【正文】 研究、制定措施、落實(shí)整改，做到有討論、有措施、有整改、有臺賬。（三）領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭，發(fā)揮表率作用。領(lǐng)導(dǎo)小組成員及局屬各單位負(fù)責(zé)人要以身作則，率先垂范，認(rèn)真組織并帶頭參加“三基”建設(shè)工作。主要領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實(shí)將“三基”建設(shè)工作作為大事來抓，親自研究、親自部署、親自抓落實(shí)，積極協(xié)調(diào)解決“三基”建設(shè)中的有關(guān)問題；領(lǐng)導(dǎo)小組成員各司其職，各負(fù)其責(zé)，抓好各項(xiàng)具體工作措施的落實(shí)，確?！叭苯ㄔO(shè)務(wù)實(shí)高效。市林業(yè)局 2014年11月21日第四篇：“三基”名詞解釋“三基”名詞解釋1.“三基”：是指基層組織、基礎(chǔ)工作和基本能力。基層組織是指以基層黨組織為核心的基層政權(quán)組織、群團(tuán)組織和自治組織等各類基層組織?；A(chǔ)工作是指各級各類單位履行職能需要做好的最基本工作和內(nèi)部基礎(chǔ)性管理?；灸芰κ侵父黝惾藛T勝任崗位必須具備的基本知識、基本技能和基本素養(yǎng)。2.“雙聯(lián)三派”：即領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門聯(lián)點(diǎn)，選派專門工作組、“第一書記”和黨建工作指導(dǎo)員。3.“一崗雙責(zé)”：即一個領(lǐng)導(dǎo)干部既要對所在崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的具體業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，又要對所在崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制負(fù)責(zé)。4.“雙推雙選”：即在發(fā)展黨員工作中，先由“群眾推、黨員推”選出優(yōu)秀村民，再從優(yōu)秀村民中培養(yǎng)選拔入黨積極分子和村級后備干部的工作制度。5.“12345”工作法：目標(biāo)上落實(shí)1個調(diào)控、職責(zé)上強(qiáng)化2個管理（實(shí)行責(zé)任管理、實(shí)行目標(biāo)管理）、方法上實(shí)行3個幫帶（黨員幫帶、群團(tuán)幫帶、組織幫帶）、程序上嚴(yán)把4個關(guān)口（嚴(yán)把入口關(guān)、考察關(guān)、民主關(guān)、透明關(guān)）、教育上注重5個培養(yǎng)（理論培養(yǎng)、聯(lián)系培養(yǎng)、推優(yōu)培養(yǎng)、幫帶培養(yǎng)、實(shí)踐培養(yǎng)）。6.“五大培訓(xùn)”工程: 基層黨組織書記、黨務(wù)干部、大學(xué)生“村官”、新黨員、入黨積極分子培訓(xùn)的黨員教育。7.“十百千”工程：重點(diǎn)建設(shè)10個黨員教育示范基地、培養(yǎng)100名黨員“雙帶標(biāo)兵”、對1000名黨員實(shí)施創(chuàng)業(yè)就業(yè)技能培訓(xùn)。第五篇：三基管理制度三基三嚴(yán)考核培訓(xùn)與管理制度第一條：根據(jù)中華人民共和國國務(wù)院令（第149號)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》規(guī)定，中華人民共和國衛(wèi)生部令（第35號)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》第五十七條：“醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行‘基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能’的訓(xùn)練與考核，把‘嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度’落實(shí)到各項(xiàng)工作中”的要求，特制定本管理制度。第二條：加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，是不斷提高我院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平的重要措施，是不斷提升我院基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量的重要手段，各級管理干部和醫(yī)務(wù)人員應(yīng)高度重視，切實(shí)把“三基”訓(xùn)練貫穿于醫(yī)療工作全程，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，嚴(yán)格要求，嚴(yán)密組織，真正取得實(shí)效。第三條：醫(yī)院成立以分管院領(lǐng)導(dǎo)為組長、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作；根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展和上級衛(wèi)生行政部門的要求，制訂院訓(xùn)練計劃；督促、檢查、考核“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練情況；對科室“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作提出獎懲意見。第四條：在醫(yī)院“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部牽頭，負(fù)責(zé)醫(yī)、藥、技、護(hù)人員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作，院訓(xùn)練計劃的擬定、院計劃實(shí)施、考試考核、資料收集整理、歸檔等日常工作。第五條：各科室成立以科主任、護(hù)士長為主體的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練管理小組?？剖覒?yīng)根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，明確本專業(yè)“三基”訓(xùn)練內(nèi)容，特別是針對本專業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和人員構(gòu)成情況，年初（1月份)制定適合本專業(yè)的實(shí)施計劃；由科室組織實(shí)施，年中（6月)、年末（12月)由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部進(jìn)行基礎(chǔ)理論、基本知識考試及技能考核；并做好原始資料的收集、整理、歸檔等日常工作。第六條：醫(yī)院決定把“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練工作納入基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理，與科室質(zhì)控掛鉤；對“三基”訓(xùn)練工作做得好的給予表彰，對成效突出的科室和個人給予獎勵；對不重視“三基”訓(xùn)練工作，教育培訓(xùn)管理混亂，缺乏規(guī)范的原始記錄，“三基”考試考核不合格者，給予通報批評、限期整改，根據(jù)情節(jié)輕重，扣罰科室質(zhì)控分及個人績效工資。第七條：各科室應(yīng)根據(jù)院的管理制度，制定本科室的制度及實(shí)施計劃。第八條：本管理制度由醫(yī)院醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)解釋。第九條：此“三基三嚴(yán)”管理制度是在醫(yī)院已有的制度上進(jìn)行修訂完善而成，請按此執(zhí)行。