)制，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，明確工作職責(zé)。要定期召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題。各級(jí)各部門要樹立全縣“一盤棋”的思想，切實(shí)把項(xiàng)目建設(shè)作為份內(nèi)之事、應(yīng)盡之責(zé)，強(qiáng)化合作意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成項(xiàng)目建設(shè)的“大合唱”。第四句話，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。一個(gè)會(huì)開得好不好，不僅在于會(huì)議秩序好與壞，關(guān)鍵在會(huì)議所確定任務(wù)落實(shí)的成效和成果。年底，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直部門分別評(píng)出前三名，完成招商引資任務(wù)并位列前三名的，分別按30萬(wàn)、20萬(wàn)、10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，市里定的是40%獎(jiǎng)勵(lì)黨政一把手，我們50%獎(jiǎng)勵(lì)黨政一把手。招商引資任務(wù)方面沒(méi)有完成怎么辦？縣委常委、副縣長(zhǎng)完不成招商引資任務(wù)的不作為重用對(duì)象推薦?？h直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)在半年初評(píng)中，排后三位的，我和長(zhǎng)江縣長(zhǎng)對(duì)這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位的負(fù)責(zé)同志進(jìn)行誡勉談話；年底考評(píng)，對(duì)完不成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和黃牌警告，取消目標(biāo)管理評(píng)先資格；完不成任務(wù)的并且排在后三名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門，黨、政一把手降為副職主持工作。在環(huán)境優(yōu)化方面，對(duì)縣直執(zhí)法執(zhí)紀(jì)單位和具有明晰服務(wù)職能的單位，每半年進(jìn)行一次服務(wù)滿意度考評(píng)。上半年測(cè)評(píng)滿意度居后三名的，對(duì)其單位主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行誡勉談話，年底仍居后三名的，單位的主要負(fù)責(zé)同志降為副職主持工作，對(duì)于垂直管理部門，縣委把考評(píng)情況上報(bào)其上級(jí)主管部門。這里，我再重申一下，3名以上縣以上企業(yè)的法人代表聯(lián)名對(duì)縣直的服務(wù)部門服務(wù)情況提出不滿的，縣管干部一律就地免職，垂直管理部門建議上級(jí)予以調(diào)整。無(wú)論是地方管理的干部，還是垂直管理的干部，我們前面都冠有內(nèi)鄉(xiāng)兩個(gè)字，對(duì)內(nèi)鄉(xiāng)的發(fā)展都責(zé)無(wú)旁貸，都大有可為。各個(gè)部門的主要負(fù)責(zé)同志都應(yīng)當(dāng)思考一個(gè)問(wèn)題：在今年對(duì)外開放活動(dòng)中，你這個(gè)單位、你作為單位的主要負(fù)責(zé)同志應(yīng)該做什么，能夠做什么？誰(shuí)去做、怎么做？我們今年任務(wù)是人性化的，財(cái)政供給30人以下的單位原則上不分任務(wù)，公、檢、法、學(xué)校不分任務(wù)，但是你完成了，我們獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。在嚴(yán)格獎(jiǎng)懲這個(gè)方面，縣委、縣政府是說(shuō)到做到的，不是口頭上說(shuō)說(shuō)就算了，要?jiǎng)诱娴摹?lái)實(shí)的。我在這里著重強(qiáng)調(diào)一下，對(duì)外開放能否達(dá)到預(yù)期目的關(guān)鍵看上半年。前半年主動(dòng)，全年主動(dòng)；前半年抓瞎了，全年就非常被動(dòng)。為啥呢？首先，項(xiàng)目從整個(gè)洽談、簽約、論證到最后落地得有個(gè)過(guò)程。大家想一想，外地企業(yè)人家都有個(gè)計(jì)劃，南方的企業(yè)最大的特點(diǎn)是春節(jié)聚會(huì)來(lái)安排的大盤子，投什么項(xiàng)目，在哪投，投多少，都在春節(jié)聚會(huì)上定下來(lái)了。國(guó)外的企業(yè)也是這樣，譬如說(shuō)我們這個(gè)減震器油是從德國(guó)進(jìn)口的，我們現(xiàn)在最好的生產(chǎn)減震器的鋼帶也是進(jìn)口的，訂購(gòu)鋼帶如果在2011年10月份把訂單發(fā)給德國(guó)或者日本，對(duì)不起，這個(gè)一點(diǎn)都不給你供貨，人家在上年10月份已經(jīng)把計(jì)劃全都排滿了。我們引進(jìn)項(xiàng)目，現(xiàn)在不抓個(gè)緊，不搶抓時(shí)機(jī)給人家對(duì)接，投資機(jī)會(huì)就不要想了。其次，我們還有用地指標(biāo)的問(wèn)題，早簽約項(xiàng)目才能早爭(zhēng)取用地指標(biāo)。最后，黨的十八大下半年召開，我縣還承擔(dān)著農(nóng)運(yùn)會(huì)的有關(guān)工作，9月份以后包括9月份想大規(guī)模出去招商引資，時(shí)間上、精力上是不允許的。總之，能不能把這個(gè)會(huì)開圓滿、達(dá)到預(yù)期目的，就看上半年能不能見到成效?？h委辦、政府辦和商務(wù)局，一定要督查落實(shí)好，好的典型及時(shí)總結(jié)，差的及時(shí)督促。同志們，2012年，是我縣從全市第三方陣向第二方陣跨越進(jìn)位的決勝年。希望大家在新的一年里，以新的作風(fēng)、新的干勁、新的面貌，切實(shí)抓好擴(kuò)大開放、招商引資這個(gè)“一號(hào)工程”，取得擴(kuò)大開放、招商引資的新進(jìn)展和新突破，實(shí)現(xiàn)“三年提速登臺(tái)階”，開創(chuàng)內(nèi)鄉(xiāng)跨越發(fā)展新局面！