北京某醫(yī)院門診樓監(jiān)理工作重點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策-secret-資料下載頁(yè)
2024-10-03 17:46本頁(yè)面
【正文】 大控制之中，貫穿三大控制的始終。每位監(jiān)理人員都要做組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)技能是監(jiān)理人員的基本功之一，協(xié)調(diào)能力的高低將直接影響監(jiān)理成效的好壞，對(duì)監(jiān)理的成功起著關(guān)鍵的作用。這就要求我們重視組織協(xié)調(diào)工作，開展對(duì)組織協(xié)調(diào)工作的研究，掌握組織協(xié)調(diào)的內(nèi)在規(guī)律，熟悉組織協(xié)調(diào)的工作原則、工作內(nèi)容、工作方法，通過(guò)工作實(shí)踐逐步提高組織協(xié)調(diào)的工作水平，熟練應(yīng)用組織協(xié)調(diào)的工作技巧，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，充分發(fā)揮組合效應(yīng)，監(jiān)理工作將會(huì)越做越好。我公司將利用建立多項(xiàng)大型公共建筑的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)事先制定全面的管理制度，詳細(xì)的工程總體計(jì)劃、建立順暢的溝通渠道和保持良好的工作關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。9安全控制的重點(diǎn)難點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策施工期間的安全、消防、環(huán)保及文明施工管理極為重要，屬城市重點(diǎn)管理對(duì)象，一旦發(fā)生問題不僅對(duì)工程的正常實(shí)施造成影響，也將對(duì)建設(shè)單位造成不良影響。本工程不安全因素很多，管理難度大，是監(jiān)理工作重點(diǎn)之一。在安全控制方面對(duì)策：1） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行安全教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家及地方的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及文件，樹立安全第一的意識(shí)，2） 監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立監(jiān)理安全管理的工作制度，并通過(guò)組織機(jī)構(gòu)落實(shí)。同時(shí)監(jiān)理部設(shè)專職安全員，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作。3） 認(rèn)真審查承包單位安全方案，并按方案檢查落實(shí)。督促檢查承包單位建立并健全安全生產(chǎn)的保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制（審查承包單位的安全資質(zhì)情況、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員的配置、安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、操作規(guī)程、主要機(jī)器具的安全狀態(tài)、重點(diǎn)檢查安全預(yù)防措施）。4） 根據(jù)各分項(xiàng)分部工程的施工工藝，制定切實(shí)的安全檢查方法及措施。5） 對(duì)于新技術(shù)、新工藝的安全操作及使用要求承包單位做好人員的培訓(xùn)工作，在經(jīng)監(jiān)理檢查，附合操作上崗要求的前提下方可進(jìn)行施工。6） 加強(qiáng)特種操作人員上崗資質(zhì)證書的檢查，確保施工安全。7） 巡視檢查與跟蹤檢查相結(jié)合，必要的工序予以旁站監(jiān)理。8） 充分利用監(jiān)理指令、監(jiān)理例會(huì)、專題例會(huì)等監(jiān)理手段，做好安全監(jiān)理的預(yù)控工作。9） 嚴(yán)肅處理施工中違章操作的問題，必要時(shí)協(xié)助承包單位完善各種安全管理制度。10工程環(huán)境管理的重點(diǎn)難點(diǎn)及對(duì)策門急診樓及手術(shù)科室樓改擴(kuò)建一期工程施工過(guò)程中，必然存在施工人員及車輛密集、交叉作業(yè)多等管理難題，北京市建設(shè)行政主管部門對(duì)規(guī)范場(chǎng)容、環(huán)境保護(hù)、防火保安、衛(wèi)生防疫有著嚴(yán)格要求。工程環(huán)境管理不僅是保證門急診樓及手術(shù)科室樓改擴(kuò)建一期工程工程順利進(jìn)行的重要工作，而且將直接體現(xiàn)我們的管理水平，是我們重點(diǎn)管理對(duì)象之一。我們將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：1） 協(xié)助業(yè)主訂立門急診樓及手術(shù)科室樓改擴(kuò)建一期工程環(huán)境管理辦法，協(xié)調(diào)開展管理工作。將工程環(huán)境管理是否符合管理辦法的要求作為承包單位開工的必備條件，在工程實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行制度化的有效控制。建議業(yè)主在承包合同明確規(guī)定有關(guān)要求及獎(jiǎng)懲措施。2） 工程需多工種聯(lián)合協(xié)調(diào)施工，承包單位及施工人員眾多，對(duì)人員的管理是一重要問題。投標(biāo)人建議由業(yè)主統(tǒng)一規(guī)范不同顏色胸牌、安全帽區(qū)分管理，限定相應(yīng)的施工區(qū)域。投標(biāo)人可協(xié)助編制實(shí)施有關(guān)管理辦法。廢棄物應(yīng)符合消納管理指標(biāo)，廢棄物不在現(xiàn)場(chǎng)亂扔，運(yùn)出后不污染土地搭設(shè)封閉垃圾站，建筑垃圾與生活垃圾分離；建筑垃圾應(yīng)分檢再入垃圾站，并找有渣土消納資質(zhì)的單位運(yùn)走。內(nèi)容總結(jié)
（1）5．7造價(jià)控制重點(diǎn)難點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策
造價(jià)控制將是項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)
（2）因暫估價(jià)的認(rèn)價(jià)工作是在合同訂立后發(fā)生，因利益問題認(rèn)價(jià)工作比較困難
（3）通過(guò)調(diào)研、考察、通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，做到物美價(jià)廉
（4）充分利用監(jiān)理指令、監(jiān)理例會(huì)、專題例會(huì)等監(jiān)理手段，做好安全監(jiān)理的預(yù)控工
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