【正文】 工作任務、目標，通過落實部門HSE職責和每個管理人員的HSE“一崗一責制”，為企業(yè)HSE目標的實現(xiàn)提供保證。職能部門是推進HSE體系的組織者和監(jiān)督者，應通過落實職能部門的HSE職責和每個管理人員的HSE“一崗一責制”。a）每個管理人員都應進行HSE承諾；b）部門負責人應代表部門向分管領導進行承諾；c）HSE承諾應以書面形式予以明確。部門HSE承諾書應包含以下內(nèi)容：a）堅持HSE方針，認真貫徹、執(zhí)行國家、集團公司有關本專業(yè)的各項安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和工業(yè)衛(wèi)生的法規(guī)、標準、規(guī)范、制度和要求，并落實在各項工作中、落實到每個管理人員。b)實現(xiàn)本專業(yè)HSE目標，不發(fā)生因管理失誤造成的各類事故。c)嚴格要求、嚴格管理，不違章指揮，糾正違章、違紀行為。d)在部門、專業(yè)系統(tǒng)、直（托）管單位全面推行HSE管理，并確保專業(yè)系統(tǒng)、直管單位HSE目標的實現(xiàn)。e)采用先進的裝備和手段，不斷改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，防止事故和職業(yè)危害。管理人員HSE承諾書應包含以下內(nèi)容：a）履行HSE“一崗一責制”。b)不違章指揮，糾正違章、違紀行為。c)熟知HSE職責和要求，承擔相應的HSE責任。部門的HSE工作目標應根據(jù)企業(yè)的HSE目標，結合本專業(yè)職能進行制定.。a)制定部門的HSE工作任務和工作目標。b)制定專業(yè)系統(tǒng)的HSE工作任務和工作目標。c)制定直（托）管單位的HSE工作任務和工作目標。如設備管理部門可制定：設備三率、儀表三率、壓力容器安全閥的定檢率、檢維修及搶修及時到位率、檢修質(zhì)量保證、承包商的管理（包括外來施工隊伍、外來施工人員的管理）、供應商的管理（包括關鍵設備進廠監(jiān)督）、防雷防靜電設施的檢測率、HSE設備設施的完好率等。、職責、資源和文件控制按照Q/（Q/、Q/、或Q/）的要求，明確部門的HSE職責，按照專業(yè)分工的原則，制定所有管理人員的HSE職責，開展HSE培訓，制定考核辦法，將HSE業(yè)績與獎懲掛鉤。a）按照企業(yè)的HSE工作任務、工作目標，結合專業(yè)職能，編制部門HSE職責和管理人員的一崗一責制。b)建立部門、專業(yè)系統(tǒng)HSE管理制度，制定HSE管理體系實施細則和考核辦法，并定期進行考核。c)督促直（托）管單位建立并實施HSE管理制度，定期對其執(zhí)行HSE制度情況、HSE目標實現(xiàn)情況進行檢查，并將檢查結果納入經(jīng)濟責任制考核中。d)進行HSE工作總結，并向企業(yè)或二級單位HSE管理委員會書面報告。各級部門的負責人、全體管理人員都負有HSE責任，無論身處何地、無論負責什么工作，都有責任把HSE工作做好。部門應根據(jù)企業(yè)HSE考核制度，制定部門、專業(yè)系統(tǒng)和直（托）管單位HSE考核細則，通過考核，促進HSE職責的落實。部門和管理人員的HSE職責考核情況要與其經(jīng)濟利益掛鉤，考核結果應記錄存檔。主要考核內(nèi)容：a)部門HSE任務完成與目標的實現(xiàn)情況；b)部門和管理人員HSE承諾兌現(xiàn)情況；b)部門HSE職責和管理人員HSE“一崗一責制”的履行情況；c)對專業(yè)系統(tǒng)履行HSE情況的監(jiān)督、檢查、考核情況；d)對直（托）管理單位HSE任務完成與目標的實現(xiàn)情況；e)對未能履行HSE職責，因管理失誤造成事故者的處理情況；f)遵守和執(zhí)行規(guī)章制度的情況。a）根據(jù)崗位職責和技能要求，確定各崗位管理人員應有的資格。