【正文】 降系數(shù)和考核 500元 每發(fā)生一次人身輕傷， 受傷人員（社聘工）考核當(dāng)月工資 500元；班組負(fù)責(zé)人負(fù)聯(lián)帶管理責(zé)任，扣除當(dāng)月績效工資 500元；安全主管、專業(yè)主管負(fù)聯(lián)帶管理責(zé)任，扣除當(dāng)月績效工資 500元。根據(jù)反饋的檢查、評審情況，適時修訂、升版制度。 各專業(yè)維護(hù)管理 。 ，特別要防止化學(xué)藥品、廢油、廢電池等對環(huán)境造成危害的物品直接進(jìn)入垃圾箱。原工作負(fù)責(zé)人返回工作地點時，也應(yīng)履行同樣的交接手續(xù)。 ：自左至右、由長到短、上平齊依次擺放。 。 檢修人員進(jìn)入現(xiàn)場必須帶安全帽 ,著裝符合安規(guī)要求，正確佩戴胸卡，特殊工種還必須穿專用防護(hù)工作 服和面具，作業(yè)現(xiàn)場保持秩序井然。 ，合格后掛牌方可使用。 橡膠墊（塑料布、彩條布） a）橡膠墊的使用適用于大別山電廠的任何一個維護(hù)、檢修等作業(yè)場所。并保證運(yùn)行設(shè)備與維護(hù)、檢修區(qū)域可靠的隔離。 個人防護(hù)用品使用的檢查 ，附件齊全并定期進(jìn)行檢查。且在規(guī)定的檢查日期范圍內(nèi)。 n)經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)：機(jī)組、設(shè)備達(dá)到銘牌出力；供電煤耗達(dá)到大別山發(fā)電有限責(zé)任公司制定的當(dāng)年計劃指標(biāo)。 f)維修中不得隨意在設(shè)備 、結(jié)構(gòu)、墻板、地面上開孔或焊接臨時結(jié)構(gòu)，必要時提出書面申請，經(jīng)大別山發(fā)電有限責(zé)任公司生產(chǎn)技術(shù)部門批準(zhǔn)后方可實施。設(shè)備見本色，安全防護(hù)設(shè)施符合要求，管道保溫良好、規(guī)范，電源、儀表控制盤柜內(nèi)外干凈整潔，現(xiàn)場的孔洞蓋板完好，遮攔、欄桿齊全。 c)對重點設(shè)備實行狀態(tài)監(jiān)測和診斷，實行傾向管理。 a)對設(shè)備現(xiàn)場管理工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。 k)對于熱控 DCS 各 I/O站應(yīng)每日進(jìn)行測溫檢查及每周進(jìn)行風(fēng)扇運(yùn)行狀態(tài)檢查。 c)對于電機(jī)要檢查轉(zhuǎn)向、絕緣、空載電流和工作負(fù)荷電流、保護(hù)定值。 c)維修后設(shè)備再鑒定活動 , 通常分為二個階段 , 即分部測試的設(shè)備品質(zhì)再鑒定試驗和系統(tǒng)投入運(yùn)行時的功能再鑒定試驗。 e)維修程序、工作指令和質(zhì)量安全計劃中如有部分內(nèi)容需要修改或不執(zhí)行，工作負(fù)責(zé)人不得隨意改動。 g)各維護(hù)班長要做好自檢、互檢和有關(guān)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。 負(fù)責(zé)設(shè)備系統(tǒng)的巡回檢查和缺陷報告。 廠區(qū)內(nèi)暖通空調(diào)系統(tǒng)的維修管理。 大別山 項目部管理制度 大別山 項目部工作標(biāo)準(zhǔn) 1 目的 為了保證神頭電力檢修有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）大別山維護(hù)項目部（以下簡稱項目部）在設(shè)備維護(hù)、檢修和 第 28 頁 共 299 頁 檢查過程中人員和設(shè)備的安全，規(guī)范項目部在進(jìn)行檢修過程中人的 行為、物的狀態(tài)和環(huán)境的因素，減少直至消除設(shè)備維護(hù)、檢修和檢查過程中由于人、物和環(huán)境等造成的風(fēng)險。 6. 嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，按規(guī)范要求駕駛車輛，確保安全，杜絕事故發(fā)生。出車要辦理出車手續(xù)，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)及綜合 管理崗 同意并簽字，不得私自出車。 7. 嚴(yán)格遵守項目部保密規(guī)定，未經(jīng)許可，不得外泄涉及項目部生產(chǎn)技術(shù)等方面的信息和資料。 4. 有權(quán)拒絕未經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)允許的外來無關(guān)人員進(jìn)入庫房內(nèi)閑談、參觀、取樣。 （十 六 ）大別山項目部班組工作成員 崗位名稱 大別山項目部班組工作成員 所屬部門 大別山項 目部 直接上級 大別山項目部對應(yīng)班長 直接管轄范圍 項目部班長 、 工作負(fù)責(zé)人 及技工 正常安排的所有工作。 3. 有權(quán)對無計劃、不合法的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項拒絕辦理 （十 四 ）大別山項目部 工作負(fù)責(zé)人 崗位名稱 大別山項目部 工作負(fù)責(zé)人 所屬部門 大別山項 目部 直接上級 大別山項目部 對應(yīng)班長 直接管轄范圍 項目部 班長正常安排的所有工作 。 3. 嚴(yán)格審核報銷單據(jù) ,發(fā)票等原始憑證 ,按照費(fèi)用報銷的有關(guān)規(guī)定 ,辦理現(xiàn)金收支付業(yè)務(wù) ,做到合法準(zhǔn)確 ,手續(xù)完備 ,單證齊全。 （十二）大別山項目部材料管理員 崗位名稱 大別山項目部 材料管理員 所屬部門 大別山項 目部 直接上級 大別山項目 部經(jīng)理 直接管轄范圍 項目部所有工具、材料的 計劃和采購 。 5. 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的會計核算 ,參與資產(chǎn)驗收和財產(chǎn)清查。 11. 搞好備品備件、勞動工時定額和物質(zhì)消耗定額，使班組生產(chǎn)工作計劃定額化、程序化。 3. 定期組織安全大檢查和安全活動，落實《安全技術(shù)措施》和《反事故措施》，對發(fā)生的不安全情況認(rèn)真組織調(diào)查分析，做到“三不放過”。 2. 負(fù)責(zé)編制物項需求計劃及服務(wù)需求計劃。 4. 負(fù)責(zé)缺陷的統(tǒng)計、分析工作 ； 5. 安全主管出差期間，其協(xié)助副經(jīng)理管理的日常工作由計劃工程師代管。 工作目標(biāo) 對項目部檢修人員有崗位調(diào)整和績效獎勵的建議權(quán)等；在職責(zé)范圍內(nèi)代表項目部與甲方（大別山發(fā)電公司）對口部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)及其它工作。 3. 對發(fā)生的事故或異常、未遂，進(jìn)行跟蹤調(diào)查和經(jīng)驗反饋，組織或參加責(zé)任單位安全事件分析會，并及時上報。 4. 負(fù)責(zé)檢修服務(wù)過程中作業(yè)安全的全面監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)、制止不安全現(xiàn)象和不安全行為，對特殊作業(yè)的安全工作給予指導(dǎo)并進(jìn)行監(jiān)督。 關(guān)鍵決策 與 責(zé) 任 1. 定期或不定期主持召開項目部 技術(shù)分析會，組織班組對重大設(shè)備缺陷處理編寫經(jīng)驗反饋； 2. 負(fù)責(zé)班組日常培訓(xùn)工作開展的檢查與監(jiān)督，并對開展不力的班組提出考核意見； 3. 及時交流 工作經(jīng)驗，廣泛聽取大家的意見和建議，大力推行民主管理 ； 4. 負(fù)責(zé)項目部各類管理制度的制定和審核 ； 5. 負(fù)責(zé)項目部技術(shù)監(jiān)督工作的正常開展； 6. 負(fù)責(zé)召集月度績效考核會議 ，根據(jù)實際情況，對員工績效有獎懲權(quán)； 7. 經(jīng)常深入班組和現(xiàn)場，調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問題、配合項目部經(jīng)理抓好日常管理工作，并做好信息反饋 ； 8. 副經(jīng)理出差期間，其協(xié)助經(jīng)理管理的日常工作由總工代管 。 2. 結(jié)合項目部安全生產(chǎn)實際，牽頭制定和審定項 目部年度“兩措”計劃 ,并督促實施。 8. 按照廠黨 委的要求 ,定期組織本部門職工進(jìn)行政治學(xué)習(xí) . 9. 及時向廠黨委反映黨員 ,干部 ,職工提出的意見和建議。 4. 對黨員進(jìn)行教育、管理和監(jiān)督，增強(qiáng)黨性，嚴(yán)格黨的組織生活，監(jiān)督黨員履行義務(wù)，保證黨員的權(quán)利不受侵犯；對要求入黨的積極分子進(jìn)行教育和培養(yǎng)，作好發(fā)展黨員工作。 6. 負(fù)責(zé)項目部各類管理制度的制定和審核。 7. 審批項目部的各項工 作計劃、報告、季度材料預(yù)算、簽署各種安全技術(shù)措施、報表等。直接管理副經(jīng)理、總工程師、綜合辦，并負(fù)責(zé)項目部的資金使用審批工作。 需要通過門禁系統(tǒng)或辦理工作票才能進(jìn)入的區(qū)域（如電子設(shè)備間、工程師站、 SIS 室、各電壓等級的室內(nèi)變壓器、配電室、升壓站、保護(hù)小室、直流室、 UPS室、蓄電池室、保安變電站、制氫站、油庫區(qū)等）的設(shè)備保潔和環(huán)境衛(wèi)生工作（地面、門窗、墻面）。 