【正文】 化和秩序化，提高企業(yè)的核心競爭力。信息化建設已成為企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。而這，也正是像鴻潤物流這樣一個貨代小公司的一個突出問題。違規(guī)和風險操作較多由于公司規(guī)模小和成長程度低，公司為了在一開始就能取得大量的客戶，而不惜進行高風險的違規(guī)造作，如制作違規(guī)單據(jù)，無商檢沖關(guān)等，這些在公司成立之初確實可以贏得一定的客戶，但從長遠來看，必將損害自身和國家的利益，也體現(xiàn)了目前一些物流行業(yè)中常常存在的職業(yè)風險意識缺失。（二）公司面臨的機遇一個公司的存在必然有其道理和其發(fā)展道路，那么如鴻潤物流有限公司這樣的物流企業(yè)在當今的發(fā)展形式下存在哪些機遇可以抓取呢國家政策扶持國家的宏觀政策對當代的物流業(yè)發(fā)展程開放傾向，已出臺很多扶持政策進一步促進物流業(yè)的規(guī)范和發(fā)展。國家的大力支持為物流發(fā)展創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。區(qū)域內(nèi)的相互聯(lián)合長三角改革發(fā)展提出推進區(qū)域經(jīng)濟一體化，建設開放的現(xiàn)代綜合交通運輸體系。對于寧波市這樣一個樞紐型現(xiàn)代物流城市，貨運代理業(yè)更是相對發(fā)達，在這樣一個環(huán)境里進行貨運行業(yè)內(nèi)的緊密合作可以更加默契和緊湊有效率，大家可以互補航線優(yōu)勢。貨運代理業(yè)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合發(fā)展隨著寧波市外貿(mào)出口業(yè)的進一步發(fā)展，許多企業(yè)意識到專業(yè)化的貨運代理機構(gòu)有助于降低成本、提高效率，將貨物出口訂艙交給貨運代理公司是發(fā)展趨勢；貨運代理與外貿(mào)出口互動發(fā)展是出口需求，增加公司利潤的核心。貨運代理業(yè)在寧波市的發(fā)展推進鴻潤物流有限公司由小到大的發(fā)展過程。經(jīng)濟發(fā)展寧波市的經(jīng)濟在近幾年得到了長足的發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展更帶動了寧波出口額的增加，從而更進一步推動了貨運代理業(yè)的發(fā)展。四、公司發(fā)展的一些實質(zhì)性建議（一）穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶做好客戶關(guān)系維系工作，同時加大市場業(yè)務拓展力度，在實踐中體驗，摸索，創(chuàng)新；多浙江工商職業(yè)技術(shù)學院物流管理專業(yè)畢業(yè)設計總結(jié)，多思考。永遠比客戶先想一步，做到使客戶滿意，才有利于工作的開展。只有不斷的發(fā)展更多的客戶，才能為公司的發(fā)展注入源源不斷的動力和發(fā)展機遇，讓公司永葆活力。（二）能為客戶提供增值服務比如本公司推行的及時準確的反饋二程信息，隨時報告貨物的在途狀況，提醒客戶注意相關(guān)程序等等服務都值得繼續(xù)推廣。同時，我們不妨在市場信息方面做做文章，對國際市場的銷售情況進行一定的了解分析，將這些信息提供給客戶，也有利于與客戶建立良好的關(guān)系。（三）企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化業(yè)務流程完善管理制度，建立良好的工作秩序，也有利于提高工作效率。主要是公司的內(nèi)部部門要合理和明確，先做到麻雀雖小，五臟俱全，只有擁有一個完整的公司結(jié)構(gòu)才能在以后的發(fā)展中無往而不利。（四）加強與外界交流合作國際貨運企業(yè)將會逐漸地向業(yè)務范圍廣，在國外設有代理和分支機構(gòu)網(wǎng)點的企業(yè)發(fā)展。所以與國際國內(nèi)的同行建立合作關(guān)系也是我們國際貨運代理企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。只有通過合作，才能降低生存，發(fā)展成本，行業(yè)內(nèi)建立聯(lián)盟，不僅有助于貨運代理企業(yè)自身業(yè)務的拓展，還有利于整個行業(yè)的發(fā)展。（五）專業(yè)人才的培養(yǎng)和保留一個企業(yè)的發(fā)展，人才是關(guān)鍵。一個專業(yè)的貨運代理公司的發(fā)展更加少不得專業(yè)的物流人才。公司應該大力發(fā)掘全能型復合型物流人才，不斷的為公司的發(fā)展注入新鮮活力，同時更要做好對人才的保留，要建立一套完整的人才保留計劃，主要是對員工的待遇分配和生活關(guān)注，以及其發(fā)展需要，保證不會因為人才的流失而對企業(yè)發(fā)展造成影響。（六）信息化的改革發(fā)展隨著貨代企業(yè)數(shù)量的激增和行業(yè)競爭的加大，貨代公司的發(fā)展走到了一個需要轉(zhuǎn)型的關(guān)口上。如何轉(zhuǎn)型、如何更好的地服務客戶、如何提供增值性的服務以提升競爭力等，都成為貨代經(jīng)營者需要思考的問題。無疑，企業(yè)信息化是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、提升競爭力的必走之路，因此貨代的信息化是公司發(fā)展的必然途徑。五、結(jié)束語現(xiàn)代物流貨運代理業(yè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，需要方方面面的共同努力和協(xié)作推動。發(fā)展現(xiàn)代高效型的貨運代理業(yè)，任重而道遠。寧波鴻潤物流有限公司只有抓住機遇，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢最大可能的體現(xiàn)自己的特點，正確的選擇適合自己的發(fā)展策略，才能更好的立足鴻潤物流有限公司的成長策略分析現(xiàn)在放眼未來，進一步得到大的發(fā)展。[參考文獻]［1］余世明：《國際貨運代理與實務》,暨南大學出版社，2006 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