【正文】 簡單，一般沒有上級部門和相關(guān)單位為其解決擔保問題。另外，在我國企業(yè)信用低下、中小企業(yè)融資的要素不完全時，靠中小企業(yè)自身所具有的信用擔保條件，難以順利完成融資任務。（三）從社會環(huán)境來看政府的政策支持力度不夠是造成中小企業(yè)融資困難的重要原因。政府對中小企業(yè)融資支持力度不夠。迄今為止我國還未出臺一部完整的有關(guān)中小企業(yè)的法律，導致各種所有制性質(zhì)的中小企業(yè)在法律和權(quán)利上的不平等。許多發(fā)達國家都建立了中小企業(yè)特殊融資機制。如韓國的中小企業(yè)銀行、日本的中小企業(yè)融資庫等，這些機構(gòu)一般由政府設(shè)立，并在不同程度上依靠政府資金來扶持中小企業(yè)的發(fā)展。而在我國，目前還是大企業(yè)受到政府更多的重視和政策方面傾斜，中小企業(yè)得不到資金上的便利和優(yōu)惠。政府對中小企業(yè)融資渠道的開啟不足，政策支持力度也不夠。政府采取“抓大放小”的政策，對大中型企業(yè)出臺了一系列優(yōu)惠政策，但在搞活中小企業(yè)，加強資金融通方面卻沒有采取優(yōu)惠的扶持政策，缺少公平競爭的環(huán)境，這就在客觀上限制了中小企業(yè)的融資渠道和融資能力。二、解決中小企業(yè)融資難的對策從以上分析可以看出，中小企業(yè)融資難，既有企業(yè)自身經(jīng)營管理上存在的先天不足，也有金融機構(gòu)定位偏差、貸款權(quán)上收等不匹配因素。同時，社會信用環(huán)境差等因素也是制約中小企業(yè)融資的重要原因。因此，解決中小企業(yè)融資難的問題，需要企業(yè)、金融機構(gòu)、社會的共同努力，實行綜合治理。（一）企業(yè)方面中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y觀念，逐步降低對間接融資的依賴，加大直接融資的比重。尋找合適的市場切入點，積極有效地開展業(yè)務。努力吸收社會資本進入，吸引大企業(yè)、大公司參股、壯大擔保公司實力。同時，要改進現(xiàn)行擔保機構(gòu)的運作辦法，按股份制、市場化原則規(guī)范運作，堅持經(jīng)營的非盈利性和服務性。加快中小企業(yè)信用擔保體系建設(shè)。運用必要的政策扶持，創(chuàng)造條件重點扶持一批經(jīng)營業(yè)績突出、制度健全、管理規(guī)范的擔保機構(gòu)，加快組建中小企業(yè)信用再擔保機構(gòu)。推進信用體系建設(shè)。由于在現(xiàn)階段，中小企業(yè)融資的主要途徑是來自銀行的貸款，因此，中小企業(yè)信用體系未建立是造成融資難的原因之一。中小企業(yè)自身應提高其信用度，構(gòu)建融資信譽。中小企業(yè)為取得融資信譽，必須比一些大中企業(yè)多付出成本，即可稱為信譽成本，為取得銀行的金融支持而做好自身的努力。（二）金融機構(gòu)方面金融機構(gòu)要完善信貸管理機制，加強對中小企業(yè)的信貸服務。改進貸款授權(quán)授信制度，下放貸款權(quán)限，要允許基層行、社在核定的額度內(nèi)自主審查發(fā)放貸款。對有市場、信譽好、效益高的中小企業(yè)適當放寬貸款條件，擴大授權(quán)額度。要在落實信貸風險防范措施的基礎(chǔ)上，進一步完善信貸激勵機制，調(diào)動信貸人員營銷貸款的積極性，做到責權(quán)分明、獎懲兌現(xiàn)。同時可以償試實行企業(yè)法人代表和財務負責人連帶責任辦法，從內(nèi)部和外部共同防范信貸風險。（三）社會方面加快社會信用體系建設(shè)，完善多層次的中小企業(yè)融資體系。切實發(fā)揮中小企業(yè)服務指導機構(gòu)的作用。各級政府要切實發(fā)揮中小企業(yè)服務中心的作用，為中小企業(yè)提供市場、資金、人才培訓、技術(shù)更新、科技成果轉(zhuǎn)化、金融等全方位的服務，使其成為溝通中小企業(yè)、政府和有關(guān)部門的橋梁和紐帶。鼓勵商業(yè)銀行加大對中小企業(yè)信貸投放力度。