b)管理人員應達到：——具有HSE意識；——熟知相應專業(yè)的HSE法規(guī)、標準、制度和要求；——清楚本崗位HSE職責和任務；——在推行HSE工作中起表率作用。a）部門的負責人和管理人員應參加企業(yè)（或單位）組織的HSE培訓。b）組織對專業(yè)系統(tǒng)的崗位培訓時，應有HSE培訓考核的內(nèi)容。職能部門（如計劃、財務、設備、基建、供應、技術等部門）應在自己的職責范圍內(nèi)，為HSE管理體系的推行提供物力資源。a)提供符合HSE標準的生產(chǎn)運行設備、設施。b)提供生產(chǎn)所需的HSE設備設施。c)提供隱患整改所需資金。d)提供搶險救災等應急所需的設備設施。e)提供符合國家有關標準要求的職工HSE防護用品。a)依據(jù)HSE管理體系的要求，建立部門HSE管理相關文件的記錄、審批、發(fā)放、更改和歸檔管理措施。b)建立文件修訂制度。在新、改、擴建和技術改造后，及時修訂相關的操作規(guī)程、管理制度等。部門應在所管轄專業(yè)和直（托）管單位中，不間斷地組織風險評價工作，識別與業(yè)務活動有關的危害、影響和隱患，及時采取有效措施，把風險降到最低或控制在可以承受的程度。有關部門要建立風險管理的程序a)明確項目、過程和作業(yè)管理人員是風險評價工作的負責人。b)對現(xiàn)有裝置和設施在常規(guī)和非常規(guī)的工作環(huán)境及操作條件下、在事故及潛在的緊急情況下和生產(chǎn)的全過程中，明確界定需要進行風險評價的項目、工程和作業(yè)等。c)結合本專業(yè)特點選擇合適方式進行風險評價。d)監(jiān)督檢查風險評價的進行情況。e)檢查風險削減措施和控制措施的落實情況。f）總結風險評價結果，提出改進意見。g）建立項目、工程和作業(yè)風險評價及風險削減措施檔案。a)建立項目、工程和作業(yè)的風險評價及削減措施檔案。b)部門應按隱患治理“四落實”的原則，對企業(yè)的隱患治理提供技術或資金支持。c)組織對專業(yè)系統(tǒng)和直（托）管單位隱患的治理。d)對已立項或已實施的隱患治理項目進行跟蹤檢查，監(jiān)督項目的進展和完成情況。部門應認真選擇承包商和供應商，加強對他們的管理，對其HSE表現(xiàn)進行評估。a)落實各項目、工程和作業(yè)承包商的管理人員和責任。b)按Q/（Q/、Q/、或Q/）要求，根據(jù)承包商的HSE表現(xiàn)，選擇承包商。c)承包商管理人員應組織有關專業(yè)人員和HSE培訓人員，對承包商進行HSE教育培訓、考核發(fā)證，建立培訓檔案。d)承包商管理人員應在承包商作業(yè)的全過程中對其進行檢查監(jiān)督。e)審查、記錄承包商HSE表現(xiàn)，建立可選擇承包商檔案。a)落實部門內(nèi)對供應商管理的人員和責任。b)按Q/（Q/、Q/、或Q/）要求，根據(jù)供應商提供產(chǎn)品和售后服務的情況，選擇供應商。c)供應商管理人員對產(chǎn)品的質(zhì)量負責。對重要設備、設施、產(chǎn)品的生產(chǎn)過程應編制檢查監(jiān)督要點，進行有效監(jiān)督，并將檢查監(jiān)督情況記錄存檔。（設施）設計和建設新建、改建、擴建裝置（設施）時，要按照“三同時”的原則，采用國家、行業(yè)標準進行設計、設備采購、安裝和試車，確保裝置（設施）在運行壽命期間保持良好的運行狀態(tài)。a)根據(jù)部門職責，組織或者參加新建、改建、擴建項目的預評價，未進行預評價不得進行初步設計；b)設計部門要落實設計負責人和設計者的HSE責任。設計時應按國家、行業(yè)標準和規(guī)范要求進行安全環(huán)保設計，初步設計的安全環(huán)保篇應有HSE相關部門會簽批復。設計圖紙應有HSE相關部門審查批準簽章，對由于設計失誤造成的事故應追究有關設計人員的責任；c)設計單位和設計人員應具備相應資質(zhì)，設計單位和人員的選擇實行“誰選擇誰負責”的原則，對由于設計失誤造成的事故應追究選擇人員的責任。