【正文】 到充分實施，通過公司領(lǐng)導的籌劃安排，4月15日如期進行了2014年大面積停電應(yīng)急預案演練。為了鞏固演練工作成果，表揚先進，發(fā)揚成績，改進不足，促進工作，進一步提升我公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理能力，我公司全面總結(jié)了演練工作。一、演習組織總指揮： 總經(jīng)理副總指揮：總工程師、各分管副總經(jīng)理成員：各副總工程師、調(diào)度室主任、辦公室主任、安監(jiān)科科長、生產(chǎn)科科長、機電科科長、供電科科長、通風科科長、自動化科科長、供應(yīng)科科長、生活科科長、綜采隊隊長、機運隊隊長、掘進隊隊長、通風隊隊長、抽采隊隊長、機電隊隊長。隊伍組成井上、下變電所值班人員，主扇風機房值班人員，機電隊所有隊干。二、演練方式方法演練方式：現(xiàn)場加桌面模擬演練演練方法：2014年4月15日9：20時，我公司上級開閉所出線故障，造成雙回路電源斷開，全站失電。9:24指揮部總指揮統(tǒng)一指揮，指揮井下工作面人員撤離。9:24通過發(fā)電機保安負荷全部恢復供電。供電科與開閉所聯(lián)系，確認為上級開閉所出現(xiàn)故障，造成雙回路電源斷開。短時間內(nèi)無法完全恢復供電。申請調(diào)度室是否恢復除主扇以外的其它保安負荷供電。9:40接到開閉所電話，可以恢復供電。匯報調(diào)度，同時得到調(diào)度命令后，斷開發(fā)電機所帶全部負荷。9:42聯(lián)系上級開閉所可以恢復供電，35KV地面變電所值班員現(xiàn)場查看，確認恢復供電。供電恢復后，聯(lián)系調(diào)度，首先恢復主扇供電。其它負荷供電恢復按照《大面積停電應(yīng)急預案》執(zhí)行。19:50公司全部恢復供電。公司全部恢復供電30min后，10:20待供電系統(tǒng)正常運行后，所有人員撤離現(xiàn)場，演練結(jié)束。三、演習評審意見及總結(jié)演練結(jié)束后，10：50總經(jīng)理在李陽煤業(yè)會議室組織召開演練總結(jié)會議，總結(jié)經(jīng)驗和不足，提出改進意見和辦法。評審意見演練中暴露的一些不足和有待完善的地方，主要表現(xiàn)在以下幾點：，匯報情況不清晰，不及時。，不能清晰反映應(yīng)急小組各項指令。實際出發(fā)，按應(yīng)急預案的程序?qū)嵉?、實兵、實裝、實操地真實演練?！鞍踩本褪菍λ协h(huán)節(jié)認真分析其可能存在的危險性，開好準備會、采取有效措施，預防各類事故發(fā)生。(三)取得的具體成效公司各級領(lǐng)導一致認為：這次演練具有很強的實戰(zhàn)性和創(chuàng)新性，評估等級為優(yōu)秀，演練取得一定成功，達到預期效果。主要反映在：體現(xiàn)了這次演練貫徹實施了統(tǒng)一領(lǐng)導、綜合協(xié)調(diào)、分級負責的應(yīng)急處置原則，演練科目多、參演人員齊全，內(nèi)容豐富，對促進安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作具有重要意義。實現(xiàn)了鍛煉隊伍、磨合機制的演練目標這次演練指導思想明確，組織工作嚴密，準備工作充分，程序設(shè)置合理，安全保障可靠，過程公開透明。通過演練檢驗了各級應(yīng)急預案的實用性和可操作性；檢查了應(yīng)急救援各小組應(yīng)急物質(zhì)、裝備、技術(shù)的準備情況，并鍛煉了隊伍；增強了普通員工的憂患意識，普及了防災(zāi)減災(zāi)知識和自救互救技能，提高了各級指揮人員處置重大事故的能力，圓滿完成了預定的各項任務(wù)。山西潞安集團和順李陽煤業(yè)有限公司 2014年4月15日第五篇：大面積停電應(yīng)急救援預案演練總結(jié)臨縣華燁煤業(yè)有限公司大面積停電、停風事故應(yīng)急救援預案演練總結(jié)為了增強我公司大面積停電應(yīng)急救援能力，做到科學、迅速、有效、安全地處理大面積停電事故，我科根據(jù)我公司實際及時編制了《2014年大面積停電應(yīng)急預案》和《2014年大面積停電應(yīng)急預案演練方案》，為使停電應(yīng)急預案得到充分實施，通過公司領(lǐng)導的籌劃安排，5月18日如期進行了2014年大面積停電應(yīng)急預案演練。