【正文】 發(fā)生。第十五條由于安全生產(chǎn)制度落實不到位，各項安全生產(chǎn)責任制不健全，安全生產(chǎn)培訓流于形式，導致發(fā)生安全生產(chǎn)事故，給公司造成嚴重的經(jīng)濟損失。從子公司總經(jīng)理到主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、相關部門經(jīng)理，都要受到行政和經(jīng)濟處罰。第十六條 公司實行安全生產(chǎn)工作和產(chǎn)品質(zhì)量“一票否決制”，凡發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故和質(zhì)量責任事故，生產(chǎn)系統(tǒng)和技術系統(tǒng)所涉及的部門和發(fā)生安全質(zhì)量事故的子公司一律取消當年評優(yōu)、評先資格。第十七條各子公司不認真貫徹執(zhí)行公司的有關安全生產(chǎn)制度，不經(jīng)常性的進行安全檢查，對已發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患不進行徹底的整改，對新上崗的員工不進行安全知識技能培訓等，由此而釀成的安全事故，公司將對子公司總經(jīng)理、人力資源管理部門進行行政和經(jīng)濟責任的處罰。第十八條 各系統(tǒng)、各部門、各子公司一旦發(fā)生安全事故，必須及時向公司報告，對未及時上報安全事故，對事故遲報、晚報、漏報或瞞報，對事故未及時處理或阻撓有關部門調(diào)查處理的都要按規(guī)定進行重處重罰。（三）財務管理責任第二十六條財務總監(jiān)對公司財務管理負全面責任，各部門主管負直接責任。第二十七條財務總監(jiān)要對財務系統(tǒng)人員進行系統(tǒng)的培訓，提高財務人員素質(zhì)，如培訓不到位，教育不到位，促使財務人員違反財務規(guī)定，給公司造成不應有的經(jīng)濟損失，除財務人員要受到直接的經(jīng)濟處罰外，財務總監(jiān)要承擔連帶責任。第二十八條 財務總監(jiān)要嚴格財務管理，嚴格財務審批制度，凡是審批手續(xù)不健全，不予審核批準，堅決制止和遏制不正當行為的發(fā)生，否則追究財務總監(jiān)和財務人員的經(jīng)濟責任和行政責任。第二十九條 財務總監(jiān)要加強對各子公司的財務管理，實行嚴格的財務監(jiān)控，如果監(jiān)督不力，財務管理混亂，財務總監(jiān)、各子公司經(jīng)理必須受到行政和經(jīng)濟責任的追究。第三十條 財務總監(jiān)要同時強化對外采購（包括設備采購）、工程承包合同價格的審核管理，特別是招投標項目的價格審核以及在執(zhí)行過程中的有效監(jiān)控，如審核監(jiān)控不到位導致公司受到不應有的經(jīng)濟損失，除追究主管、主辦部門的行政和經(jīng)濟責任以外，財務總監(jiān)也將受到經(jīng)濟責任的追究。第三十一條 財務總監(jiān)必須嚴格執(zhí)行財務結算制度，特別是對工程結算和各項工程費用的支出必需嚴格監(jiān)控、嚴格把關，不許有任何紕漏，如果發(fā)現(xiàn)在工程結算中有營私舞弊現(xiàn)象，要加重追究財務總監(jiān)行政和經(jīng)濟責任。（四）行政、人資管理責任第三十二條行政總監(jiān)對行政系統(tǒng)負總責。凡是行政系統(tǒng)發(fā)生的違反公司各項規(guī)定和不正當行為的人和事，行政總監(jiān)都要受到責任追究。第三十三條 行政系統(tǒng)的各部門主管對自己部門的工作負主要責任。對完不成本部門工作或因執(zhí)行力的問題，導致工作失誤，釀成責任事故的要追究部門經(jīng)理的經(jīng)濟和行政責任。第三十四條行政總監(jiān)要強化對辦公室的綜合管理，特別是后勤管理，嚴格控制費用管理，如把關不嚴，費用無故提高，甚至出現(xiàn)欺詐現(xiàn)象，行政總監(jiān)將受到責任追究。第三十五條人力資源的管理，在人員招聘、錄用、調(diào)崗、晉升和薪酬等方面有營私舞弊行為，不能認真執(zhí)行公司的有關規(guī)定，擅自安排人事問題，公司將追究人力資源管理經(jīng)理的責任。第三十六條 強化企管計劃部的管理功能，要更多的在績效考評、綜合監(jiān)控、各項規(guī)章制度的完善上下功夫，如職責不到位，導致工作失誤、管理失控，公司必須追究企管計劃部經(jīng)理的責任。第三十七條 行政系統(tǒng)必須加強綜合督辦功能，對總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公辦公會議作出的決議決定要進行跟蹤督辦落實，如落實不力，延誤工作，甚至造成損失，公司必須追究行政總監(jiān)和行政系統(tǒng)相關部門的責任。