【正文】 塑料薄膜等覆蓋，并在適當(dāng)?shù)奈恢昧艉媒硬缈?，暫停施工?） 涂料施工完畢，應(yīng)按涂料使用說明規(guī)定的時間和條件進行養(yǎng)護。 第六章、 施工進度計劃 工期總計劃：工期計劃60日歷天。我公司根據(jù)本工程特點和工序又劃分9個施工階段。 階段性工期計劃：根據(jù)總的施工部署，和施工工期緊的特點，我公司計劃將本工程分9個施工進度控制階段，每個階段因施工工序緊密銜接，會出現(xiàn)不同任務(wù)在同時按照工序流水進行，本進度計劃安排可以大量減少工序間等待現(xiàn)象，降低勞動力成本，為按計劃竣工提供了有力保證。 工期計劃表序號項目天數(shù)1進場準(zhǔn)備、22測量放線、基層處理23粘貼保溫板124安裝錨固釘55鋪設(shè)鋼絲網(wǎng)、粘貼網(wǎng)格布、抹抗裂砂漿146粘貼面磚147刮膩子、刷底漆、分色58滾刷涂料59清理修整、竣工1合計60 工期保證措施 施工組織保證（1） 施工準(zhǔn)備階段組織保證1) 盡快建立健全項目組織體系：建立起適合本工程特點的項目管理機構(gòu)，使各級人員盡快進入角色，以保證各項施工任務(wù)的分解盡早得到落實。2) 充分發(fā)揮項目決策層作用：項目部主要管理和技術(shù)人員均由具有豐富外墻保溫及裝飾裝修改造工程施工經(jīng)驗的人員組成。公司的工程管理部、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)決策層人員自投標(biāo)階段開始至工程結(jié)束的整個施工過程中保持穩(wěn)定不變。3) 施工作業(yè)層實行集約化管理：根據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點，施工作業(yè)層以公司下屬的一直從事裝飾改造工程施工任務(wù)的項目經(jīng)理部為主要施工隊伍，充分發(fā)揮其各自優(yōu)勢，以保證各項施工任務(wù)的實施緊湊有序。4) 提前開展并完成各項施工準(zhǔn)備工作A. 加快資源調(diào)配，確保人員、機械設(shè)備及所需物資及時進場。B. 以最快速度完成臨時設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開創(chuàng)造條件。C. 盡快編制各分部、分項工程的實施性方案，及時報業(yè)主、監(jiān)理審核批準(zhǔn)，使工程盡快達到開工條件。D. 結(jié)合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。為工程順利實施奠定基礎(chǔ)。（2） 施工過程中的組織保證1) 實現(xiàn)信息化管理，及時調(diào)整工期計劃及資源配置： 及時組織分項、分部工程驗收：對己完分項、分部工程項目特別是隱蔽工程及時組織驗收，保證下道工序及時展開。 制定并加強成品保護措施制定并加強成品保護措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素損壞而造成返工、返修致使工期延誤。 施工計劃保證（1） 工程進度計劃保證：總進度控制計劃必須按照施工部署總體原則進行編制，根據(jù)工程項目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機械設(shè)備等情況劃分流水段，采取平行或流水作業(yè)。在總工期控制計劃中必須對各分部分項工程施工計劃進行分解，并依據(jù)分解計劃，分析各工程項目、各工序的邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路工期，將各項資源進行合理配置及科學(xué)運用，從而通過確保關(guān)鍵線路工期的實現(xiàn)，最終保證總工期的實現(xiàn)。（2） 物資采購計劃保證1) 一次性備料計劃：在接到施工圖紙后，立即組織技術(shù)及有關(guān)人員進行圖紙審核，并及時與預(yù)算部門聯(lián)系對圖紙問題進行澄清，有預(yù)算員及時編制一次性備料計劃報物資部門，使物資部門詳細掌握工程所需各種材料及計劃進場時間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購、儲備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。2) 每周采購計劃及追補計劃：根據(jù)每周施工進度計劃安排，定期向材料員提供下周所需各種材料計劃，同時，根據(jù)當(dāng)時工程計劃調(diào)整情況，對所需材料做出追補計劃，從而使物資采購能夠有的放矢，以保證進度計劃按期實現(xiàn)。（3） 資金計劃保證：根據(jù)總體施工進度計劃，對資金需用量進行估算，并編制使用計劃，保證工程預(yù)付款及工程結(jié)算款等能夠合理運用，從而確?？傮w進度計劃按期實現(xiàn)。