供電所職工教育培訓(xùn)制度-資料下載頁
2024-10-08 21:28本頁面
【正文】 建設(shè)作好了準備。（四）緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理工作實際開展培訓(xùn)工作。針對生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的難點問題，開發(fā)不同的培訓(xùn)課題，突出實際問題的解決。今年對03爐封閉爐改造舉辦了3期爐臺骨干和操作人員培訓(xùn)班。堅持培訓(xùn)工作與技術(shù)改造相結(jié)合，重點進行新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)的知識培訓(xùn)，使職工及時掌握新項目的工藝特點和新設(shè)備的操作要領(lǐng)，為新項目的及時投產(chǎn)和盡早實現(xiàn)達產(chǎn)達效做好了人員素質(zhì)上的準備。（五）重點抓好特種作業(yè)人員培訓(xùn)。加大對天車工、鉗工、電工、焊工等特種作業(yè)人員的培養(yǎng)力度，今年新培養(yǎng)廠內(nèi)機動車駕駛員15人，電焊工25人，解決了公司目前技術(shù)工種、特種作業(yè)人員后備力量不足的問題。繼續(xù)搞好上述人員的復(fù)審工作，共計復(fù)審培訓(xùn)156人次。（六）對新進員工進行培訓(xùn)。今年新進大學生29人，我們舉辦了一期新進大學生培訓(xùn)班，使其了解了企業(yè)的概況、企業(yè)文化、企業(yè)的管理制度、工作崗位職能等。二、不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，努力探索新的培訓(xùn)工作機制。（一）完善公司、二級單位、班組爐臺“三級辦學”制度，建立以公司培訓(xùn)中心為主陣地、二級單位為補充的多層次、多渠道培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，形成了良好的培訓(xùn)格局。（二）采取課堂教學與現(xiàn)場操作相結(jié)合、自學與輔導(dǎo)相結(jié)合等辦法，大力開展職工培訓(xùn)。今年03爐封閉改造運行，公司對爐臺相關(guān)人員先進行理論操作培訓(xùn)，然后安排專家和技術(shù)人員到爐臺現(xiàn)場教學，理論與實際相結(jié)合，取得了較好的效果。（三）加大外委培訓(xùn)力度，通過“請進來、走出去”的方式，分期分批送外考察進修、定向培養(yǎng)、委托培訓(xùn)等形式，對職工進行繼續(xù)教育。今年共計送外培訓(xùn)17批，48人次。（四）組織開展“崗位練兵、技術(shù)比武”、拜師學藝活動，充分發(fā)揮內(nèi)部技師的技術(shù)骨干作用，公司共聘用高級技師、技師22名。今年11月份，組織了研發(fā)中心開展了化驗崗位操作技能競賽活動，提高了職工學技術(shù)、學文化、立足崗位成才的積極性。三、加強培訓(xùn)工作的過程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。（一）加強培訓(xùn)全過程的管理，堅持按質(zhì)量體系文件要求進行管理。對每一期培訓(xùn)班都認真制定辦班指導(dǎo)思想、辦班目的和培訓(xùn)大綱，有針對性開展培訓(xùn)。每一期辦班要做到“五有”即有培訓(xùn)、有考試、有評價、有跟蹤、有反饋。（二）認真落實培訓(xùn)計劃，加強對各單位培訓(xùn)工作的檢查與考核，對無故沒有完成培訓(xùn)任務(wù)的單位按相關(guān)制度進行考核，加強對參訓(xùn)人員的考勤和考核，使職工培訓(xùn)工作環(huán)環(huán)相扣，確保培訓(xùn)計劃層層落實。（三）規(guī)定外委人員培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)于返回公司七日內(nèi)持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料及培訓(xùn)期間的心得報告交人力資源部。加強了對外委培訓(xùn)及外出考察人員的督促和管理。（四）建立授課人員信息庫，選聘高水平人員授課，對授課質(zhì)量進行測評，提高了授課人員責任心，加強了內(nèi)部講師師資隊伍建設(shè)。（五）保證培訓(xùn)費用的及時支付。每一批外委培訓(xùn)或內(nèi)部培訓(xùn)班結(jié)束后，我們對其按時按標準發(fā)放授課津貼，以確保教育培訓(xùn)活動的正常進行。全年共支付培訓(xùn)費137415元。
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