【導(dǎo)讀】建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。確定項目實施的組織；確定和落實建設(shè)地點；確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則；確定和落實項目建設(shè)的資金；確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。知識點小結(jié)內(nèi)容較少，每年最多出一題重點掌握建設(shè)工程項目的全壽命周期包括哪幾個階段識記項目立項項目目決策。造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項目實施階段的項目管理工作D．只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理E.項。，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)（參考英國皇家特許建造師關(guān)于建設(shè)工程項。目管理的定義，此定義也是大部分國家建造師學(xué)會或協(xié)會一致認(rèn)可的）。，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。歷年真題解讀在建設(shè)工程項目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對業(yè)主而言是（）的時間目標(biāo)。項目總承包方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

　　

【正文】 D. 通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù) 【答案解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)?！敬鸢浮?A 知識點小結(jié)： 掌握施工總承包和施工總承包管理的定義、各自模式的特點 重點掌握施工總承包管理與施工總承包模 式的比較 環(huán)球網(wǎng)校學(xué)員專用資料 第 16 頁 /共 139 頁 1Z202055 物資采購的模式 一、國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式 在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式， 如： (1)業(yè)主方自行采購（甲供）； (2)與承包商約定某些物資為指定供貨商（僅國際）； (3)承包商采購等（乙供） 二、采購管理應(yīng)遵循的程序 物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購管理應(yīng)遵循下列程序： (1)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任； (2)進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃； (3)進(jìn)行 市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄； (4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位； (5)簽訂采購合同； (6)運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)； (7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)； (8)采購資料歸檔。 歷年真題解讀（ 2020）根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（ ） ，編制采購計劃 ，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位 (2020)在國際上，工程建設(shè)物資采購的常 用模式有（）。 A. 業(yè)主方自行采購 B. 承包商采購 C. 行政制定采購 D. 行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購 E. 與承包商約定指定供應(yīng)商采購 (2020)按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng) ( )。 B 進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃 ，采購分工和責(zé)任 (2020)根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。 A. 指定生產(chǎn)廠 B. 指定供應(yīng)商 C. 提出質(zhì)量要求 D. 指定具體品牌 【解 析】我國《建筑法》對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。【答案】 C 知識點小結(jié)： 掌握國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式；重點掌握采購管理的程序 1Z202060 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 真題解讀（ 2020）根據(jù)《建筑工程項目管理規(guī)范》（ GB． /T503262020），項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。 A．項目管理計劃 B．項目管理實施細(xì)則 C．項目管理操作規(guī)劃 D．項目管理實施規(guī)劃 【試題解析】《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（ GB/T 503262020）中，把項目管理規(guī)范分成兩個類型：“項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件”?！驹囶}答案】 D (2020)按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（ GB/T 503262020），項目管理規(guī)劃分為（）。 A. 項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃 B. 項 目管理決策大綱和項目管理實施策劃 C. 項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃 D. 項目管理決策策劃和項目管理實施策劃 【答案解析】《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（ GB / T 503262020 ）對項目管理規(guī)劃的解釋是：“項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定”。在該規(guī)范中，項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件?！敬鸢浮?C 1Z202061 項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 一、項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及 的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定。 一般包括如下內(nèi)容： 項目概述； 目標(biāo)分析和論證； 組織； 采購和合同結(jié)構(gòu)分析； 投資； 進(jìn)度； 質(zhì)量； 安全、健康與環(huán)境策略； 信息管理； 技術(shù)線路； 設(shè)計管理； 施工管理； 價值工程； 風(fēng)險管理 二、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》對項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定 項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容 項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容 應(yīng)重視 價值工程 V=F/C 環(huán)球網(wǎng)校學(xué)員專用資料 第 17 頁 /共 139 頁 什么是價值工程 ? 通過各相關(guān)領(lǐng)域的寫作，對研究對象的功能與費用進(jìn) 行系統(tǒng)分析，持續(xù)創(chuàng)新，旨在提高研究對象價值的一種管理思想和管理技術(shù)。 歷年真題解讀（ 2020）關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。 A. 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期 B. 除業(yè)主方以外，建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃 C. 如果采用工程總承包模式，業(yè)主委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 D. 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整 E. 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項目的特點而定 【解析】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段， A 錯；建設(shè)項 目的其他參與單位，為進(jìn)行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃， B 對；如果采用建設(shè)項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，因為建設(shè)項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段， C 對；建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整， D 錯；建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定， E 對。 (2020)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 (GB/T 503262020)，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括 ( )。 環(huán)境管理計劃 【答案】 A 【答案解析】項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1．項目概況； 2．總體工作計劃； 3．組織方案； 4．技術(shù)方案； 5．進(jìn)度計劃； 6．質(zhì)量計劃； 7．職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃； 8．成本計劃； 9．資源需求計劃； 10．風(fēng)險管理計劃； 11．信息管理計劃； 12．溝通管理計劃； 13．收尾管理計劃； 14．項目現(xiàn)場平面布置圖； 15．項目目標(biāo)控制措施； 16．技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。 知識點小結(jié)： ?20 2020 分別考察了兩次掌握 項目管理實施規(guī)劃包括的內(nèi)容；掌握價值工程的定義、表達(dá)式和字母含義 1Z202062 項目管理規(guī)劃的編制方法 一、項目管理規(guī)劃大綱的編制 歷年真題解讀 （ 2020） 項目管理實施規(guī)劃的編制過程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；②分析項目條件和環(huán)境；③履行報批手續(xù)；④組織編制。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（ GB/T503262020），正確的編制程序是（ ） A.①→②→③→④ B. ②→①→④→③ C. ①→②→④→③ D. ②→①→③→④ 【解析】編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序： (1)了解項目相關(guān)各 方的要求； (2)分析項目條件和環(huán)境； (3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件； (4)組織編制； (5)履行報批手續(xù)。 （ 2020）根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)定》（ GB/T503262020），項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括（）。 、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 議書 【試題解析】“項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制： 1）可行性研究報告； 2）設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定； 3）招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件； 4）相關(guān)市場信息與環(huán)境 信息?！? 【試題答案】 ABCD （ 2020）根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（ GB/T50326— 2020），項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。 B. 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人 C. 項目經(jīng)理 D. 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 【解析】《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 (GB/T 503262020)規(guī)定： (1)項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委 環(huán)球網(wǎng)校學(xué)員專用資料 第 18 頁 /共 139 頁 托的項目管理單位編制； (2)項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制?！敬鸢浮?C (2020)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 (GB/T 503262020)，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由 ( )組織編制。 A．項目經(jīng)理 B．項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 C．企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D．企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 知識點小結(jié)： 點掌握項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由誰來主治編制、項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由誰來編制重點掌握項目管理規(guī)劃大綱的編制重點掌握項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序 1Z202070 1Z202071 施工組織設(shè)計的內(nèi)容 一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容 施工組織設(shè)計編制對象進(jìn)行分類 施工組織總設(shè)計 注意大型房屋建工程的標(biāo)準(zhǔn)（ 6 個） ：工程概況 總體施工部署 施工總進(jìn)度計劃 總體 施工準(zhǔn)備與主要資源配置計劃 主要施工方法施工總平面布置 單位工程施工組織設(shè)計 工程概況 施工部署 施工進(jìn)度計劃 施工準(zhǔn)備與資源配置計劃 主要施工方法 施工現(xiàn)場平面布置 施工方案 工程概況 施工安排 施工進(jìn)度計劃 施工準(zhǔn)備與資源配置計劃 施工方法及工藝要求 歷年真題解讀 （ 2020） 根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》，（ GB/T505022020），以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕し桨?，其主要?nèi)容包括（ ） 備與資源配置計劃 【解析】以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕し桨?，其主要?nèi)容包括： (1)工程概況； (2)施工安排； (3)施工進(jìn)度計劃； (4)施工準(zhǔn)備與資源配置計劃； (5)施工方法及工藝要求。 (2020)工程項目施工組織設(shè)計中，一般將施工順序的安排寫入（）。 【試題解析】施工部署及施工方案包括： （ 1）根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)， 合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案； （ 2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。 （ 2020）單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。 【試題解析】考查施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容。 單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：工程概況；施工部署；施工進(jìn)度計劃；施工準(zhǔn)備與資源配置計劃；主要施工方案；施工現(xiàn)場平面布置 分部（分項）工程 施工組織設(shè)計的內(nèi)容：工程概況；施工安排；施工進(jìn)度計劃；施工準(zhǔn)備與資源配置計劃；施工方法及工藝要求 【試題答案】 CDE （ 2020）單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有 ( ) 。 A．施工方案的選擇 B．施工方法和施工機械的選擇 C．主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) D．工程概況 E．施工特點分析 【答案解析】施工方案的選擇和主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)屬于單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容，施工方法和施工機械的選擇屬于分部分項工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容。 單位工程施工組織設(shè) 計的內(nèi)容：工程概況；施工部署；施工進(jìn)度計劃；施工準(zhǔn)備與資源配置計劃；主要施工方案；施工現(xiàn)場平面布置 分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：工程概況；施工安排；施工進(jìn)度計劃；施工準(zhǔn)備與資源配置計劃；施工方法及工藝要求 【答案】 DE (2020)單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括 ( )。 A. 工程概況 B. 主要施工方案 C. 作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計 D. 施工總進(jìn)度計劃 E. 施工進(jìn)度計劃 【答案解析】 (1)工程概況； (2)施工部署；