【正文】 設(shè)高水平現(xiàn)代化中醫(yī)院的歷史重任。今后一個(gè)時(shí)期，我院工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的衛(wèi)生工作方針和中醫(yī)政策，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照學(xué)校黨代會(huì)確定的 “兩個(gè)定位”，以滿足人民群眾對(duì)中醫(yī)藥服務(wù)需求為導(dǎo)向，以改革發(fā)展為動(dòng)力，以科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新為突破口，努力實(shí)現(xiàn)改革、發(fā)展、建設(shè)三個(gè)突破，促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展?？傮w目標(biāo)：以病人為中心，以質(zhì)量為核心，建立起實(shí)力強(qiáng)大、特色鮮明、優(yōu)勢(shì)突出、功能完善的綜合性高水平中醫(yī)藥服務(wù)體系和以人為本、服務(wù)優(yōu)良、質(zhì)量過(guò)硬醫(yī)患和諧的服務(wù)模式；以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量為根本，打造師資力量雄厚、管理規(guī)范、設(shè)施優(yōu)良的現(xiàn)代化教學(xué)基地；以提高科研檔次和臨床療效為目的，建設(shè)學(xué)術(shù)水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、開(kāi)發(fā)成果多、平臺(tái)建設(shè)一流的科研領(lǐng)軍力量；以提高辦院水平和管理能力為重點(diǎn)，建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的高效運(yùn)行機(jī)制和科學(xué)管理體系；經(jīng)過(guò)全院廣大職工不懈努力，建成一座以醫(yī)療、教學(xué)、科研為主體，服務(wù)功能齊全，管理一流、人才一流、設(shè)施一流、服務(wù)一流的現(xiàn)代化中醫(yī)院。實(shí)施兩步走戰(zhàn)略：第一步，在保持良好發(fā)展勢(shì)頭的前提下，用兩年左右的時(shí)間擴(kuò)大醫(yī)院的規(guī)模，改善就醫(yī)環(huán)境和條件，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，使床位數(shù)達(dá)到1000張左右，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第二步，經(jīng)過(guò)十年左右的不懈努力，使床位總規(guī)模達(dá)到1600張，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)排在全國(guó)中醫(yī)院的前列，建成國(guó)內(nèi)一流的現(xiàn)代化中醫(yī)院。三、改革發(fā)展的主要措施今年是醫(yī)院建院五十周年，我們要十分珍惜醫(yī)院在長(zhǎng)期建設(shè)和發(fā)展中積累的經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)，在今后的工作實(shí)踐中加以堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。同時(shí)更要看到醫(yī)院在新時(shí)期、新階段面臨的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，看到醫(yī)院加快發(fā)展的新任務(wù)和新要求。醫(yī)院在新時(shí)期里，如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的需要，如何在保障人民群眾健康中發(fā)揮生力軍作用，更好地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，這既是我們的重要?dú)v史責(zé)任，也是醫(yī)院發(fā)展的難得機(jī)遇和更為廣闊的活動(dòng)舞臺(tái)。我們要緊緊圍繞學(xué)校黨代會(huì)確定的定位和我們制定的宏偉目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的“兩創(chuàng)”精神，完善功能，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì),突出特色,服務(wù)山東，輻射全國(guó)，努力開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。（一）強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，突出特色，提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力重視中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)在醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中核心競(jìng)爭(zhēng)力作用，正確處理好繼承和創(chuàng)新的關(guān)系，不斷地強(qiáng)化突出醫(yī)院的特色和優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持有所為，有所不為，確保醫(yī)院在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。以重點(diǎn)學(xué)科為依托，重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)為龍頭，著力打造“中醫(yī)特色名科”品牌。實(shí)施“重點(diǎn)學(xué)科領(lǐng)先發(fā)展、特色?？瓶焖籴绕稹⑵胀剖曳€(wěn)步跟進(jìn)、各科要有后發(fā)優(yōu)勢(shì)”的戰(zhàn)略方針，利用中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)加快構(gòu)筑多點(diǎn)支撐快速發(fā)展的優(yōu)勢(shì)?？迫?。