【正文】 司的一無所知，到現(xiàn)在的熟悉和熟練，我經(jīng)歷了從懵懂到成熟。老實(shí)說，我只是個(gè)初出茅廬的孩子，對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)都了解甚少。當(dāng)我頂著省級(jí)優(yōu)秀畢業(yè)生、省級(jí)優(yōu)秀學(xué)生干部等光環(huán)走出象牙塔時(shí)，我對(duì)自己未來的職業(yè)生涯無所畏懼；可是當(dāng)我踏上正式工作崗位時(shí)的那一刻起我才發(fā)現(xiàn)，外面的世界遠(yuǎn)比我原來想象中的更艱難。到了企業(yè)后對(duì)企業(yè)一無所知，書本上的知識(shí)很難聯(lián)系到，對(duì)公司也很難做出有建設(shè)性的貢獻(xiàn)，自己心里也有許多內(nèi)疚和無奈。出生在一個(gè)非常尷尬的年代，心里也有許多的不情愿。上學(xué)的時(shí)候親人們都對(duì)自己的前程抱著很大的期待，而現(xiàn)在卻經(jīng)常因?yàn)樽约汗ぷ鞯膯栴}讓父母操心，工資水平不及同齡的初中生，從不跟老家的同學(xué)、朋友和親戚說自己的收入水平，怕被別人嘲笑或看不起。雖說自己能接收現(xiàn)實(shí)，父母也沒指望我能幫到家里；但想想自己已經(jīng)到了成家立業(yè)的年齡，卻連自己都養(yǎng)活不了，心里非常的內(nèi)疚；傷心時(shí)也只能默默安慰自己現(xiàn)在是學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的階段。在我這個(gè)階段，領(lǐng)導(dǎo)您也知道，我很難給公司做出很大的業(yè)績(jī)，所以我也就只能按部就班的去熟悉、去摸索、去發(fā)現(xiàn)。雖然不能做出創(chuàng)造性的建議，但在這三個(gè)月的工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。可能是我不合實(shí)際，也可能是我不懂的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，但不管我的觀點(diǎn)正確與否，不管經(jīng)理您看完后會(huì)不會(huì)高興，我都想把我的觀點(diǎn)寫一下，因?yàn)槲乙獙?duì)我的工作負(fù)責(zé)。暢通員工意見反饋渠道。目前我們公司員工的建議很難得到反饋，員工的心聲很難體現(xiàn)；可能有時(shí)一百個(gè)員工的建議也不見得有一兩條能有用，但可能就是那為數(shù)不多的一兩條就能給公司帶來很大的效益。許多人可能沒有較高的學(xué)識(shí)，也可能在工作中表現(xiàn)的比較平庸，但可能就是那些人，就能給我們的管理提出一條很好的意見。眾人拾柴火焰高，我們公司的管理需要集思廣益，我們公司的發(fā)展需要大家的建議。優(yōu)化人力資源管理體系。在人員配備上，我們倆人或是未受過專業(yè)訓(xùn)練，或是經(jīng)驗(yàn)缺乏，工作只停留在了員工的檔案管理、績(jī)效和社保等日常事務(wù)性管理中。其次，由于各方面的原因，沒有較好地組織和協(xié)調(diào)“競(jìng)聘—培訓(xùn)—任用”等規(guī)范化程序，造成管理上的精英少，掌握多種技能的復(fù)合性人才更少，內(nèi)部管理控制不協(xié)調(diào)，部分人才的價(jià)值得不到體現(xiàn)。同時(shí)，沒有建立長(zhǎng)期的人才儲(chǔ)備機(jī)制，一味的調(diào)換人才，新員工數(shù)量過多，信用度偏低。建立科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際要求，制定一套既有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見又符合實(shí)際的人力資源規(guī)劃。只有建立完善的人力資源管理規(guī)劃，才能提高企業(yè)的管理水平。在制定具體規(guī)劃時(shí)，首先應(yīng)通過職務(wù)分析明確所有員工的職位職責(zé)，發(fā)揮每個(gè)員工應(yīng)有的作用。同時(shí)，根據(jù)職務(wù)分析和企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況確定企業(yè)人力需求狀況，制定科學(xué)合理的招聘策略，選擇合適的人才上崗，避免人力資本的浪費(fèi)。例如我們的倉庫發(fā)貨員崗位，我們現(xiàn)在的情況是多一個(gè)不多，少一個(gè)不少，想招幾個(gè)招幾個(gè)，沒有經(jīng)過合理的崗位分析來確定崗位的人才需求，很容易造成人力資本的浪費(fèi)。構(gòu)建全面、科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。我們企業(yè)雖然可以自己決定薪酬，但我們沒有重視基礎(chǔ)管理工作，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的崗位分析和崗位評(píng)估，致使后勤人員薪酬的發(fā)放隨意性強(qiáng)，嚴(yán)重挫傷了員工的積極性，容易導(dǎo)致人才流失。企業(yè)要想建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的功能，要努力做到以下幾個(gè)方面。（1）建立多維化的激勵(lì)手段。一方面，我們企業(yè)要結(jié)合使用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，不能過分強(qiáng)調(diào)某一方。不可否認(rèn)，薪酬和福利仍是每位員工參加工作的第一需要，但他們絕不是完全為了這些而工作，更多的是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和得到別人的尊重和認(rèn)可。因此，企業(yè)可以為員工提供諸如榮譽(yù)和情感等精神激勵(lì)，從而使員工得到精神上的滿足。另一方面，企業(yè)在采取激勵(lì)手段時(shí)要因人而異，因?yàn)槊總€(gè)人的需求是不一樣的，要針對(duì)不同層次的員工采取不同的激勵(lì)手段。例如：對(duì)于普通員工，企業(yè)可以針對(duì)員工的不同需求（男女不同、崗位不同等）采取不同的激勵(lì)措施；對(duì)于中高層管理者，可以逐漸引入項(xiàng)目分紅等長(zhǎng)期行為激勵(lì)措施；而對(duì)于后勤管理人員，可以為他們提供良好的辦公環(huán)境，職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)以及從生活待遇上給予關(guān)心和照顧。