【導讀】管理制度,而缺乏執(zhí)行力和嚴格的監(jiān)督機制也是行不通的。理制度則是對重復出現(xiàn)事件的一個規(guī)范,企業(yè)日常運作中,理的基本要求,同時,管理過程中也不能沒有靈活性,因此,合、責任閉合、考核閉合”。只有這樣,才能把企業(yè)中個人的行為來縛在規(guī)范的集。展先期的大別山項目部策劃、制度建設及人員的培訓工作,搶修及D級檢修等工作。項目部現(xiàn)有正式工97人,勞務派。點檢標準,做好統(tǒng)計分析,提出計劃檢修建議。檢查活動的組織實施及專項整改工作。造冊和送檢工作。內運輸;配合進行物資入廠驗收。驗收工作,出具試驗報告。一切費用由乙方負責。維護范圍內新增設備的維護及技術管理。致的方案修理好所更換的備品零部件,并建立臺帳。提出設備治理計劃,協(xié)助甲方制定“年度設備治理規(guī)劃”,全面主持項目部安全生產、黨、紀、工、團及行政工作。所有人員有崗位調整權和獎懲權等。