【正文】 如何選址主要考慮經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)來(lái)考慮。經(jīng)濟(jì)效應(yīng)主要是該基站所能帶來(lái)的收入情況，針對(duì)這方面就需要掌握基站周?chē)舻氖杖肭闆r、用戶的數(shù)量以及文化層次。社會(huì)效應(yīng)就是為了擴(kuò)大電信公司的社會(huì)影響 力。例如高速公路沿線，雖然話務(wù)量不高，具有很好的宣傳效果。在確定基站位置時(shí)，要綜合考慮以下幾個(gè)方面的因素：市電引入距離和方式，基站需要380V三相電作為供電電源，如果周?chē)泻线m的三相電，就直接從現(xiàn)有的三相電源處轉(zhuǎn)接，如果當(dāng)?shù)貨](méi)有合適的三相電可供引接，可以從附近110KV的高壓線加裝變壓器解決。2交通要方便便于設(shè)備運(yùn)輸和后期維護(hù)，另外要與當(dāng)?shù)厝罕娊⒘己煤头€(wěn)固的關(guān)系。3要考慮傳輸線路的走線情況，避免傳輸線路過(guò)長(zhǎng)和路由情況復(fù)雜。4基站一般選擇在所需覆蓋區(qū)域的中心地帶，使得各個(gè)扇區(qū)的話務(wù)量比較均勻。5要考慮基站所處位置的土質(zhì)情況，避免由于土質(zhì)疏松引起 的安全問(wèn)題。基站周?chē)臻g開(kāi)闊，避免基站信號(hào)被阻擋。另外要避免靠近易燃易爆設(shè)施、避免火災(zāi)和雷擊、避免大功率無(wú)線干擾要了解基站站址所在地的規(guī)劃發(fā)展，避免被規(guī)劃拆遷。選站過(guò)程中，要爭(zhēng) 取政府部門(mén)的支持，避免由于對(duì)市政規(guī)劃不了解而造成的不必要的工程調(diào)整。基站室內(nèi)分布的施工要點(diǎn)安裝位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的要求，設(shè)備盡量安裝在饋線走線的線井內(nèi)，安裝位置應(yīng)便于調(diào)測(cè)、維護(hù)和散熱的需要；安裝位置應(yīng)無(wú)強(qiáng)電、強(qiáng)磁和強(qiáng)腐蝕設(shè)備的干擾； 安裝場(chǎng)所應(yīng)干燥、灰塵小、且通風(fēng)良好；安裝位置便于饋線、電源線、地線的布線； 安裝位置的室內(nèi)不得放置易燃品；室內(nèi)溫度、濕度不能超過(guò)主機(jī)工作溫度、濕度的范圍；第二篇鐵塔公司“十六字”核心價(jià)值觀：開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效、利益客戶、成就員工。務(wù)實(shí)高效是公司持續(xù)健康發(fā)展的基石。一切工作都要從實(shí)際出發(fā)，做到“謀事要實(shí)，創(chuàng)業(yè)要實(shí)，做人要實(shí)”，為客戶為社會(huì)辦實(shí)事、求實(shí)效，創(chuàng)造出國(guó)際一流的實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)。利益客戶是公司生存發(fā)展之本。視客戶為衣食父母，堅(jiān)持和強(qiáng)化乙方思維，放低姿態(tài)，擺正位置，建立良好的服務(wù)口碑，圍繞客戶感知，提供優(yōu)質(zhì)、可靠的通信基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。成就員工是公司持續(xù)健康發(fā)展的力量源泉。要讓每一位員工所從事的工作都有意義，讓員工感受到自己有能力承擔(dān)組織指派的工作，能夠在一定范圍內(nèi)自主做出決策，而且付出會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)。鐵塔公司戰(zhàn)略規(guī)劃：結(jié)合三家電信企業(yè)和中國(guó)鐵塔的實(shí)際情況，我們提出了“三步走、四化、五好”為核心的公司戰(zhàn)略框架。“三步走”戰(zhàn)略：第一步，2014年底前形成對(duì)增量鐵塔、站址資源及附屬設(shè)施的新建能力；第二步，2015年完成對(duì)三家電信企業(yè)相關(guān)存量資產(chǎn)的注入和收購(gòu)；第三步，引入包括民間資本在內(nèi)的外部資本實(shí)現(xiàn)混合所有制，在此基礎(chǔ)上擇機(jī)上市?！八幕奔矗杭s化、市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、高效化。“五好”即：體制好、機(jī)制好、服務(wù)好、成本低、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。其中，“三步走”是戰(zhàn)略安排，“四化”《結(jié)成“共同體” 同圓“鐵塔夢(mèng)” ——專(zhuān)訪中國(guó)鐵塔董事長(zhǎng)劉愛(ài)力》在剛剛召開(kāi)的中國(guó)鐵塔股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)鐵塔”)2015年工作會(huì)議上，工業(yè)和信息化部副部長(zhǎng)尚冰明確提出中國(guó)鐵塔與三家電信企業(yè)是“責(zé)任共同體、利益共同體、命運(yùn)共同體”。