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大別山電廠一期工程項目部管理手冊(完整版)

2025-08-28 21:31上一頁面

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【正文】 、工作之間的關系 ,促進整體工作的同步化與協(xié)調(diào)化 ,全面提升管理績效 ,實現(xiàn)“管理閉合、責任閉合、考核閉合” 。 負責人工費在 2 萬元以下的單項零星技改工程;負責發(fā)電公司外委項目、技改工程的工作票辦理、工程監(jiān)護、項目驗收、力能條件供應落實等配合工作。 負責既有機加工設備能夠加工的零配件加工。 負責發(fā)電公司提供的生產(chǎn)車輛保養(yǎng)、維護,且除燃油外的一切費用由乙方負責。 承包范圍內(nèi)設備及系統(tǒng)的衛(wèi)生,與設備相連的管道以與設備相連的 3m范圍為界。(具體工作由甲方另委) 第 8 頁 共 299 頁 第 9 頁 共 299 頁 大別山項目部崗位描述 (一) 大別山項目 部經(jīng)理 崗位名稱 大別山項目部 經(jīng)理 所屬部門 大別山項目部 直接上級 總經(jīng)理 直接管轄范圍 全面主持項目部安全生產(chǎn)、黨、紀、工、團及行政工作。 6. 負責較大、重大不符合項建議處置方案的批準。 5. 及時交流工作經(jīng)驗,廣泛聽取大家的意見和建議,大力推行民主管理。 3. 充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,團結(jié)發(fā)動員工,努力完成項目部生產(chǎn)工作任務。 7. 每年召開一次項目部干部民主生活會 ,推動支部各項工作的順利進行。 關鍵決策 與 責 任 1. 根據(jù)大別山維護合同和生產(chǎn)實際,督促實施本年度、月度生產(chǎn)計劃。 具體工作職責 1. 協(xié)助項目經(jīng)理負責神頭檢修公司大別山項目部制度建設及日常管理工作; 2. 負責實施神頭檢修公司大別山項目部質(zhì)保大綱,協(xié)助項目經(jīng)理做好各種制度的制定、修改、完善工作; 3. 負責神頭檢修公司大別山項目部日常維護的管理及考核工作 ; 4. 負責 不符合項的歸口管理 , 在出現(xiàn)不符合、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的物項和質(zhì)量活動時,向項目經(jīng)理提出停工建議,定期向項目經(jīng)理報告安全工作和維護質(zhì)量情況 ; 5. 負責對糾正措施進行跟蹤驗證,直到問題關閉,負責質(zhì)量事故調(diào)查和編寫分析報告 ; 6. 負責項目部的培訓管理工作 ; 7. 協(xié)助經(jīng)理負責大別山維護項目部績效發(fā)放工作 ; 8. 負責項目部技術監(jiān)督工作。 3. 參加神頭電力檢修公司總部管理部門審查,并負責組織落實并實施。 2. 在項目部副經(jīng)理 的領導下,結(jié)合機組檢修維護的實際,編制本項目部的安反措計劃,并監(jiān)督實施。 (七)大別山項目部燃料主管 崗位名稱 大別山項目部燃料主管 所屬部門 大別山項目部 直接上級 大別山項目 部副經(jīng)理 直接管轄范圍 協(xié)助副經(jīng)理負責項目燃料專業(yè)的檢修維護工作。 關鍵決策 與 責 任 1. 根據(jù)大別山維護合同和生產(chǎn)實際,編制工作計劃及分析報表; 2. 經(jīng)常深入班組和現(xiàn)場,調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問題、配合項目部副經(jīng)理抓好日常管理及維護工作; 3. 協(xié)助項目部總工程師做好制度建設工作;。 