要改變抵押的登記、評估、公證等收費標準不統(tǒng)一，綜合收費率高的狀況，減輕中小企業(yè)的收費負擔，使有抵押物的中小企業(yè)及時得到銀行融資支持。應對商業(yè)銀行中小企業(yè)貸款的營業(yè)收入免征或降低營業(yè)稅，或允許商業(yè)銀行對中小企業(yè)損失貸款自主核銷，提高商業(yè)銀行的風險承受和處置能力。同時，中央銀行在再貸款方面向城市商業(yè)銀行、城市信用社、農(nóng)村信用社予以傾斜，增強它們支持中小企業(yè)發(fā)展的資金能力。第五篇：中小企業(yè)融資難原因分析中小企業(yè)融資難原因分析大多數(shù)企業(yè)家在碰到難題時，都喜歡把問題歸結(jié)于銀行等信貸機構(gòu)的制約，近年來中小企業(yè)融資難問題已經(jīng)成為國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的焦點。而忽視了企業(yè)的自身問題。投融天下作為專業(yè)的投融資信息服務平臺，從企業(yè)自身入手，對中小企業(yè)融資難的內(nèi)在因素做了分析。第一，過度包裝或不包裝。有些中小企業(yè)為了融資，不惜粉飾財務報表、甚至造假，進行“包裝”這是不應該的財務數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的基本經(jīng)營狀況，很容易就能被看穿。但也有另一種情況，有些企業(yè)認為自己經(jīng)營效益好，應該很容易取得融資，不愿意花時間和精力去包裝企業(yè)。其實資金方看重的不只是企業(yè)的短期利潤，而是企業(yè)的發(fā)展前景及可能面臨的風險。對此，企業(yè)的主要領(lǐng)導應該有一個清晰的認識，理性思路的前提下進行適度包裝還是必要的第二，沒有完善的融資戰(zhàn)略設(shè)計。中小企業(yè)融資的過程中，需要完善的謀劃和充分的準備,這是取得最佳融資效果的開端。但是很多中小企業(yè)只有總的戰(zhàn)略謀劃和設(shè)計，沒有關(guān)于企業(yè)融資的具體戰(zhàn)略設(shè)計。中小企業(yè)融資的具體戰(zhàn)略設(shè)計是總體戰(zhàn)略設(shè)計的一項重要內(nèi)容。因此，這一局部內(nèi)容應該進行精細的籌劃。企業(yè)家一定要加強對融資信息的收集與整理，掌握充分情報信息的前提下，才干做出最優(yōu)的選擇。第三，只顧擴張不建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)的規(guī)范化管理是企業(yè)自身的一種融資能力。很多民營企業(yè)在不時擴張的過程中，管理卻越來越粗放、松散。特別是一些守業(yè)企業(yè)只顧發(fā)展，不塑造企業(yè)文化，最終導致企業(yè)規(guī)模做大了但企業(yè)卻失去了原有的凝聚力，企業(yè)內(nèi)部或各部門之間缺乏共同的價值觀，沒有協(xié)同能力。不具備銀行評估的基本貸款和中小企業(yè)融資的條件，這也是造成中小企業(yè)融資、貸款難的一個重要原因。第四，缺乏資金規(guī)劃和中小企業(yè)融資準備。融資是中小企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)要獲得快速發(fā)展，必需要有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。資本的本性是逐利，不是救急，更不是慈悲。因此中小企業(yè)在正常經(jīng)營時就應該考慮融資戰(zhàn)略，并和提供資金方建立廣泛聯(lián)系。中小企業(yè)融資前，還應該先將企業(yè)梳理一遍，做好相應的準備。中小企業(yè)融資時，能夠把企業(yè)及公司業(yè)務清晰地展示在投資者面前，讓投資者看到投資后“逐利”可能性和現(xiàn)實性。綜上所述，投融天下提醒，中小企業(yè)要融資，要發(fā)展，就必需立足于自身，不時完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，也可借力專業(yè)投融資信息服務平臺獲取更多渠道，提高市場認知度，實現(xiàn)融資。