中國(guó)鐵塔如何促進(jìn)共同體四方的協(xié)同配合，持續(xù)為三家股東和客戶創(chuàng)造價(jià)值?作為承載國(guó)企深化改革使命的公司，下一步又將進(jìn)行一些什么樣的探索?在2015年步入正式運(yùn)營(yíng)之后，中國(guó)鐵塔將把重點(diǎn)工作放在哪些方面?為此，記者采訪了中國(guó)鐵塔董事長(zhǎng)劉愛(ài)力。鐵塔能否走穩(wěn)第一步，關(guān)鍵在于“共同體”記者：從2014年7月18日公司揭牌成立，到目前召開(kāi)2015工作會(huì)議，中國(guó)鐵塔正好滿半歲。作為董事長(zhǎng)，您怎么評(píng)價(jià)公司成立半年來(lái)的整體工作?推動(dòng)工作進(jìn)展的關(guān)鍵因素是什么?劉愛(ài)力：中國(guó)鐵塔成立半年以來(lái)，快速完成公司組建，目前基本具備建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)的能力。對(duì)公司整體工作，國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)是認(rèn)可的，鐵塔公司協(xié)調(diào)組是認(rèn)可的，三家運(yùn)營(yíng)商是認(rèn)可的，社會(huì)各界也是認(rèn)可的。公司取得階段性成績(jī)，一方面是公司上下齊心、團(tuán)結(jié)拼搏、努力工作的結(jié)果，另一方面，也是國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷和高度重視的結(jié)果，是鐵塔公司協(xié)調(diào)組正確領(lǐng)導(dǎo)和直接推動(dòng)的結(jié)果，更是三家運(yùn)營(yíng)商全力參與和積極支持的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)我們要對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和三家運(yùn)營(yíng)商表示最真誠(chéng)的謝意!當(dāng)前中國(guó)鐵塔的第一要?jiǎng)?wù)是存量資源的整合共享和新建需求的及時(shí)滿足。共享方面，我們只有通過(guò)存量共享、新建共享才能快速滿足新建需求，存量資產(chǎn)若不能及時(shí)共享，中國(guó)鐵塔成立的意義就大打折扣，而實(shí)現(xiàn)共享的關(guān)鍵要素是存量資源信息的準(zhǔn)確性，這需要得到三家運(yùn)營(yíng)商的大力配合，及時(shí)提供存量資源的信息，按時(shí)保質(zhì)完成存量資產(chǎn)清查和注入工作。新建方面，目前公司在資源、企業(yè)實(shí)力、社會(huì)影響力上，都不如三家運(yùn)營(yíng)商，我們要找準(zhǔn)與三家共振的頻點(diǎn)，以深挖合作潛力、深化利益融合為前提，借助三家力量，實(shí)現(xiàn)新建能力培養(yǎng)、完善的同時(shí)抓住新建需求窗口期。知道、做到“三有利”的最大難題在于不清楚現(xiàn)狀記者：劉董事長(zhǎng),您在工作會(huì)議講話中突出強(qiáng)調(diào)，要將“三有利做到了知道了”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),這是一個(gè)新穎的提法，對(duì)此應(yīng)該怎么理解?劉愛(ài)力：從公司成立初衷來(lái)講，中國(guó)鐵塔必須要實(shí)現(xiàn)“三有利”：一要有利于改革成效彰顯，二要有利于三家電信企業(yè)整體利益實(shí)現(xiàn)，三要有利于中國(guó)鐵塔自身持續(xù)發(fā)展。有利于改革成效彰顯，主要體現(xiàn)在減少重復(fù)建設(shè)，減少資源占用，助力“兩型社會(huì)”建設(shè)。有利于三家電信企業(yè)整體利益實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)在三家鐵塔類(lèi)投資的大幅度降低，還體現(xiàn)在運(yùn)行維護(hù)成本的降低、服務(wù)品質(zhì)的提升、改革成效的借鑒。有利于中國(guó)鐵塔自身持續(xù)發(fā)展，體現(xiàn)在“三低一保”商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)，民間資本的積極參與，資本市場(chǎng)的高度認(rèn)可，上市運(yùn)作的順利完成。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，做到“三有利”相對(duì)是比較容易的。因?yàn)閷⑷译娦牌髽I(yè)建設(shè)需求和維護(hù)需求合三為一，通過(guò)共享鐵塔資源、避免重復(fù)建設(shè)可以降低三家電信企業(yè)投資成本，通過(guò)建設(shè)維護(hù)能力的專(zhuān)業(yè)化整合可以降低三家電信企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，通過(guò)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)可以提升三家電信企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)。