【正文】 織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作部署到位、責(zé)任明確到位、工作措施到位、督促落實(shí)到位。（二）抓重點(diǎn)，狠抓油田建設(shè)領(lǐng)域的治理工作治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作涉及面廣，任務(wù)重，必須突出重點(diǎn)。油田公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作重點(diǎn)是在五個(gè)領(lǐng)域：產(chǎn)權(quán)交易、工程建設(shè)、物資采購、設(shè)備引進(jìn)及油品銷售。我們要緊緊抓住這五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，圍繞油田建設(shè)中2005年以來的產(chǎn)權(quán)交易、工程建設(shè)、物資采購與設(shè)備引進(jìn)、油品銷售領(lǐng)域中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，主要做好三個(gè)方面的工作：一是要認(rèn)真開展自查自糾工作，重點(diǎn)是全面調(diào)查摸底，查找突出問題，及時(shí)整改處理。要著重檢查本系統(tǒng)、本單位干部職工在思想認(rèn)識上，是否有“商業(yè)賄賂是經(jīng)營活動的‘潛規(guī)則’、‘潤滑劑’”等錯(cuò)誤觀念，在工作中是否有違反職業(yè)道德和市場規(guī)則、影響公平競爭的不正當(dāng)交易行為，在內(nèi)部管理機(jī)制上，是否有漏洞或薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)決糾正在油田建設(shè)領(lǐng)域中存在的違反商業(yè)道德和市場規(guī)則的不正當(dāng)交易行為。二要依法查處商業(yè)賄賂案件，尤其是嚴(yán)格查處自查自糾工作中發(fā)現(xiàn)的商業(yè)賄賂案件。嚴(yán)肅查處利用職權(quán)參與或干預(yù)油田建設(shè)經(jīng)營活動，謀取非法利益、索賄受賄行為。三要抓整改規(guī)范，重點(diǎn)是制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，著力構(gòu)建防治商業(yè)賄賂的長效機(jī)制。（三）抓“兩頭”，全面推進(jìn)治理工作抓“兩頭”，就是吃透“上情”，把握“下情”。具體地講：一方面要把上級的精神和政策吃準(zhǔn)、吃透。要組織全公司干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會集團(tuán)公司、股份公司及油田公司對抓好治理商業(yè)賄賂工作的總體部署和要求，切實(shí)抓好四個(gè)階段工作的部署和落實(shí)，認(rèn)真把握和實(shí)施各項(xiàng)治理工作，力求收到實(shí)效；另一方面要密切結(jié)合油田公司實(shí)際，把全行業(yè)的情況摸清、摸實(shí)。深入調(diào)查研究，掌握全行業(yè)的情況，針對石油行業(yè)自身的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)和掌握石油行業(yè)不正當(dāng)交易行為和商業(yè)賄賂案件的特點(diǎn)、規(guī)律，發(fā)生的主要環(huán)節(jié)和重要崗位，分析其滋生蔓延的深層次原因，確定本行業(yè)、本單位的工作重點(diǎn)，認(rèn)真研究新情況、新問題，不斷在政策、法規(guī)和工作三個(gè)層面上研究提出治理的具體思路和對策。建立信息專報(bào)和通報(bào)等制度，及時(shí)了解下面基層單位的工作動態(tài)和信息，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，研究解決苗頭性和傾向性問題?？偨Y(jié)推廣治理商業(yè)賄賂成功經(jīng)驗(yàn)，做到心中有數(shù)，手有典型，為長效治理和預(yù)防商業(yè)賄賂奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)石油系統(tǒng)治理工作的平衡健康發(fā)展。（四）抓制度，積極探索長效管理機(jī)制堅(jiān)持標(biāo)本兼治、懲防并舉的根本是要加強(qiáng)制度建設(shè)，積極探索和建立健全防治商業(yè)賄賂的長效機(jī)制。完善油田公司各項(xiàng)規(guī)章制度。對現(xiàn)行的各項(xiàng)規(guī)章制度及各種規(guī)范要求進(jìn)行整理，針對存在的制度性缺陷進(jìn)行修訂完善。要圍繞油田公司產(chǎn)權(quán)交易、工程建設(shè)、物資采購、設(shè)備引進(jìn)及油品銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加大對廉政合同的執(zhí)行力度；繼續(xù)配合各級檢察院推行“預(yù)防職務(wù)犯罪檔案查詢”制度，加大對收受賄賂行為的懲戒力度。通過進(jìn)一步健全制度，堵塞漏洞，努力形成用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人的有效機(jī)制。深化油田建設(shè)管理體制改革。實(shí)行投資人招標(biāo)制，規(guī)范投資人招標(biāo)管理。開展建設(shè)項(xiàng)目代建制等試點(diǎn)工作。深化招標(biāo)投標(biāo)制度改革，加強(qiáng)對招標(biāo)人和評標(biāo)專家的管理，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)評標(biāo)行為。