【正文】 第四篇：班長(zhǎng)競(jìng)聘演講硫酸車(chē)間班組長(zhǎng)直推競(jìng)聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事： 大家好！我叫汪正江，男，1995年10月生，現(xiàn)年36歲，現(xiàn)任硫酸車(chē)間生產(chǎn)四班值班長(zhǎng)。我是2006年第一批進(jìn)銅冠冶化分公司的，2007經(jīng)直推任硫酸車(chē)間生產(chǎn)四班班長(zhǎng)，2009年8月任硫酸車(chē)間生產(chǎn)二班值班長(zhǎng)。在過(guò)去幾年的工作中，我能認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在班組全體員工們的共同努力下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。本人也因此獲得了一些榮譽(yù)：我這次直推競(jìng)聘的職位是硫酸車(chē)間生產(chǎn)四班值班長(zhǎng)。一、作為現(xiàn)任的生產(chǎn)四班值班長(zhǎng)，我參加值班長(zhǎng)的直推競(jìng)聘是有信心的。因?yàn)榻鼛啄陙?lái)的工作實(shí)踐及成效還是不錯(cuò)的：正人先正已，注重帶頭人品德感召力的修煉。在工作中，我始終認(rèn)為要適應(yīng)工作和形式發(fā)展的需要，就要不斷地學(xué)習(xí)。只有這樣，才能把工作做得更好，也只有這樣，才能真正做到與時(shí)俱進(jìn)。在個(gè)人覺(jué)悟方面，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司、車(chē)間規(guī)章制度和管理規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，做到愛(ài)崗敬業(yè)。在平時(shí)的工作中，能夠?qū)嵤虑笫?、一切從?shí)際出發(fā)，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實(shí)實(shí)、盡心盡力干好本職工作。我于2010年6月光榮的加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。工作上始終以黨性原則作為自己的行動(dòng)指南，工作中能以一名黨員的身份的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，具有較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念，生活上不給組織講價(jià)錢(qián)談條件。獻(xiàn)愛(ài)心，助人為樂(lè)，作為自己工作和生活中的準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，服從命令，聽(tīng)從指揮，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志。在工作和生活中始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骱蜕钭黠L(fēng)，認(rèn)真履行一名值班長(zhǎng)的職責(zé)，能夠事事想在前，干在先，不折不扣地完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)，具有忘我的奉獻(xiàn)精神。能?chē)?yán)格要求自己，加強(qiáng)自控能力，發(fā)揮好骨干模范帶頭作用。強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，注重管理、業(yè)務(wù)技能的提升。做為一名負(fù)責(zé)硫酸生產(chǎn)班生產(chǎn)的值班長(zhǎng)之一，在工作上我本著向公司車(chē)間負(fù)責(zé)的態(tài)度，徹底擔(dān)負(fù)起了班內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。并能夠在車(chē)間工作繁重的時(shí)候，為車(chē)間減輕負(fù)擔(dān)。作為集體的一份子，我能夠以嚴(yán)格的要求來(lái)不斷提高自己，以認(rèn)真的態(tài)度去對(duì)待每一項(xiàng)工作，積極主動(dòng)的參與車(chē)間的各項(xiàng)事物。日常工作中，堅(jiān)持做好班務(wù)各管理。如開(kāi)好班前班后會(huì)，班前會(huì)主要提醒班內(nèi)成員上崗前應(yīng)該注意的事項(xiàng)；不定期召開(kāi)班務(wù)會(huì)，傳達(dá)上級(jí)文件和會(huì)議精神，使班組成員對(duì)公司的現(xiàn)狀和新的規(guī)章制度有一定的了解，并支持和擁護(hù)公司的經(jīng)營(yíng)理念“節(jié)能減排”，做好班組核算工作。常與班組成員進(jìn)行交流、溝通，隨時(shí)掌握班組人員的思想動(dòng)態(tài)，有效避免了班組成員的違規(guī)違紀(jì)行為。全班人員的思想基本上穩(wěn)定,積極向上，各項(xiàng)活動(dòng)都達(dá)到了單位所提出的要求,本人也能夠從思想上提高認(rèn)識(shí)，把握住人員的思想狀況,也起到了良好的促進(jìn)作用。在個(gè)人技能方面，做為硫酸生產(chǎn)班長(zhǎng)值班長(zhǎng)，我深知個(gè)人技能的好壞直接影響到整個(gè)班組的技術(shù)實(shí)力。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度給大家傳授各項(xiàng)技能要領(lǐng)。