【導讀】職工在職業(yè)活動過程中，違反勞動紀律、操作規(guī)程、程序和方法等具有危險性的做法。

　　

【正文】 安全員： 李海軍 路三隊 安全負責人； 梁發(fā)德 安全員： 梁飛 路二 隊 安全負責人； 楊友根 安全員： 吳春明 拌和場 安全負責人； 曾祥 安全員： 曾曉明 安全生產領導小組 組 長： 徐群 副組長： 陳先華 （總工程師） 成 員： 盧文可（工區(qū)長） 楊曉東（工區(qū)長） 中交二公局第一工程有限公司杭瑞高速公路 15 標項目經理部 安全生產管理制度 19 第二十四條 安全生產領導小組，對項目經理部各職能部門以及各作業(yè)工區(qū)負責人進行分工，從項目經理至施工班組人員，層層明確安全生產崗位生產責任，制定相關規(guī)章制度，確保職業(yè)安全健康工作有章可循。項目部安全生產領導小組安全生產責任具體如下： 一、 項目經理安 全生產責任 項目經理是項目工程安全生產第一責任人，對所承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面責任； 加強安全生產管理，建立、健全本項目工程安全生產責任制； 貫徹落實安全生產方針、政策、安全生產法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度，結合本項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督實施； 嚴格執(zhí)行國家的安全生產方針、政策、法規(guī)和本處的有關規(guī)章制度，加強對職工進行安全教育培訓，接受安全培訓考核，把職業(yè)健康、安全衛(wèi)生納入議事日程； 負責建立健全安全生產管理機構， 組織編制本單位安全生產規(guī)章制度、安全技術措施計劃和安全技術操作規(guī)程、安全技術交底。并監(jiān)督設備、設施驗收制度的實施、檢查； 領導、組織施工現場的定期安全檢查，發(fā)現本項目工程施工過程中的不安全問題，組織制定措施，及時解決和消除生產安全事故隱患對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要做到“三定”原則，即定時、定人、定措施予以解決； 對本項目工程發(fā)生的事故要堅持“四不放過”的原則及時報告和處理，查清原因，分清責任采取防范措施，對事故責任人提出處理意見，報上級單位或部門備案； 組織落實施工組織設計（施工方 案）中的安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施； 健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關部門申請，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對分包隊伍的健康與安全負責，加強勞動保護工作； 組織開展各項安全生產活動并總結本項目部安全生產工作，表彰并獎勵先進部門和個人； 1保證本項目工程安全生產資金投入的有效實施； 1發(fā)生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。 二、 項目總工程 師安全生產責任 對項目工程生產經營中的安全生產承擔技術總責任； 貫徹、落實安全生產方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準。結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底； 參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督和落實； 對本項目工程所有的安全技術規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術防范措施、安全專項方案等進行審核，保證技術上切實可行； 主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決 執(zhí)行中出現的問題； 工程開工前，必須組織制定安全措施，對重點工程、關鍵部位和采用新技術、新工藝、機電作業(yè)、雨季施工、交叉作業(yè)、多層作業(yè)、高空作業(yè)以及其他危險性較大的工程和本單位中交二公局第一工程有限公司杭瑞高速公路 15 標項目經理部 安全生產管理制度 20 沒有做過的工程等，都應組織學習，制定專項安全措施，并經常檢查執(zhí)行情況； 領導組織有關部門有針對性地開展安全技術研究和技術革新； 參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除； 參加對生產安全事故調查處理，組織技術力量對事故進行技術原因分析、鑒定，提出技術上的改進措施。 