【正文】 墨皮、搭過、規(guī)線不一，你有什么解決方法和控制措施嗎？現(xiàn)場管理喊了很多年了，為何總是做不好？你上任后如何改變？現(xiàn)執(zhí)行的“紙張放損考核”和“輔助材料考核”你對此有何看法？今后你計劃怎么去做才能取得成效？你對材料倉庫發(fā)來的紙張經(jīng)常出現(xiàn)短缺現(xiàn)象怎么解決？如果有員工遲到、上班玩手機的現(xiàn)象，你將如何解決？企業(yè)一定要強化安全生產(chǎn)意識，把安全生產(chǎn)放在首位貫穿始終。請問你準備怎么做好安全生產(chǎn)工作？1問：如果你擔任膠印車間主任，與車間員工發(fā)生矛盾，你會怎樣處理這件事？1你認為在膠印車間里，主管應該如何留住人才？1設備的保養(yǎng)，以前總是有人說，膠印機的保養(yǎng)從來就沒真正的認真做過，你上任后，有什么措施能把每周一的保養(yǎng)工作真正做好？1遇到重大質(zhì)量問題或暫時解決不了的質(zhì)量問題，怎么辦？1訂單在生產(chǎn)前應該注意哪里問題？1你認為目前四色機班產(chǎn)量75000印和雙色機班產(chǎn)量67200印的產(chǎn)能合理嗎（12小時工作制）？如何才能進一步提高產(chǎn)能，加強機器的利用率？1對印刷設計出錯、出版異常、樣張與實際生產(chǎn)的產(chǎn)品不相符等，如何在生產(chǎn)前能發(fā)現(xiàn)，杜絕因前道出錯而生產(chǎn)下去產(chǎn)生的嚴重后果？1生產(chǎn)部要求車間做好看板管理，每天把生產(chǎn)計劃、質(zhì)量事故、現(xiàn)場問題和勞動紀律等反映到看板管理上，你能做到嗎？1晚班車間沒有主管，班組生產(chǎn)時經(jīng)常出現(xiàn)沒紙張、沒版子（或版子壞了）、沒樣稿、輔助材料不夠、原紙欠數(shù)等，這些現(xiàn)象怎么解決？從外加工印刷來看，2014年868萬印，2015年16月也達到了392萬印，你覺得從那幾個方面入手，在不增加印刷機的前提下減少印刷外發(fā)？2有人認為：“工作要注意細節(jié)，細節(jié)決定成敗”，也有人認為“成功的關鍵在于把握重點，抓大放小”。請你聯(lián)系管理工作實際談談自己的看法。2為推行生產(chǎn)各級主管“能上能下”的管理制度，公司計劃對考核的排名順序，實行主管“末位淘汰制”。請你談談對公司實行末位淘汰的看法。2在工作中，假如遇到主要領導對你工作不支持，該怎么辦？2當與制度發(fā)生矛盾的時候怎么辦？2你怎樣評價“敢想、敢說、敢干”這一句對人評價的話？2你能說說自己在過去的工作存在的不足之處嗎？如：個人素質(zhì)、工作能力和工作技能等的評價和存在的不足；2工作中存在的風險、困難，要求得到怎么的支持與幫助？2每天早上上班前，能不能花510分鐘時間開個早會，簡要的通告一下昨天的生產(chǎn)質(zhì)量情況和今天的工作計劃？2請談談你對今后工作的設想，你認為目前項目管理中存在哪些問題和不足？您的解決思路是什么? 您在此前的管理工作中遇到過什么困難使您印象深刻？您是如何克服的？3您喜歡和什么樣的領導共事？3管別人是一種技術，而當下屬是一種藝術。你認為作為下屬，最有挑戰(zhàn)性的事情是什么？3您將如何建立部門員工對您的信任和尊重？3您如何讓您的部下有杰出的工作表現(xiàn)？對于工作表現(xiàn)不盡理想的員工，您會以什么樣的激勵方式來提升其工作效率？3說說您曾經(jīng)鼓勵并獎勵員工積極主動或創(chuàng)新性的一些做法。您是怎樣鼓勵員工的，有時怎樣獎勵他們的？