要堅(jiān)持非均衡發(fā)展和特色發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)學(xué)（專）科，發(fā)展勢(shì)頭好、發(fā)展?jié)摿Υ?、已初步形成特色和?yōu)勢(shì)的學(xué)（專）科，占有技術(shù)前沿的學(xué)科進(jìn)行適當(dāng)分類，優(yōu)先發(fā)展基礎(chǔ)好、潛力大、特色和優(yōu)勢(shì)明顯的學(xué)（專）科，力爭(zhēng)使部分重點(diǎn)專科達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平，具有較強(qiáng)的影響力。堅(jiān)持醫(yī)院推動(dòng)、市場(chǎng)引導(dǎo)的發(fā)展模式，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)科室的主體作用。各科要充分挖掘和推廣中醫(yī)特色療法和適宜技術(shù)，并不斷提高其臨床療效，不僅要在常見(jiàn)病、多發(fā)病上有所建樹(shù)，還要在疑難病癥上有所突破。推進(jìn)學(xué)科、科室合作，加強(qiáng)學(xué)科的交叉、滲透和融合，發(fā)展新興和交叉?？疲鐒?chuàng)建康復(fù)中心、保健指導(dǎo)中心、中醫(yī)會(huì)診中心等。實(shí)施“三名”戰(zhàn)略，發(fā)揮特色，創(chuàng)造品牌。以名醫(yī)創(chuàng)名科、以名科造就名院，利用名院、名科、名醫(yī)效應(yīng)，增強(qiáng)醫(yī)院的影響力。一方面盡快采取傾斜政策提高名醫(yī)、名科的地位和待遇，另一方面要加強(qiáng)管理，保證其科學(xué)規(guī)范協(xié)調(diào)發(fā)展。（二）開(kāi)拓領(lǐng)域，完善功能，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合服務(wù)能力 健全臨床學(xué)科門(mén)類，創(chuàng)造條件，開(kāi)展產(chǎn)科、心胸外科、燒傷整形外科、器官移植科等業(yè)務(wù)。積極開(kāi)創(chuàng)技術(shù)含量高、發(fā)展前景好的新科室，搶占高端醫(yī)療市場(chǎng)。根據(jù)中醫(yī)特色，構(gòu)筑新的健康服務(wù)模式，逐步開(kāi)展傳統(tǒng)醫(yī)療咨詢、家庭保健服務(wù)、心理健康咨詢治療、中醫(yī)養(yǎng)生、臨終關(guān)懷及藥膳等特需服務(wù)。兼收并蓄，取長(zhǎng)補(bǔ)短，結(jié)合中醫(yī)特色積極吸收、引進(jìn)新技術(shù)和新療法，并要加強(qiáng)新技術(shù)和新療法的管理和引導(dǎo)，保證引進(jìn)的成功率。同時(shí)，要做好中西醫(yī)結(jié)合文章，科學(xué)合理使用現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)，促進(jìn)中醫(yī)藥技術(shù)的發(fā)展。探索健康產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的新路子。加強(qiáng)對(duì)全院產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，圍繞醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，開(kāi)展科技開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，增強(qiáng)醫(yī)院實(shí)力和自我補(bǔ)償能力。積極利用自身技術(shù)、人才等條件，探索加強(qiáng)與企事業(yè)單位的橫向合作，暢通成果轉(zhuǎn)化渠道，促進(jìn)中醫(yī)藥成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。（三）深化改革，加強(qiáng)管理，建立高效運(yùn)行機(jī)制和科學(xué)管理體系 加大人事分配制度改革力度，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和各級(jí)各類人才展現(xiàn)自身才華，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)。實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制管理，強(qiáng)化層次管理和目標(biāo)考核。分配制度要建立以崗定薪、按勞取酬、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配制度，合理拉開(kāi)收入差距，堅(jiān)持向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的政策導(dǎo)向。最大限度地調(diào)動(dòng)全院職工的積極性和創(chuàng)造性。穩(wěn)步推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化，加強(qiáng)對(duì)三個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的引導(dǎo)和管理，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制，走專業(yè)化、集約化、市場(chǎng)化的道路，努力降低成本，為病人和醫(yī)務(wù)人員提供優(yōu)質(zhì)高效、價(jià)格合理的后勤服務(wù)。建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代化醫(yī)院管理制度和管理體系。完善醫(yī)院綜合目標(biāo)責(zé)任制管理體系和全成本核算經(jīng)營(yíng)模式,逐步建立起以領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制和目標(biāo)考核機(jī)制為主框架的決策目標(biāo)體系、執(zhí)行責(zé)任體系和考核監(jiān)督體系。以數(shù)字化、信息化管理為核心，形成先進(jìn)的醫(yī)院管理理論和醫(yī)院管理模式。