【正文】 需求。后續(xù)工作：（1）做好xx年應(yīng)屆畢業(yè)生來我司報到實習(xí)的接待工作，提前安排并且由專人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感。（2）跟蹤一線員工工作情況，進行員工滿意度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感。建立人才庫：人才庫資料主要來自兩個方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄，和每個月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進行登記，如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選，如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料（公司職位有限沒有錄用的），這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘周期及招聘成本，更體現(xiàn)出公司人才儲備的系統(tǒng)化和專業(yè)化水平。在入職的這三個月，我能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，也很喜歡招聘這個模塊，我希望能夠以最飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻，希望在今后的工作里接觸到更多的工作。我也將以更飽滿的工作激情投入到每一項細微的工作當(dāng)中，緊跟公司發(fā)展的步伐，能更好的融入到這個大家庭中，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。綜上，人力資源工作在xx年結(jié)束，xx年即將到來之際，只有不斷地學(xué)習(xí)與加強自身素養(yǎng)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升。xx20xx年xx月xx日人事專員轉(zhuǎn)正申請書11尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于20xx年7月23日成為公司的試用員工，作為一個剛畢業(yè)一年的學(xué)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好自己分內(nèi)的每一項工作。不懂的問題虛心向別人學(xué)習(xí)請教，不斷提高自己，希望可以為公司做出更大的貢獻。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝你們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。轉(zhuǎn)眼間，在xx已經(jīng)度過了三個整月。從剛到公司時對公司的一無所知，到現(xiàn)在的熟悉和熟練，我經(jīng)歷了從懵懂到成熟。老實說，我只是個初出茅廬的孩子，對社會、對企業(yè)都了解甚少。當(dāng)我頂著省級優(yōu)秀畢業(yè)生、省級優(yōu)秀學(xué)生干部等光環(huán)走出象牙塔時，我對自己未來的職業(yè)生涯無所畏懼；可是當(dāng)我踏上正式工作崗位時的那一刻起我才發(fā)現(xiàn)，外面的世界遠比我原來想象中的更艱難。到了企業(yè)后對企業(yè)一無所知，書本上的知識很難聯(lián)系到，對公司也很難做出有建設(shè)性的貢獻，自己心里也有許多內(nèi)疚和無奈。出生在一個非常尷尬的年代，心里也有許多的不情愿。上學(xué)的時候親人們都對自己的前程抱著很大的期待，而現(xiàn)在卻經(jīng)常因為自己工作的問題讓父母操心，工資水平不及同齡的初中生，從不跟老家的同學(xué)、朋友和親戚說自己的收入水平，怕被別人嘲笑或看不起。雖說自己能接收現(xiàn)實，父母也沒指望我能幫到家里；但想想自己已經(jīng)到了成家立業(yè)的年齡，卻連自己都養(yǎng)活不了，心里非常的內(nèi)疚；傷心時也只能默默安慰自己現(xiàn)在是學(xué)習(xí)經(jīng)驗的階段。在我這個階段，領(lǐng)導(dǎo)您也知道，我很難給公司做出很大的業(yè)績，所以我也就只能按部就班的去熟悉、去摸索、去發(fā)現(xiàn)。雖然不能做出創(chuàng)造性的建議，但在這三個月的工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題?？赡苁俏也缓蠈嶋H，也可能是我不懂的經(jīng)營企業(yè)，但不管我的觀點正確與否，不管經(jīng)理您看完后會不會高興，我都想把我的觀點寫一下，因為我要對我的工作負(fù)責(zé)。暢通員工意見反饋渠道。目前我們公司員工的建議很難得到反饋，員工的心聲很難體現(xiàn)；可能有時一百個員工的建議也不見得有一兩條能有用，但可能就是那為數(shù)不多的一兩條就能給公司帶來很大的效益。許多人可能沒有較高的學(xué)識，也可能在工作中表現(xiàn)的比較平庸，但可能就是那些人，就能給我們的管理提出一條很好的意見。眾人拾柴火焰高，我們公司的管理需要集思廣益，我們公司的發(fā)展需要大家的建議。優(yōu)化人力資源管理體系。在人員配備上，我們倆人或是未受過專業(yè)訓(xùn)練，或是經(jīng)驗缺乏，工作只停留在了員工的檔案管理、績效和社保等日常事務(wù)性管理中。其次，由于各方面的原因，沒有較好地組織和協(xié)調(diào)“競聘—培訓(xùn)—任用”等規(guī)范化程序，造成管理上的精英少，掌握多種技能的復(fù)合性人才更少，內(nèi)部管理控制不協(xié)調(diào)，部分人才的價值得不到體現(xiàn)。同時，沒有建立長期的人才儲備機制，一味的調(diào)換人才，新員工數(shù)量過多，信用度偏低。建立科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論，依據(jù)企業(yè)的實際要求，制定一套既有戰(zhàn)略遠見又符合實際的人力資源規(guī)劃。只有建立完善的人力資源管理規(guī)劃，才能提高企業(yè)的管理水平。