（九）各子公司管理的責任第三十八 各子公司在公司領導下全面履行管理子公司的職責，經(jīng)理在公司賦予的權限內(nèi)行使全面管理職能。第三十九條 各子公司必須認真貫徹執(zhí)行公司的各項決議決定，切實抓好企業(yè)的生產(chǎn)管理和生產(chǎn)經(jīng)營工作。經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)未能按照公司的要求抓好各項管理工作，公司將追究子公司總經(jīng)理的行政和經(jīng)濟責任。第四十條各子公司必須按時完成全年既定的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標。在此過程中必須抓好工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，因工作不力、不能按時完成生產(chǎn)任務、達不到質(zhì)量要求，導致公司受到嚴重的經(jīng)濟損失，公司必須追究子公司總經(jīng)理和公司相關副總經(jīng)理的行政和經(jīng)濟責任。第四十一條 對發(fā)生安全生產(chǎn)事故、質(zhì)量管理事故、設備管理事故、資產(chǎn)管理混亂，子公司總經(jīng)理必須受到責任的追究，相關副總經(jīng)理也將受到行政和經(jīng)濟責任的追究。第四十二條 對本發(fā)生的經(jīng)營性虧損，按公司績效考評指標進行責罰。第四十三條 子公司總經(jīng)理必須接受全體員工的監(jiān)督，與自己的下屬和員工進行經(jīng)常性的溝通，充分聽取下屬及員工的意見和建議；不允許對提出反面意見的員工進行打擊報復。公司將發(fā)現(xiàn)一起查處一起，并追究子公司領導的行政責任。第四十四條 各子公司必須加強員工隊伍建設，嚴格執(zhí)行末位淘汰的人事管理制度，采取各種措施調(diào)動員工的積極性，創(chuàng)建留住人才和人性化管理的平臺。如果對員工采取粗暴蠻橫態(tài)度使員工情緒不滿，損害公司利益，子公司領導必須受到責任追究。第四十五條 各子公司要嚴格員工薪酬管理和行政費用管理，對員工工資的發(fā)放必須嚴格審核，嚴格按照公司核定的指標執(zhí)行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)謊報瞞報，營私舞弊，合伙詐騙，公司將嚴厲懲處直接責任者，并追究子公司領導的經(jīng)濟責任。（十）執(zhí)行力的責任問題第四十六條 集團上下必須不折不扣地貫徹執(zhí)行公司的決議決定，各子公司總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、各子公司必須按照公司的要求和指導，盡心竭力地抓好自己權限范圍內(nèi)的工作。第四十七條 公司下發(fā)的文件、通知和各項規(guī)章制度，各系統(tǒng)、各部門、各子公司首先抓好貫徹；其次抓好培訓，要讓每個員工都要知道公司的要求和規(guī)定。第四十八條凡是違反公司規(guī)定，擅自超越權限安排生產(chǎn)經(jīng)營工作，導致工作失誤，給公司造成不應有的經(jīng)濟損失，公司必須追究各級管理干部的行政和經(jīng)濟責任。（十一）關于各類責任事故報告 第四十九條公司實行事故報告制度，各子公司凡是發(fā)生安全生產(chǎn)事故、重大質(zhì)量事故、火災事故、重大交通事故、重要物資被盜事故、當?shù)卣块T、環(huán)保部門在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題，要在事故發(fā)生的當天電話報告公司總經(jīng)理和有關部門，第二天下班前書面報告公司，否則追究行政和經(jīng)濟責任。第五十條凡是因事故造成的經(jīng)濟損失，都必須進行經(jīng)濟和行政責任的追究。必要時追究法律責任。（十二）懲戒的實施辦法第五十一條凡是受到經(jīng)濟處罰的部門和個人，在當月工資中予以扣除。第五十二條 凡是受到經(jīng)濟處罰的部門和個人，取消全年和年終獎勵；并取消當年晉升提拔資格。第五十三條 凡是受到降職處分的個人，當年不能再晉級、加薪，一年后視表現(xiàn)可考慮晉級加薪。第五十四條凡是受到免職處分的個人，滿一年后視情況并經(jīng)人力資源管理和企管計劃部的業(yè)績考核后，根據(jù)考核結果符合提拔條件的可以再晉級。第五十五條 凡是調(diào)離原崗位的個人，不享受其原崗位工資待遇，但不影響晉級、提拔任用和公司以及所在部門的一切待遇。