【正文】 則，設(shè)置基層站點(diǎn)、班組、崗位的各類資料報(bào)表臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的信息化、規(guī)范化管理。清理和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步完善基礎(chǔ)管理制度體系，推進(jìn)基層基礎(chǔ)管理水平提升。三是牢固樹立“以人為本”的思想，嚴(yán)格落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理、直線責(zé)任，按照“安全管理抓預(yù)防，環(huán)保管理抓源頭”的原則，毫不松懈地抓好安全環(huán)保工作，為油田發(fā)展保駕護(hù)航。按照油田公司要求，進(jìn)一步推行HSE管理體系，繼續(xù)落實(shí)安全分級(jí)管理制度，堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，基層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抓的三級(jí)安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化全員全過(guò)程管理和監(jiān)督。重點(diǎn)做好反“三違”工作，加大檢查及整改力度，對(duì)各基層站點(diǎn)廚房、井場(chǎng)等要害部位進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行整改，做到防范于未然。四是堅(jiān)持以增產(chǎn)增效為中心，加大挖潛力度，積極開展節(jié)能降耗、降本增效工程，在原油穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)的基礎(chǔ)上，向精細(xì)管理要效益，挖掘最大創(chuàng)效潛能。第三，努力提升基本素質(zhì)，創(chuàng)建和諧向上集體。一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和形勢(shì)任務(wù)教育，努力提高政治素質(zhì)和理論水平，強(qiáng)化基層班子成員的責(zé)任意識(shí)和帶頭作用。在主體與非主體合并的形勢(shì)下，注意職工的心理變化，多與其溝通交流，從轉(zhuǎn)變思想觀念教育入手，做好員工的思想轉(zhuǎn)變工作。一方面對(duì)員工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓他們認(rèn)清機(jī)構(gòu)改革是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必然趨勢(shì)，不論是轉(zhuǎn)崗員工還是出勞務(wù)到生產(chǎn)一線的干部工人，都要以一顆平常心面對(duì)新的工作和生活。另一方面號(hào)召黨員干部，以飽滿的工作熱情投入到緊張有序的工作中，用模范行為感染和帶動(dòng)周圍群眾。加強(qiáng)崗位知識(shí)學(xué)習(xí)，提升員工整體素質(zhì)。根據(jù)實(shí)際情況，積極組織廣大員工進(jìn)行崗位職責(zé)及理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，使廣大員工能夠更好的熟練崗位工作，在作業(yè)區(qū)興起重溫崗位知識(shí)，加強(qiáng)理論基礎(chǔ)的熱潮，形成 “趕，超，幫”積極向上，奮發(fā)進(jìn)取的良好氛圍。二是狠抓思想政治工作，為區(qū)塊開發(fā)建設(shè)保駕護(hù)航。進(jìn)一步加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，結(jié)合油田公司“打造遼河新形象，提升油田軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”和廠“樹形象、提素質(zhì)、促發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，在全區(qū)范圍內(nèi)開展“塑造新區(qū)形象，打造過(guò)硬團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)區(qū)塊發(fā)展”為內(nèi)容的主題教育實(shí)踐活動(dòng)。并把主題教育與學(xué)習(xí)文建明及文建明注水站活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與區(qū)塊的發(fā)展建設(shè)有機(jī)融合起來(lái)，教育和引導(dǎo)廣大干部員工，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，堅(jiān)定信心，立足崗位，拼搏奉獻(xiàn)，為新區(qū)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。一是制定具體活動(dòng)實(shí)施方案，明確活動(dòng)的目標(biāo)和措施，確?；顒?dòng)見到實(shí)實(shí)在在效果；二是加強(qiáng)主題宣講教育，召開動(dòng)員大會(huì)、座談?dòng)懻摃?huì)，講清采油廠和作業(yè)區(qū)發(fā)展形勢(shì)，分析困難與潛力，明確崗位任務(wù)，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感；三是狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。在作業(yè)區(qū)開展生產(chǎn)、安全和生活千分考核制度，明確考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，制定考核細(xì)則，每班檢查考核，季度評(píng)比，評(píng)選明星員工和紅旗班站，并把考核結(jié)果與個(gè)人年終兌現(xiàn)掛鉤，推動(dòng)新區(qū)各項(xiàng)工作上水平。三是強(qiáng)化技能培訓(xùn)，爭(zhēng)當(dāng)能手，提升素質(zhì)。作業(yè)區(qū)110名員工來(lái)自“五湖四?！?，轉(zhuǎn)崗員工較多，素質(zhì)參差不齊。抓好崗位員工技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)成為隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。作業(yè)區(qū)圍繞員工技能培訓(xùn)與班站隊(duì)伍建設(shè)的中心點(diǎn)，抓創(chuàng)新，提素質(zhì)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組為契機(jī)，采取舉辦培訓(xùn)班、崗位練兵、技術(shù)比賽等方式，加強(qiáng)對(duì)員工的文化技術(shù)和崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。堅(jiān)持每周一下午安全培訓(xùn)，每周三下午崗位技能培訓(xùn)，每周五下午黨建學(xué)習(xí)，每月上旬固定幾天選擇一個(gè)班站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，把培訓(xùn)課堂搬到井站現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次考試考核，把考核成績(jī)與兌現(xiàn)獎(jiǎng)金掛鉤，增強(qiáng)了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，員工的技術(shù)素質(zhì)有了明顯提升。意見和建議：“三基”活動(dòng)開展以來(lái)，作為外圍油田的張強(qiáng)采油作業(yè)區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，大力加強(qiáng)基層建設(shè)，認(rèn)真做好基礎(chǔ)工作，扎實(shí)開展基本功訓(xùn)練，狠抓“三基”工作，陸續(xù)的開展了各種形式的活動(dòng)。在整個(gè)活動(dòng)中，我們也積累了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們認(rèn)為“三基”活動(dòng)不應(yīng)該是單純的一個(gè)活動(dòng)，他應(yīng)該更豐富、更有內(nèi)涵，應(yīng)該與近期廠里組織的“樹形象、提素質(zhì)、促發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。其中樹形象，就是要樹立的整體形象，而企業(yè)整體形象的主要標(biāo)志，就是全面實(shí)施“嚴(yán)、細(xì)、恒、實(shí)”的高標(biāo)準(zhǔn)管理，只有抓住這一點(diǎn)，才能不斷提升企業(yè)整體素質(zhì)，創(chuàng)建自身的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的整合能力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。那么高標(biāo)準(zhǔn)的管理從何而來(lái)？扎扎實(shí)實(shí)的抓好“三基”工作就是為高標(biāo)準(zhǔn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？梢哉f(shuō)這是環(huán)環(huán)相扣、缺一不可的。