在生產(chǎn)操作上，我從最基本的基礎(chǔ)操作入手，手把手的為同志們進(jìn)行技術(shù)上的“傳，幫，帶”，使大家的生產(chǎn)技能有了“質(zhì)”的提高。同時(shí)，注重對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)理論知識(shí)的適時(shí)講解。在提高了員工們，對(duì)工作感性認(rèn)識(shí)的同時(shí)，也加強(qiáng)了大家對(duì)本職工作的理性認(rèn)知。可以說(shuō)，在班組整體技術(shù)水平不斷提高的今天，我做為值班長(zhǎng)，我較好的承擔(dān)了自己應(yīng)盡的一份責(zé)任。平時(shí)工作中，勇于創(chuàng)新、敢于突破”，積極勇提合理化建議，在硫酸投產(chǎn)以來(lái)我提的合理化建議50余條，包括系統(tǒng)工藝及安全整改，在領(lǐng)導(dǎo)幫助與支持下，建議均被采納，其中“高位槽應(yīng)急補(bǔ)水管道改造建議”榮獲控股公司首屆五小科技成果二等獎(jiǎng)，“鍋爐振打箱體外移建議”榮獲控股公司合理化建議三等獎(jiǎng)，在后期生產(chǎn)中體現(xiàn)很明顯效果，未因高位槽缺水而導(dǎo)致停產(chǎn)，未因鍋爐打模式壁而造成模式壁爆管。平時(shí)在當(dāng)班中能仔細(xì)、認(rèn)真，巡視、檢查設(shè)備，準(zhǔn)確的掌握設(shè)備運(yùn)行性能，做到有預(yù)知性，從投產(chǎn)至今處理大小設(shè)備隱患事故很多起，如運(yùn)輸皮帶故障、管道故障、循環(huán)泵故障等等等，從而有效的避免系統(tǒng)設(shè)備故障而被動(dòng)停產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。又例如檢修期間，我有不顧小家顧大家精神，加班加點(diǎn)一心撲在工作上，獻(xiàn)一份力量，保證“質(zhì)量、工期、安全”圓滿的完成車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)。牢固樹(shù)立“安全第一”理念，確保員工平平安安。安全就是生命，沒(méi)有生命就沒(méi)有一切。在班組，我細(xì)化了崗位分工，因此，每個(gè)人都履行著一份自己的崗位職責(zé)，我也不例外。做為班組安全管理主要負(fù)責(zé)人，我清楚的知道，安全生產(chǎn)是一切工作的前提，是班組的根本保證。作為值班長(zhǎng)，就是時(shí)刻要把員工的安危放在第一位。因此，在工作上，我能夠以身作則，處處以自身的行為為他人做出榜樣。不管系統(tǒng)設(shè)備維修、中修、還是大修時(shí)，總是一五一十的堅(jiān)決堅(jiān)持“車(chē)間制定的安全”方針原則，指揮時(shí)，總是不斷提醒著存在的安全隱患，合理站位，觀察八方情形，走安全通道，先找安全退路，規(guī)范操作及正確使用勞保用品和工器具。同時(shí)，積極配合車(chē)間，各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)和相關(guān)活動(dòng)。對(duì)公司、車(chē)間制定的安全規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真組織并進(jìn)行設(shè)備自查活動(dòng)。在幾年來(lái)，在我所在班組各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)安全生產(chǎn)也取得了良好成績(jī)。從崗位安全責(zé)任的角度來(lái)說(shuō)，能夠看著同事們開(kāi)開(kāi)心心的上班來(lái)，平平安安的回家去，我想，這應(yīng)該是我做為一名值班長(zhǎng)最大的幸福和滿足。對(duì)于新進(jìn)員工、實(shí)習(xí)員工及勞務(wù)用工的班組級(jí)安全教育上，我能不折不扣的完成，理論實(shí)踐綜合教育，講細(xì)節(jié)、講特點(diǎn)、講原理，特別勞務(wù)用工，更換很頻繁，其理論性理解能力相對(duì)較弱，也只有在現(xiàn)場(chǎng)用最通俗的方法和語(yǔ)言，講解安全隱患，直到弄懂為止，總體上起到了很好的效果。近幾年的實(shí)踐，我?guī)ьI(lǐng)班組在工作上做出了些成績(jī)，但這僅是階段性的進(jìn)步而已，從發(fā)展上看，存在著明顯的不足，比如：在思想素質(zhì)方面，目前我們的覺(jué)悟能否跟上公司的步法，滯后了，便保證不了工作的同步和一致性，下半年工作任務(wù)重，這一點(diǎn)必須高度重視；在管理創(chuàng)新上，目前涉及的內(nèi)容很多，如何更簡(jiǎn)約高效運(yùn)作，是需要探索實(shí)踐的；員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的整體提高問(wèn)題，打造“五型班組”任重而道遠(yuǎn)。二、如果我能通過(guò)這次直推競(jìng)聘成為四班班長(zhǎng)的話，我將在以下兩個(gè)方面作出努力，著力打造好“五型班組”即（學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型），在班組工作、員工利益上實(shí)現(xiàn)雙贏：著力于班組隊(duì)伍的思想建設(shè)，打造一支具有專(zhuān)業(yè)有一定覺(jué)悟的、適應(yīng)發(fā)展的員工隊(duì)伍。