【正文】 否 是 不同意 同意提交進(jìn)度計劃承包單位計劃實(shí)施承包單位監(jiān)督計劃實(shí)施監(jiān)理工程師實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較調(diào)整進(jìn)度計劃，提出改進(jìn)措施承包單位監(jiān)理工程師審核承包單位責(zé)任？監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批提出工程延期承包單位影響工期？x 市中醫(yī)醫(yī)院門診住院綜合樓建設(shè)項(xiàng)目市中醫(yī)醫(yī)院門診住院綜合樓建設(shè)項(xiàng)目 施工監(jiān)理規(guī)劃施工監(jiān)理規(guī)劃 xx 建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 第第 30 頁頁 進(jìn)度控制的內(nèi)容進(jìn)度的事前控制，即為工期予控，主要工作內(nèi)容有：(1)審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃；主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。(2)審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。(3)制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：(1)建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）(2)工程進(jìn)度的檢查審 核 施 工 單 位 每 半 月 、 每 月 提 交 的 工 程 進(jìn) 度 報 告 。 審 核 的 要 點(diǎn) 是 ：① 計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；② 形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；③ 按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗(yàn)收；④ 有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證x 市中醫(yī)醫(yī)院門診住院綜合樓建設(shè)項(xiàng)目市中醫(yī)醫(yī)院門診住院綜合樓建設(shè)項(xiàng)目 施工監(jiān)理規(guī)劃施工監(jiān)理規(guī)劃 xx 建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 第第 31 頁頁 進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。⑤ 工程進(jìn)度的動態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措 施 和 方 案 ， 還 要 相 應(yīng) 調(diào) 整 施 工 進(jìn) 度 計 劃 及 設(shè) 計 、 材 料 設(shè) 備 、 資 金 等 進(jìn) 度計 劃 ；⑥ 為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面的認(rèn)證意見；⑦ 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；當(dāng) 實(shí) 際 進(jìn) 度 與 計 劃 進(jìn) 度 發(fā) 生 差 異 時 ， 在 分 析 原 因 的 基 礎(chǔ) 上 采 取 以 下 措施 ：(1)制定保證總工期不突破的對策措施●技術(shù)措施:如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；● 組 織 措 施 ： 如 增 加 作 業(yè) 隊 數(shù) 、 增 加 工 作 人 數(shù) 、 增 加 工 作 班 次 等 ；●經(jīng) 濟(jì) 措 施 ： 如 實(shí) 行 包 干 獎 勵 ， 提 高 計 件 單 價 ， 提 高 獎 金 水 平 等 ；●其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等；(2)制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。