【導(dǎo)讀】管理制度,而缺乏執(zhí)行力和嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制也是行不通的。理制度則是對重復(fù)出現(xiàn)事件的一個規(guī)范,企業(yè)日常運(yùn)作中,理的基本要求,同時,管理過程中也不能沒有靈活性,因此,合、責(zé)任閉合、考核閉合”。只有這樣,才能把企業(yè)中個人的行為來縛在規(guī)范的集。展先期的大別山項目部策劃、制度建設(shè)及人員的培訓(xùn)工作,搶修及D級檢修等工作。項目部現(xiàn)有正式工97人,勞務(wù)派。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),做好統(tǒng)計分析,提出計劃檢修建議。檢查活動的組織實(shí)施及專項整改工作。造冊和送檢工作。內(nèi)運(yùn)輸;配合進(jìn)行物資入廠驗(yàn)收。驗(yàn)收工作,出具試驗(yàn)報告。一切費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。維護(hù)范圍內(nèi)新增設(shè)備的維護(hù)及技術(shù)管理。致的方案修理好所更換的備品零部件,并建立臺帳。提出設(shè)備治理計劃,協(xié)助甲方制定“年度設(shè)備治理規(guī)劃”,全面主持項目部安全生產(chǎn)、黨、紀(jì)、工、團(tuán)及行政工作。所有人員有崗位調(diào)整權(quán)和獎懲權(quán)等。