【導(dǎo)讀】以保持或提高地力為目標(biāo)的耕作層地力保持工程。未利用地的平整復(fù)墾進(jìn)行。田；山地丘陵區(qū)宜修建梯田；水稻種植區(qū)修建格田。田塊或地塊為基本單元，挖填宜在同一平整單元內(nèi)進(jìn)行。土地平整工程應(yīng)達(dá)到保水、結(jié)合，使田塊規(guī)整、便于耕作，形成高標(biāo)準(zhǔn)的條田、梯田、格田等。依溝渠的走勢(shì)從高到低變化，相鄰田塊之間的高差應(yīng)盡可能小。在水蝕區(qū)，耕作田塊要平行等高線設(shè)置；在風(fēng)蝕區(qū)，應(yīng)與主害風(fēng)向。業(yè)要求、排灌水要求，同時(shí)考慮地形、地貌等因素限制布設(shè)。相鄰田塊高差不宜超過(guò)50cm。宜布局，一般寬7～15m，長(zhǎng)25～50m；格田規(guī)模一般在～。格田平整度：格田內(nèi)田面高差應(yīng)控制在±3cm之內(nèi)。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，把土地整理分成兩部分：格田的土地平整工程；及水田。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，每一格田應(yīng)便于農(nóng)業(yè)。格田的施工技術(shù)包括：測(cè)量放。0cm用推土機(jī)分兩層推土剝離后，堆放在格田內(nèi)，暴雨時(shí)需

　　

【正文】 土壤稍見(jiàn)干時(shí)要及時(shí)向其根部培土防寒。新植樹(shù)木應(yīng)在當(dāng)日澆透第一遍水，三日內(nèi)澆透第二遍水，十日內(nèi)澆透第三遍水。 林木管理 林帶造林要細(xì)致整地，隨地隨栽。對(duì)于新建林帶，凡是成活率低于 95％的缺苗斷條，均應(yīng)于造林后 1—2年內(nèi)用大苗補(bǔ)齊。栽后第一年翌春苗木發(fā)芽前，將土堆扒除，然后灌水，促使其發(fā)芽生長(zhǎng) 。幼林郁閉前要及時(shí)除草、松土、培土、摘芽，有條件的還應(yīng)適時(shí)灌水和追肥。這樣才能保證迅速成林，盡早發(fā)揮防護(hù)作用。 二、組織協(xié)調(diào)辦法、內(nèi)容、綜合協(xié)調(diào)措施 （一）協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容、原則和程序 工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作內(nèi)容 1）協(xié)調(diào)工程建設(shè)各參加單位之間的關(guān)系。包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位、施工單位等。 2）協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與工程建設(shè)相關(guān)的外部關(guān)系。包括與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)的關(guān)系，與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的關(guān)系，與當(dāng)?shù)厥姓?、煤氣、熱力、給排水、電力、電信、消防、公安人防、規(guī)劃等部 門(mén)的關(guān)系，與工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)部門(mén)的關(guān)系，與工程建設(shè)相關(guān)其他外部部門(mén)的關(guān)系。 工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作原則 1）公平合理原則。堅(jiān)持 “公正、獨(dú)立、自主 ”的原則開(kāi)展協(xié)調(diào)工作，公平維護(hù)各參建單位的合法權(quán)利。 2）主動(dòng)服務(wù)原則。外層關(guān)系是業(yè)主協(xié)調(diào)的范疇，監(jiān)理要利用自己的技術(shù)和人文優(yōu)勢(shì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)這些關(guān)系。 3）協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是溝通。監(jiān)理協(xié)調(diào)中，要虛心聽(tīng)取各方意見(jiàn)，并把自己的想法、打算，要經(jīng)常主動(dòng)和業(yè)主、相關(guān)單位溝通。 工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作程序 《項(xiàng)目工作關(guān)系協(xié)調(diào)程序》圖： （二）協(xié)調(diào)的工作方法和措施 工 作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作方法 1）用行政手段的協(xié)調(diào)：利用行政部門(mén)的激勵(lì)（獎(jiǎng)、罰、表彰、批評(píng)）監(jiān)督、督促等方式的協(xié)調(diào)各方關(guān)系。 2）利用技術(shù)手段的協(xié)調(diào)：利用監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為協(xié)調(diào)單位出注意、想辦法，幫助他們解決問(wèn)題，達(dá)到協(xié)調(diào)的目的。 3）利用人為關(guān)系的協(xié)調(diào)：監(jiān)理公司長(zhǎng)期從事監(jiān)理工作，與工程相關(guān)的個(gè)別部門(mén)（包括施工單位、外部關(guān)系等）都有良好的信任基礎(chǔ)，便于搞好協(xié)調(diào)工作。 