負(fù)責(zé)維護(hù)范圍內(nèi)電氣、熱工的二次測量元件、二次取樣閥門、元器件等設(shè)備標(biāo)識、標(biāo)牌、銘牌的維修和完善工作。 負(fù)責(zé)修配中心機(jī)加工設(shè)施、工器具的保管、維護(hù)、保養(yǎng)。 負(fù)責(zé)除磨煤機(jī)、斗輪機(jī)、翻車機(jī)、循環(huán)水泵、啟備變外的所有公用設(shè)備大修。 所以說企業(yè)要想做成“百年老店”，必須打破創(chuàng)業(yè)之初的“人治”，而應(yīng)實施制度化的“法治”。 其次，企業(yè)管理是以企業(yè)管理制度為基礎(chǔ)的創(chuàng)新，企業(yè)管理主要針對的是企業(yè)經(jīng)營中一些不重復(fù)出現(xiàn)的事件，而管理制度則是對重復(fù)出 現(xiàn)事件的一個規(guī)范，企業(yè)日常運(yùn)作中，每個員工該干什么，怎么干，完全可以由管理制度來控制員工。 負(fù)責(zé)系統(tǒng)及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、消缺、設(shè)備治理及其它生產(chǎn)配合工作，包括設(shè)備巡檢、定 期加油、定期校驗和試驗、設(shè)備文明生產(chǎn)整治、技術(shù)監(jiān)督、第三方技術(shù)監(jiān)督的配合工作等。 第 5 頁 共 299 頁 負(fù)責(zé)金屬試驗室設(shè)備、熱工標(biāo)準(zhǔn)室設(shè)備、電氣實驗室設(shè)備、入廠煤化驗設(shè)備、入爐煤化驗設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)。 廠內(nèi)大件運(yùn)輸、裝卸，氣、油、化學(xué)藥品等生產(chǎn)物資的廠內(nèi)運(yùn)輸；配合進(jìn)行物資入廠驗收。 配合甲方落實二十五項反措、安全技術(shù)措施及反事故措施的具體工作。 檢修樓、熱工試驗室、電氣試驗室、金屬試驗室、修配中心等區(qū)域設(shè)備保潔，地面、墻 面、樓面、天棚、門窗等處環(huán)境衛(wèi)生。 4. 就重大事項或問題負(fù)責(zé)與神頭電力檢修公司總部、大別山發(fā)電有限責(zé)任公司及其有關(guān)單位匯報或聯(lián)絡(luò)。 3. 經(jīng)常深入基層班組和現(xiàn)場，調(diào)查研究，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，檢查項目部各種計劃、措施落實情況。 具體工作職責(zé) 1. 在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目部支部的日常工作。 5. 按時完成廠黨委布置的各項工作。 4. 對重要維護(hù)工作及要求工期短的設(shè)備檢修進(jìn)行重點控制；對維護(hù)工作工期可能出現(xiàn)的延遲，要提前報告項目部經(jīng)理和大別山發(fā)電有限責(zé)任公司，以采取相應(yīng)糾正措施，確保維護(hù)工作的工期符合要求。 6. 經(jīng)常深入班組和現(xiàn)場，調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問題、配合項目部經(jīng)理抓好日常管理工作，并做好信息反饋 ； 7. 總工出差期間，其協(xié)助經(jīng)理管理的的日常工作由副經(jīng)理代管。 具體工作職責(zé) 1. 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制監(jiān)查計劃，組織實施安全監(jiān)查，編制監(jiān)查報告。負(fù)責(zé)項目部檢修簡報、會議紀(jì)要的編制。 8. 按照“不走過場、嚴(yán)格把關(guān)”的原則組織好人員安全教育培訓(xùn)工作。 4. 負(fù)責(zé)審定日常設(shè)備檢修申請及各專業(yè)、部門之間的工作統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)。 （十）大別山項目部檢修班長 崗位名稱 大別山項目部檢修班長 所屬部門 大別山項 目部 直接上級 大別山項目 部副經(jīng)理 直接管轄范圍 班組內(nèi)各項事項 。 7. 在檢修服務(wù)過程中負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)有關(guān)工作。 8. 積極開展技術(shù)革新和合理化建議、勞動競賽等活動。 2. 熟練掌握會計軟件規(guī)定模塊的各項功能及使用方法 ,注意事項 ,做好數(shù)據(jù)備份及工作日志 ,熟練掌握其編碼系統(tǒng) ,正確運(yùn)用各類編碼 ,保證每筆往來款項編號的唯一性 ,確保往來款發(fā)生 ,核銷使用統(tǒng)一往來號 ,會計科目及項目編號。 