(3)調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 投資控制 投資控制程序：x 市中醫(yī)醫(yī)院門診住院綜合樓建設(shè)項(xiàng)目市中醫(yī)醫(yī)院門診住院綜合樓建設(shè)項(xiàng)目 施工監(jiān)理規(guī)劃施工監(jiān)理規(guī)劃 xx 建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 第第 32 頁頁 審核已完工程量、結(jié)算單 監(jiān)理工程師投資目標(biāo)的分解監(jiān)理工程師編制資金使用計劃承包單位施工已完工程量、工程結(jié)算單審報承包單位計劃投資與實(shí)際支付的比較和分析監(jiān)理工程師分析偏差原因，采取糾偏措施監(jiān)理工程師編制竣工結(jié)算承包單位竣工決算審核有無不合理監(jiān)理工程師有無偏差監(jiān)理工程師審核確定投資目標(biāo)業(yè)主工程款支付申請承包單位監(jiān)理工程師審核x 市中醫(yī)醫(yī)院門診住院綜合樓建設(shè)項(xiàng)目市中醫(yī)醫(yī)院門診住院綜合樓建設(shè)項(xiàng)目 施工監(jiān)理規(guī)劃施工監(jiān)理規(guī)劃 xx 建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 第第 33 頁頁 投資控制的內(nèi)容投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。(1)熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。(2)予測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。(3)按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。(4)按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。(5)按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。(1)按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。(2)施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索賠的條件。(3)工 程 變 更 ， 設(shè) 計 修 改 要 慎 重 ， 事 前 應(yīng) 進(jìn) 行 技 術(shù) 經(jīng) 濟(jì) 合 理 性 分 析 。(4)按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面。(5)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證，用工簽證，使用機(jī)械簽證，材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。x 市中醫(yī)醫(yī)院門診住院綜合樓建設(shè)項(xiàng)目市中醫(yī)醫(yī)院門診住院綜合樓建設(shè)項(xiàng)目 施工監(jiān)理規(guī)劃施工監(jiān)理規(guī)劃 xx 建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 第第 34 頁頁 (6)完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。(7)定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。公正地處理施工單位提出的索賠。 安全控制 施 工 準(zhǔn) 備 階 段 安 全 監(jiān) 理 主 要 工 作(1)監(jiān) 理 規(guī) 劃 中 要 編 制 安 全 監(jiān) 理 內(nèi) 容 ， 對 中 型 及 以 上 項(xiàng) 目 或 危 險 性較 大 的 基 坑 支 護(hù) 與 降 水 、 土 方 開 挖 與 邊 坡 防 護(hù) 、 模 板 工 程 、 腳 手 架 工程 、 起 重 吊 裝 、 拆 除 、 爆 破 工 程 和 其 他 危 險 性 較 大 的 分 部 分 項(xiàng) 工 程 ，須 編 制 安 全 監(jiān) 理 實(shí) 施 細(xì) 則 。(2)審 查 施 工 單 位 施 工 組 織 設(shè) 計 中 的 安 全 技 術(shù) 措 施 和 危 險 性 較 大 的分 部 分 項(xiàng) 工 程 安 全 專 項(xiàng) 施 工 方 案 是 否 符 合 安 全 生 產(chǎn) 強(qiáng) 制 性 標(biāo) 準(zhǔn) 要 求 。(3)審 查 施 工 單 位 的 安 全 生 產(chǎn) 許 可 證 是 否 合 法 有 效 ， 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 和 專職 安 全 生 產(chǎn) 管 理 人 員 是 否 具 備 合 法 資 格 ， 其 安 全 生 產(chǎn) 保 證 體 系 是 否 健全 。(4)審 查 特 種 作 業(yè) 人 員 操 作 資 格 證 書 。(5)審 核 施 工 單 位 在 工 程 項(xiàng) 目 上 的 安 全 生 產(chǎn) 規(guī) 章 制 度 、 安 全 監(jiān) 管 機(jī)構(gòu) 的 建 立 ， 應(yīng) 急 救 援 預(yù) 案 的 編 制 ， 對 分 包 的 管 理 和 安 全 防 護(hù) 措 施 費(fèi) 用的 使 用 計 劃 等 。 工 程 施 工 階 段 的 安 全 監(jiān) 理 工 作(1)監(jiān) 督 施 工 單 位 按 照 施 工 組 織 設(shè) 計 中 的 安 全 技 術(shù) 措 施 和 安 全 專 項(xiàng)方 案 組 織 施 工 ， 及 時 制 止 違 規(guī) 施 工 作 業(yè) 。