為了鞏固演練工作成果，表揚先進，發(fā)揚成績，改進不足，促進工作，進一步提升我公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理能力，我公司全面總結(jié)了演練工作。一、演習組織總指揮： 礦長副總指揮：總工程師、各分管副礦長成員：各副總工程師、調(diào)度室主任、辦公室主任、安監(jiān)部長、技術(shù)部長、機電部長、井上機電隊長、通風部長、監(jiān)控中心主任、通風隊隊長、井下機電隊隊長。隊伍組成井上、下變電站值班人員，主扇風機房值班人員，井上下機電隊所有管理人員。二、演練方式方法演練方式：現(xiàn)場加桌面模擬演練演練方法：2014年4月18日8：30時，我公司上級林家坪110kV變電站出線故障，造成進線回路電源斷開，全站失電。3）35KV變電站與上級林家坪110kV變電站核實，確認為上級林家坪110kV變電站出現(xiàn)故障，造成1回路電源斷開。短時間內(nèi)無法完全恢復供電。8:32應(yīng)急工作辦公室主任命令：?按照已填好的操作票將以下開關(guān)柜有運行狀態(tài)轉(zhuǎn)冷備狀態(tài)1）、各低壓開關(guān)柜2）、斷開高后備控制開關(guān)及高壓開關(guān)柜：3403403400。3）、變電站一、二回進線柜：3403404)、主變10kV側(cè)進線開關(guān)540540154054023。?啟動柳林電或發(fā)電機回路操作程序1）、判斷柳林電有電，然后合上柳林電高壓開關(guān)柜將高壓送至總控柜上，至中央變電站5404。2）、如柳林電無電，迅速啟動發(fā)電機組，發(fā)電機組正常運行后，合上發(fā)電低壓開關(guān)經(jīng)變壓器升壓送至高壓開關(guān)柜（發(fā)電），確認正常；將高壓送至總控柜上，至中央變電站5404。3）、柳林電或發(fā)電機組系統(tǒng)啟動完畢，匯報應(yīng)急工作辦公室可以啟動保安負荷運行。4）、應(yīng)急工作辦公室匯調(diào)度應(yīng)急救援指揮中心保安電已送上。?、使用保安電送電操作程序按照已填好的操作票將以下開關(guān)柜由冷備狀態(tài)轉(zhuǎn)運行狀態(tài) 1）、35KV變電站合10KV開關(guān)柜：5405405412）、首先通知主通風機房合主扇開關(guān)先啟動Ⅱ級電機，后啟動Ⅰ級電三、演習評審意見及總結(jié)演練結(jié)束后，10：00礦長在礦調(diào)度會議室組織召開演練總結(jié)會議，總結(jié)經(jīng)驗和不足，提出改進意見和辦法。評審意見演練中暴露的一些不足和有待完善的地方，主要表現(xiàn)在以下幾點：1）現(xiàn)場人員與調(diào)度室銜接不完美，匯報情況不清晰，不及時。2）調(diào)度室指揮過程中生硬，不能清晰反映應(yīng)急小組各項指令。3）調(diào)度室調(diào)度員反應(yīng)速度較慢、調(diào)度環(huán)節(jié)，分工不清、謀劃不足、語言不簡練。4）地面變電站存在問題較多，有待完善。5）個別單位和人員對待演練工作不認真，存在走過場現(xiàn)象。演練總結(jié)這次演練是我礦的一次重要自我檢驗活動，規(guī)格高、范圍廣。我公司全體人員全部參演。從演練的效果來看，這次演練指導有方、準備有序、組織有力、扎實有效，基本達到了預期目標。但也暴露出來一些不足的方面，需要在以后的工作中加以改正。整個演練工作的特點體現(xiàn)在以下四個方面：(一)領(lǐng)導重視，組織健全，啟動快速。礦領(lǐng)導對這項工作非常重視，為了保障演練工作的需要，礦領(lǐng)導組織相關(guān)人員進行了《預案》會審會議和多達5次的桌面模擬演練工作。同時，為了加強演練組織領(lǐng)導，確保演練工作順利進行，礦建立各項任務(wù)。臨縣華燁煤業(yè)有限公司 2014年5月18日