具體工作職責 第 18 頁 共 299 頁 1. 在項目部的領導下,按照已批準的檢修進度計劃、檢修工作程序及質(zhì)量檢查計劃的規(guī)定和要求,實施檢修作業(yè)。 2. 主持召開開工會、收工會,做到開工布置任務明確,安全措施與注意事項交待清楚,收工檢查周全,保證無隱患。 10. 嚴格工藝作風,嚴把質(zhì)量關,搞好設備檢修記錄及各級驗收工作。 4. 按季打印帳簿 ,負責當年會計憑證 ,報表資料的整理裝訂保存工作 ,管理保存好數(shù)據(jù)備份 ,并按規(guī)定時間移交檔案室。 4. 有權對無計劃、不合法的經(jīng)濟業(yè)務事項拒絕辦理。 2. 登記現(xiàn)金和日記帳 ,做到月結(jié)日清 ,保證帳證 相符 ,帳款相符 ,帳帳相符 ,發(fā)現(xiàn)差錯及時查清更正。 2. 在工作職責和工作內(nèi)容規(guī)定的權限內(nèi)進行工作。 關鍵決策與責 任 1. 接到任務,認真審視制定的技術措施和安全措施,對不完 善的項目提出合理建議; 2. 按照工作負責人的安排,準備需要的工器具和材料、備件; 3. 檢修過程中,嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程,保證檢修工藝質(zhì)量; 4. 檢修過程中按照“三不傷害”原則,安全文明施工; 5. 檢修過程中注重環(huán)境保護; 6. 多專業(yè)配合檢修時,服從調(diào)度,密切協(xié)作。 3. 對借用工具損壞現(xiàn)象,有查問及上報的權利。 6. 嚴格遵守工作場所管理要求,做好辦公衛(wèi)生、資料防潮和計算機、打印機、復印機等設備的保養(yǎng)工作。 具體工作職責 第 27 頁 共 299 頁 1. 負責項目部臨時出車任務。 5. 努力鉆研業(yè)務,不斷提高駕駛技術。 3. 發(fā)現(xiàn)車輛故障,有權拒絕出車任務。 廠區(qū)內(nèi)及公寓區(qū)有線電視、電話、通訊、寬帶網(wǎng)絡的維護。 第 29 頁 共 299 頁 嚴格執(zhí)行大別山發(fā)電公司相關管理制度、程序和合同。 f)設備拆卸后,管口和設備開口部位應及時包扎或使用專用堵板進行封堵,防止異物進入。 d)維修中發(fā)現(xiàn)備件方面存在的問題,要及時與大別山發(fā)電有限責任公司溝通,以利盡快解決,必要時填寫不符合項報告單。再鑒定內(nèi)容要在質(zhì)量安 全計劃中列出。 b)對于轉(zhuǎn)動設備,應測量和檢查振動、軸承溫度、流量、壓力、密封的嚴密性、管道支撐狀態(tài)、潤滑狀況等。 j)對 于熱控 DEH,應重點檢查各調(diào)門機械位置與盤臺指示位置是否一致;各電磁閥、壓力開關狀態(tài)反饋。 。 b)專業(yè)工程師對設備進行預防性檢查,努力取得設備狀態(tài)信息。 f)設備第一次掛牌以后,應及時進行維護,保持設備標志齊全、規(guī)范清晰,介質(zhì)流向清楚。 e)缺陷消除后應立即通知運行人員及相關點檢員進行驗收。 第 35 頁 共 299 頁 m)安全性標準:無一般及以上機械和設備損壞事故;不發(fā)生一般及以上生產(chǎn)人身傷 亡事故;不發(fā)生一般及以上火災事故;不發(fā)生負同等及以上的重大交通事故;不發(fā)生環(huán)境污染事故;不發(fā)生食物中毒事故。 帶入作業(yè)場所的工器具必須經(jīng)過檢驗。 《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程》和其他規(guī)范標準的的要求。 圍欄 a)凡在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的維護、檢修工作,原則上必須使用大別山發(fā)電廠提供的圍欄,嚴禁使用警示帶、繩等其他隔離設備。 