x 市中醫(yī)醫(yī)院門診住院綜合樓建設(shè)項(xiàng)目市中醫(yī)醫(yī)院門診住院綜合樓建設(shè)項(xiàng)目 施工監(jiān)理規(guī)劃施工監(jiān)理規(guī)劃 xx 建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 第第 35 頁頁 (2)定 期 巡 視 檢 查 施 工 過 程 中 危 險 性 較 大 的 施 工 作 業(yè) 情 況 ， 發(fā) 現(xiàn) 存在 安 全 事 故 隱 患 的 ， 應(yīng) 及 時 發(fā) 出 《 監(jiān) 理 工 程 師 通 知 單 》 （ B1） ， 督 促其 立 即 整 改 ， 承 包 單 位 要 將 整 改 情 況 以 《 監(jiān) 理 工 程 師 通 知 回 復(fù) 單 》（ A6） 報 監(jiān) 理 。 情 況 嚴(yán) 重 的 應(yīng) 及 時 下 發(fā) 工 程 暫 停 令 ， 令 其 停 工 整 改 ，并 同 時 報 告 建 設(shè) 單 位 ； 施 工 單 位 拒 不 整 改 或 不 停 工 整 改 的 ， 應(yīng) 及 時 向工 程 師 所 在 地 建 設(shè) 主 管 部 門 報 告 。(3)檢 查 施 工 現(xiàn) 場 總 平 面 布 置 各 種 安 全 標(biāo) 志 、 安 全 防 護(hù) 及 冬 、 雨 季安 全 施 工 措 施 是 否 符 合 強(qiáng) 制 性 標(biāo) 準(zhǔn) 要 求 。(4)參 加 建 設(shè) 單 位 組 織 的 安 全 生 產(chǎn) 專 項(xiàng) 檢 查 。 對 所 監(jiān) 理 的 工 程 項(xiàng) 目安 全 生 產(chǎn) 情 況 按 《 建 筑 施 工 安 全 檢 查 標(biāo) 準(zhǔn) 》 （ JGJ5999） 規(guī) 定 進(jìn) 行 階段 性 評 價 。(5)健 全 安 全 監(jiān) 理 責(zé) 任 制 ， 總 監(jiān) 理 工 程 師 對 項(xiàng) 目 的 安 全 監(jiān) 理 負(fù) 責(zé) ，同 時 根 據(jù) 項(xiàng) 目 的 特 點(diǎn) 明 確 監(jiān) 理 人 員 的 安 全 監(jiān) 理 職 責(zé) 。(6)安 全 監(jiān) 理 列 入 工 地 例 會 內(nèi) 容 ， 針 對 存 在 的 問 題 和 薄 弱 環(huán) 節(jié) ， 及進(jìn) 提 出 整 改 意 見 要 求 ， 并 寫 入 會 議 紀(jì) 要 。(7)項(xiàng) 目 監(jiān) 理 部 對 日 常 監(jiān) 理 工 作 要 做 好 記 錄 ， 工 程 竣 工 后 ， 連 同 有關(guān) 安 全 生 產(chǎn) 技 術(shù) 文 件 、 安 全 生 產(chǎn) 階 段 評 價 書 ， 監(jiān) 理 規(guī) 劃 、 細(xì) 則 及 相 關(guān)書 面 通 知 和 整 改 回 復(fù) 單 等 按 規(guī) 定 立 卷 歸 檔 。 合同管理監(jiān)理工程師對合同管理，要貫穿于合同的簽訂、履行和歸檔的全過程。進(jìn)行合同管理的主要依據(jù)是① 建設(shè)工程施工合同文件；② 項(xiàng)目招標(biāo)文件；③ 與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同。x 市中醫(yī)醫(yī)院門診住院綜合樓建設(shè)項(xiàng)目市中醫(yī)醫(yī)院門診住院綜合樓建設(shè)項(xiàng)目 施工監(jiān)理規(guī)劃施工監(jiān)理規(guī)劃 xx 建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 第第 36 頁頁 協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)，受業(yè)主委托起草或?qū)徍伺c本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同（包括施工、材料及設(shè)備訂貨等合同 ） ，根 據(jù) 業(yè) 主 的 意 見 參 與 各 類 合 同 的 談 判 。 并 對 各 類 合 同 實(shí) 行 跟 蹤 管 理 。 項(xiàng)目合同工期管理(1)工程合同工期經(jīng) 簽 約 確 定 的 合 同 工 期 ， 將 是 考 核 履 約 與 違 約 ， 獎 與 罰 的 重 要 指 標(biāo) 之 一 。(2)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃的編制工程開工前，督促施工單位編制包括分月、分段的施工總進(jìn)度計劃，并加以審核、批準(zhǔn)；對其中應(yīng)由建設(shè)單位執(zhí)行部分，如按時提供設(shè)計文件和圖紙、甲方供設(shè)備、材料等，應(yīng)及時提醒建設(shè)單位。(3)分月、分段計劃的控制監(jiān)理工程師應(yīng)按批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃檢查月、段計劃的落實(shí)情況，分析影響進(jìn)度的原因，屬于施工單位的原因