（2）建立公平的績(jī)效評(píng)估體系。一套公平的績(jī)效考核體系也是激勵(lì)的前提，領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)員工績(jī)效確定薪酬，在評(píng)估時(shí)要做到客觀、公正而不能隨意虛報(bào)。要讓每位員工了解自己工作的真實(shí)狀況，這樣才能激勵(lì)他們銳意進(jìn)取，不斷進(jìn)步。建立留住人才的機(jī)制。（1）企業(yè)要為員工們提供一定的福利保障，讓員工無后顧之憂并且有較強(qiáng)的安全感，使他們?cè)敢庠谄髽I(yè)長(zhǎng)期工作下去；（2）老板與員工之間要保持信任，老板要能充分授權(quán)，使員工發(fā)揮其應(yīng)有的能力；（3）要合理儲(chǔ)備人才，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；（4）建立人才預(yù)警機(jī)制。隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也表現(xiàn)在人才方面的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是那些高端人才。企業(yè)有必要通過合理的預(yù)警機(jī)制，對(duì)掌握企業(yè)核心技術(shù)和核心機(jī)密的人進(jìn)行限制，從而儲(chǔ)備一定的人力資源，以免企業(yè)損失重大。加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)要想使培訓(xùn)、績(jī)效、激勵(lì)、溝通等人力資源管理活動(dòng)得到有效實(shí)施，并將這些活動(dòng)的核心價(jià)值觀灌輸?shù)絾T工的頭腦中，真正得到員工的認(rèn)同，就必須注重企業(yè)文化的建設(shè)。我們要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，建立良好的企業(yè)文化，做到人本管理、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，并將企業(yè)文化理念融入制度中，繼而融入員工的思維和行動(dòng)中，形成企業(yè)的向心力和凝聚力，以此充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？傊?，只有結(jié)合我們企業(yè)的實(shí)際，積極應(yīng)對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)，采取積極有效的人力資源管理策略，把員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來，提高人才的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人力資源最佳配置，我們企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。最后總結(jié)一下我表達(dá)的主要觀點(diǎn)：人員流動(dòng)過大容易導(dǎo)致人才流失，員工信用度偏低。招聘時(shí)要的就要好的，要不就不要，寧缺毋濫，免得一條臭魚攪得滿鍋腥。小部分崗位工資待遇吸引力不足，很難吸引有能力的人才。明確各崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)打分考核，有罰也該有獎(jiǎng)。新人來到有想法實(shí)施不了，有時(shí)可能不僅僅是因?yàn)榈貌坏筋I(lǐng)導(dǎo)的支持，也可能是因?yàn)椴糠植块T老員工的阻礙。（不針對(duì)自己部門）崗位設(shè)置不合理，人員數(shù)量隨意性太大，勞動(dòng)力得不到充分利用。以上可能說的過于片面，也可能說的不合實(shí)際，但都是我自己的觀點(diǎn)，不當(dāng)之處還請(qǐng)經(jīng)理諒解。三個(gè)月的工作中自己也出現(xiàn)過兩三次的錯(cuò)誤，有時(shí)是因?yàn)楣ぷ鞑皇煜ぃ袝r(shí)是因?yàn)楣ぷ鞑徽J(rèn)真，不管什么原因，我保證以后一定不會(huì)再犯同樣的錯(cuò)誤。我也會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取早日為公司做出重大的貢獻(xiàn)。三個(gè)月實(shí)習(xí)期結(jié)束，現(xiàn)正式向您提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，還望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。申請(qǐng)人：二〇xx年十月二十二日人事專員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書8尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我叫 ，于20xx年2月5日進(jìn)入本公司，在組件擔(dān)任文員一個(gè)月，根據(jù)公司需要，現(xiàn)擔(dān)任人事專員一職。經(jīng)過將近三個(gè)月月的磨合，我已經(jīng)能勝任這份工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。當(dāng)踏出了大學(xué)這扇門，就意味著要踏上職業(yè)生涯的道路，對(duì)于應(yīng)屆生的我來說，還沒有足夠的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過了這幾個(gè)月我學(xué)到了很多，感悟了很多；特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了很多技能，增加了相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己辦事能力。我希望能成為公司的一名正式員工，憑著自己的能力，與公司全體員工一起創(chuàng)造公司輝煌的明天！此致敬禮！申請(qǐng)人：xx20xx年x月x日人事專員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書9尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我叫XXX，于XX年XX月XX日進(jìn)入XXX公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任招聘專員一職。