【正文】 則，設置基層站點、班組、崗位的各類資料報表臺帳，實現(xiàn)基礎資料的信息化、規(guī)范化管理。清理和完善各項規(guī)章制度，逐步完善基礎管理制度體系，推進基層基礎管理水平提升。三是牢固樹立“以人為本”的思想，嚴格落實有感領導、屬地管理、直線責任，按照“安全管理抓預防，環(huán)保管理抓源頭”的原則，毫不松懈地抓好安全環(huán)保工作，為油田發(fā)展保駕護航。按照油田公司要求，進一步推行HSE管理體系，繼續(xù)落實安全分級管理制度，堅持主管領導親自抓，部門領導重點抓，基層領導經(jīng)常抓的三級安全責任網(wǎng)絡，強化全員全過程管理和監(jiān)督。重點做好反“三違”工作，加大檢查及整改力度，對各基層站點廚房、井場等要害部位進行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行整改，做到防范于未然。四是堅持以增產(chǎn)增效為中心，加大挖潛力度，積極開展節(jié)能降耗、降本增效工程，在原油穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)的基礎上，向精細管理要效益，挖掘最大創(chuàng)效潛能。第三，努力提升基本素質(zhì)，創(chuàng)建和諧向上集體。一是加強隊伍建設，增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。進一步加強政治理論學習和形勢任務教育，努力提高政治素質(zhì)和理論水平，強化基層班子成員的責任意識和帶頭作用。在主體與非主體合并的形勢下，注意職工的心理變化，多與其溝通交流，從轉(zhuǎn)變思想觀念教育入手，做好員工的思想轉(zhuǎn)變工作。一方面對員工進行形勢任務教育，充分調(diào)動員工的工作積極性，讓他們認清機構(gòu)改革是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必然趨勢，不論是轉(zhuǎn)崗員工還是出勞務到生產(chǎn)一線的干部工人，都要以一顆平常心面對新的工作和生活。另一方面號召黨員干部，以飽滿的工作熱情投入到緊張有序的工作中，用模范行為感染和帶動周圍群眾。加強崗位知識學習，提升員工整體素質(zhì)。根據(jù)實際情況，積極組織廣大員工進行崗位職責及理論知識的學習，使廣大員工能夠更好的熟練崗位工作，在作業(yè)區(qū)興起重溫崗位知識，加強理論基礎的熱潮，形成 “趕，超，幫”積極向上，奮發(fā)進取的良好氛圍。二是狠抓思想政治工作，為區(qū)塊開發(fā)建設保駕護航。進一步加強形勢任務教育，結(jié)合油田公司“打造遼河新形象，提升油田軟實力，實現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”和廠“樹形象、提素質(zhì)、促發(fā)展”主題教育實踐活動，在全區(qū)范圍內(nèi)開展“塑造新區(qū)形象，打造過硬團隊，促進區(qū)塊發(fā)展”為內(nèi)容的主題教育實踐活動。并把主題教育與學習文建明及文建明注水站活動結(jié)合起來，與區(qū)塊的發(fā)展建設有機融合起來，教育和引導廣大干部員工，進一步認清形勢，明確任務，堅定信心，立足崗位，拼搏奉獻，為新區(qū)發(fā)展做出貢獻。一是制定具體活動實施方案，明確活動的目標和措施，確?；顒右姷綄崒嵲谠谛Ч?；二是加強主題宣講教育，召開動員大會、座談討論會，講清采油廠和作業(yè)區(qū)發(fā)展形勢，分析困難與潛力，明確崗位任務，增強員工主人翁責任感；三是狠抓落實，務求實效。在作業(yè)區(qū)開展生產(chǎn)、安全和生活千分考核制度，明確考核內(nèi)容和標準，制定考核細則，每班檢查考核，季度評比，評選明星員工和紅旗班站，并把考核結(jié)果與個人年終兌現(xiàn)掛鉤，推動新區(qū)各項工作上水平。三是強化技能培訓，爭當能手，提升素質(zhì)。作業(yè)區(qū)110名員工來自“五湖四海”，轉(zhuǎn)崗員工較多，素質(zhì)參差不齊。抓好崗位員工技能培訓，提高員工素質(zhì)成為隊伍建設的一項重要內(nèi)容。作業(yè)區(qū)圍繞員工技能培訓與班站隊伍建設的中心點，抓創(chuàng)新，提素質(zhì)，以創(chuàng)建“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組為契機，采取舉辦培訓班、崗位練兵、技術比賽等方式，加強對員工的文化技術和崗位業(yè)務培訓。堅持每周一下午安全培訓，每周三下午崗位技能培訓，每周五下午黨建學習，每月上旬固定幾天選擇一個班站進行現(xiàn)場培訓，把培訓課堂搬到井站現(xiàn)場進行跟蹤培訓，每季度進行一次考試考核，把考核成績與兌現(xiàn)獎金掛鉤，增強了廣大員工學習的積極性，員工的技術素質(zhì)有了明顯提升。意見和建議：“三基”活動開展以來，作為外圍油田的張強采油作業(yè)區(qū)結(jié)合自身實際，大力加強基層建設，認真做好基礎工作，扎實開展基本功訓練，狠抓“三基”工作，陸續(xù)的開展了各種形式的活動。在整個活動中，我們也積累了不少的經(jīng)驗和教訓，我們認為“三基”活動不應該是單純的一個活動，他應該更豐富、更有內(nèi)涵，應該與近期廠里組織的“樹形象、提素質(zhì)、促發(fā)展”主題教育實踐活動有機的結(jié)合起來。其中樹形象，就是要樹立的整體形象，而企業(yè)整體形象的主要標志，就是全面實施“嚴、細、恒、實”的高標準管理，只有抓住這一點，才能不斷提升企業(yè)整體素質(zhì)，創(chuàng)建自身的優(yōu)勢，達到增強企業(yè)的整合能力，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)實需求。那么高標準的管理從何而來？扎扎實實的抓好“三基”工作就是為高標準打下堅實的基礎。可以說這是環(huán)環(huán)相扣、缺一不可的。