企業(yè)核心價值觀與企業(yè)發(fā)展-資料下載頁
2024-10-03 18:23本頁面
【正文】 成是構(gòu)成公司核心能力的一個最重要的因素。作為公司核心能力的表達(dá)，著相對的難模仿性，不會是一朝一夕能被其他企業(yè)復(fù)制走的；當(dāng)公司的核心價值觀真正塑造成功的時候，企業(yè)就能夠在它的引導(dǎo)下突破環(huán)境、市場、產(chǎn)品等因素的困擾，保持基業(yè)常青。核心價值觀如何反映企業(yè)的特征塑造企業(yè)的核心價值觀是一項內(nèi)容浩繁的系統(tǒng)工程，它對內(nèi)涉及到公司的經(jīng)營領(lǐng)域、公司管理的成功經(jīng)驗和優(yōu)良傳統(tǒng)、公司領(lǐng)導(dǎo)班子的個人修養(yǎng)和精神風(fēng)范、員工的素質(zhì)及需求特點，對外涉及到公司開展面臨的主要矛盾和障礙、公司所處地區(qū)的經(jīng)濟和人文環(huán)境等等。外來的一些先進(jìn)的企業(yè)文化可根據(jù)企業(yè)的實際，吸收補充，但絕對不能成為主流，企業(yè)文化不能用“剪刀+漿糊〞來拼拼湊湊，否那么貌合神離，水土不服。另一方面企業(yè)的核心價值觀其既要來源于企業(yè)實際又要高于企業(yè)實際，要有超前性，以充分表達(dá)公司價值理想和長遠(yuǎn)目標(biāo)，最后用特色的語言表達(dá)和界定。核心價值觀如何與員工結(jié)合企業(yè)核心價值觀的培育關(guān)鍵在于全體員工的認(rèn)同，把公司倡導(dǎo)的價值觀念變成企業(yè)員工的共同信念。做法是經(jīng)常通過定期、不定期組織各種民主會、總結(jié)會、講演會等對上述問題進(jìn)行交流，組織員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，開展合理化建議活動等，從而使員工在耳濡目染、潛移默化的宣傳中接受企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀。在操作上，公司也注重由精神到物質(zhì)的轉(zhuǎn)化，對符合企業(yè)核心價值標(biāo)準(zhǔn)的行為不斷地給于鼓勵和鼓勵，如表揚、授予榮譽稱號、晉升職務(wù)等，使員工在實踐中進(jìn)一步認(rèn)同公司價值觀念。核心價值觀如何落地制度保證在企業(yè)核心價值觀塑造的初期是關(guān)鍵性的保證措施。制度既是企業(yè)經(jīng)營工作的必要條件，也是企業(yè)核心價值觀塑造的一項重要內(nèi)容。從企業(yè)文化建設(shè)的角度來看，公司制度也是企業(yè)價值觀的具體表達(dá)。因此，在價值觀導(dǎo)入后，重新審視、建立、完善各項制度，對于塑造企業(yè)核心價值觀有重要的保障作用。通過完善公司的組織制度、管理制度、責(zé)任制度、民主制度等，使企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀念和行為方式標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，使員工的行為更趨合理化、科學(xué)化，從而保證公司核心價值觀的形成和穩(wěn)固。反過來，價值觀也是公司管理制度形成和發(fā)揮功能的根底和環(huán)境。在企業(yè)價值觀被提煉出來以后，必需需要通過剛性的制度方式來約束員工的行為，標(biāo)準(zhǔn)員工的思想，改變員工的習(xí)慣，以尋求價值觀真正發(fā)揮鼓勵、指導(dǎo)、凝聚、約束等作用，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實施，所以，管理制度的形成必然要受到價值觀的制約，要表達(dá)和反映一定的公司價值觀。如果價值觀提煉出來以后，公司的各項管理制度沒有及時的作出調(diào)整與之相適應(yīng)，那么公司的核心價值觀很有可能成為一種擺設(shè)，因為如果核心價值觀不能制度化，價值觀也使不穩(wěn)固的，作為公司管理者很難檢驗價值觀落實的情況，同時，要是沒有制度約束，無論是管理者還是員工，都很難保證對核心價值觀的堅持。在沒有制度保證的情況下，對價值觀的宣傳不僅不能激發(fā)員工的斗志，相反，在一定程度上，還會增加員工的反感和逆反心理。教育保證是企業(yè)核心價值觀塑造與落實過程中必須的保證措施。主要的做法是通過各種培訓(xùn)手段，提高員工的綜合素質(zhì)〔包括政治素質(zhì)、道德修養(yǎng)、文化水平和業(yè)務(wù)技能水平等〕，啟發(fā)員工的覺悟，開發(fā)員工的潛能，使之能夠成為承載和建設(shè)企業(yè)文化的主力軍。另外，企業(yè)價值觀的塑造離不開領(lǐng)導(dǎo)者自身與典范的引導(dǎo)和示范。用規(guī)章制度和背誦、考核價值準(zhǔn)那么的內(nèi)容來提倡一種簡直觀念體系是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有借助于典范的力量才能做到這一點。典范人物應(yīng)該是企業(yè)核心價值觀的化身。公司真正推薦什么、倡導(dǎo)什么、贊賞什么，從這個企業(yè)樹立的典范人物就能判斷出來，典范人物在其事跡中表達(dá)出來的觀念精神，正是公司所倡導(dǎo)的核心價值觀內(nèi)容所在，而且，在培養(yǎng)和開掘典范人物時，重點選擇第一線的員工，以身邊的楷模帶動、鼓勵員工，使公司的核心價值觀能夠看得到、摸得著。結(jié)束語當(dāng)前企業(yè)核心價值觀的建設(shè)之所以存在諸多諸多爭論、諸多問題，根本原因在于目前做到正確理解、對待圍繞核心價值觀進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)并不多，許多企業(yè)沒有真正捕捉到“企業(yè)之道〞、“企業(yè)精神〞，而且不能真正在企業(yè)經(jīng)營管理中向員工澄清，最后統(tǒng)一形成共同的行為模式，使得企業(yè)大多面臨著核心價值觀“看上去很美，說起來很甜，做起來很難〞的為難局面。當(dāng)我們真正理解、掌握了核心價值觀如何在企業(yè)經(jīng)營管理活動中發(fā)揮作用時，將會發(fā)現(xiàn)核心價值觀的培育是企業(yè)一項最重要，又是最經(jīng)濟的戰(zhàn)略投資。一個好的公司核心價值觀，是企業(yè)最值得自豪的無形資產(chǎn)，是最難被模仿和復(fù)制的企業(yè)核心優(yōu)勢，也是保持公司可以持續(xù)長久開展的動力源泉。
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