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通；有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，和同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽；積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，注重自身的發(fā)展和進(jìn)步。人力資源工作是一項(xiàng)“潤(rùn)物細(xì)無聲”的工作，如何更好的服務(wù)于公司各個(gè)部門，需要有較強(qiáng)的抗壓力、靈活度，如何把各項(xiàng)瑣事處理妥當(dāng)是一門學(xué)問。初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正,但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此我要特地感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤予以提醒和指正，但綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足：一、有時(shí)候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己；二、工作主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對(duì)工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離；三、業(yè)務(wù)知識(shí)方面掌握的還不夠扎實(shí)等等。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改正這些缺點(diǎn)，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來！此致敬禮申請(qǐng)人：XXX XX年XX月XX日人事專員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書10尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：自從20xx年4月1日幸運(yùn)地成為公司綜合管理部的一員后，轉(zhuǎn)瞬之間，我已在綜合部工作了3個(gè)月。這三個(gè)月里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，受益良多，在此我想再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)懷和幫助?，F(xiàn)在，我就這三個(gè)月的工作，做如下整理和總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批閱：一、初期的學(xué)習(xí)積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、熟悉公司組織架構(gòu)、企業(yè)文化。讓自己快速地進(jìn)入角色，打好開展工作的基礎(chǔ)；認(rèn)真學(xué)習(xí)人事規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，為自己能夠獨(dú)立承擔(dān)人事工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；對(duì)各招聘崗位進(jìn)行梳理，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格等，以便自己快速地了解公司的整個(gè)組織架構(gòu)及人員編排，有利于今后招聘工作的開展。二、主要工作招聘工作（1）人才簡(jiǎn)歷的收集、面試、錄用；（2）招聘網(wǎng)站的更新與維護(hù)；（3）人才庫的建立與管理。員工入、離職手續(xù)辦理（1）員工證件的審核、存檔，資料備案存檔工作；（2）員工勞動(dòng)合同簽訂；（3）新員工用餐、住宿安排；（4）員工通訊錄、企業(yè)群更新與維護(hù)；（5）員工物品歸還的登記簽字；（6）員工宿舍事項(xiàng)的歸還；（7）離職結(jié)算、離職員工簽字確認(rèn)及發(fā)票的跟進(jìn)。員工醫(yī)社保工作（1）每月員工醫(yī)社?？劭畹母M(jìn)；（2）醫(yī)社保繳交基數(shù)變更的跟進(jìn)；（3）辦理轉(zhuǎn)正員工的醫(yī)社保；（4）辦理社保的分解；（5）離職員工醫(yī)社保的返還統(tǒng)計(jì)及發(fā)票的跟進(jìn)；（6）年終醫(yī)社保的返還統(tǒng)計(jì)及發(fā)票的審核?？记诠ぷ鳎?）布告欄上員工考勤資料的更新；（2）員工考前單據(jù)的跟進(jìn)及簽字；（3）每月對(duì)員工考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并制作員工考勤。員工福利的統(tǒng)計(jì)與工作跟進(jìn)培訓(xùn)工作（1）培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)的安排；（2）發(fā)布培訓(xùn)通知，準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備及資料；（3）培訓(xùn)的組織與培訓(xùn)秩序管理；（4）做好培訓(xùn)資料的總結(jié)與歸檔。三、工作中存在的不足與我的努力目標(biāo)經(jīng)過這三個(gè)月的工作與學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)我身上還存在著許多的不足，例如工作方法仍需進(jìn)一步改進(jìn)，溝通協(xié)調(diào)能力仍需加強(qiáng)，我愿意在未來的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)自己，希望自己能夠在以后的工作中做得更好，爭(zhēng)取在各方面取得更大的進(jìn)步。在此，我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我展現(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來！此致敬禮申請(qǐng)人：日期：20xx年xx月xx日