d)供應部門應落實采購人員的責任。新、改、擴建裝置（設施）建設中的采購應符合國家或行業(yè)標準的有關要求，對采購質(zhì)量進行考核并與經(jīng)濟責任制掛鉤，對裝置（設施）投產(chǎn)后由于采購質(zhì)量差引起的事故，應追究有關管理人員責任并給予行政處理；e)建設主管部門應落實建設施工管理人員責任。新、改、擴建裝置（設施）的建設安裝應符合國家或行業(yè)標準的有關要求，管理人員應對安裝質(zhì)量組織檢查，管理人員的職責落實情況應進行考核并與經(jīng)濟責任制掛鉤；f)新建、改建、擴建裝置（設施）竣工后，項目主管部門和相關職能部門應制定項目的試運行程序，組織對裝置（設施）與設計要求的一致性、裝置（設施）的HSE防范措施、員工培訓、規(guī)章制度建立等進行審查，并記錄存檔。有關職能部門應建立運行和維修、施工作業(yè)管理程序，并監(jiān)督實施，保障運行與施工作業(yè)正常進行。a)組織或者參加新安裝和改造設備的開車審查，審查情況應記錄存檔；b)按照法規(guī)、標準、規(guī)范或制度要求，制定操作、維修檢驗或腐蝕控制體系，保持運行正常和機械完好。C）編制開車、操作、維修和停車規(guī)程，設置關鍵運行參數(shù)并監(jiān)督實施；d)按照有關法規(guī)、制度要求，落實人員對直接作業(yè)進行檢查監(jiān)督；e)按照HSE管理體系要求，對關鍵裝置要害部位進行安全監(jiān)控管理；f)建立質(zhì)量保證體系。部門應對所管轄專業(yè)系統(tǒng)發(fā)生的人員、工作過程、工作程序、技術、設施等永久性或暫時性變化進行有計劃的控制；對可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況進行研究，組織制訂可靠的防范措施和應急預案。a)制定所管轄專業(yè)系統(tǒng)技術變更、機械設備設施變更和管理變更程序；b)對所管轄專業(yè)系統(tǒng)技術變更、機械設備設施變更和管理變更組織審查確定；c)監(jiān)督變更程序的實施；d)組織變更實施后的驗收。a)組織或參加制定應急預案；b)落實部門管理人員和所管轄專業(yè)系統(tǒng)應急處理的責任；c)組織或參加應急預案的檢查和演練；e)組織或參加應急預案的評估、修訂。a)制定所管轄專業(yè)系統(tǒng)的檢查考核制度；b)組織對專業(yè)管理情況（如工藝操作指標的執(zhí)行、設備管理狀況等）檢查和考核；c)對查出的問題和隱患落實項目負責人、整改期限、整改要求和整改資金；d)組織對整改情況的檢查驗收。a)制定所管轄專業(yè)系統(tǒng)的事故管理程序和處理辦法；b)組織對所管轄專業(yè)系統(tǒng)事故情況調(diào)查和分析；c)對所管轄專業(yè)系統(tǒng)事故提出并落實整改措施；d)提出事故處理意見并負責考核；e)對所管轄專業(yè)系統(tǒng)事故進行通報。、評審和持續(xù)改進部門應對本部門、所管轄專業(yè)、直（托）管單位的HSE管理體系實施情況進行審核和評審。a)依據(jù)Q/（）的要求，建立部門和個人的HSE業(yè)績考核辦法；b)在本系統(tǒng)上級、同級及下屬意見反饋的基礎上，對照本的HSE目標，對管理人員的業(yè)績進行考核，考核成績形成記錄并予以保存；c）將HSE業(yè)績考核與崗位經(jīng)濟責任制掛鉤；d）對部門HSE管理工作和指標完成情況進行總結，寫出HSE工作報告。HSE工作報告的主要內(nèi)容如下：lHSE承諾與目標的實現(xiàn)程度；l實施計劃的適應性、充分性和有效性；l對HSE管理中存在的問題和偏差進行分析，制定改進措施；lHSE工作建議與意見。b）HSE總結應有部門主要負責人主持進行；c）依據(jù)企業(yè)HSE管理評審的結論和建議，本著持續(xù)改進的原則，不斷完善部門的HSE實施計劃，實現(xiàn)動態(tài)循環(huán)。[1]在百度搜索:職能部門HSE職責實施計劃