3您感覺目前部門內(nèi)部成本費用控制存在的問題有哪些？您有什么好的意見或建議。3您對末位淘汰怎么看？（您對待崗培訓怎么看？）3在你過去的工作，你覺得你最有成績感的一件事是那件事？3你怎么看待“沒有不合格的員工，只有不合格的管理者”這句話？ 當員工做錯事時，你是怎樣鼓勵員工把實情講給你？4當你的管理理念、管理方式與公司領導層發(fā)生沖突的時候，你如何與領導層進行溝通？4你認為一個管理人員最基本的素質(zhì)是什么？為什么？4你如何描述自己的管理風格？你的風格可以給你競聘的部門帶來怎樣的好處？部分答辯題答案膠印車間主任的工作職責是什么？車間主管工作職責負責整個班組的統(tǒng)籌安排，配合裝訂車間做好管理工作和產(chǎn)品生產(chǎn)，具體職責如下：（1）熟練閱讀生產(chǎn)單，了解并掌握關鍵工藝點，有疑問時聯(lián)絡協(xié)調(diào)工作；（2）分配車間人員的工作，并把主要工藝點安排清楚，并且具體工作安排具體到位；（3）|印前、后車間主管|確認開機前生產(chǎn)單是否與產(chǎn)品存在質(zhì)疑，確認實際原材料和工作單是否正確合理，并協(xié)調(diào)產(chǎn)品關鍵點的注意事項。確認裝訂工藝，督促檢驗并發(fā)現(xiàn)裝訂、裁切當中的質(zhì)量問題。|印刷車間主管|確認開機前生產(chǎn)單是否與產(chǎn)品存在質(zhì)疑，確認開機前油墨的種類，確認開機時的印刷半成品的顏色，不符合標準的并督促改善半成品的顏色。確認印刷半成品的首張、印中的質(zhì)量，并督促印刷工的檢驗和發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。（4）在生產(chǎn)過程中，要不斷發(fā)現(xiàn)、解決實際質(zhì)量問題，必要時把質(zhì)量問題進行匯報；（5）遇到重大質(zhì)量問題或暫時解決不了的質(zhì)量問題，協(xié)助相關人員或支持人員進行進一步改進并聽從安排；（6）安排并協(xié)助車間人員完成輔助工作，如機器維護、清潔保養(yǎng)、報表的記錄和整理；（7）組織和指導車間人員解決和改善問題，協(xié)助并完成員工的培養(yǎng)及培訓提高工作，力求取得大家的進步。當你走上了膠印車間主任的領導崗位，發(fā)現(xiàn)工作壓力、強度遠遠超過了你當初的想象，你會怎么做？ 首先不要氣餒（něi），不要輕易打退堂鼓。要堅定信心，以積極的心態(tài)去面對困難和壓力，勇敢的挑戰(zhàn)它，戰(zhàn)勝它。其次全面梳理工作中的各個環(huán)節(jié)，分析阻礙工作發(fā)展的原因，采取措施逐個解決。同時，不斷修正自己的工作思路，決策，計劃。第三是積極處理好上下級之間、各部門之間、部門內(nèi)部的各種關系，營造和諧的人際環(huán)境，形成內(nèi)外合力，共同促進車間各項工作向好發(fā)展。第四善于總結，不斷提高。如果有員工遲到的現(xiàn)象，將如何解決？首先調(diào)查了解這位職員遲到的原因，如果因實際困難而遲到，幫他解決實際困難，創(chuàng)造條件使他按時上班；如果是因為紀律散漫，則讓他認真學習單位制度，由他自己按照制度提出處理辦法1你認為在膠印車間里，主管應該如何留住人才？（1）用事業(yè)留人，讓其感到在單位有用武之地，能充分施展個人才能；（2）用感情留人，領導者要做事公道、待人誠肯，營造良好的人際環(huán)境；（3）用待遇留人，領導干部要為屬下辦實事，為他們排憂解難，按照貢獻大小，給予相應待遇。