erp沙盤模擬2-資料下載頁
2024-10-07 10:06本頁面
【正文】 都要接一年的訂單，一年能生產幾個產品我們就要采購多少原材料，這些都是環(huán)環(huán)相扣的，除了營銷，CEO也要很關注采購，就是怕出任何差錯，從這兒看來，團隊協(xié)作還是非常重要。在這實驗中，最令人頭疼的就是采購時的原材料什么時候下單，什么時候購買，要購買多少量。我們團隊經營的企業(yè)頭兩年是主打B、C為主，而這兩個產品的原料在采購方面比較簡單，我還可以搞清楚。但隨著企業(yè)的發(fā)展，我們企業(yè)開發(fā)出了R產品，在后幾年里是B、C、R混合生產的，所以在材料采購這方面就顯得有點復雜了。因為R的原料要先預定兩三季度，這就得根據每季度各個產品的產量去細心的計算所需的MMM3各個原料的需求量各是多少。原料采購多了會造成庫存原料閑置，流動資金減少；但原料采購不夠又會使產量減少，可能會導致無法按期交貨。這次實驗讓我深切的體會到：沒有小角色，只有小人物。在ERP沙盤實驗中，采購人員是最不起眼。作為一個后勤部門，采購總監(jiān)沒有沖鋒陷陣、建功立業(yè)的機會，只能默默無聞的隱藏在后面。當出現庫存不足時，大家才會注意到你，但是越是看似不起眼的工作，大家在最后才能了解到他的默默無聞。同時，本次實驗讓我體會到了團隊精神的可貴。團隊中的每個人都必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，這項工作本來就是一個互相配合，互相幫助的工作，每個人又都負有別人不可替代的任務。如果說比賽中沒有相互的溝通，忽略團隊意識，那么整個團隊就像一盤散沙，沒有任何競爭力，會處處碰壁。當遇到困難，或者有些工作上的失誤的時候每個人要冷靜的思考，相互的協(xié)調，使損失降到最少，如果一味的埋怨、推脫責任只會陷入無法挽回的僵局。此次的ERP沙盤模擬為我們提供了一個了解企業(yè)經營的平臺，大大激發(fā)了我們學習企業(yè)管理知識的熱情，讓我們在樂趣中將所學的知識運用到實踐中。在這短短的5天中，我學到了比這一個學期還要多的知識。對于沙盤模擬的不足，我希望老師能夠多給我們一些像這種實操性課程的機會。這次的沙盤模擬讓我們深刻的體會了解到公司的生產經營的整個流程，知道每個部門都不是獨立存在的，它既獨立又統(tǒng)一。這次ERP沙盤模擬課程是我在大學四年中很重要的一次經歷。5天的時間讓我們意猶未盡，在依依不舍中離開實驗教室。希望老師能夠幫助我們向學校反映，增多上課的時間和課時，給予我們更多練手的機會和實踐。總之，這次ERP沙盤模擬實驗使我受益匪淺。第四篇：ERP沙盤模擬三周之后交下列作業(yè)：大作業(yè)：（每組1份）各團隊提交一份分析報告（每小組對企業(yè)經營結果做出自己的分析，與競爭對手相比，分析自身的優(yōu)勢、劣勢，提出整改措施。）5000字平時作業(yè)：（每人1份）圍繞ERP原理及模塊功能、ERP的產生發(fā)展、ERP的作用、國內外常見的ERP軟件、ERP的實施過程等方面（不限于此），查閱資料，做20頁的ppt。（以班為單位提交）實驗報告：（每人2份）~3年的按角色記錄運作步驟、操作數據、結果 首先談談對角色的認識（在整個沙盤中的作用職責，與其他角色的聯系），然后記錄操作數據、結果。~6年的按角色記錄運作步驟、操作數據、結果并總結模擬的感受（體會）和問題（出現的問題）第五篇：ERP模擬沙盤ERP模擬沙盤訓練的背景是設定為一家已經營若干年的生產型企業(yè)，每組5人，分別擔任企業(yè)的CEO、財務總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產總監(jiān)和采購總監(jiān)。其中CEO主要負責整個企業(yè)的決策和整體規(guī)劃。財務總監(jiān)負責記錄每期的現金收支情況，統(tǒng)計每年的財務報表。銷售總監(jiān)負責市場銷售，管理企業(yè)的訂單并保證按期交貨；生產總監(jiān)負責產品生產過程，根據情況安排生產，并根據需要對生產線進行變更；采購總監(jiān)負責保證原料供應及時、低成本、高質量，各個角色在管理好自身所負責部門的同時，也要及時溝通與交流，保證相互之間的信息的通暢。每組自成公司，要親自經營一家擁有一億資產的銷售良好、資金充裕的企業(yè)，但面對同行競爭對手、產品老化、市場單一化，公司要如何保持成功及不斷的成長，是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。同學們通過模擬企業(yè)的接單、采購、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)，在幾年內將各企業(yè)的經營狀況進行對比，效益優(yōu)異的為獲勝者。營銷總監(jiān)企業(yè)的利潤是由銷售收入帶來的，銷售實現是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，營銷總監(jiān)在企 業(yè)中的地位不言自明。營銷總監(jiān)所擔負的責任是：開拓市場，實現銷售。（1）開拓市場作為一家民營企業(yè)，最初大都在其所在地注冊企業(yè)并開始運營，經過幾年的經營，在 本地市場上已站穩(wěn)腳跟。在全球市場廣泛開放之時，一方面要穩(wěn)定企業(yè)現有市場，另一方面要積極拓展新市場，爭取更大的市場空間，才能力求在銷售量上實現增長。（2）銷售管理銷售和收款是企業(yè)的主要經營業(yè)務之一，也是企業(yè)聯系客戶的門戶。為此，銷售主管 應結合市場預測及客戶需求制訂銷售計劃，有選擇地進行廣告投放，取得與企業(yè)生產能力相匹配的客戶訂單，與生產部門做好溝通，保證按時交貨給客戶，監(jiān)督貨款的回收，進行客戶關系管理。營銷總監(jiān)還可以兼任商業(yè)間諜的角色，因為他最方便監(jiān)控競爭對手的情況，比如對手正在開拓哪些市場？未涉足哪些市場？他們在銷售上取得了多大的成功？他們擁有哪類生 產線？生產能力如何？充分了解市場，明確競爭對手的動向可以有利于今后的競爭與合作。
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