f)帶壓堵漏工作一般不建議使用圍欄,必須使用時其開口方向、數(shù)量以滿足在危險時刻人員能夠安全撤離為原則 。 梯子上作業(yè)必須采取可靠的防墜落措施(設專人監(jiān)護)。 對于劃定檢修區(qū)域,應設置圍欄或者警戒線,掛警示牌和標志牌。 “三無”-無污跡、無水(油)、無灰。 ,即擺放在橡膠墊上。 ,應指定能勝任的人員臨時替代工作,離開前應將工作現(xiàn)場及工作程序交代清楚,并告知工作班成員。 ,應保證管道保溫良好,不超溫;油漆或者保溫鋁皮良好,管道涂色和色環(huán)、介質(zhì)名稱、流向標志齊全清楚。 保證對設備 維護、單臺輔助設備的大修及 D 級檢修工作正常進行,發(fā)現(xiàn)重大缺陷及時向項目部匯報。 反饋 制度負責人應做到制度反饋閉環(huán),及時收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息。處罰 1003000 元 生產(chǎn)管理考核評價 第 44 頁 共 299 頁 2. 1 安全管理 被考評單位:各班組 考評人 :經(jīng)理、安全質(zhì)保主管 考評內(nèi)容 獎懲標準 每發(fā)生一次人身輕傷, 受傷人員(正式員工)個人績效系數(shù)降 一年;工作負責人負安全監(jiān)護責任績效系數(shù)降 ;如工作負責人即為受傷者處罰為個人績效系數(shù)降 一年;班組負責人負聯(lián)帶管理責任,扣除當月績效 工資 500元;安全主管、專業(yè)主管負聯(lián)帶管理責任,扣除當月績效工資 500元。 500 元 違章指揮造成的人員輕傷,降違章指揮人員績效系數(shù) 一年。 6 定義和縮略語 第 42 頁 共 299 頁 無 7 引用、參考標準及相關文件 《神頭電力檢修公司大別山 2 640MW 機組維護合同》 《神頭電力檢修公司大別山 2 640MW機組生產(chǎn)準備維護大綱》 8 附錄 第 43 頁 共 299 頁 大別山項目部績效考核辦法 一. 目的 為了解和掌握員工(含社聘工)的工作情況,對員工的工作業(yè)績進行客觀、合理、公正的考核評價,體現(xiàn)按勞取酬、獎懲分明,效益優(yōu)先的分配體系。 保證對設備 檢修 工作正常進行,發(fā)現(xiàn)重大缺陷及時向項目部匯報。發(fā)現(xiàn)問題,要及時采取措施,使問題 得到迅速彌補,并記錄詳細情況,包括糾正后的效果。 ,工作班人員應從工作地點撤出,所有的安全措施保持不動,工作票仍由工作負責人執(zhí)存。 “工具存放區(qū)”的標志牌。 、設備懸吊重物。 作業(yè)場所要有定置管理制度和現(xiàn)場定置圖,各種圖紙、記錄本、登記本、工器具、材料、檢修設備的部件均按 第 39 頁 共 299 頁 圖整齊擺放,精密儀表儀器應輕拿輕放,公共物品不得損壞。 高度超過 4 米的腳手架必須設置安全網(wǎng)及設置安全可靠的欄桿。 b)由圍欄構(gòu)成的封閉作業(yè)場所其地面必須鋪設足夠的橡膠墊,以滿足 三不落地(工器 具與量具、設備零部件、油污不落地)的要求 。 b) 根據(jù)工作場所的需要選擇不同高度的圍欄,一般應遵循在 米高的圍欄,內(nèi)側(cè)選擇 米高的圍欄。 安全帶應完整可靠,定期進行檢查、定期進行靜載荷試驗。 電氣工器具的絕緣應合格,有定期檢驗記錄。 o)設備的可靠性:等效可用系數(shù),達到大別山發(fā)電有限責任公司下達的年度指標計劃值;不出現(xiàn)責任非計劃降低出力和責任非停事件。 g)維護工作中認真執(zhí)行國家、行業(yè)相關的技術規(guī)范和管理驗收標準。 g)設備的管理第一年達到達標電廠標準,第二年達到一流電廠標準。 d)根據(jù)動態(tài)檢測和傾向管理信息,制定有效維修對策,對設備實行有計劃的調(diào)整和修理。