smt車(chē)間生產(chǎn)管理規(guī)劃[范文]-資料下載頁(yè)
2024-10-08 19:52本頁(yè)面
【正文】 在生產(chǎn)過(guò)程中，檢驗(yàn)員應(yīng)隨時(shí)抽檢生產(chǎn)出的PCB，如有異常應(yīng)通知操作員停機(jī)處理。，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）及在車(chē)間鬧事打架者，不論什么原因?qū)⒔还咎幚?。視情?jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。：一．月勤獎(jiǎng)：根據(jù)員工考勤，工作一個(gè)月無(wú)遲到，早退，請(qǐng)假，曠工，可獲取全月勤獎(jiǎng)100元，如有一次遲到，早退，請(qǐng)假當(dāng)月月勤獎(jiǎng)減50元，兩次以上者均無(wú)月勤獎(jiǎng)。二．達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：每條生產(chǎn)線設(shè)定每日產(chǎn)能目標(biāo)，在當(dāng)天完成目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)5元/人，超出來(lái)目標(biāo)產(chǎn)能每一萬(wàn)點(diǎn)加1元/人。每日生產(chǎn)目標(biāo)：CP642：22萬(wàn)點(diǎn)，CP842:30萬(wàn)點(diǎn)。三．獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)：在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免了產(chǎn)品質(zhì)量，及公司財(cái)務(wù)上的損失或提出有效的建議改善品質(zhì)，提高效率等，公司將給予小功50元或大功100元獎(jiǎng)勵(lì)。公司每年將對(duì)員工進(jìn)行總結(jié)考核，平時(shí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從安排有上進(jìn)心的員工進(jìn)行調(diào)薪或晉升。四．處罰項(xiàng)：違反公司車(chē)間制度或不按作業(yè)流程作業(yè)導(dǎo)致不良發(fā)生者，第一次將給予警告，第二次給予十元罰款，屢犯或未按作業(yè)流程操作造成嚴(yán)重問(wèn)題者將給予小過(guò)30元或大過(guò)60元罰款，視情節(jié)輕重及對(duì)問(wèn)題認(rèn)識(shí)程度處理。如對(duì)公司造成重大損失者，視情節(jié)輕重，由公司研究決定處理。為了減少物料損耗，減少公司生產(chǎn)成本，增強(qiáng)SMT所有員工的責(zé)任心，使其能夠愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，做到人人監(jiān)管?，F(xiàn)要求生產(chǎn)過(guò)程中做到以下監(jiān)控措施：，散料、FPC等需點(diǎn)實(shí)數(shù)，保證上線物料數(shù)量足夠。，所有多余物料存放在貨倉(cāng)，生產(chǎn)線在使用前才從貨倉(cāng)領(lǐng)取，減少物料丟失機(jī)會(huì)。，非使用人員不可隨便將生產(chǎn)線物料、PCB板拿離生產(chǎn)線（如需借用物料或PCB板，須經(jīng)管理人員同意）。《SMT上料流程》作業(yè)，杜絕上料時(shí)物料浪費(fèi)，生產(chǎn)中定時(shí)查看機(jī)器拋料數(shù)量，若有異常（LED拋料率≤3‰）需立即找技術(shù)員（或工程師）改善，同時(shí)收集好散料按《散料處理流程》處理。物料損耗處罰：，管理人員可根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重性和錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)態(tài)度按處罰項(xiàng)進(jìn)行處罰?！?，如當(dāng)月統(tǒng)計(jì)物料損耗超出客供物料標(biāo)準(zhǔn)損耗，所超出物料損耗金額由SMT車(chē)間所有生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行費(fèi)用承擔(dān)。四．考核標(biāo)準(zhǔn)考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面：1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。3.“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。4..“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等。員工如需離職者必須提前一個(gè)月提呈辭職報(bào)告，書(shū)寫(xiě)詳細(xì)理由批準(zhǔn)后方可離職，離職時(shí)交接好所有工作，退回所以辦公或工作中使用的工具包括廠牌，鑰匙，靜電衣，靜電鞋等，員工須提前提交辭呈到組長(zhǎng)進(jìn)行審批。新進(jìn)員工試用期（學(xué)習(xí)期）為一個(gè)月，如在試用期內(nèi)提出辭職，公司將不給予工資發(fā)放。批準(zhǔn)：執(zhí)行日期：總經(jīng)理：第五篇：SMT車(chē)間管理?xiàng)l例SMT生產(chǎn)紀(jì)律管理?xiàng)l例為進(jìn)一步強(qiáng)化SMT車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，凈化SMT車(chē)間內(nèi)部環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。是SMT車(chē)間保持良好的專(zhuān)業(yè)形象，將管理系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化，同時(shí)保障員工利益。經(jīng)SMT車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定，制定本條例，SMT車(chē)間所有員工必須遵守，具體規(guī)定如下：。、防靜電衣，離開(kāi)公司必須更換服裝。，須有公司同意并有專(zhuān)人陪同，嚴(yán)格按照要求戴鞋套，按照指定路線進(jìn)入車(chē)間。，物流專(zhuān)用托架、周轉(zhuǎn)箱用完后要放回專(zhuān)屬位置。，下班后根據(jù)5S要求和車(chē)間值日表，做好周?chē)h(huán)境衛(wèi)生工作。，到崗后接上插座，不得隨意脫掉。，使用工具應(yīng)整齊地?cái)[放在規(guī)定的工具箱中。，必須保障自身安全、他人安全、設(shè)備安全。嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。不得私自亂調(diào)設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理，造成重大事故者要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任（管理人員因管理粗心也要受到連帶處罰）。，手機(jī)必須關(guān)閉，上班時(shí)間不準(zhǔn)使用手機(jī)。，上班時(shí)間不準(zhǔn)吃零食。，不允許串崗。工作期間應(yīng)忠于職守，不得消極怠工，不得私自離崗。，要節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必須檢起，交予爐后工作人員。，堅(jiān)決服從上級(jí)的正常調(diào)動(dòng)和工作安排，如有不同意見(jiàn)，應(yīng)及時(shí)婉轉(zhuǎn)相告，如一經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定，必須遵照?qǐng)?zhí)行。，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)要求各有關(guān)人員必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，同時(shí)要求生產(chǎn)線長(zhǎng)和班組長(zhǎng)嚴(yán)加管理。確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量生產(chǎn)。上海寶擎電子SMT車(chē)間
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