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正文內(nèi)容

全員安全教育培訓總結(jié)-資料下載頁

2024-10-08 21:25本頁面
  

【正文】 安全教育培訓工作對于保障企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要意義。一是安全教育培訓是營造良好安全生產(chǎn)氛圍的重要舉措。安全生產(chǎn)是企業(yè)最操心、領導最擔心、職工最關(guān)心的焦點問題。當前,在黨和國家高度重視工程建設安全生產(chǎn)的大環(huán)境下,在公司以實際操作為重點的標準化教育、以典型案例為重點的警示教育、以群眾性自查自糾為重點的經(jīng)常性教育,切實做到安全決心一次下定、安全投入一次打足、安全措施一步到位、安全生產(chǎn)一抓到底、安全事故一票否決,牢固樹立“紅線”意識和“零事故”理念,推動企業(yè)安全發(fā)展。二、扎實推進全員安全教育培訓工作全員安全教育培訓工作是一項系統(tǒng)性、常態(tài)化的基礎工作,必須持之以恒、持續(xù)深化。今年是這項工作的啟動年,各單位要突出重點,扎實推進全員安全教育培訓。一是教育培訓對象要突出“三全”。教育培訓對象包括工程項目全體管理人員、全體員工、全體協(xié)作隊伍人員。二是教育培訓主要內(nèi)容要突出“三安”。“三安”即安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)知識、安全操作技能。項目管理和技術(shù)人員重點加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、管理理念和崗位安全管理規(guī)范的培訓;一線員工和協(xié)作隊伍人員要側(cè)重于基礎安全生產(chǎn)法律法規(guī)、崗位安全規(guī)范和操作技能、應急救援和自救、互救知識等內(nèi)容培訓。工程項目全員安全教育培訓主要包括但不限于以下內(nèi)容:(1)新《安全生產(chǎn)法》等國家法律法規(guī);(2)《隧道施工安全九條規(guī)定》等行業(yè)規(guī)范;(3)企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,如《強制性貫徹〈隧道施工安全九條規(guī)定〉實施細則》、《開展工程項目“打非治違”專項行動工作方案》、本企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)濟獎懲辦法等;(4)設計圖紙、施工方案、技術(shù)交底和危險源辨識;(5)各專業(yè)、各崗位安全規(guī)范和操作規(guī)程;(6)作業(yè)四是教育培訓配套措施要落實“六個一”。(1)用好一本分專業(yè)的安全生產(chǎn)知識小冊子和《一線員工安全生產(chǎn)通用知識300問》;(2)運用好一套通用的和分專業(yè)的安全教育培訓視頻課件及局補充完善的配套資料;(3)制作一部典型安全事故漫畫警示片;(4)發(fā)放一套安全生產(chǎn)知識漫畫口袋書;(5)建立公司和項目部安全生產(chǎn)教育培訓師資庫,建設一支專兼職培訓師資隊伍;(6)各項目部落實一個安全生產(chǎn)教育培訓的固定場所及必備設施。三、全面落實安全教育培訓工作部署全員安全教育培訓以“我與安全”為主題,分“集中教育、鞏固提高、考核總結(jié)”三個階段和“組織教材、實施培訓、開展活動、考核檢查、總結(jié)表彰”等五個步驟全面推進。一是組織教材。按照“集中為主、分散為輔,突出重點、兼顧一般”的原則,由公司安質(zhì)部、工會、團委主責,分別組織整理、編制安全教育培訓要點、視頻培訓教材和考試題庫。培訓教材從4月中旬開始,以15天為一個周期,分三批通過網(wǎng)絡發(fā)放到各單位。二是實施培訓。培訓工作分二個層次全面推進。公司層面,要組織35人組成的教育培訓講師團深入到重點、難點、高風險項目開展現(xiàn)場培訓,項目覆蓋面達到30%以上;項目部層面,要結(jié)合項目實際分專業(yè)、分崗位組織專業(yè)培訓。三是開展活動。要在培訓的同時廣泛開展形式多樣的活動。各單位要在項目部制作安全文化墻、張貼宣傳畫;各單位、各項完善,編制項目部特殊崗位的安全教育培訓教材;落實教育培訓制度,提供教育培訓固定場所和必備設施;組織實施具體的安全教育學習培訓和安全文化墻建設、安全技能比武、勞動競賽、考試考核等各項工作。堅持每周不少于一次的分專業(yè)、分崗位的集中學習培訓,每月開展一項專題活動;建立全員安全教育培訓工作臺賬,做好安全教育培訓工作總結(jié)。五、不斷強化安全教育培訓工作組織領導為加強對安全教育培訓工作的組織領導,公司成立了以董事長、黨委書記、總經(jīng)理為組長,工會主席、分管副總經(jīng)理為副組長,人力資源部、生產(chǎn)資源管理部、安質(zhì)部、工會、宣傳部、團委等部門負責人為組員的工程項目全員安全教育培訓工作領導小組。公司組成部門將按照職責分工全面推進安全教育培訓各項工作。各單位要提高認識、高度重視,加強對安全教育培訓工作的組織領導。一是成立領導機構(gòu)。各項目部要成立以項目經(jīng)理為第一責任人、項目書記和安全總監(jiān)為牽頭人,安質(zhì)、工程、勞資、物資設備、綜合部等有關(guān)部門組成的工作小組,細化、完善公司培訓方案。二是加大教育培訓投入。各單位要加大投入,抓好教育培訓工作保障工作。在推進教育培訓中,發(fā)生的安全培訓教材和題庫編制、印刷及有關(guān)宣傳等費用,在安全生產(chǎn)費用中列支;一線人員學習培訓、考試、場地使用、技能競賽及培訓師資津補貼等費用,在職工教育經(jīng)費中列支;有關(guān)表彰獎勵費用在工會、團委經(jīng)
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