運(yùn)用先進(jìn)的管理手段進(jìn)行管理創(chuàng)新，優(yōu)化管理流程，通過(guò)組織流程設(shè)計(jì)以及規(guī)章制度的完善逐步構(gòu)建起高水平的管理體系。（四）搭建平臺(tái)，自主創(chuàng)新，增創(chuàng)中醫(yī)藥技術(shù)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì) 要圍繞科技大會(huì)制定的“突出人才，搭建平臺(tái)，自主創(chuàng)新，引領(lǐng)未來(lái)”中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持病人信息、物流管理、經(jīng)濟(jì)管理三線并舉的原則，建立醫(yī)院內(nèi)部完善的醫(yī)院信息處理系統(tǒng)。建立高度信息化的醫(yī)療研究與教學(xué)系統(tǒng)、完善的醫(yī)學(xué)交流體系、全面的信息化的健康咨詢系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。通過(guò)信息技術(shù)、現(xiàn)代化的設(shè)備，進(jìn)行智能化研究，提供醫(yī)療的智能化服務(wù)。如：遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，遠(yuǎn)程醫(yī)療監(jiān)控等，利用高水平的信息技術(shù)和先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室，為中醫(yī)藥技術(shù)的發(fā)展搭建一流的平臺(tái)。緊密結(jié)合臨床，以慢性病、多發(fā)病、常見(jiàn)病防治研究為主攻方向，力爭(zhēng)有所創(chuàng)新和突破。重視原始性創(chuàng)新，大幅度增加科技投入，不斷提高自主創(chuàng)新能力。集中力量組織重大項(xiàng)目攻關(guān)，爭(zhēng)取國(guó)家級(jí)重大科研立項(xiàng)和科技獎(jiǎng)勵(lì)。加大中醫(yī)藥新藥的研究與開(kāi)發(fā)，提高新藥的開(kāi)發(fā)成果轉(zhuǎn)化率，研制高效、優(yōu)質(zhì)、安全、穩(wěn)定的新品種，不斷滿足防病治病的需要及中藥產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。（五）優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)，建設(shè)一流的管理和技術(shù)人才隊(duì)伍 人才資源是醫(yī)院的第一資源，我們要把人力資源擺在一切資源的首位，充分認(rèn)識(shí)人才對(duì)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的決定性作用，從戰(zhàn)略高度重視人才隊(duì)伍特別是高層次人才隊(duì)伍的建設(shè)。要建立科學(xué)有效的用人機(jī)制和環(huán)境氛圍，多途徑引進(jìn)人才、多方式留住人才、多形式培養(yǎng)人才，走人才強(qiáng)院之路。在實(shí)現(xiàn)醫(yī)院改革發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，努力為每個(gè)職工的事業(yè)發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)提供更大的空間。一是要全面規(guī)劃。根據(jù)醫(yī)院的現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)的需要，制定并落實(shí)好隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和工作計(jì)劃，把任務(wù)分解到各科室和專業(yè)，明確責(zé)任，齊抓共管。二是要整體培養(yǎng)。運(yùn)用業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)歷培養(yǎng)和學(xué)術(shù)交流等多種教育培養(yǎng)形式，全面提高各類人員的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力，進(jìn)一步改善人才隊(duì)伍的學(xué)歷、年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)，造就一批優(yōu)秀學(xué)科帶頭人和中青年骨干，加快形成適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)要求的高水平人才隊(duì)伍。認(rèn)真準(zhǔn)備，積極申報(bào)“泰山學(xué)者”崗位和專家，提升高層次人才的檔次和影響力。三是要大力引進(jìn)。從醫(yī)院和學(xué)科的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，進(jìn)一步更新人才觀念，完善政策措施，加大引進(jìn)高層次和急需人才力度。四是要科學(xué)使用。啟動(dòng)學(xué)科帶頭人工程，實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制。實(shí)施人才團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略，對(duì)學(xué)科帶頭人給予大力支持，配好人員，建立團(tuán)隊(duì)，形成自己的、具有特色的人才體系；努力創(chuàng)造廣大職工各盡其能、各得其所而又和諧相處的環(huán)境，既要重視以感情留人，以政策留人，更要重視以事業(yè)留人、以事業(yè)吸引人，努力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。五是要重視管理隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)管理干部的培養(yǎng)、培訓(xùn)和考核監(jiān)督，對(duì)中層管理干部實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制；著力提高管理干部隊(duì)伍的思想理論水平、政策水平和業(yè)務(wù)能力，提高整體素質(zhì)，建立一支能夠適應(yīng)醫(yī)院加快發(fā)展需要的管理干部隊(duì)伍。