2. 在工作職責(zé)和工作內(nèi) 容規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行工作。 工作目標(biāo) 賬務(wù)規(guī)范、清晰、準(zhǔn)確。 7. 負(fù)責(zé)掌管財務(wù)保險柜。 （十 五 ）大別山項目部 技工 崗位名稱 大別山項目部 技工 所屬部門 大別山項 目部 直接上級 大別山項目部對應(yīng)班長 直接管轄范圍 項目部班長 及工作負(fù)責(zé)人 正常安排的所有工 作。 關(guān)鍵決策與責(zé) 任 1. 有權(quán)拒絕未經(jīng)檢驗或不合格的材料入庫。 4. 做好資料管理工作和分類劃分，便于調(diào)閱，保持帳、卡、物相一致。 4. 有權(quán)拒絕未經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)允許的無關(guān)人員進(jìn)入資料室內(nèi)閑談、參觀。 4. 樹立為項目部服務(wù)工作服務(wù)思想，有預(yù)先或固定安排出車任務(wù)時，應(yīng)提前到崗，做好準(zhǔn)備工作，保證正點出車。 關(guān)鍵決策與責(zé) 任 1. 對出車安全和車輛安全負(fù)責(zé)。 廠區(qū)內(nèi)照 明系統(tǒng)的管理和維修。 3 規(guī)定和程序 ： 負(fù)責(zé)設(shè)備維修相關(guān)安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理和控制，達(dá)到發(fā)電公司相關(guān)的指標(biāo)管理要求。 d)工作負(fù)責(zé)人在完成一道工序后，應(yīng)及時將有關(guān)數(shù)據(jù)記入維修報告相應(yīng)的表格中，并及時將維修程序中相應(yīng)的工序打“√”。 b)對在維修中大別山發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)出的整改通知單和停工令，項目部要即時制訂整改措施，并即時與發(fā)單人員或相應(yīng)主管人員交流，征求意見，整改完畢后要請相關(guān)人員驗證簽字。 第 31 頁 共 299 頁 b)設(shè)備維護(hù)項目部保證遵照大別山發(fā)電有限責(zé)任公司有關(guān)再鑒定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) , 負(fù)責(zé)再鑒定準(zhǔn)備工作。 e)設(shè)備維護(hù)項目部所負(fù)責(zé)維修的設(shè)備不能完成其品質(zhì)或功能要求 , 則應(yīng)負(fù)責(zé)返工 。 h)對于熱控執(zhí)行器，應(yīng)重點檢查執(zhí)行器輸出臂的轉(zhuǎn)動方向，電機(jī)有無發(fā)熱現(xiàn)象及手 /自動跟蹤狀態(tài)。 r)對電流互感器、電壓互感器應(yīng)檢查端子箱的端子 有無異常。 e)設(shè)備運(yùn)行必須做到“四不準(zhǔn)” (不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷 )和“七不漏” (不漏水、不漏氣、不漏粉、不漏汽、不漏油、不漏氫、不漏灰 )。 d)機(jī)組投產(chǎn)第一年內(nèi)要達(dá)到一流電廠管理水平，設(shè)備管理達(dá)到無滲漏標(biāo)準(zhǔn)。 d)接到工作指令后即時響應(yīng)，并嚴(yán)格執(zhí)行維修作業(yè)文件 ,達(dá)到維修作業(yè)文件中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 k)設(shè)備做到無嚴(yán)重滲漏，一般滲漏發(fā)現(xiàn)一處及時消除。重新進(jìn)行辨識與評估，制定有效地控制措施，并在事后補(bǔ)充到檢修 第 36 頁 共 299 頁 文件包中。 風(fēng)動工具必須符合《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程》和其他規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的的要求。 。 d）圍欄標(biāo)志的方向應(yīng)將有標(biāo)示的一面朝外，另一面朝內(nèi)。 檢修工作場所必須準(zhǔn)備足夠的盛裝垃圾塑料袋或垃圾桶，以便及時將檢修生產(chǎn)廢料及時分類存放，并在工作間斷期 間投放到指定的回收點。 避免長時間逗留在高處作業(yè)場所下面，避免久留在高溫高壓管道、閥門附近，避免在行車的吊物下面通行。 檢修作業(yè)場所實行“三齊”－拆下零件擺放整齊、檢修文件包及檢修 機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊。 工作場所的工器具必須分類擺放，不同種類 的