三、 項目黨 支部書記安全生產責任 堅持把安全生產當作頭等大事納入議事日程上來，做出決議，采取措施，真正發(fā)揮保證監(jiān)督作用，堅持把安全生產的難點作為思想政治工作的重點，貫穿于安全生產活動的全過程，堅持領導干部把握“安全第一、預防為主”的導向，任何情況下“安全第一”的思想不能松，位置不能移，目標不能變，堅持安全思想教育常抓不懈； 定期參加安全生產的討論與分析，保證監(jiān)督安全方針、政策的正確貫徹執(zhí)行，參與決策安全生產有關工作； 發(fā)揮黨組織在所安全生產中的監(jiān)督保證作用，教育黨員起帶頭作用； 支持工會開展群眾性的勞動 保護監(jiān)督和安全生產競賽活動； 深入生產 — 線，掌握了解職工思想動態(tài)，做好思想政治工作，解決影響安全生產的各種思想問題，做到防患于未然； 把安全生產工作的好壞作為黨內爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的內容，充分發(fā)揮干部、黨員在安全生產中的模范帶頭作用，堅持開展黨員身邊“三無”（無違章、無違紀、無事故活動，在爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)活動中，要堅持“安全一票否決權”； 積極協調行政、工會、共青團組織齊抓共管中的關系，支持他們在安全生產中發(fā)揮各自的優(yōu)勢，獨立自覺地開展好各項工作。 四、 項目 工區(qū)長 安全生產責任 在項目經理的領導下，認真貫徹執(zhí) 行國家技術標準、技術規(guī)范、技術規(guī)程，全面負責項目部施工生產計劃的編制和施工生產的開展； 按照誰主管誰負責的原則，對分管 工區(qū) 安全生產及工作負責； 協助安全總監(jiān)組織定期和不定期的安全大檢查，落實隱患整改，制定安全防護措施； 堅持貫徹“安全第一、預防為主 、綜合治理 ”的原則，監(jiān)督檢查生產職能部門安全生產責任履行和各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產中的失職和違章行為。 定期召開項目部安全生產工作會議，分析安全生產情況，及時解決存在問題； 組織施工生產會議，研究解決隊伍管理、工程進度、安全質量 、文明施工等方面存在的問題。 五、 項目安全 部長 安全生產責任 在項目經理的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家安全技術標準、安全技術規(guī)范、安全技術規(guī)程，全面負責項目部施工安全生產計劃的編制和施工生產的開展； 組織有關部門對本施工項目的各施工部位、分部分項工程、工序轉換中存在的危險點進行提前的辨識和評價，并組織編制總預案、專項預案以及演練工作的開展； 經常組織有關部門對施工場地、人員住宿區(qū)域的各部位進行安全自查自糾，即使消除隱患； 與 工區(qū)長 一起協調、解決施工生產中存在的不安全行為，避免施工生產和安全發(fā)生沖中交二公局第一工程有限公司杭瑞高速公路 15 標項目經理部 安全生產管理制度 21 突 ； 堅持安全生產“五同時”和安全事故“四不放過”的原則，大力弘揚和組織開展各項安全生產競賽活動，推廣安全工作先進經驗； 監(jiān)督落實安全資金投入情況，對本項目工程安全資金存在的問題及時向上級領導匯報與溝通； 經常組織員工學習安全生產知識、安全防護知識，通過宣傳板報或別的形式，開展各項安全生產宣傳活動； 每月定期對項目管理人員進行安全責任制考核，并將考核成績記錄在案，對考核不及格的、考核三次都有相同違規(guī)行為的，有權建議調換其工作崗位。 六 、 項目團支部安全生產責任 配合黨政部門抓好團員、青年 的安全教育，動員團員、青年在安全生產中起模范帶頭作用。 開展安全技術培訓、安全知識競賽活動，激勵青年職工學習安全操作規(guī)程和技能，掌握安全管理方法，增強安全意識。 建立青年志愿者安全監(jiān)督網絡，組織青年志愿者、安全監(jiān)督員討論、分析生產中存在的事故隱患，并提出整改措施。 總結推廣有利于安全生產的成果和先進操作技術，促進青工隊伍安全技術素質的提高。 第二十五條 項目部各職能部門安全生產責任 一、 安 全 部 安全生產責任（部長、安全員） 安保部是項目安全生產的生產責任保障部門，是項目部安全生產領導小組 的辦公機構， 認真貫徹執(zhí)行國家及上級安全生產方針、政策、法令、法規(guī)、指示， 行使項目安全工作的監(jiān)督檢查職權，制定各種安全生產管理制度，并負責檢查、督促、執(zhí)行和落實； 協助項目經理、項目總工程師、項目書記、安全總監(jiān)開展好各項安全生產業(yè)務活動，監(jiān)督項目安全生產保證體系的正常運轉； 定期向安全生產領導小組、安全總監(jiān)匯報安全情況，通報安全信息，及時傳達項目安全決策，并監(jiān)督實施； 與有關部門共同做好新工人、特殊工種人員的安全技術訓練、考核工作； 協助安全總監(jiān) 組織參加安全大檢查 ， 深入現場檢查，解決有關安全問 題 。 