【正文】 塑料薄膜等覆蓋，并在適當(dāng)?shù)奈恢昧艉媒硬缈?，暫停施工?） 涂料施工完畢，應(yīng)按涂料使用說(shuō)明規(guī)定的時(shí)間和條件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。 第六章、 施工進(jìn)度計(jì)劃 工期總計(jì)劃：工期計(jì)劃60日歷天。我公司根據(jù)本工程特點(diǎn)和工序又劃分9個(gè)施工階段。 階段性工期計(jì)劃：根據(jù)總的施工部署，和施工工期緊的特點(diǎn)，我公司計(jì)劃將本工程分9個(gè)施工進(jìn)度控制階段，每個(gè)階段因施工工序緊密銜接，會(huì)出現(xiàn)不同任務(wù)在同時(shí)按照工序流水進(jìn)行，本進(jìn)度計(jì)劃安排可以大量減少工序間等待現(xiàn)象，降低勞動(dòng)力成本，為按計(jì)劃竣工提供了有力保證。 工期計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目天數(shù)1進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備、22測(cè)量放線、基層處理23粘貼保溫板124安裝錨固釘55鋪設(shè)鋼絲網(wǎng)、粘貼網(wǎng)格布、抹抗裂砂漿146粘貼面磚147刮膩?zhàn)印⑺⒌灼?、分?8滾刷涂料59清理修整、竣工1合計(jì)60 工期保證措施 施工組織保證（1） 施工準(zhǔn)備階段組織保證1) 盡快建立健全項(xiàng)目組織體系：建立起適合本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，使各級(jí)人員盡快進(jìn)入角色，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的分解盡早得到落實(shí)。2) 充分發(fā)揮項(xiàng)目決策層作用：項(xiàng)目部主要管理和技術(shù)人員均由具有豐富外墻保溫及裝飾裝修改造工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成。公司的工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)決策層人員自投標(biāo)階段開(kāi)始至工程結(jié)束的整個(gè)施工過(guò)程中保持穩(wěn)定不變。3) 施工作業(yè)層實(shí)行集約化管理：根據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點(diǎn)，施工作業(yè)層以公司下屬的一直從事裝飾改造工程施工任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理部為主要施工隊(duì)伍，充分發(fā)揮其各自優(yōu)勢(shì)，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的實(shí)施緊湊有序。4) 提前開(kāi)展并完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作A. 加快資源調(diào)配，確保人員、機(jī)械設(shè)備及所需物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。B. 以最快速度完成臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開(kāi)創(chuàng)造條件。C. 盡快編制各分部、分項(xiàng)工程的實(shí)施性方案，及時(shí)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審核批準(zhǔn)，使工程盡快達(dá)到開(kāi)工條件。D. 結(jié)合本工程實(shí)際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項(xiàng)具體措施和辦法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。為工程順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。（2） 施工過(guò)程中的組織保證1) 實(shí)現(xiàn)信息化管理，及時(shí)調(diào)整工期計(jì)劃及資源配置： 及時(shí)組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收：對(duì)己完分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目特別是隱蔽工程及時(shí)組織驗(yàn)收，保證下道工序及時(shí)展開(kāi)。 制定并加強(qiáng)成品保護(hù)措施制定并加強(qiáng)成品保護(hù)措施，保證施工過(guò)程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素?fù)p壞而造成返工、返修致使工期延誤。 施工計(jì)劃保證（1） 工程進(jìn)度計(jì)劃保證：總進(jìn)度控制計(jì)劃必須按照施工部署總體原則進(jìn)行編制，根據(jù)工程項(xiàng)目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機(jī)械設(shè)備等情況劃分流水段，采取平行或流水作業(yè)。在總工期控制計(jì)劃中必須對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃進(jìn)行分解，并依據(jù)分解計(jì)劃，分析各工程項(xiàng)目、各工序的邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路工期，將各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置及科學(xué)運(yùn)用，從而通過(guò)確保關(guān)鍵線路工期的實(shí)現(xiàn)，最終保證總工期的實(shí)現(xiàn)。（2） 物資采購(gòu)計(jì)劃保證1) 一次性備料計(jì)劃：在接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核，并及時(shí)與預(yù)算部門(mén)聯(lián)系對(duì)圖紙問(wèn)題進(jìn)行澄清，有預(yù)算員及時(shí)編制一次性備料計(jì)劃報(bào)物資部門(mén)，使物資部門(mén)詳細(xì)掌握工程所需各種材料及計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購(gòu)、儲(chǔ)備，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。2) 每周采購(gòu)計(jì)劃及追補(bǔ)計(jì)劃：根據(jù)每周施工進(jìn)度計(jì)劃安排，定期向材料員提供下周所需各種材料計(jì)劃，同時(shí)，根據(jù)當(dāng)時(shí)工程計(jì)劃調(diào)整情況，對(duì)所需材料做出追補(bǔ)計(jì)劃，從而使物資采購(gòu)能夠有的放矢，以保證進(jìn)度計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)。