（4） 勞動力計劃保證1) 編制勞動力使用計劃：根據(jù)總體施工控制進度計劃，每周作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。2) 選擇優(yōu)秀勞務(wù)隊：勞務(wù)隊要按照公司一貫作風(fēng)，以施工隊伍的施工經(jīng)驗為第一選擇標(biāo)準(zhǔn)，選擇經(jīng)驗豐富的勞務(wù)作業(yè)隊伍，保證在施工中不出現(xiàn)因施工經(jīng)驗不足而出現(xiàn)的窩工現(xiàn)象。 施工技術(shù)質(zhì)量保證（1） 由于本工程專業(yè)性較強，為此，本項目的技術(shù)隊伍是以多年從事外墻保溫及裝飾裝修工程施工，且具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員組成的，能夠確保施工順利進行。（2） 編制最優(yōu)的單位工程及總體工程的實施性施工組織設(shè)計及各分部、分項施工技術(shù)方案，并報送業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。（3） 結(jié)合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。（4） 在施工中，確定合理的施工工序，組織好工序的穿插搭接施工，充分利用施工面加強流水作業(yè)，加快施工進度，縮短有效工期，并落實“三檢制”和崗位質(zhì)量責(zé)任制，保證工序質(zhì)量的一次成活，杜絕返工。第七章、 質(zhì)量保證措施 本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格 我單位施工質(zhì)量要求達到國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證達到優(yōu)良，我們將以創(chuàng)全優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，并采取有效的措施，保證工程質(zhì)量，具體措施如下：（1）. 為了保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，全體施工人員都必須按照有關(guān)施工規(guī)范和設(shè)計要求進行施工，在施工過程中要做到逐級進行質(zhì)量檢查。（2）. 工程開工前，工程技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織施工人員進行圖紙會審，并在業(yè)主的主持下，參加有業(yè)主、監(jiān)理公司等單位會審圖紙，工程技術(shù)負責(zé)人將會議記錄、施工概況、施工方案、技術(shù)措施和注意事項向施工人員進行全面技術(shù)交底。（3）. 項目經(jīng)理及工程師、施工隊長以及班組長每天都要向工人進行施工要求、技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)操作的交底，嚴格履行檢查制度，做到有章可依、違章必究的原則。確立質(zhì)量第一，信譽第一的概念，每道工序，每個環(huán)節(jié)都和質(zhì)量掛鉤。 質(zhì)量保證措施 根據(jù)本工程的質(zhì)量目標(biāo)嚴格按規(guī)范按設(shè)計施工，滿足設(shè)計師、工程監(jiān)理、業(yè)主的要求，使本工程確保“合格”，并保證一次性通過驗收。（1） 建立質(zhì)量保證管理體系（見下表）公司技術(shù)質(zhì)量部國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO9002項目經(jīng)理質(zhì)檢員項目技術(shù)負責(zé)人施工隊長施工工人施工班組長（2） 質(zhì)量職責(zé)劃分：公司技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)整個工程質(zhì)量，以質(zhì)檢部作為質(zhì)量控制具體執(zhí)行的職能部門的質(zhì)管理體系。質(zhì)量從工程設(shè)計、材料供應(yīng)、施工安裝的等幾個方面進行控制。每個部門均有詳細質(zhì)量的控制執(zhí)行程序。并有相應(yīng)的人員對質(zhì)量負責(zé)。工程設(shè)計部向總工程師負責(zé)外墻保溫、瓷磚、涂料工程的整個技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。供應(yīng)科由供應(yīng)科長負責(zé)材料的質(zhì)量，保證所購材料符合合同規(guī)定。施工隊長負責(zé)施工過程質(zhì)量，質(zhì)檢員負責(zé)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督與核準(zhǔn)，項目經(jīng)理負責(zé)整體工程的具體運作，對工程質(zhì)量完全負責(zé)。 26 /