（六）注重質(zhì)量，規(guī)范管理，做好臨床教學(xué)及迎評(píng)工作 加強(qiáng)教學(xué)內(nèi)涵建設(shè)，提高教學(xué)質(zhì)量。建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、學(xué)術(shù)水平較高、教學(xué)能力較強(qiáng)的教師隊(duì)伍，采取措施，優(yōu)化師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建立并完善科學(xué)合理的研究生導(dǎo)師遴選和考核制度。完善臨床技能培訓(xùn)中心功能，逐步建成模擬醫(yī)院。抓好專業(yè)建設(shè)，優(yōu)化學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)方案和課程體系，嚴(yán)格按照教學(xué)大綱和實(shí)習(xí)大綱的要求完成教學(xué)計(jì)劃，探索考試方法改革，鼓勵(lì)教師積極進(jìn)行教學(xué)改革和教學(xué)研究課題的申報(bào)。強(qiáng)化教學(xué)管理，建立有效的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制。健全教學(xué)管理規(guī)章制度，通過(guò)教學(xué)制度建設(shè)和落實(shí)，規(guī)范教學(xué)行為。成立專職的學(xué)生管理隊(duì)伍，把學(xué)生管理納入正規(guī)化管理軌道。建立臨床教學(xué)質(zhì)量的保證、監(jiān)控和評(píng)估機(jī)制，形成大學(xué)、臨床學(xué)院、教研室三級(jí)教學(xué)質(zhì)量評(píng)估管理體系，定期對(duì)臨床教學(xué)工作進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，為教學(xué)評(píng)估打下良好的基礎(chǔ)。（七）著眼未來(lái)，主動(dòng)聯(lián)絡(luò)，積極開(kāi)展對(duì)外交流與合作 要加強(qiáng)國(guó)際間的交流與合作，不斷拓寬對(duì)外交流渠道。繼續(xù)開(kāi)展多形式、全方位、深層次的中醫(yī)藥領(lǐng)域的國(guó)際合作，進(jìn)行高水平的理論探討、臨床研究及新藥開(kāi)發(fā)，爭(zhēng)取與更多的國(guó)家和地區(qū)建立技術(shù)協(xié)作和學(xué)術(shù)交流關(guān)系。聘請(qǐng)擁有高水平醫(yī)療技術(shù)的國(guó)家和地區(qū)的專家來(lái)我院講學(xué)、手術(shù)示范和疑難病例討論；把醫(yī)院的優(yōu)秀人才選送到國(guó)外進(jìn)修學(xué)習(xí)，積極引進(jìn)和開(kāi)展與國(guó)際同步的醫(yī)療新技術(shù)、新項(xiàng)目；積極承辦或組織國(guó)內(nèi)國(guó)際大型學(xué)術(shù)交流會(huì)，促進(jìn)我院與外界的交流，促進(jìn)醫(yī)、教、研水平的提高。選派我院專家赴國(guó)外講學(xué)或行醫(yī)，吸引更多的國(guó)外學(xué)者、學(xué)生前來(lái)學(xué)習(xí)中醫(yī)藥理論與技術(shù)，提高我院在國(guó)際上的地位和聲望，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度。(八)以人為本，和諧發(fā)展，創(chuàng)建優(yōu)秀的醫(yī)院文化醫(yī)院文化建設(shè)要樹(shù)立鮮明的醫(yī)院精神、引導(dǎo)正確的價(jià)值取向、創(chuàng)造規(guī)范的職業(yè)準(zhǔn)則、確立良好的行業(yè)形象。提倡個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)合，建立醫(yī)院整體利益至高無(wú)上的信念，鑄造我們自己的文化、品牌和精神。建立一套切實(shí)有效的醫(yī)院發(fā)展與職工切身利益緊密聯(lián)系的體系和制度，在醫(yī)院實(shí)力持續(xù)增長(zhǎng)和國(guó)有資產(chǎn)保值、增值的前提下，確保職工得到實(shí)實(shí)在在的利益，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，努力塑造良好的工作氛圍，突出職工的智慧、思想、道德、精神等因素在醫(yī)院管理中的重要地位，以文化力促進(jìn)戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力，提高醫(yī)院的內(nèi)涵質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)醫(yī)院健康發(fā)展。樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)理念，用醫(yī)院文化鑄造人性化服務(wù)品牌。在以人為本的文化氛圍內(nèi)，實(shí)行滿意醫(yī)療服務(wù)，大力推行親情化、人性化服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)由粗略服務(wù)向精細(xì)服務(wù)，普遍性服務(wù)向個(gè)性化服務(wù)轉(zhuǎn)化，利用文化推動(dòng)醫(yī)患關(guān)系的和諧。具有強(qiáng)勢(shì)品牌的醫(yī)院是醫(yī)療市場(chǎng)的主導(dǎo)者，我們要注重誠(chéng)信服務(wù)，文明行醫(yī)，追求完美，精益求精，珍惜并努力打造 “山東省中醫(yī)院”的優(yōu)良品牌，進(jìn)一步提升“山東省中醫(yī)院” 的品牌影響力。四、按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，加強(qiáng)黨的建設(shè)切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，是搞好醫(yī)院各項(xiàng)工作的前提和關(guān)鍵，對(duì)于促進(jìn)醫(yī)院更快更好地發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)的意義。