【正文】 應(yīng)“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)我國(guó)公路交通監(jiān)理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，把監(jiān)理企業(yè)做強(qiáng)、做大。第五篇：提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力措施提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力措施摘 要：中國(guó)加入世貿(mào)以后,世界經(jīng)濟(jì)格局又有了新的發(fā)展和變化。在經(jīng)濟(jì)全球一體化的今天,中國(guó)企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論是近十年來(lái)出現(xiàn)在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的新興企業(yè)管理,提示了影響及決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指一個(gè)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng),開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)或戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、占領(lǐng)市場(chǎng)、發(fā)展自己的能力。它不是單一的營(yíng)銷能力,而是反映一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面綜合的整體水平和能力。加入世貿(mào)組織,意味著我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上將處于同一起跑線上進(jìn)行平等競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)上能否得以更大的發(fā)展,在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中能否立于不敗之地,根本上取決于企業(yè)的綜合素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。最終的結(jié)果卻會(huì)使中國(guó)脫穎而出,成為21世紀(jì)全球商品、服務(wù)、資金、人才等的最主要競(jìng)爭(zhēng)者。近年來(lái)我國(guó)企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力有了明顯的提高,但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,還存在著較大差距,特別是國(guó)有企業(yè)還普遍存在著人多、債多、社會(huì)負(fù)擔(dān)重、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活、技術(shù)創(chuàng)新能力弱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次低、支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)特色不明顯等問(wèn)題。為適應(yīng)全球化的激烈國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)的政府職能、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)體制、企業(yè)體制都應(yīng)迅速進(jìn)行一系列戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,按國(guó)際通行的規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)制度加快企業(yè)改革。以信息化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。以優(yōu)勢(shì)上市公司為核心、以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念作指導(dǎo)、以國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)為樣板,推行標(biāo)桿管理和追趕戰(zhàn)略,追求管理創(chuàng)新,改善管理適應(yīng)發(fā)展的新環(huán)境,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)核心專長(zhǎng),建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),迅速提升我國(guó)企業(yè)管理水平提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心專長(zhǎng) 學(xué)習(xí)型企業(yè)。,發(fā)達(dá)國(guó)家加快了技術(shù)遞進(jìn)步伐,旨在以更新的姿態(tài)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際市場(chǎng),主宰世界是經(jīng)濟(jì)。目前我國(guó)已加入世貿(mào)組織,正加緊向包括中國(guó)在內(nèi)的亞洲和其他地區(qū)轉(zhuǎn)讓被替代產(chǎn)品。我們?cè)诂F(xiàn)有的基礎(chǔ)上,把技術(shù)的轉(zhuǎn)化率提高到20%以上的水平,我國(guó)的企業(yè)技術(shù)進(jìn)步將向前推進(jìn)一大步,可以達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家20世紀(jì)80年代的水平,技術(shù)經(jīng)濟(jì)差距至少可以縮短5至7年。,促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化。首先應(yīng)有國(guó)家權(quán)威的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)部牽頭,制定一個(gè)能夠指導(dǎo)未來(lái)5)))10年技術(shù)轉(zhuǎn)化工作的專項(xiàng)規(guī)劃,以與國(guó)家10年發(fā)展規(guī)劃相配套。其次,應(yīng)制定有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化的政策措施。同時(shí),開(kāi)展多層次的聯(lián)合協(xié)作,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)更快轉(zhuǎn)化。,推動(dòng)技術(shù)轉(zhuǎn)化。