【正文】 ?？吹绞墙Y果法和【A】行為法，屬于錯誤做法的是下列哪項【C】一級管多級【C】多種，應該怎樣實施【A】員工自我評估 【C】職能轉換 【A】定量數(shù)據(jù)【A】競爭 ，即【D】觀察力注意力記憶力思維力想象力分析判斷能力應變能力 【C】對評價對象不甚了解，難以做出準確的評價【B】4個 【A】終身型【B】角色【B】直線制，可能是兩種不同的績效，他們是【B】組織績效、員工績效【C】權力4.“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”說的是哪一種觀念【C】學以致用二、判斷題【√】 【√】 ，定性考核的比重較大，定量的業(yè)績考核較少【√】，反饋給受評者的信息，不容易得到受評者的認可【】【】 【√】：不利于組織利益和個人利益達成一致【】 ，有利于組織利益和個人利益達成一致【√】 【√】A B 9.“敝帚自珍”這個成語反應的是人的心態(tài)封閉，固【√】C 【】 【√】 ，也同樣適合使用360度績效考評【】D ，以完成實現(xiàn)目標的基本活動時，組織就存在了?！尽獭浚蜁艿綍炤喰挠绊憽尽獭?，就會表現(xiàn)出不同尋常的超人力量?！尽獭??！尽獭?，最優(yōu)秀的往往是哪些學歷的人，操作能力和經驗起不了多大作用?！尽?，個性因素的加入可以顯著的提高預測力【√】E F ，行動比言語更為明確【√】G【】，提高工作績效等好處【√】 【√】 【】 【】，往往能夠清楚地認識到使自己陷入逆境的起因，并甘愿承擔一切責任，能夠及時地采取有效行動，痛定思痛，在跌倒處再次爬起?！尽獭?，心胸寬廣，心有多大，眼界有多大，你的舞臺就有多大。高情商的人不斤斤計較，有一顆包容和寬容的心?！尽獭俊尽獭浚瑔T工決定自己工作方式的權力就越大?！尽俊尽?【】 ，從而充分提升工作效率，并且這種做法對于提升生產效率是無止境的?！尽?【】【】 【√】，是“說什么”，也就是說話的內容【】，使信息顯的對發(fā)送者更為有利【】H IJ，從而讓員工不斷改進自己的績效【√】【√】“以績去酬”【√】 ，只需要考核組織和部門實施就可以【√】 【】【】【】 。【】 ?！尽獭?3．價值觀是指一個人對周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評價和總看法，是人們關于價值判斷標準以及以此為基礎的價值信念、價值理想的觀念系統(tǒng)?！尽獭??！尽獭?【】，成員經常變動，人事關系不穩(wěn)定?！尽獭?8．基于勝任特征的有效測驗，最好的測驗就是效標取樣【√】K 【√】 【√】L ，易于適應環(huán)境變化，善于交際，在工作，學習中精力充沛而且效率高；對什么都感興趣，但情感興趣易于變化；有些投機取巧，易驕傲，受不了一成不變的生活?！尽?，資源優(yōu)化，最大限度地滿足企業(yè)供應鏈管理體系告訴發(fā)展需要的一種方法【√】M N ，是判斷一項勝任特征的唯一標準【√】，知識的掌握并不等于能力的必然發(fā)展?！尽獭縊 P ：實施成本高，難度大【√】 【√】，動態(tài)的，戰(zhàn)略的平衡【√】Q ，而單純的聽則是被動的【√】，而且現(xiàn)在也正在延續(xù)著對工作中崗位中的相對重要作用了?！尽獭縳x．情緒是身體對行為成功的可能性乃至必然性，在生理反應上的評價和體驗，包括喜、怒、憂、思、四種。【】 ，進行考慮決策、開展工作，保證企業(yè)健康發(fā)展【√】，合理的方法就是通過專家艾打分【√】【】R【√】S【√】 ，是指員工在績效評價初期的績效表現(xiàn)對評價者，評價其以后的績效表現(xiàn)會產生延續(xù)性影響【√】“人各有志”，這個“志”表現(xiàn)在職業(yè)選擇上就是職業(yè)價值觀，它是一種具有明確的目的性、自覺性和堅定性的職業(yè)選擇的態(tài)度和行為，對一個人職業(yè)目標和擇業(yè)動機起著決定性的作用?！尽獭?，就是信息的傳遞和理解，涉及到從發(fā)送者到接受者的過程和行為【√】T，因材施教，并能充分發(fā)揮潛力，使人盡其才，才盡其用?！尽浚烁袷且粋€復雜的心理結構系統(tǒng)，其中包括多種持久而穩(wěn)定的人格特質。這些特質是人類共有，但是特質的數(shù)量和組合因人而異，因而導致人格方面的個體差異?！