深化油田建設(shè)審批制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)完善油田建設(shè)各項(xiàng)體制，充分發(fā)揮管理體制對員工的約束作用。建立企事業(yè)單位自律機(jī)制。加強(qiáng)對產(chǎn)權(quán)交易、工程建設(shè)、物資采購、設(shè)備引進(jìn)及油品銷售等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等重點(diǎn)人員的監(jiān)管。加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)，樹立以守法誠信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心的經(jīng)營理念，嚴(yán)格遵循從業(yè)人員行為準(zhǔn)則和職業(yè)規(guī)范。堅(jiān)持依法經(jīng)營，帶頭遵守相關(guān)法律法規(guī)，自覺抵制商業(yè)賄賂。（五）抓查處，嚴(yán)肅處理商業(yè)賄賂案件嚴(yán)肅查處商業(yè)賄賂案件，是油田行業(yè)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是檢驗(yàn)專項(xiàng)治理工作是否取得成效的一個(gè)重要方面。對于油田行業(yè)自查和專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的商業(yè)賄賂案件，要依法辦案、依法處理，特別是對于重大典型案件，要予以曝光，懲一儆百，增強(qiáng)震懾力。在查處過程中，要排除干擾、克服困難，堅(jiān)決糾正和防止失之于寬、失之于軟的問題。特別是對于在商業(yè)賄賂活動中利用行政權(quán)力收受賄賂的重要崗位工作人員，不管涉及到誰，都要一查到底，決不手軟，決不姑息。我們各級單位的紀(jì)檢監(jiān)察部門要積極與公司紀(jì)委、監(jiān)察部建立情況通報(bào)、線索移送、案件協(xié)查、信息共享機(jī)制。充分發(fā)揮信訪舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)的作用，向全體員工公開監(jiān)督舉報(bào)電話、網(wǎng)址和信箱，廣泛動員員工群眾反映和舉報(bào)商業(yè)賄賂行為。建立快速反應(yīng)機(jī)制，對反映商業(yè)賄賂的每一件來信來訪，都要及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)辦或直接督辦，凡經(jīng)查實(shí)的都給予當(dāng)事人和責(zé)任人嚴(yán)肅處理，做到件件有結(jié)果，事事有回音，對署名舉報(bào)給予反饋，并將處理情況進(jìn)行通報(bào)。（六）抓落實(shí)，確保治理工作落到實(shí)處治理商業(yè)賄賂是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，按照“抓得住、抓得緊、抓得實(shí)”的要求，既要集中時(shí)間開展專項(xiàng)治理，又要從大局和長遠(yuǎn)出發(fā)堅(jiān)持常抓不懈。油田公司各級單位要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步建立和完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和有效工作機(jī)制，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，分兵把口，抓好各自分管的單位和部門，明確分工，分解任務(wù)，責(zé)任到人，形成“一級抓一級、層層抓落實(shí)”的工作合力。通過落實(shí)責(zé)任制，把治理工作與黨風(fēng)廉政建設(shè)及業(yè)務(wù)工作一同研究部署和檢查落實(shí)。對工作敷衍塞責(zé)、措施不力，造成不良后果的，要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。全系統(tǒng)要建立工作報(bào)告制度，定期報(bào)告工作進(jìn)展情況。對分管的部門和單位要進(jìn)行重點(diǎn)抽查，成立督察組對各單位的專項(xiàng)治理工作進(jìn)行明察暗訪和督促檢查，加強(qiáng)經(jīng)常性督促檢查，確保治理工作的全面落實(shí)。通過狠抓落實(shí)，逐步形成行為規(guī)范、程序合法、監(jiān)管到位、廉潔高效、制度健全的油田建設(shè)新局面，確保油田行業(yè)的快速健康穩(wěn)定地發(fā)展《淺談治理商業(yè)賄賂工作》，歡迎閱讀淺談治理商業(yè)賄賂工作。第五篇：商業(yè)賄賂自查總結(jié)柳家鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作自查總結(jié)為深入開展醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作，我院規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)行為，提高醫(yī)務(wù)人員廉潔從業(yè)意識，建立完善業(yè)務(wù)及行風(fēng)建設(shè)相互促進(jìn)的評價(jià)體系和工作機(jī)制，建立健全廉潔防控長效機(jī)制和措施，進(jìn)一步促進(jìn)了衛(wèi)生院全面，協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)衛(wèi)生局有關(guān)文件精神和工作部署，結(jié)合實(shí)際，我院內(nèi)部認(rèn)真地開展了治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作，現(xiàn)將我衛(wèi)生院對該項(xiàng)工作的自查情況總結(jié)如下：一、工作措施（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。