毫無(wú)疑問(wèn),加快技術(shù)轉(zhuǎn)化,推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。其次才是鋪新攤?投入新的項(xiàng)目。這既是避免現(xiàn)在與過(guò)去項(xiàng)目的重復(fù)建設(shè),造成不必要浪費(fèi)的有效手段,也是充分利用原有基礎(chǔ),多快好省地發(fā)展我國(guó)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的必由之路。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理在于企業(yè)各個(gè)職能模塊的運(yùn)作的協(xié)調(diào)與齊頭并進(jìn),決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成績(jī)的往往在于企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)和優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié),要適應(yīng)未來(lái)多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,我們就要全面系統(tǒng)地考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理,研究如何進(jìn)行戰(zhàn)略投資,進(jìn)而達(dá)到獲利的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)人力資源受到以下幾個(gè)方面的影響:第一、勞動(dòng)力需求的變化。第二、人力資本增值成為員工職業(yè)發(fā)展的主題。第三、國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的概念被勞動(dòng)力的競(jìng)爭(zhēng)所代替。目前,中國(guó)企業(yè)主觀上重視人力資源開(kāi)發(fā)和管理,但不知道應(yīng)如何重視,只簡(jiǎn)單停留在人是最重要的生產(chǎn)要素上是不夠的。我國(guó)的人力資源開(kāi)發(fā)管理的培訓(xùn)和教育的規(guī)模水平亟待加強(qiáng)。應(yīng)增設(shè)人力資源管理專業(yè)碩士學(xué)位,提升人才培養(yǎng)層次。核心專長(zhǎng)是指企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心專長(zhǎng)最重要的載體是人+知識(shí)觀念+科技/技術(shù)+組織架構(gòu)+管理制度+網(wǎng)絡(luò)+流程+企業(yè)文化=綜合能力+資源。有了核心專長(zhǎng)才能開(kāi)發(fā)出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù),才能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心專長(zhǎng)的發(fā)展有三個(gè)階段:一是找到企業(yè)的核心專長(zhǎng),通過(guò)分析企業(yè)的現(xiàn)狀,結(jié)合社會(huì)大環(huán)境、大氣候的發(fā)展變化,通過(guò)運(yùn)用企業(yè)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,獨(dú)具慧眼地識(shí)別本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展方向。二是深化和改造核心專長(zhǎng),充分發(fā)揮志長(zhǎng)的作用,體現(xiàn)其價(jià)值。三是發(fā)揮和保衛(wèi)核心專長(zhǎng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)的創(chuàng)新,能否成功地維持己有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在很大程度上取決于那些競(jìng)爭(zhēng)力資產(chǎn)的可壟斷性,包括是否容易獲得、復(fù)制、模仿以及替代。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理的首要任務(wù)就是對(duì)己有競(jìng)爭(zhēng)力資源、能力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷加固,防止由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的復(fù)制、模仿而使自身優(yōu)勢(shì)減弱,使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不至于下滑,從而保持已有的競(jìng)爭(zhēng)地位。同時(shí),還要盡可能追趕行業(yè)領(lǐng)先者,進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的程度。此外,對(duì)存在的劣勢(shì)則要以后進(jìn)學(xué)先進(jìn)的方式盡可能地加以追趕,減輕劣勢(shì)程度,使整體競(jìng)爭(zhēng)力水平提升。在今日國(guó)際化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,建立組織學(xué)習(xí)能力對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增。許多公司希望能突破生產(chǎn)瓶頸,減少運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,提升顧客服務(wù)品質(zhì),創(chuàng)新技術(shù),卻無(wú)法找出實(shí)際有效的管理方式。其實(shí),解決問(wèn)題的關(guān)鍵不僅是承諾價(jià)值,最重要的是實(shí)際行動(dòng)。目前全球已邁入以知識(shí)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)已從昔日的資源消耗型轉(zhuǎn)為知識(shí)與技術(shù)型,越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值是由腦力而非勞力所創(chuàng)造。無(wú)論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或高科技產(chǎn)業(yè)、公民營(yíng)企業(yè),都屬于自己的核心專長(zhǎng),注意創(chuàng)意與全球化,讓企業(yè)成為有效的學(xué)習(xí)型組織?？傊?欲建立學(xué)習(xí)型組織必須先塑造學(xué)習(xí)的環(huán)境、打破各部門(mén)的界線、增進(jìn)溝通才能奏效。另外,組織必須具備正確的基本理念、排除障礙才能真正的學(xué)習(xí)、提升整體績(jī)效,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。