第八十四條 凡是受到法律追究的個人，公司將追究經(jīng)濟責任并予以辭退。第五十六條 凡是受到經(jīng)濟處罰的，在公司企管計劃部綜合績效考評中該項責任不再重復處罰。（十三）懲戒責任劃分第五十七條有下列情況之一的應受到經(jīng)濟處罰：不認真貫徹執(zhí)行公司決議、決定的，導致某項工作延誤時間或導致相關工作不能持續(xù)進行的；因系統(tǒng)之間、部門之間溝通不暢，互相推諉扯皮，導致工作不能按時推動，影響工作進度的責任雙方或多方；擅自不參加公司組織的各種會議、集體活動和無故曠工的。第五十八條 有下列情況之一的應給予經(jīng)濟賠償：在設備采購、安裝、維修工程工作上，更換設備工藝，與設計方案不符的；不執(zhí)行公司規(guī)定，擅自改變工作目標和思路，導致工作失誤且造成重大經(jīng)濟損失的；不認真履行工作職能，玩忽職守，導致公司利益受到不應有損害的；集團辦公桌椅、辦公電腦，以及其他辦公用品實行“三包”責任制，即包使用、包管理、包責任。在規(guī)定使用范圍內(nèi)造成損壞的，使用者負責修理費總額的50－80％；無法修復的，賠償該固定資產(chǎn)賬面價值的50－80%；造成丟失和其他損失無法禰補的，賠償其賬面價值的100%。人為損失各種低價易耗品及辦公材料的由責任人按損失總額的100%賠償。因保管不善而造成的帳物不符或庫內(nèi)物品丟失的由相關責任者賠償所有損失，行政部經(jīng)理、庫管及相關責任者共同承擔損失賠償。車輛輪胎、座墊座套、工具等車內(nèi)其它車管物品丟失，由責任人按公司帳面價值100%賠償。采購物品和原材料的質(zhì)量和價格與合同不符，應及時退貨，退貨一切費用和損失均由責任者自負；如果不能退回，由公司測算所造成的經(jīng)濟損失，相關人員承擔經(jīng)濟賠償。第五十九條 有下列情況之一的應受到行政處分： ①免職處分：在生產(chǎn)安全、防火防盜、搶險救災等重大問題上工作不力，使公司利益受到嚴重損失的；不認真貫徹公司的決議決定，指導工作失誤，影響工作的一系列問題得不到解決，貽誤工作的；嚴重損害部門利益，難以溝通，各項工作長期達不到公司的要求，通過考核不能使公司上下滿意的；工作態(tài)度和素質(zhì)與同級管理者不相適應的，差距很大，跟不上先進的思路，因而影響工作的。②調(diào)離原崗位的：經(jīng)過考核不適應現(xiàn)職崗位的；業(yè)務能力不適合現(xiàn)職崗位的；并不愿意做現(xiàn)職工作的；在本崗位期間受到重大經(jīng)濟處分的。③降職處分：由于職責不到位，管理上不去，系統(tǒng)工作和部門工作有很大差距的；由于不能獨立承擔工作能力的，指導不了現(xiàn)職工作的；所屬系統(tǒng)、部門受到經(jīng)濟處罰或受到其他責罰的；第六十條 凡是受到經(jīng)濟處罰的，按公司相關規(guī)定執(zhí)行；如果有多項規(guī)定可以參照的，采取“就高不就低”的原則；無規(guī)定參照的，由公司相關管理委員會或相關部門共同審議確認。第六十一條 責任追究的程序：首先由被追究責任的部門經(jīng)理提供責任事故發(fā)生的真實情況、原因初步分析和責任初步認定的書面報告；提交上一級業(yè)務主管部門，并由其按照公司相關規(guī)定提出處罰意見；必要時，提請相關管理委員會或部門討論審議并形成書面報告，經(jīng)總經(jīng)理辦公會或總經(jīng)理審定批準后作出公司決定。第六十二條 本制度由公司各副總經(jīng)理及集團各部門監(jiān)督實施。第六十三條 本制度由總經(jīng)理辦公會負責解釋，未盡事項另行補充制定。第六十四條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第五篇：責任追究制度禹州平禹礦產(chǎn)品有限公司安全生產(chǎn)責任追究制度禹州平禹礦用產(chǎn)品有限公司安全生產(chǎn)責任追究制度為進一步落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)責任意識，規(guī)范安全管理，增強安全工作執(zhí)行力，切實把安全工作落到實處，有效的防范安全事故的發(fā)生，嚴肅追究安全事故的責任。確保公司財產(chǎn)、職工生命安全，確保長周期安全穩(wěn)定生產(chǎn)，確保全面完成生產(chǎn)目標任務，真正實現(xiàn)我公司安全可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)煤電公司“三三三一”的規(guī)定，結合我公司實際，制定本制度。