pdca提高首臺手術(shù)按時開臺率-資料下載頁
2025-09-27 01:01本頁面
【正文】 年511月共登記有首臺擇期手術(shù) 391例，延遲率由既往回憶分析的 77%降為%；主要的延遲手術(shù)科室如外二科、婦產(chǎn)科的延遲率也均有所下降。 第二十五頁，共三十二頁。 Company Logo 效果確認(rèn)及標(biāo)準(zhǔn)化 第二十六頁，共三十二頁。 Company Logo 效果確認(rèn)及標(biāo)準(zhǔn)化 前期 醫(yī)務(wù)科專人定點(diǎn)在手術(shù)室督查； 后期 醫(yī)務(wù)科不定期檢查手術(shù)患者的接入、交接、麻醉、開臺情況； 手術(shù)室配合監(jiān)控； 每月 10日前將上個月各臺延誤手術(shù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及責(zé)任科室和責(zé)任人上報醫(yī)務(wù)處。 第二十七頁，共三十二頁。 Company Logo 總 結(jié) 分 析 第二十八頁，共三十二頁。 Company Logo 改善前后結(jié)果比照 改善前 改善后 第二十九頁，共三十二頁。 Company Logo 經(jīng)過 PDCA循環(huán)，提高了首臺手術(shù)按時開臺率，降低了醫(yī)院的運(yùn)行本錢 PDCA模式不斷循環(huán)，進(jìn)行質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 行動要從轉(zhuǎn)換思維模式開始 要有勇于創(chuàng)新的精神 PDCA循環(huán)的轉(zhuǎn)動，不是哪一個人的力量，而是組織的力量、集體的力量。 總結(jié)與分析 第三十頁，共三十二頁。 第三十一頁，共三十二頁。 內(nèi)容總結(jié) 提高首臺手術(shù)按時開臺率。第一臺手術(shù)準(zhǔn)時開臺是一個高效率的手術(shù)室應(yīng)具備的特征。現(xiàn)在我院存在第一臺手術(shù)開臺明顯延時，甚至有時要上午 10:30以后才能開臺手術(shù)。手術(shù)室工作涉及的人員、科室較多，手術(shù)室工作效率往往是多種因素的綜合結(jié)果。開始麻醉 —— 消毒切皮。患者入室 —— 手術(shù)醫(yī)生入室核對病人。處理醫(yī)囑、辦出院、換藥。麻 醉。院領(lǐng)導(dǎo)： xxx、 xxx主持會議。麻醉醫(yī)生在麻醉病歷文書中如實(shí)記錄以上時間。 Thank You 第三十二頁，共三十二頁。
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