工作協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作措施 技術(shù)措施 1）樹(shù)立主動(dòng)協(xié)調(diào)的意識(shí)：監(jiān)理工程師樹(shù)立主動(dòng)協(xié)調(diào)的意識(shí)，總監(jiān)和總監(jiān) 代表（副總監(jiān)）應(yīng)是各方協(xié)調(diào)的核心。 2）協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是溝通，首先是和業(yè)主代表的溝通，工地發(fā)生的情況，監(jiān)理的想法、打算，要經(jīng)常主動(dòng)和業(yè)主溝通，同時(shí)虛心聽(tīng)取各單位的意見(jiàn)，每周周例會(huì)前可和業(yè)主先開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)預(yù)備會(huì)。 3）做好第一次工地例會(huì)（監(jiān)理交底會(huì)），這次會(huì)有業(yè)主、施工各方參加，要把監(jiān)理的管理程序、規(guī)定，各方的職責(zé)、權(quán)限、行文路線等交代清楚，可以討論修改再確定。并做好紀(jì)要，發(fā)出監(jiān)理交底文件，作為統(tǒng)一步調(diào)的依據(jù)。 4）開(kāi)好每周協(xié)調(diào)會(huì)，監(jiān)理工程師應(yīng)有準(zhǔn)備，有矛盾時(shí)以工程 ?缶治 兀 ? 商量解決。 5）抓計(jì)劃：抓計(jì)劃的執(zhí)行、計(jì)劃的調(diào)整是協(xié)調(diào)的主要手段。 包括設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、甲方供應(yīng)材料和設(shè)備的計(jì)劃，均應(yīng)按計(jì)劃執(zhí)行；如有偏差，及時(shí)調(diào)整。 組織措施 1）建立健全監(jiān)理組織，專(zhuān)人（總監(jiān)）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)組織協(xié)調(diào)工作的責(zé)任。 2）制定協(xié)調(diào)工作目標(biāo)，將目標(biāo)分解，落實(shí)到人。 3）制定工地協(xié)調(diào)例會(huì)工作制度，每周召開(kāi)一次工地協(xié)調(diào)會(huì)。 4）對(duì)影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，采取預(yù)防協(xié)調(diào)措施。 經(jīng)濟(jì)措施 1）編制協(xié)調(diào)目標(biāo)計(jì)劃，對(duì)按要求完成者給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期完工者給予處罰。 2）利用經(jīng)濟(jì)手段給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 合同措施 1）協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及工作關(guān)系協(xié)調(diào)的條款，字卙句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。 2）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的種協(xié)調(diào)問(wèn)題。 3）積極主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀，減少由于業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`。 4）收集有關(guān)工作關(guān)系協(xié)調(diào)的信息，分析總結(jié)，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。 三、投資控制方案 （一）針對(duì)工程實(shí)際的投資控制程序 造價(jià)控制的監(jiān)理工作內(nèi)容 事前控制階段 ⑴ 掌握并審查施工圖預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)上提出的工程項(xiàng)目概 算，做好施工階段投資分解，編制費(fèi)用使用計(jì)劃； ⑵ 熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款； 事中控制階段 在監(jiān)理項(xiàng)目部中落實(shí)從施工合同造價(jià)控制角度進(jìn)行施工跟蹤的管理人員，并做好如下工作； ⑴ 進(jìn)行分部分項(xiàng)工程量（已完成的實(shí)物工程量計(jì)量）復(fù)核； ⑵ 詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等信息和工程施工過(guò)程與合同造價(jià)控制有關(guān)信息； ⑶ 測(cè)算各特殊項(xiàng)目的定額單價(jià)； 事后控制階段 ⑴ 公正處理業(yè)主和承包商提出的索賠事項(xiàng)； ⑵ 審核施工單位提交的追加工程量，工 程量結(jié)算書(shū)。 