按照“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則，衛(wèi)生院調(diào)整了以院長為組長的行風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負(fù)責(zé)；建立黨政齊抓共管、科室各負(fù)其責(zé)的責(zé)任追究制，為組織本單位工作人員開展醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂行為自查自糾工作，奠定了基礎(chǔ)。（二）制定工作計(jì)劃。結(jié)合衛(wèi)生院實(shí)際，制定了可行的工作計(jì)劃，為治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作的開展，明確了目標(biāo)方向。（三）建立制度，明確分工，責(zé)任到人。為確保工作取得成效，衛(wèi)生院制定了“商業(yè)賄賂責(zé)任制度”“醫(yī)德考聘制度”、“行風(fēng)管理制度”、“社會監(jiān)督制度”等相應(yīng)的規(guī)章制度，1制定了相應(yīng)的工作職責(zé)，明確分工，責(zé)任到人，個(gè)人與單位簽訂責(zé)任書，使工作得到正常開展。（四）強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，促進(jìn)文明執(zhí)業(yè)。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神，衛(wèi)生行業(yè)的“八大嚴(yán)禁要”、“六個(gè)不準(zhǔn)”、《建立、健全教育制度，監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》、《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法》及相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)職工的廉潔自律性，使之在工作中能夠依法行政、依法執(zhí)業(yè)。（五）深化公開措施，促進(jìn)賄賂專項(xiàng)治理。堅(jiān)持服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)價(jià)格，藥品價(jià)格公示，實(shí)行辦事公開，公開辦事依據(jù)，向社會公布投訴電話和設(shè)置投訴舉報(bào)箱，公開服務(wù)承諾，要求所有醫(yī)務(wù)人員必須做到，①拒絕接受醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材生產(chǎn)、器械銷售企業(yè)銷售代理人以各種名義、形式給予的回扣、提成和其他不正當(dāng)利益；②拒絕接受患者及其親屬饋贈的“紅包”、“物品”；③不得開單提成；④根據(jù)患者病情，規(guī)范用藥，合理檢查，不開大處方；⑤禮貌接診病人，文明、熱情服務(wù)，態(tài)度和藹，不推話、訓(xùn)斥、刁難病人；⑥執(zhí)行醫(yī)務(wù)公開，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，尊重患者自我選擇權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)；⑦住院病人實(shí)行“日清單制”，讓病人明白收費(fèi)。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，按時(shí)開舉報(bào)箱，及時(shí)處理各投訴、舉報(bào)。通過治理，醫(yī)務(wù)人員在服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量上得到了進(jìn)一步提高。（六）規(guī)范進(jìn)藥渠道。堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)藥，杜絕在醫(yī)藥購銷中出現(xiàn)接受回扣等不良現(xiàn)象。（七）強(qiáng)化信訪工作。認(rèn)真接待群眾來信來訪，向來訪群眾做好解釋工作，對于上級交辦、轉(zhuǎn)辦的信訪件，及時(shí)落實(shí)。二、自查情況經(jīng)過自查，衛(wèi)生院職工中未發(fā)現(xiàn)“吃、拿、長、要、收受紅包”回扣、開單提成等現(xiàn)象，醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高，維護(hù)了人民群眾的利益，規(guī)范了我鄉(xiāng)衛(wèi)生院職工的執(zhí)業(yè)行為。三、今后工作思路繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)教育，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)向社會和群眾做好宣傳工作，爭取患者理解和支持，監(jiān)督我院醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)行為，進(jìn)一步推進(jìn)廉潔醫(yī)誠信服務(wù)。