一是以學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)工作，認(rèn)真形勢(shì)與任務(wù)，在大局上形成統(tǒng)一局面；二是發(fā)揮典型引路示范帶頭作用，包括我以身作則，形成一個(gè)崇尚先進(jìn)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的環(huán)境；三是將員工的冷暖放在心上，及時(shí)反映，加強(qiáng)溝通，講究同志的關(guān)愛(ài)，打造好和諧的環(huán)境。著力于“五型班組”建設(shè)。以五型班組為框架，將班組的日常工作納入其中，推進(jìn)管理、技術(shù)創(chuàng)新，在實(shí)踐中不斷豐富“五型班組”內(nèi)容，努力實(shí)現(xiàn)班組工作的高效化，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位工友，從某種意義上講，參加競(jìng)聘本身就意味著一種成功。今天，能在這兒展示自己，也已經(jīng)是我的成功。因?yàn)槲遗^(guò)、奮斗過(guò)。因?yàn)槲蚁硎苓^(guò)這個(gè)過(guò)程。所以不論這次是否能夠競(jìng)聘成功，都對(duì)我本人是一個(gè)綜合鍛練，既使我沒(méi)有競(jìng)聘成功，我也決心一如既住地在任何工作崗位上做好自己的本職工作！我的演講結(jié)束了，謝謝大家！二、基本內(nèi)容（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組。牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情；廣泛開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。（二）創(chuàng)建“安全型”班組。牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）；嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力；切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成為人人有專(zhuān)責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。（三）創(chuàng)建“清潔型”班組。牢固樹(shù)立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強(qiáng)污染源的管理，持續(xù)開(kāi)展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強(qiáng)化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。（四）創(chuàng)建“節(jié)約型”班組。牢固樹(shù)立“開(kāi)發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組定額考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。（五）創(chuàng)建“和諧型”班組。牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍；組織員工開(kāi)展文化體育等活動(dòng)，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)；加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。第五篇：12保安輔警班長(zhǎng)工作職責(zé)保安輔警班長(zhǎng)工作職責(zé)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)好本班各項(xiàng)工作，遵紀(jì)守法。積極帶領(lǐng)隊(duì)員按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，提高保安知識(shí)增強(qiáng)防衛(wèi)能力。以身作則，帶領(lǐng)全班隊(duì)員認(rèn)真完成值班、巡邏等工作任務(wù)，確保安全。檢查、督促全班隊(duì)員工作狀態(tài)，對(duì)違反規(guī)章制度的隊(duì)員報(bào)告隊(duì)長(zhǎng)。發(fā)生突發(fā)事故時(shí)要果斷采取措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，同時(shí)通知隊(duì)長(zhǎng)，并協(xié)助處理善后工作。團(tuán)結(jié)隊(duì)員，關(guān)心隊(duì)員生活，掌握和了解隊(duì)員思想動(dòng)態(tài)，處事靈活公正。正直坦誠(chéng)，言行舉止文明，努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高自身的文化素質(zhì)和管理水平。工作中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)能妥善處理，處理不了上報(bào)隊(duì)長(zhǎng)，時(shí)刻以公司的利益和大局為重。嚴(yán)格管理班日常生活作風(fēng)，幫助和引導(dǎo)后進(jìn)隊(duì)員。服從隊(duì)長(zhǎng)安排，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作；隊(duì)長(zhǎng)及副隊(duì)長(zhǎng)不在位時(shí)，執(zhí)行隊(duì)長(zhǎng)所負(fù)職責(zé)。