竣工保修階段 ⑴ 審核承包商提交的工程結(jié)算報(bào)告，并協(xié)助業(yè)主及社會(huì)審計(jì)部門(mén)做好工程造價(jià)的審計(jì)工作； ⑵ 保修結(jié)束后，項(xiàng)目總監(jiān)視承包商保修工作的情況，簽發(fā)保修期滿，質(zhì)量符合要求的憑證，并報(bào)業(yè)主作為為業(yè)主支付保修款的依據(jù)。 造價(jià)控制的監(jiān)理工作原則 ⑴ 工程項(xiàng)目投資控制監(jiān)理的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總投資計(jì)劃要求下，明確各級(jí)投資控制目標(biāo)，管理和審核不同階段的工程量計(jì)量、工程款支付及審核，編制合理、高效的施工措施，并在執(zhí)行過(guò)程中加以控制。 ⑵ 監(jiān)理工程師必須以 “嚴(yán)格管理、積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)真 負(fù)責(zé) ”的精神，實(shí)行具有預(yù)見(jiàn)性、嚴(yán)密性、規(guī)范性和協(xié)調(diào)性的管理，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況建立完整的投資控制監(jiān)理辦法。 造價(jià)控制的監(jiān)理工作方法 ⑴ 依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。 ⑵ 審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃。 ⑶ 通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程投資最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對(duì)策。 造價(jià)控制的監(jiān)理工作程序 《工程竣工驗(yàn)收結(jié)算的基本程序》圖： 《工程量計(jì)量和進(jìn)度款審批程序》見(jiàn)下圖： （二）工程變更的管理方法 技術(shù)措施 ⑴ 審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 ⑵ 以及按合理工期組織施工；避免不必要的趕工費(fèi)。 ⑶ 熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，針對(duì)量大、質(zhì)量、價(jià)款波動(dòng)大的材料的漲價(jià)預(yù)測(cè)，采取對(duì)策；減少施工單位提出索賠的可能。 ⑷ 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。 ⑸ 利用現(xiàn)代技術(shù)編制時(shí)間 —投資累計(jì)曲線（ S形曲線），編制資金使用計(jì)劃，對(duì)工程實(shí)施情況實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算出每 項(xiàng)工作的最早及最遲開(kāi)工時(shí)間，獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的甘特圖，在甘特圖的基礎(chǔ)上，按進(jìn)度劃分投資支出預(yù)算，從而編制 S形曲線，施工過(guò)程中，對(duì)投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，分析發(fā)生偏差的原因，采取糾正措施。 （ 6）針對(duì)本工程的地下室部分，加強(qiáng)對(duì)施工方案的審核，降低措施費(fèi)，節(jié)約工期，以節(jié)省費(fèi)用。針對(duì)本工程裝飾工程部分，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量?jī)r(jià)格的控制，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，以控制工程造價(jià)。 組織措施 ⑴ 建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)造價(jià)控制的責(zé)任。 ⑵ 編制本階段造價(jià)控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。 ⑶ 建立工程款計(jì)量和支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計(jì)量和支付、設(shè)計(jì)變更和簽證均由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核；造價(jià)監(jiān)理師負(fù)責(zé)單價(jià)和取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級(jí)責(zé)任制。 ⑷ 若業(yè)主同意，建立簽證工程必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。 經(jīng)濟(jì)措施 ⑴ 嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行 ?こ碳屏俊 ? ⑵ 復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書(shū)。 ⑶ 對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。 ⑷ 做好分階段投資控制工作，應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面入手： 核 對(duì)合同條款。