我們有信心做到“三有利”，但是“三有利”都是基于與現(xiàn)實(shí)情況、與原有數(shù)字對(duì)比而言的。由于鐵塔、基站機(jī)房屬于非核心業(yè)務(wù)，是處在地市縣末梢的資產(chǎn)，三家運(yùn)營(yíng)商對(duì)其建設(shè)成本、發(fā)電成本、房屋租金、轉(zhuǎn)供電情況、維護(hù)成本等可能都不是很清楚。加之全國(guó)31個(gè)省的情況差異巨大，31個(gè)省內(nèi)不同地市的情況也差異較大，使得情況更為復(fù)雜。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年三家僅電費(fèi)費(fèi)用支出就超過(guò)了幾百億，更不用說(shuō)還有發(fā)電費(fèi)、代維費(fèi)、電力引入費(fèi)、場(chǎng)地租費(fèi)等，這個(gè)數(shù)字著實(shí)嚇了我們一跳。此外，三家的電池配備、發(fā)電需求、發(fā)電配置、品質(zhì)保障需求都不一樣，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)后必定會(huì)給運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)成本的變化。那么，中國(guó)鐵塔接收這些資產(chǎn)和維護(hù)后，所有這些原本不清楚的問(wèn)題疊加在一起，會(huì)像萬(wàn)花筒一樣被混雜放大，隱性成本完全顯性化。所以，“三有利”顯性化的最大難題就在于不清楚現(xiàn)狀。如果大家不知道現(xiàn)狀，尤其是當(dāng)前運(yùn)營(yíng)商正處于被OTT替代、向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的時(shí)代，這種替代和轉(zhuǎn)型導(dǎo)致其收入、利潤(rùn)和盈利能力出現(xiàn)不同程度的下降，如果中國(guó)鐵塔無(wú)法清楚地證明自己做到了“三有利”，那么，其結(jié)果就可能是“智子疑鄰”，更可能是“三人成虎”。要想證明“三有利”，我們就必須做好“三知道”，即讓三家電信企業(yè)知道各自當(dāng)前的現(xiàn)狀，知道中國(guó)鐵塔接手后能做到什么，知道中國(guó)鐵塔未來(lái)能創(chuàng)造什么利益?！叭馈笔侵袊?guó)鐵塔生存發(fā)展、社會(huì)認(rèn)可的前提條件，沒(méi)有它就沒(méi)有未來(lái)順利發(fā)展的空間，就不能結(jié)成最廣泛的同盟軍，得不到來(lái)自三家電信企業(yè)內(nèi)心的認(rèn)可，也無(wú)法吸引民資，得到社會(huì)認(rèn)可。但是“知道了”比我們“做到了”更難，需要我們把每一個(gè)基站的獨(dú)立核算、每一個(gè)環(huán)節(jié)的對(duì)比分析、每一項(xiàng)改革的成果評(píng)估、每一個(gè)項(xiàng)目的精細(xì)測(cè)算，認(rèn)真細(xì)致地向三家電信企業(yè)匯報(bào)，讓他們知道中國(guó)鐵塔是通過(guò)挖潛、整合、創(chuàng)新、管理來(lái)降本增效提質(zhì)的。這樣，我們才能贏得方方面面對(duì)中國(guó)鐵塔價(jià)值的認(rèn)可，才能爭(zhēng)取他們進(jìn)一步的關(guān)注和支持。當(dāng)前最大挑戰(zhàn)在于如何做好多方利益的平衡記者：聽(tīng)了您的講話，我們感到鐵塔公司還是面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和巨大壓力的，您認(rèn)為當(dāng)前挑戰(zhàn)主要在哪幾個(gè)方面?劉愛(ài)力：通過(guò)半年來(lái)的實(shí)踐，我們感到，各項(xiàng)工作進(jìn)展比預(yù)想的要好，但現(xiàn)實(shí)面臨的困難和挑戰(zhàn)也比預(yù)想的要多。主要難題：一是存量資產(chǎn)清查注入問(wèn)題，二是商務(wù)定價(jià)問(wèn)題，三是混合所有制推進(jìn)問(wèn)題。在存量資產(chǎn)清查注入問(wèn)題上，按時(shí)保質(zhì)完成清產(chǎn)核資注入是后續(xù)開(kāi)展一切工作的基礎(chǔ)，關(guān)系到新建需求的滿足效率、存量資產(chǎn)改造整合的效果以及商業(yè)模式定價(jià)的合理性。一方面，資產(chǎn)清查需要做深做透。只有摸清家底，才能進(jìn)行估值定價(jià)，才能知道溢價(jià)/折價(jià)從哪里來(lái)，溢價(jià)/折價(jià)是否合理，才能知道哪些資源可以共享，哪些資源可以整合。另一方面，資產(chǎn)注入時(shí)間越早，越有利于中國(guó)鐵塔與三家電信企業(yè)協(xié)同共贏，越有利于深化電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享，越有利于改革成效彰顯。資產(chǎn)清查不僅是鐵塔公司的需要，更是三家電信企業(yè)利益所在，是大家共同的任務(wù)。