(一)加強(qiáng)思想建設(shè)，提高黨員干部的思想***素質(zhì)結(jié)合建立保持***員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制，用“三個(gè)代表”重要思想武裝黨員干部，提高學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表” 重要思想的自覺(jué)性。深入學(xué)習(xí)十六屆五中全會(huì)精神和***同志一系列重要講話，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，緊密聯(lián)系我國(guó)改革開(kāi)放的偉大實(shí)踐，聯(lián)系醫(yī)療衛(wèi)生工作的實(shí)際，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。促進(jìn)黨員干部樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，辦實(shí)事、重實(shí)際、求實(shí)效的政績(jī)觀，人才資源是第一資源、以人為本的人才觀，權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的群眾觀，切實(shí)提高黨員干部的***敏銳性和***鑒別力，增強(qiáng)工作的原則性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。努力探索新形勢(shì)下思想***工作的規(guī)律，堅(jiān)定醫(yī)護(hù)員工的***理想信念，激發(fā)愛(ài)國(guó)主義熱情，增強(qiáng)集體主義觀念，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神。堅(jiān)持把思想***工作同解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，提高思想***工作的實(shí)效性。加強(qiáng)和改善對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，重視民主黨派及黨外人士在民主監(jiān)督、民主管理中的作用。發(fā)揮工會(huì)聯(lián)系群眾的橋梁作用，完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，維護(hù)好職工的合法權(quán)益認(rèn)真落實(shí)離退休老同志的***生活待遇，發(fā)揮好老同志的優(yōu)勢(shì)和作用。(二)加強(qiáng)組織建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力堅(jiān)持民主集中制度，正確處理黨政之間、班子成員之間、上下級(jí)之間的關(guān)系。堅(jiān)持和完善黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，發(fā)揮好黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、院長(zhǎng)在依法行政中的指揮作用，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。充分發(fā)揮黨總支的***核心作用，堅(jiān)決貫徹落實(shí)院黨委和行政的決定，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。各級(jí)黨組織要按期召開(kāi)民主生活會(huì)，正確地運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)的武器開(kāi)展積極的思想斗爭(zhēng)，增強(qiáng)解決自身問(wèn)題的能力。堅(jiān)持黨管干部的原則，推進(jìn)干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化。深化干部競(jìng)聘改革，建立能上能下的干部管理制度；完善干部考核制度，落實(shí)干部崗位責(zé)任制；健全干部監(jiān)督制度，實(shí)行責(zé)任追究制，以改進(jìn)工作作風(fēng)，提高管理水平為重點(diǎn)，加強(qiáng)干部培訓(xùn)工作，努力培養(yǎng)一支***素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)、銳意進(jìn)取、無(wú)私奉獻(xiàn)的干部隊(duì)伍。加強(qiáng)基層組織建設(shè)。堅(jiān)持和完善“三會(huì)一課”、黨員匯報(bào)思想、黨員聯(lián)系群眾制度，使基層組織工作制度化、規(guī)范化，更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展的”方針，認(rèn)真做好黨員的發(fā)展工作。進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)黨員的教育管理，使之更好地發(fā)揮先鋒模范作用?！?三)加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，提高廉潔奉公、敬業(yè)為民的自覺(jué)性 各級(jí)黨組織和黨員干部要從保持黨的先進(jìn)性和純潔性、鞏固黨的執(zhí)政地位的高度上充分認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重大意義，以樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀為基本要求，以增強(qiáng)黨性意識(shí)和法規(guī)觀念為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育，提高黨員干部自重、自省、自警、自勵(lì)、自律的自覺(jué)性。全面貫徹落實(shí)《中國(guó)***黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國(guó)***紀(jì)律處分條例》，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。進(jìn)一步完善權(quán)力運(yùn)行和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)干部的組織監(jiān)督；堅(jiān)持和完善基建、設(shè)備、藥品公開(kāi)招標(biāo)、內(nèi)部