要求維護人員對現(xiàn)場設備做到“四懂、三會、三好”,即懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原 第 33 頁 共 299 頁 理、懂用途;會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障;用好、管好、修好。 l)對于熱控就地傳感器應作外觀完整性、有無淋水、泄露(油、汽、氣、水),有無松動等檢查。 d)對于閥門,在空載下執(zhí)行的活動有:限位開關調(diào)整,輸出信號、行程調(diào)節(jié)、開關時間、馬達電流 (對于電動閥門 )、馬達限 位開關調(diào)整 (對于電動閥門 )、空氣泄漏和中間位置 (對于氣動閥門 )、在正常運行條件下外部泄漏和內(nèi)漏。 設備再鑒定活動將作為檢修或檢修工作準備的一部分 , 品質(zhì)再鑒定的組織由“檢修負責人”負責, 運行操作由運行人員執(zhí)行。要停止工作,聯(lián)系大別山發(fā)電有限責任公司相關專業(yè)的專業(yè)工程師,進行交流與溝通,由大別山發(fā)電有限責任公司專業(yè)工程師及時進行修正和完善。 a)在維修工作中,工作負責人要認真做好自檢,自檢工作要到位,對重要數(shù)據(jù)要重復測量一次,以確保數(shù)據(jù)的準確性。負責委托范圍內(nèi)設備、設施的日常維修。 電梯、行車、起重設備的日常維護。 規(guī)范各專業(yè)/班組及合作伙伴的工作程序,圓滿完成大別山 2 640MW機組設備管理和檢修維護工作。 7. 愛護車輛和工具,認真保養(yǎng)車輛,保證車況良好。 2. 負責車庫的物品擺入及衛(wèi)生工作。 8. 負責對外資料信息的接收、存檔和聯(lián)系工作。 (十八)大別山項目部檔案文印管理員 崗位名稱 大別山項目部檔案文印管理員 所屬部門 大別山項 目部 直接上級 大別山項目部綜合管理 直接管轄范圍 項目部資料分類、整理、歸檔;資料復印、打印。 工作目標 有權在工作過程中對工作方法、安全、技術措施 、文明施工等提出合理化建議;有權拒絕違章指揮;有權制止和糾正工作組成員的違章操作 具體工作職責 第 24 頁 共 299 頁 1. 在班長的安排下認真進行設備巡檢、隨時了解和掌握所管轄設備運行狀況; 2. 在接到檢修任務后,服從工作負責人的指揮和工作安排,認真執(zhí)行工作程序和質(zhì)量計劃; 3. 在檢修過程中,確保人身和設備安全以及工作場地的整潔; 4. 負責班長或工作負責人安排的保潔任務; 5. 完成班組交辦的其他工作。 工作目標 有權在工作過程中對工作組成員調(diào)整提出合理化建議;在所負責的檢修工作范圍內(nèi),有權監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)安排各成員工作;有權制止和糾正工作組成員的違章操作 。 4. 負責審核薪金發(fā)放名冊 ,按時發(fā)放員工工資 ,獎金。 工作目標 在保證生產(chǎn)的基礎上,降低庫存;避免浪費;保證質(zhì)量。 6. 負責稅金核算。 12. 根據(jù)上級安排,及時制定周作業(yè)計劃、技改工程計劃、兩措計劃及相應的材料設備計劃,并 安排落實。 4. 杜絕觀場違章指揮,發(fā)現(xiàn)作業(yè)性違章制止、教育。 3. 組織檢修人員正確使用合格的檢修機具和符合要求的標準量具, 按經(jīng)批準的程序、細則 和計劃完成檢修任務,確保達到預先規(guī)定的質(zhì)量目標。 (九)大別山項目部綜合管理 崗位名稱 大別山項目部 綜合管理 所屬部門 大別山項 目部 直接上級 大別山項目 部經(jīng)理 直接管轄范圍 后勤保障;員工考情;材料、工具購置;用車管理;外委合同;當?shù)赜霉す芾?。 具體工作職責 第 15 頁
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