【正文】 解決問題的思路不夠，促進發(fā)展的招數(shù)不多，你認為導(dǎo)致以上問題深層次原因主要有哪些？你對解決上述問題有哪些好的意見和建議？，部分班子成員和個別部門負責人工作積極性不高，影響工作開展，你認為產(chǎn)生上述現(xiàn)象的原因是什么，假若你新任該團省委機關(guān)干部，針對上述現(xiàn)象你認為應(yīng)該怎么辦？，你擔任召集人，你發(fā)現(xiàn)其他部門有的不配合，有的不重視，有的暗中設(shè)置一些障礙，你該如何處理上述情況？ ，假若你是團省委書記，共青團工作應(yīng)如何適應(yīng)這些新變化？2010年10月19日湖北公選副局（省安監(jiān)局副局長）。，有的處室王智能夠完成自己份內(nèi)的工作，但各個處室之間工作配合不協(xié)調(diào)。請你分析一下原因，并談?wù)劷鉀Q辦法。，但是，其他省直部門有的不重視，有的甚至暗中設(shè)施障礙。你怎么辦？，此事由你去處置。你認為，救援工作有何主要環(huán)節(jié)？處置此事過程中，可能出現(xiàn)哪些問題？你怎么辦？2010年10月20日上午湖北公選副廳（教育廳副廳長），說的頂呱呱，做的輕飄飄，講問題繞來繞去，工作蜻蜓點水，工作靠慣性，做事憑經(jīng)驗，解決問題的思路不夠，促進發(fā)展的招數(shù)不多，你認為導(dǎo)致以上問題深層次原因主要有哪些？你對解決上述問題有哪些好的意見和建議？，要求各個處室在工作中做到任務(wù)明確，職責清晰，程序規(guī)范，但在實際工作中，卻出現(xiàn)了這樣的現(xiàn)象：各處室的日常工作完成很好，而廳里需要處室之間相互配合工作往往不能優(yōu)質(zhì)高效地完成。你認為主要原因有哪些？假如你是該廳副廳長，針對上述現(xiàn)象，你該怎么辦？，某省部分地市在新學期開學前夕臨時更換了初中學生的外語課本，致使開學后仍有部分學生未能領(lǐng)到新教材，部分學生家長對此提出了質(zhì)疑，在社會上也引起了較為強烈的反響。假如你是該省副廳長，面對這一情況，你怎么辦？ ，高校對學生培養(yǎng)存在問題也是一個方面。請你結(jié)合實際談?wù)劯咝W生的培養(yǎng)方面存在的問題主要有哪些？怎么解決？2010年10月22日湖北宜昌公選科級？，計劃需要投資17萬，省縣投資12萬，還有5萬缺口，村委會召開會議專題研究，你作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)出席會議，你怎么辦？，某村擬加強村容村貌整治，你怎么看？2010年10月23日湖北孝感公選副科，題目是“成功的主要因素是心態(tài)”。5分鐘，有人認為勞務(wù)經(jīng)濟的發(fā)展，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成消極影響，你怎么看？3分鐘 。農(nóng)民因為種子的結(jié)種率不高，找經(jīng)銷商索賠未果，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)上訪。領(lǐng)導(dǎo)要你去調(diào)查處理此事，你如何做？4分鐘2010年10月19日湖北某市公選發(fā)改委副主任，怎樣做好群眾工作是我們的工作重點。請你結(jié)合工作實際，？ “十二五”期間，你人文某市的發(fā)展機遇何在？你作為市發(fā)改委副主任，怎么在“十二五”？，后來又偷偷的上馬生產(chǎn)。你作為市發(fā)改委副主任，怎么處置此事？2010年10月湖北公選科級（老干部局科長），你認為會在工作中遇到那些困難？怎樣解決？ ，做老干部工作“付出多，收獲少；麻煩多，好處少；”你怎樣認識？，要求見一下老干局長。局長當時出差在外，副局長正忙于接待另一個地方的老干局長考察團。你怎么處置此事？2010年10月26日湖北咸寧公選副科（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）“選官是選保姆當官是當保姆”？ ？，遇到滯銷，幾百人到政府大院上訪，該怎么辦2010年10月27日湖北荊州公選副科（鄉(xiāng)鎮(zhèn)），談?wù)勀愕目捶?。，領(lǐng)導(dǎo)給你很多艱巨的任務(wù)，自己疲憊不堪，下屬也有想法，家人也有意見，你怎么辦？，因為修路發(fā)生了土地糾紛，請你去處理，你怎么辦？第五篇：公選面試真題區(qū)行政服務(wù)中心面試題你認為行政服務(wù)中心辦公室副主任應(yīng)該具備的基本素質(zhì)是什么？答題要點：（1）政治素質(zhì)，立場堅定，與區(qū)委、區(qū)政府保持高度一致，緊緊圍繞中心的工作來推進各項工作。（2）綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，具有一定的文字寫作水平。（3）綜合協(xié)調(diào)的能力，組織協(xié)調(diào)能力較強，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，善于和領(lǐng)導(dǎo)、同事們溝通，切實當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。（4）工作任勞任怨，甘于奉獻，吃苦耐勞的的精神。（5）工作創(chuàng)新的能力，要結(jié)合工作實際，實現(xiàn)工作的創(chuàng)新，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。我們經(jīng)常說“工作要從大處著眼、小處入手”，談?wù)勀銓@句話的理解。答題要點：（1）表明態(tài)度。（2）兩者關(guān)系：前者是目標和方向，后者是前提和基礎(chǔ)。大事都是靠大量的小事培養(yǎng)出來的，不會做小事的人也做不出大事來。（3）牢固樹立“細節(jié)決定成敗”意識，學會注重細節(jié)，做好每一件小事。（4）養(yǎng)成注重細節(jié)的習慣，提高自身素質(zhì)，從細微之處入手，把工作做到實處、落到細處。（5）防止好高騖遠和大事干不了、小事不愿干的傾向。（6）聯(lián)系自己的實際工作談?wù)?。區(qū)行政服務(wù)中心決定將行政服務(wù)延伸到街道，領(lǐng)導(dǎo)安排你負責此項工作，你如何開展。答題要點：（1）深入街道調(diào)查研究，選擇確定試點街道。（2）及時做好街道領(lǐng)導(dǎo)的溝通，爭取街道支持。（3）制定實施方案，向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。（4）實施方案通過后，組織實施。（5）及時協(xié)調(diào)街道、相關(guān)部門在場所、設(shè)備、線路等方面，爭取最大支持，使此項工作在最短時間內(nèi)全面啟動。（6）根據(jù)運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，確保此項工作順利開展。