【正文】 生的綜合優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)長(zhǎng)期獲利的源動(dòng)力。不分年齡性別、沒(méi)有門戶派系之見(jiàn)、不參雜個(gè)人喜好因素、任人唯賢等都是營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的關(guān)鍵要素；第五，要完善員工晉升機(jī)制。xx公司家大業(yè)大，產(chǎn)業(yè)覆蓋面廣，下屬部門和子公司眾多，建立和完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制、實(shí)現(xiàn)科學(xué)化運(yùn)營(yíng)管理顯得尤為重要。我們知道，任何一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須要有所為。核心競(jìng)爭(zhēng)力又分為行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理核心競(jìng)爭(zhēng)力兩個(gè)方面。第一篇：《提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》演講稿把握機(jī)遇，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們，以及在座的各位公司同仁們： 大家上午好！我是來(lái)自一汽哈爾濱輕型汽車有限公司焊裝車間的一名職員，我叫王殿明。首先，我們來(lái)看一看我們的行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，我們的“為”就在于對(duì)項(xiàng)目的投資、開(kāi)發(fā)、建設(shè)，這不僅是公司的生存之道，同時(shí)也是公司發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)的必由之路。任何一個(gè)成功企業(yè)，都有一套完善的人力資源整合方案，其內(nèi)容涵蓋了人才吸納、培養(yǎng)、提拔、晉升等諸多方面，其目的就是為企業(yè)打造一支有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍，做到人盡其才、知人善用。對(duì)于勤奮敬業(yè)的普通員工，要充分肯定，給予其晉升提拔的權(quán)利和機(jī)會(huì)；對(duì)于能突破常規(guī)、有突出能力的尖子人才，要破格使用，委以重任。核心競(jìng)爭(zhēng)力又分為行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理核心競(jìng)爭(zhēng)力兩個(gè)方面。做為一家由景洪市政府組建的國(guó)有企業(yè)，xx公司與景洪市政府有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，有一種說(shuō)法，稱xx公司是景洪市政府的“干兒子”。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，我們的“為”就在于對(duì)項(xiàng)目的投資、開(kāi)發(fā)、建設(shè)，這不僅是公司的生存之道，同時(shí)也是公司發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)的必由之路。任何一個(gè)成功企業(yè)，都有一套完善的人力資源整合方案，其內(nèi)容涵蓋了人才吸納、培養(yǎng)、提拔、晉升等諸多方面，其目的就是為企業(yè)打造一支有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍，做到人盡其才、知人善用。對(duì)于勤奮敬業(yè)的普通員工，要充分肯定，給予其晉升提拔的權(quán)利和機(jī)會(huì)；對(duì)于能突破常規(guī)、有突出能力的尖子人才，要破格使用，委以重任。在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，創(chuàng)新核心產(chǎn)品，“合作“,由于受自身?xiàng)l件的限制,不可能獨(dú)自建立自己的研發(fā)系統(tǒng)，,必須向外界獲取新技術(shù)和能力，通過(guò)市場(chǎng)手段獲得企業(yè)需要的核心技術(shù)源或掌握核心技術(shù)源的人才,也可以通過(guò)與擁有互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的另一企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或兼并收購(gòu)擁有某種所需要的專長(zhǎng)的企業(yè)，為己所用，將外來(lái)的不同知識(shí)有效地沉淀在企業(yè)內(nèi)部，形成存在于企業(yè)內(nèi)完整的知識(shí)體系，從而達(dá)到培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。②尋找自己的潛在能力，真正了解自己。綜上所述，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力非一日之功，其培育過(guò)程也不是一勞永逸的，隨著市場(chǎng)邊界的變化越來(lái)越快，目標(biāo)開(kāi)始變得飄忽不定，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的占領(lǐng)頂多只是暫時(shí)性的，要重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確的定位,重視企業(yè)管理系統(tǒng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育,重視以市場(chǎng)為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新,重視企業(yè)的信息化建設(shè)和企業(yè)文化的建設(shè)、培育高素質(zhì)的企業(yè)家,企業(yè)應(yīng)從注重外部環(huán)境的變化到注重自身資源、能力的融合積累,逐步形成自身特有的核心競(jìng)爭(zhēng)。第二，要進(jìn)一步提升企業(yè)誠(chéng)信文化，牢固樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的信用意識(shí)。”。技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。質(zhì)量創(chuàng)新質(zhì)量不是一個(gè)靜止的概念，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念?！逼髽I(yè)管理大師德魯克先生也指出“每個(gè)企業(yè)都必須具備的核心素質(zhì)是創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的搖籃。監(jiān)理企業(yè)要充分把握當(dāng)前國(guó)家加大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的有利時(shí)機(jī)，為迎接交通建設(shè)的第二個(gè)春天，適應(yīng)交通建設(shè)又快又好的發(fā)展，認(rèn)真學(xué)習(xí)“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開(kāi)放，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧”的指導(dǎo)思想。最終的結(jié)果卻會(huì)使中國(guó)脫穎而出,成為21世紀(jì)全球商品、服務(wù)、資金、人才等的最主要競(jìng)爭(zhēng)者。我們?cè)诂F(xiàn)有的基礎(chǔ)上,把技術(shù)的轉(zhuǎn)化率提高到20%以上的水平,我國(guó)的企業(yè)技術(shù)進(jìn)步將向前推進(jìn)一大步,可以達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家20世紀(jì)80年代的水平,技術(shù)經(jīng)濟(jì)差距至少可以縮短5至7年。這既是避免現(xiàn)在與過(guò)去項(xiàng)目的重復(fù)建設(shè),造成不必要浪費(fèi)的有效手段,也是充分利用原有基礎(chǔ),多快好省地發(fā)展我國(guó)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的必由之路。我國(guó)的人力資源開(kāi)發(fā)管理的培訓(xùn)和教育的規(guī)模水平亟待加強(qiáng)。三是發(fā)揮和保衛(wèi)核心專長(zhǎng)。其實(shí),解決問(wèn)題的關(guān)鍵不僅是承諾價(jià)值,最重要的是實(shí)際行動(dòng)。無(wú)論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或高科技產(chǎn)業(yè)、公民營(yíng)企業(yè),都屬于自己的核心專長(zhǎng),注意創(chuàng)意與全球化,讓企業(yè)成為有效的學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理的首要任務(wù)就是對(duì)己有競(jìng)爭(zhēng)力資源、能力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷加固,防止由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的復(fù)制、模仿而使自身優(yōu)勢(shì)減弱,使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不至于下滑,從而保持已有的競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理在于企業(yè)各個(gè)職能模塊的運(yùn)作的協(xié)調(diào)與齊頭并進(jìn),決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成績(jī)的往往在于企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)和優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié),要適應(yīng)未來(lái)多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,我們就要全面系統(tǒng)地考慮企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理,研究如何進(jìn)行戰(zhàn)略投資,進(jìn)而達(dá)到獲利的戰(zhàn)略目標(biāo)。首先應(yīng)有國(guó)家權(quán)威的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)部牽頭,制定一個(gè)能夠指導(dǎo)未來(lái)5)))10年技術(shù)轉(zhuǎn)化工作的專項(xiàng)規(guī)劃,以與國(guó)家10年發(fā)展規(guī)劃相配套。為適應(yīng)全球化的激烈國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)的政府職能、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)體制、企業(yè)體制都應(yīng)迅速進(jìn)行一系列戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,按國(guó)際通行的規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)制度加快企業(yè)改革。第五篇：提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力措施提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力措施摘 要：中國(guó)加入世貿(mào)以后,世界經(jīng)濟(jì)格局又有了新的發(fā)展和變化。公路交通