1訂單生產(chǎn)應該注意哪里問題？確認開機前生產(chǎn)單是否與產(chǎn)品存在質(zhì)疑，確認開機前油墨的種類，確認開機時的印刷半成品的顏色，不符合標準的并督促改善半成品的顏色。確認印刷半成品的首張、印中的質(zhì)量，并督促印刷工的檢驗和發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。2為推行“能上能下”的干部管理制度，公司計劃對考核的排名順序，實行領導干部“末位淘汰制”。請你談談在干部管理中實行末位淘汰有哪些好處？（1）通過實行末位淘汰制，把干部推向了賽場，增強了干部工作的危機感、緊迫感、事業(yè)心和責任感；（2）可以在領導干部中樹立“無功便是過，無為便無位”的思想觀念，克服惰性，形成自加壓力，爭先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍；（3）在一定程度上減少選人用人上的人為因素，優(yōu)勝劣汰，通過公開、平等、競爭，疏通“出口”，扭轉干好干壞一個樣的局面?！澳┪惶蕴啤薄Ｕ埬阏務勗诟刹抗芾碇袑嵭心┪惶蕴心男┖锰?？2在工作中，假如遇到主要領導對你工作不支持，該怎么辦？（1）冷靜對待，認真分析，首先從自己身上找原因；（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結所在；（3）若屬自己失誤，應及時調(diào)整工作思路，與主要領導在思想上、行動上保持一致；（4）若是主要領導失誤，應講明情況，說明理由，求得支持；（5）若遇特殊情況，可及時向上級領導反映。2當與制度發(fā)生矛盾的時候，應堅決按制度辦事，因為沒有規(guī)矩，就不成方圓。如果沒有嚴格的制度，那么車間就無法進行管理；如果車間無法進行管理，那么就不能把企業(yè)做好。2你怎樣評價“敢想、敢說、敢干”這一句對人評價的話？ ①持肯定的態(tài)度，說明敢為天下先的精神對推動管理起著巨大作用。②但“敢想、敢說、敢干”不是妄想、胡說、亂干，要在科學方法的指導下去創(chuàng)新、探索，才能取得好的效果。3你怎么看待“沒有不合格的員工，只有不合格的管理者”這句話？ 當員工做錯事時，你是怎樣鼓勵員工把實情講給你？ 站在他的角度上分析問題，同時也要讓同事覺得你有愿意聽他把這個事情講完，也有能力幫他出出主意什么的，要不然他覺得你還不如他能力強，他覺得給你說了和沒說一樣，那就根本不會跟你講了4當你的管理理念、管理方式與公司領導層發(fā)生沖突的時候，你如何與領導層進行溝 通？ 先分別分析我自己與領導的觀念方式的利與弊，如果我的管理方式給公司和組員帶來的利益更小，我會采納領導層的方式；如果確認我的管理方式帶來的利益要大于領導層的管理方式，那么我會依據(jù)實例、分析利弊優(yōu)先與自己的直屬領導溝通，如果他同意我的想法，再與公司領導層溝通。4你認為一個管理人員最基本的素質(zhì)是什么？為什么？ 最基本的素質(zhì)：主動性、執(zhí)行力、關注細節(jié)、影響力、培養(yǎng)他人的能力、帶領團隊的能力以及專業(yè)知識與技能 具備下列十項品德：一、責任感：二、使命感：二、使命感：四、進取性，五、信賴性，六、誠實：七、忍耐：八、熱情：九、公平：十、勇氣4你如何描述自己的管理風格？你的風格可以給你競聘的部門帶來怎樣的好處？ 團隊式的管理風格 并與下屬一同展開工作，注意傾聽下屬的意見與感受，激勵下屬積極地參與。其管理行為模式是：“我們探討，我們決定”。其使用的管理工具是參與、鼓勵、合作和承諾。他將給我們團隊帶來活力，團結緊張，嚴肅活撥。