在制定具體規(guī)劃時，首先應(yīng)通過職務(wù)分析明確所有員工的職位職責(zé)，發(fā)揮每個員工應(yīng)有的作用。同時，根據(jù)職務(wù)分析和企業(yè)實際運營情況確定企業(yè)人力需求狀況，制定科學(xué)合理的招聘策略，選擇合適的人才上崗，避免人力資本的浪費。例如我們的倉庫發(fā)貨員崗位，我們現(xiàn)在的情況是多一個不多，少一個不少，想招幾個招幾個，沒有經(jīng)過合理的崗位分析來確定崗位的人才需求，很容易造成人力資本的浪費。構(gòu)建全面、科學(xué)有效的激勵機制。我們企業(yè)雖然可以自己決定薪酬，但我們沒有重視基礎(chǔ)管理工作，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的崗位分析和崗位評估，致使后勤人員薪酬的發(fā)放隨意性強，嚴(yán)重挫傷了員工的積極性，容易導(dǎo)致人才流失。企業(yè)要想建立科學(xué)有效的激勵機制，發(fā)揮激勵機制在人力資源管理中的功能，要努力做到以下幾個方面。（1）建立多維化的激勵手段。一方面，我們企業(yè)要結(jié)合使用物質(zhì)激勵和精神激勵，不能過分強調(diào)某一方。不可否認(rèn)，薪酬和福利仍是每位員工參加工作的第一需要，但他們絕不是完全為了這些而工作，更多的是為了實現(xiàn)個人價值和得到別人的尊重和認(rèn)可。因此，企業(yè)可以為員工提供諸如榮譽和情感等精神激勵，從而使員工得到精神上的滿足。另一方面，企業(yè)在采取激勵手段時要因人而異，因為每個人的需求是不一樣的，要針對不同層次的員工采取不同的激勵手段。例如：對于普通員工，企業(yè)可以針對員工的不同需求（男女不同、崗位不同等）采取不同的激勵措施；對于中高層管理者，可以逐漸引入項目分紅等長期行為激勵措施；而對于后勤管理人員，可以為他們提供良好的辦公環(huán)境，職業(yè)發(fā)展的機會以及從生活待遇上給予關(guān)心和照顧。（2）建立公平的績效評估體系。一套公平的績效考核體系也是激勵的前提，領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)員工績效確定薪酬，在評估時要做到客觀、公正而不能隨意虛報。要讓每位員工了解自己工作的真實狀況，這樣才能激勵他們銳意進取，不斷進步。建立留住人才的機制。（1）企業(yè)要為員工們提供一定的福利保障，讓員工無后顧之憂并且有較強的39。安全感，使他們愿意在企業(yè)長期工作下去；（2）老板與員工之間要保持信任，老板要能充分授權(quán)，使員工發(fā)揮其應(yīng)有的能力；（3）要合理儲備人才，保證生產(chǎn)的正常運行，提高員工的競爭意識；（4）建立人才預(yù)警機制。隨著市場的競爭越來越大，企業(yè)的競爭也表現(xiàn)在人才方面的競爭，尤其是那些高端人才。企業(yè)有必要通過合理的預(yù)警機制，對掌握企業(yè)核心技術(shù)和核心機密的人進行限制，從而儲備一定的人力資源，以免企業(yè)損失重大。加強企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)要想使培訓(xùn)、績效、激勵、溝通等人力資源管理活動得到有效實施，并將這些活動的核心價值觀灌輸?shù)絾T工的頭腦中，真正得到員工的認(rèn)同，就必須注重企業(yè)文化的建設(shè)。我們要結(jié)合企業(yè)的實際狀況，建立良好的企業(yè)文化，做到人本管理、誠信經(jīng)營，并將企業(yè)文化理念融入制度中，繼而融入員工的思維和行動中，形成企業(yè)的向心力和凝聚力，以此充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的核心競爭力?？傊?，只有結(jié)合我們企業(yè)的實際，積極應(yīng)對人力資源管理的挑戰(zhàn)，采取積極有效的人力資源管理策略，把員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來，提高人才的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)人力資源最佳配置，我們企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在市場競爭中立于不敗之地。最后總結(jié)一下我表達的主要觀點：人員流動過大容易導(dǎo)致人才流失，員工信用度偏低。招聘時要的就要好的，要不就不要，寧缺毋濫，免得一條臭魚攪得滿鍋腥。小部分崗位工資待遇吸引力不足，很難吸引有能力的人才。明確各崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)打分考核，有罰也該有獎。新人來到有想法實施不了，有時可能不僅僅是因為得不到領(lǐng)導(dǎo)的支持，也可能是因為部分部門老員工的阻礙。（不針對自己部門）崗位設(shè)置不合理，人員數(shù)量隨意性太大，勞動力得不到充分利用。以上可能說的過于片面，也可能說的不合實際，但都是我自己的觀點，不當(dāng)之處還請經(jīng)理諒解。三個月的工作中自己也出現(xiàn)過兩三次的錯誤，有時是因為工作不熟悉，有時是因為工作不認(rèn)真，不管什么原因，我保證以后一定不會再犯同樣的錯誤。我也會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗，爭取早日為公司做出重大的貢獻。三個月實習(xí)期結(jié)束，現(xiàn)正式向您提出轉(zhuǎn)正申請，還望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。申請人：二〇xx年十月二十二日第五篇：人事專員轉(zhuǎn)正申請書轉(zhuǎn)正申請書我于2011年6月22日入職，至今工作已經(jīng)滿兩個月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下。工作中有進步也有需要提升地方。下面就我入職兩個月來的工作，做出如下總結(jié)：一、展館相關(guān)事務(wù)（助理工作）： ，制作培訓(xùn)課件，對講解員進行相關(guān)培訓(xùn)。