首先，應(yīng)該對(duì)已完工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是驗(yàn)收合格進(jìn)行核實(shí)時(shí)，只有按合同要求完成工程并驗(yàn)收合格才予以支付。其次，應(yīng)按合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等，對(duì)工程支付進(jìn)行審核 檢查隱蔽驗(yàn)收記錄。所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，兩人以上簽證，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。 落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證。設(shè)計(jì)修改變更應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單和修改圖紙，設(shè)計(jì)、校審人員簽字并加蓋公章，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意、簽證；重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)原審批部門(mén)審批，否則不予支付。 按圖核實(shí)工程 數(shù)量。依據(jù)設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更單和現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行核算，并按國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。 嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)單價(jià)。結(jié)算單價(jià)應(yīng)按合同約定或招投標(biāo)規(guī)定的計(jì)價(jià)定額與計(jì)價(jià)原則執(zhí)行。 注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取。建安工程的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同要求或項(xiàng)目建設(shè)期間與計(jì)價(jià)定額配套使用的建安工程費(fèi)用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先審核各項(xiàng)費(fèi)率、是否正確，價(jià)差調(diào)整計(jì)算是否符合要求，再核實(shí)特殊費(fèi)用和計(jì)算程序。 防止各種計(jì)算誤差。支付數(shù)額應(yīng)經(jīng)兩人以上的認(rèn)真核算，防止因計(jì)算誤差多計(jì)或少算 合同措施 ⑴ 嚴(yán)格按照競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先的原則，公正、公平、科學(xué)的原則， 選擇質(zhì)量好、信譽(yù)高價(jià)格合理、工期適當(dāng)、施工方案先進(jìn)可行的優(yōu)秀施工單位中標(biāo)，盡量減少因施工單位的原因而引起投資增加的風(fēng)險(xiǎn)。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中要認(rèn)真進(jìn)行投標(biāo)文件符合性評(píng)審、技術(shù)評(píng)審、商務(wù)性評(píng)審。 協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及投資的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。并參與合同修改，補(bǔ)充工作。 ⑵ 主要設(shè)備、材料的采購(gòu)，建議采用招、投標(biāo)方式，可以正確選擇好設(shè)備、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料及供應(yīng)商，減少業(yè)主的投資風(fēng)險(xiǎn)。 ⑶ 合同價(jià)確定可以采用固定單價(jià)合同，這樣合同中確定的單價(jià)就不會(huì)因工程實(shí)施期間價(jià)格變化而調(diào)整，而在每 月工程結(jié)算時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成的工程量結(jié)算，減少業(yè)主的投資風(fēng)險(xiǎn)。 ⑷ 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙；注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索后提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。 ⑸ 按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付，全負(fù)履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。 ⑹ 收集有關(guān)投資信息，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為他們的決策提供依據(jù)。 （三）費(fèi)用索賠的處理方法 工程變更投資控制： 首先應(yīng)力求使工程變更在設(shè)計(jì)階段解決，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的設(shè) 計(jì)變更，對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，如發(fā)現(xiàn)與原投資控制計(jì)劃有較大差異時(shí)，應(yīng)書(shū)面向業(yè)主報(bào)告，并與業(yè)主及設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理； ⑴ 工程合同變更的要求可以由業(yè)主、監(jiān)理工程師、承建方提出，但必須經(jīng)過(guò)業(yè)主的批準(zhǔn)簽字后才能生效。根據(jù)合同條款，如監(jiān)理工程師認(rèn)為確有必要變更部分工程的形式、質(zhì)量或數(shù)量或處于合適的其它理由，應(yīng)在征得業(yè)主同意后由項(xiàng)目總監(jiān)向承建商發(fā)出變更指令，如果這種變更是由于承建商的過(guò)失或違約所致，則所引起的附加費(fèi)用由承建商承擔(dān)。 ⑵ 工程變更的指令必須是書(shū)面的，如因某種特殊原 因，監(jiān)理工程師可口頭下達(dá)變更令，但必須在48小時(shí)內(nèi)予以書(shū)面確認(rèn)。項(xiàng)目總監(jiān)在決定批準(zhǔn)工程變更時(shí)，要求征求業(yè)主的意見(jiàn)并確認(rèn)此變更屬于本工程項(xiàng)目合同范圍，此項(xiàng)變更必須對(duì)工程質(zhì)量有保證，必須符合規(guī)范。 ⑶ 凡一般因圖紙不完善所造成的設(shè)計(jì)變更，或分項(xiàng)工程變更所引起的投資增減在 2萬(wàn)元以下，由項(xiàng)目總監(jiān)會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理部處理，并由項(xiàng)目總監(jiān)征求業(yè)主意見(jiàn)后發(fā)出變更指示；對(duì)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，變更技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及因地質(zhì)條件引起的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更等，不論其投資增減情況，均應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)上報(bào)業(yè)主共同處理，并報(bào)監(jiān)理部備案。 ⑷ 合同變 更的估價(jià)由項(xiàng)目總監(jiān)按合同條款的有關(guān)規(guī)定會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行，并報(bào)業(yè)主認(rèn)可，由項(xiàng)目總監(jiān)書(shū)面通知承建商并留二本副本；為了中期進(jìn)度付款方便，項(xiàng)目總監(jiān)可根據(jù)合同條款規(guī)定定出臨時(shí)單價(jià)或合價(jià)，但必須經(jīng)業(yè)主同意批準(zhǔn)。 ⑸ 工程變更必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行； ⑹ 工程變更的內(nèi)容必須符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； ⑺ 工程變更填寫(xiě)的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范； ⑻ 工程變更的內(nèi)容及時(shí)反映在施工圖紙上； ⑼ 分包工程的工程變更通過(guò)總承包單位辦理； ⑽ 工程變更的費(fèi)用由承包單位填寫(xiě)《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》報(bào) 項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)； ⑾ 工程變更的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。 《工程變更管理的基本程序》見(jiàn)下圖： 費(fèi)用索賠的處理方法 A、監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工合同約定和工程進(jìn)展情況，及時(shí)分析可能發(fā)生的索賠誘因，提醒業(yè)主要采取防范措施，消除索賠隱患，避免索賠事件發(fā)生。 B、費(fèi)用索賠無(wú)論由那一方提出，均需按費(fèi)用索賠的基本程序進(jìn)行管理。 C、監(jiān)理部受理合同中規(guī)定的因索引起的索賠事件，而且在施 工單位已提出書(shū)面費(fèi)用索賠意向，提交了有關(guān)索賠事件的詳細(xì)資料和證明材料。 D、監(jiān)理部對(duì)索賠事件，作認(rèn)真調(diào)查，審查提供的資料證件，做出客觀的評(píng)估。審查內(nèi)容： ① 費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的程序、時(shí)限符合合同要求； ② 費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定； ③ 費(fèi)用索賠申請(qǐng)資料必須真實(shí)、齊全、手續(xù)完備； ④ 費(fèi)用索賠申請(qǐng)的合同依據(jù)、理由必須正確、充分； ⑤ 索賠金額的計(jì)算原則與方法必須合同、充分。 E、總監(jiān)根據(jù)審查與評(píng)估結(jié)果，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商同意后，確認(rèn)索賠金額，并簽認(rèn) “費(fèi)用