（3） 資金計(jì)劃保證：根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)資金需用量進(jìn)行估算，并編制使用計(jì)劃，保證工程預(yù)付款及工程結(jié)算款等能夠合理運(yùn)用，從而確保總體進(jìn)度計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)。（4） 勞動(dòng)力計(jì)劃保證1) 編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃：根據(jù)總體施工控制進(jìn)度計(jì)劃，每周作出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。2) 選擇優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)：勞務(wù)隊(duì)要按照公司一貫作風(fēng)，以施工隊(duì)伍的施工經(jīng)驗(yàn)為第一選擇標(biāo)準(zhǔn)，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，保證在施工中不出現(xiàn)因施工經(jīng)驗(yàn)不足而出現(xiàn)的窩工現(xiàn)象。 施工技術(shù)質(zhì)量保證（1） 由于本工程專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，為此，本項(xiàng)目的技術(shù)隊(duì)伍是以多年從事外墻保溫及裝飾裝修工程施工，且具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成的，能夠確保施工順利進(jìn)行。（2） 編制最優(yōu)的單位工程及總體工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及各分部、分項(xiàng)施工技術(shù)方案，并報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。（3） 結(jié)合本工程實(shí)際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項(xiàng)具體措施和辦法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。（4） 在施工中，確定合理的施工工序，組織好工序的穿插搭接施工，充分利用施工面加強(qiáng)流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短有效工期，并落實(shí)“三檢制”和崗位質(zhì)量責(zé)任制，保證工序質(zhì)量的一次成活，杜絕返工。第七章、 質(zhì)量保證措施 本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格 我單位施工質(zhì)量要求達(dá)到國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證達(dá)到優(yōu)良，我們將以創(chuàng)全優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，并采取有效的措施，保證工程質(zhì)量，具體措施如下：（1）. 為了保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，全體施工人員都必須按照有關(guān)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，在施工過(guò)程中要做到逐級(jí)進(jìn)行質(zhì)量檢查。（2）. 工程開(kāi)工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織施工人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，并在業(yè)主的主持下，參加有業(yè)主、監(jiān)理公司等單位會(huì)審圖紙，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人將會(huì)議記錄、施工概況、施工方案、技術(shù)措施和注意事項(xiàng)向施工人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。（3）. 項(xiàng)目經(jīng)理及工程師、施工隊(duì)長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)每天都要向工人進(jìn)行施工要求、技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)操作的交底，嚴(yán)格履行檢查制度，做到有章可依、違章必究的原則。確立質(zhì)量第一，信譽(yù)第一的概念，每道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)都和質(zhì)量掛鉤。 質(zhì)量保證措施 根據(jù)本工程的質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按規(guī)范按設(shè)計(jì)施工，滿足設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理、業(yè)主的要求，使本工程確?！昂细瘛保⒈ＷC一次性通過(guò)驗(yàn)收。（1） 建立質(zhì)量保證管理體系（見(jiàn)下表）公司技術(shù)質(zhì)量部國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO9002項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工隊(duì)長(zhǎng)施工工人施工班組長(zhǎng)（2） 質(zhì)量職責(zé)劃分：公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量，以質(zhì)檢部作為質(zhì)量控制具體執(zhí)行的職能部門(mén)的質(zhì)管理體系。質(zhì)量從工程設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、施工安裝的等幾個(gè)方面進(jìn)行控制。每個(gè)部門(mén)均有詳細(xì)質(zhì)量的控制執(zhí)行程序。并有相應(yīng)的人員對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程設(shè)計(jì)部向總工程師負(fù)責(zé)外墻保溫、瓷磚、涂料工程的整個(gè)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。供應(yīng)科由供應(yīng)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)材料的質(zhì)量，保證所購(gòu)材料符合合同規(guī)定。施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)施工過(guò)程質(zhì)量，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與核準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整體工程的具體運(yùn)作，對(duì)工程質(zhì)量完全負(fù)責(zé)。 26 /