包括：禮儀培訓(xùn)，相關(guān)展品的背景介紹，整個流程的相關(guān)介紹； 與涂經(jīng)理對接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務(wù)；開業(yè)前準(zhǔn)備：1）每天提前到場查看當(dāng)天的工作進展?fàn)顩r。2）配合施工人員對展館的布置，燈光對位，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進行； 3）開業(yè)后，主動積極承擔(dān)講解。完成相關(guān)任務(wù)。二、人事專員工作：一、拓展招聘渠道：目前公司的招聘渠道僅有廈門人才網(wǎng)，為了滿足當(dāng)前人才需求。此項任務(wù)迫在眉睫。，拓展的招聘渠道有：58同城，百姓網(wǎng)，趕集網(wǎng)，小魚網(wǎng)，百度網(wǎng)，閩南人才網(wǎng)，新工作人才網(wǎng)。以上招聘網(wǎng)站部分需要付費才能使用；，放映員，保潔，電工。為公司有效地節(jié)約了人力資源成本；，并能及時收集相關(guān)有效地信息并儲存。，以確保有需要招聘的及時聯(lián)系。三、招聘工作：：對日常的招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道，找到合適的人員。，了解招聘需求。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道，對人員進行簡歷篩選，面試，復(fù)試，招聘合適的人才。對有用的人才及時儲備，以便臨時招聘用工時選用，為了滿足10月份即將開業(yè)的商場所需求的大量中高級人才，簡歷若干個文件夾，儲備有效的簡歷60幾份。，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實力的競爭除了資金外，人才的競爭也是至關(guān)重要的。，了解其相關(guān)信息。掌握最新的行業(yè)動態(tài)。如有合適的人員順便招聘。工作體會：來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術(shù)人員，如土建工程師；高級管理人員，如進出口財務(wù)經(jīng)理；對相關(guān)的專業(yè)知識有所欠缺，針對這一問題，主動搜集相關(guān)崗位的信息學(xué)習(xí)，以提升自己的專業(yè)技巧。目前有平面設(shè)計師崗位因薪酬，專業(yè)等原因未能按要求的時間完成。此項工作正在進行中。計劃采取如下措施改進工作：1）對專業(yè)對口，經(jīng)驗豐富，設(shè)計能力較強的人員工資可相應(yīng)提升； 2）拓展招聘渠道，積極收集合適的簡歷；3）注意對已有意向的人員，針對其實際情況，吸引并留住人才。四、員工關(guān)系工作：，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程。在新員工入職的當(dāng)天，帶領(lǐng)新員工熟悉公司的熟悉各個部門，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對其進行人文關(guān)懷。，了解其原因。對其進行心理疏導(dǎo)，使其能夠感受到公司對他的關(guān)注，以便盡好的服務(wù)于公司。，處理好臨時事務(wù)。五、行政事務(wù)目前人事行政部有3個人，在時間可協(xié)調(diào)度的情況下。處理行政事務(wù)。臨時事務(wù)的處理，包括保安，保潔等，個人能力分析：優(yōu)勢：親和力較好；具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力；能虛心接受聽取別人的意見，認(rèn)同海天集團的企業(yè)文化；具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗。反應(yīng)靈活，能較好的控制自己的情緒，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心。劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強團隊的配合和凝聚力。作為人力資源專員，對各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時候加強對情緒的調(diào)整。提升措施：1）充分學(xué)習(xí)公司的相關(guān)制度、文件，有助于個人和企業(yè)遠景的統(tǒng)一； 2）反省自己，針對工作中的不足進行改進； 3）深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識；4）針對工作中進展不順利的問題，理清思路重新整理； 工作總結(jié)：人力資源工作是一個“潤物細無聲”的工作。如何更好的服務(wù)于公司各個部門，需要有較強的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門學(xué)問。人事做為公司窗口，除了招聘面試外，良好的職業(yè)素養(yǎng)有利于應(yīng)聘者對公司的認(rèn)知，從而介紹更多優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)。提高公司整體的形象。在入職的兩個月，我能夠勝任公司交予我的招聘任務(wù)，也希望在這個模塊做的更好。我希望能夠以最飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻。無論是任何事情我都能盡職盡責(zé)，高效的完成任務(wù)。這兩個月的基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項事務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！以上是我兩個月以來，工作、思想情況的總結(jié)。我將會一如既往去工作，以認(rèn)真、勤勞、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己，充滿熱情的去工作。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。申請人：劉雪楓時間：2011年8月22日