一、安全生產(chǎn)責任追究制要求“狠抓基礎、源頭管理、確定職責、責任到人”的要求實行各級管理人員分別按所規(guī)定的職責，明確安全生產(chǎn)責任追究制范圍，從而達到誰主管、誰負責的目的。，任何人都要維護安全生產(chǎn)，遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本規(guī)定的義務，對違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和本規(guī)定的行為，有權檢舉和控告。，其他安全生產(chǎn)管理人員為第二責任人，發(fā)生安全生產(chǎn)事故的人員為直接責任人。，安全領導小組負責組織檢查安全生產(chǎn)制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的，以及限期整改未落實的，將通報批評并責令立即改正，情節(jié)嚴重的給予處分。、特大事故時，相關部門領導立即到現(xiàn)場組織搶救，了解事故的發(fā)生情況，查找事故原因，做到“四不放過”，做好善后處理工作，及時向上級有關部門上報。、誰負責的原則。落實安全生產(chǎn)責任制，認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)文件精神，做好安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查、宣傳和教育工作。，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。，要立即制定整改措施和方案，確保事故隱患及時排除，并將整改結果上報。二、事故處理分工：生產(chǎn)技術科負責集團各公司、部門發(fā)生事故后的調(diào)查處理，對事故全面分析，總結教訓，提出處理方案；各公司、部門事故發(fā)生后，要積極采取措施，防止事故擴大，保護好事故現(xiàn)場，并按有關規(guī)定及時向安?？坪陀嘘P領導報告，并及時處理；各公司、部門發(fā)生安全責任事故后，本單位領導或指定負責人要負責事故的善后處理，配合安?？普{(diào)查；發(fā)生人員傷害事故，本公司、部門要及時采取措施，積極穩(wěn)妥處置，必須送醫(yī)的，先將傷員送往就近醫(yī)院處理后，送往定點醫(yī)院進行治療，安排人員護理；各公司、部門發(fā)生人員傷害事故后，應在15小時內(nèi)向煤電公司工傷簽定小組申請簽定，并由事故單位相關領導或者指定專人配合調(diào)查確認；治療期間，事故單位領導要主動向醫(yī)生了解治療方案，根據(jù)治療情況，提出合理建議，盡可能減少治療費用，并向集團公司相關領導匯報；三、安全責任追究行為各公司、部門領導、管理人員和當事職工在其職責范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應盡的職責，造成以下安全責任事故的，由當事直接責任人承擔造成損失10%100%的賠償責任，相關領導、管理人員按其責任大小和直接損失給予2%至10%的處罰；，造成事故隱患和發(fā)生事故的。，消除隱患，拒不執(zhí)行者； 、拖延或慌報事故，故意破壞、拖延報告時間的、偽造事故現(xiàn)場的行為，對項目部安全規(guī)章制度不落實，管理混亂。、法規(guī)的。、培訓；特殊工種作業(yè)人員未經(jīng)考試取證，上崗操作的。，強令工人違章冒險作業(yè)的。，造成安全生產(chǎn)事故的。，隱瞞事故真相，弄虛作假，甚至嫁禍于人的。，不積極組織搶救，以至事故擴大，導致事故更加嚴重的。事故發(fā)生后，不認真吸取教訓，不采取防范措施消除隱患，、濫用職權，擅自處理或者袒護、包庇事故責任者的。，違反勞動紀律，野蠻施工造成事故的。，對安全事故發(fā)生負有安全監(jiān)察不力責任的。1對可能造成重大安全事故的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。1對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導、放任自流的。1重點部位沒有安全防范設施，安全防范措施不力的。1喝酒上崗、擅離崗位或工作漫不經(jīng)心的。五、對發(fā)生死亡事故的，將對應承擔領導責任的負責人，或其他相關責任人員，按其情節(jié)輕重分別給予記過、記大過、降職等行政處分，按其責任大小處以100元以上5000元以下的罰款。六、對事故隱患不采取措施，致使發(fā)生重特大事故，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失的，除追究