尽獭?，通常我們指的是“個人價值觀與企業(yè)文化的匹配”?！尽獭?、氣質這些與生物因素相關較大的特質上，遺傳因素的作用較重要；而在價值觀、信念、性格等與社會因素關系密切的特質上，后天環(huán)境的作用可能更重要?！尽獭?，相互影響，相互協(xié)調以實現(xiàn)目標的工作群體【√】，技能，經驗等方面具有互補性，在工作中的積極協(xié)同，充分信任溝通【】 【】U V W 、內向、膽小、害羞、安靜少語；內傾者傾向于群居、善于言談、具有決斷性。【】，須進行戰(zhàn)略目標分解【√】“七年之癢”的考驗期，同樣，在職場中，員工通常會來自內、外界的職業(yè)重新再選擇的“發(fā)展待定期”，通常在20年時間里?！尽縓 ，員工績效的內容一般涵蓋業(yè)績、能力與態(tài)度3大方面【√】?！尽?，更強調的是高級動物的自主神經活動?！尽獭?，被編碼的信息受到4個條件的影響【√】，不需要付出任何相應的代價?！尽俊尽獭?【】 【√】【√】 83..行為事件訪談只是采用面談的方式【】，由于考核指標不清晰，難以量化，所以比較適合采用360度績效考評【√】。【√】 ，其綜合績效往往就是個人績效的總和。【√】，重點在于探討家庭的差異（包括家庭結構、經濟條件、居住環(huán)境、家庭氛圍等）和不同的教養(yǎng)方式對人格發(fā)展和人格差異具有不同的影響。【√】Y ，目標性指標在指標體系中應占較小的比重?！尽俊尽獭?【】【√】，不要過多的抱怨，這樣只會無謂的流費時間；至今還沒發(fā)現(xiàn)有哪一種偉大的創(chuàng)舉是以抱怨解決和得來的。在逆境中，我們應盡快的找出解決問題的方案以擺脫逆境，此為最佳選擇?！尽獭?【】【√】 【】 【】 【】【√】，興趣，氣質，性格等進行分析和評價，以確定是否留在公司【】 100．研究人格的家庭成因，重點在于探討家庭的差異（包括家庭結構、經濟條件、居住環(huán)境、家庭氛圍等）和不同的教養(yǎng)方式對人格發(fā)展和人格差異具有不同的影響。對Z，發(fā)送者的感覺也會影響到他對信息的解釋【】，管理跨度越寬，組織效率越高?！尽獭?，人的潛能才會被激發(fā)出來?！尽獭?，由于項目是臨時的，員工隨時都有被解雇的危險，因此對組織的忠誠度普遍較低?！尽獭?，僅僅有績效評價和考核就可以【】 ，通常主要涉及3個部分的主要內容，即結果、行為、以及開發(fā)計劃【√】 ，權力支撐著地位和角色?！尽獭俊尽?【】?！尽獭??！尽浚a技術比較簡單的企業(yè)。【√】【√】，提高競爭力【】 【√】 ，包含的專業(yè)知識含量比較多【√】，分別是廣義和狹義【√】 【】?！尽獭俊！尽?，可以隨意變動。【】第五篇：2014濟寧市專業(yè)技術人員繼續(xù)教育試題2．指標的衡量包括：A7．在員工績效評價實踐中，正?？吹绞墙Y果法和：A11．績效評價誤差的方法錯誤的是：A15．績效評價誤差的危害不對的是，：D18．職業(yè)發(fā)展，應該怎樣實施 ：A19．嚴格化傾向產生的廕“公報私仇”：A29．30．31．30．下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責，這是哪一種組織結構類型：D44．個體的思想情感及行為的特有整合，其中包含區(qū)別于他人的穩(wěn)定而統(tǒng)一的心理品質是。：D59．《第五項修煉—學習型組織的藝術與實踐》的作者是：C60．耗費時間和缺乏發(fā)聵指的是哪種溝通的缺點：B61．彼得圣吉認為在學習型組織的各項修煉中，哪一項是最重要的 ：D62．書面溝通的特點是 ，有形，63．諾貝爾獲獎者李遠哲博士認為人在其一生中使用的腦細胞數(shù)充其量占總量的百分比是多少：A64．編碼后的信息通過一定的形式、方式結合具體的條件進行信息傳遞指的是66．績效概念的界定需要把握哪兩點 ：C70．勝任特征起源于 ：C4．周邊績效和關系績效的概念是不一樣的。對錯參考答案：錯7．事情的結果能隨時間的推移而得到改善 對錯參考答案：對13．組織中各個子系統(tǒng)的結構間聯(lián)系是不穩(wěn)定的，可以隨意變動。對錯參考答案：錯28．績效工資的理論基礎就是“以績去酬” 對錯參考答案：對29．自我領導力培訓的目的是從整體上來提高績效考核的信心 對錯參考答案：錯