【導(dǎo)讀】項目化管理,確保該項目質(zhì)量和工期目標(biāo)得以實現(xiàn)。項目部組織機構(gòu)圖如下:。業(yè)人員的配備要求。檢驗合格予以簽收,如果不合格予以拒收。不合格采取加固措施。中心批準(zhǔn)后監(jiān)督后勤管理員組織實施。工組織設(shè)計方案》進行修改,直至通過。合格后將檢測報告交簽約方和監(jiān)理方備案。工序說明、細(xì)部節(jié)點做法和驗收標(biāo)準(zhǔn),以及安全文明施工管理制度進行講解。題及時采取補救措施。蔽工程質(zhì)量檢驗記錄》上簽字確認(rèn)。報簽約方審批,審批通過后辦理收款手續(xù)。數(shù)記錄》,主持每周一次的價格調(diào)查,確認(rèn)下周進貨價格。當(dāng)天出現(xiàn)的各種問題提出處理意見。審批各項用款申請和請假申請。司頒發(fā)的上崗證者,組織培訓(xùn)和考核,考核合格后發(fā)放上崗證并組織上崗。表》交工程服務(wù)中心備案。合格,檢查不合格原因并提供書面解決方案,交項目經(jīng)理審批后組織實施。工程完工后,協(xié)助項目經(jīng)理組織人員、材料和機具有計劃的退場。參與項目經(jīng)理召開的技術(shù)和管理交底會。