檢查督促有關部門搞好安全裝備的維護保養(yǎng)和管理工作 ； 協助安全總監(jiān)開展好各項安全生產自查自糾工作，對存在的問題及時上報； 參加審查施工組織設計（施工方案）和編制安全技術措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查； 制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權暫停生產，并報告相關領導處理； 對違反有關安全技術勞動保護法規(guī)的行為，經說服勸阻無效時，有權越級上報； 1鑒定?？貏趧颖Ｗo用品，并監(jiān)督其符合要求； 中交二公局第一工程有限公司杭瑞高速公路 15 標項目經理部 安全生產管理制度 22 1進行工傷事故統(tǒng)計，分析和報告，參加工傷事故的調查和處理； 1建立健全安全 生產管理網絡， 協助安全總監(jiān)， 指導 本 項目部 各項 安全生產工作 的開展和實施 ，加強安全生產基礎設施建設。 二、 工程、技術部 安全生產責任（部長、技術員） 負責安全技術的推廣應用，保證安全技術措施的科學可行，編制或修訂安全技術操作規(guī)程。 負責編制施工組織設計中安全技術措施方案，編制特殊、專項安全技術方案； 參與編制、論證和監(jiān)督有關工程安全技術措施的落實； 負責編制項目文明施工計劃、環(huán)境保護措施，并具體監(jiān)督實施； 參加項目安全設備、設施的安全驗收，從安全技術的角度嚴格把關； 負責對項目部工程的各作 業(yè)部位進行安全技術交底，保證交底的科學性和可行性； 重點工程或技術復雜、危險性大的項目，必須編制專門安全措施，并進行專項的技術交底和旁站； 檢查施工組織設計和施工方案的實施情況的同時，檢查安全技術措施的實施情況，對施工中涉及的安全技術問題，提出解決辦法； 負責編制安全技術措施，提出防治塵毒的方案； 參加安全生產檢查，對其隱患提出整改意見和措施； 1參與事故的調查處理，從技術上提出對事故原因的分析和對責任者的處理意見。 三、 質檢部安全生產責任 負責安全技術的推廣應用，保證安全技術措施 的科學可行。編制或修訂安全技術操作規(guī)程。 參與編制、論證和監(jiān)督有關工程安全技術措施的落實。 負責特殊工藝和關鍵安全技術的編制。 負責對項目部進行安全技術交底，保證交底的科學、可行。 參與事故的調查處理，從技術上提出對事故原因的分析和對責任者的處理意見。 四、 機料部 材料系統(tǒng)安全生產責任（部長、材料 員 ） 按技術要求和物資供應計劃供應的設備和材料，必須符合設計要求和質量標準； 負責物資倉庫和危險品運輸的安全，建立健全倉庫管理制度，對購進的易燃易爆、有毒有害的材料進行隔離，并單獨存放，禁止把 危險物品存放在辦公區(qū)域或職工宿舍附近，消除隱患； 化學，危險物品的采購．運輸，保管和發(fā)放必須符合安全技術要求。負責制定大型管材或其它構件的搬運、吊裝的安全措施編制并監(jiān)督執(zhí)行。 負責日常勞動防護用品的驗收、管理與發(fā)放工作，安全帶、絕緣手套、絕緣鞋、安全帽等特種勞保用品必須在特許經營的勞保商店和有生產許可證的企業(yè)購買，并索取相關證件備查； 負責倉庫的防火管理，正確使用配備的消防器材，防止盜竊，在重大節(jié)假日，對存中交二公局第一工程有限公司杭瑞高速公路 15 標項目經理部 安全生產管理制度 23 放的重要材料要安排專人值班，發(fā)現問題及時上報。 對不能再次使用的防護用品，應進行及時的 報廢。安全帽、絕緣 用具、防水衣、膠鞋等勞動防護用品應重點存放 。 經常檢查或抽查庫房存放的用品是否受損，對回收的進行驗收，發(fā)現損壞，對已失去安全防護作用的物品進行單獨存放或報廢，不得再次下發(fā)到施工隊，防止因材料用具的不當造成事故發(fā)生。 負責搶險物資的儲備與管理，保證搶險物資處于良好狀態(tài)，能夠滿足工程搶險的需要。 實施機電設備，機動車輛安全技術操作規(guī)程、細則和管理使用、維護保養(yǎng)、定期檢修、報廢的制度，使其經常保持良好技術狀態(tài)，經常檢查，不準帶病和超負荷運行，不準使用報廢機械； 安裝、改裝、修 理、拆裝機電設備，必須符合安全生產和安全技術操作規(guī)程的要求，對無安全防護裝置的機械設備，要提出安全裝置設計，并督促實施； 1負責編制臨時用電施工方案和電氣安全技術措施，并監(jiān)督落實； 1對設備的租賃，要建立安全管理制度，確保租賃設備完好、安全可靠； 1按照有關規(guī)定做好機電安全技術培