公司項目部高速公路工程20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-29 10:11本頁面
【導(dǎo)讀】工作取得了良好的成績，安全生產(chǎn)管理走向健康有序的發(fā)展道路。章守法，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍。我項目部在工程建設(shè)施工過程中沒有發(fā)生?，F(xiàn)將2020年安全工作總結(jié)如下：。中豫西“一縱”。XX段XXXX標(biāo)全長公里，主要工程量：路基挖方660萬。合同中標(biāo)價為億元，合同工期為32個月，計劃工期。638天，線路優(yōu)化后造價約5億元。開工時間為2020年10月28日，預(yù)計2020. 年6月6日交付使用。作業(yè)，分層填筑，分層碾壓，合理利用空間和時間，保證施工有序化，標(biāo)準(zhǔn)化。橋機(jī)架設(shè)的方式。隧道明洞采用明挖法，暗洞均采用新奧法，對于洞口Ⅴ級圍巖。管理、嚴(yán)格要求、狠抓落實，目前正逐步掀起大干高潮，工程施工有序進(jìn)展。截止11月25日，累計完成投資約XXXX億元。量缺陷和安全事故。制度》，明確了各部門、各崗位的安全職責(zé)。目前，項目部各項安全規(guī)章制度20余個，齊全且可操作性較強(qiáng)。情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。和編制下月安全資金使用計劃，并及時上報存檔。
【正文】 〕 XXXX 號文件《關(guān)于規(guī)范人工挖孔樁施工安全的通知》中的規(guī)定執(zhí)行，做好安全檢查和記錄，發(fā)現(xiàn)有問題立即要求整改，將挖孔深度超過 16 米的挖孔樁劃為重大危險源，進(jìn)行重點監(jiān)管，安排專人負(fù)責(zé)。 消防管理 。 項目部制定了消防管理責(zé)任制，并落實到位，與每個施工隊負(fù)責(zé)人簽訂了《森林防火安全責(zé)任書》。制定和完善了消防應(yīng)急預(yù)案，成立了消防隊伍。項目部對易發(fā)生火災(zāi)處加大檢查和監(jiān)控力度，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)防火安全工作的通知》。 （ 1）施工區(qū)無違章使用明火取暖和作業(yè)現(xiàn)象；對職工宿舍進(jìn)行了檢查，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用大功率電器等現(xiàn)象， 照明用電線路規(guī)范，無私拉亂接現(xiàn)象 （ 2）電焊作業(yè)均配備滅火器，并有專人監(jiān)管； （ 3）項目部大院、施工駐地、施工區(qū)等配電設(shè)施、機(jī)械車輛、倉庫等部位，均配置滅火器材和消防設(shè)施，且滅火器工作正常性能良好。物資倉庫內(nèi)分類儲存，中鐵 XX 局 X 公司 XX 高速 XXXX 項目經(jīng)理部 安全 生產(chǎn) 工作總結(jié) 10 庫內(nèi)電路運行正常，無亂接電線，電器現(xiàn)象。 （ 4）氧氣、乙炔的存放符合安全規(guī)程。 （ 5）規(guī)定禁止煙火或吸煙的工區(qū)或部位無違規(guī)現(xiàn)象。 四 、 班組建設(shè)及教育培訓(xùn)情況 （一） 班組安全活動做到經(jīng)?；⒅贫然? 我部按照上級部門相關(guān)要求，把班組的建設(shè)作為安全工作的一個重點來抓，結(jié)合我部實際，積極開展了優(yōu)秀安全 班組創(chuàng)建活動。該 活動 一直 貫穿于 我部 日常生產(chǎn)的全過程， 隧道施工、橋梁施工等 班組做到 了 班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置；班中有巡回檢查和安全對策；班后有安全小結(jié)和評議；每月有巡回檢查和安全對策。把安全活動與 員工 的 改善 、提合理化建議的活動結(jié)合起來，并建立有關(guān)臺帳、登記備案。 （二）健全班組互控聯(lián)控機(jī)制。 在安全生產(chǎn)實踐活動中，強(qiáng)調(diào)落實帶班負(fù)責(zé)制。項目部在與施工隊長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的同時也和施工班組簽訂責(zé)任書， 班組長在任職期間實行目標(biāo)責(zé)任制 ， 在完善三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，明確班組長、崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。 堅 持每天開好完工會，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度。強(qiáng)化工班長檢查控制制度，堅持當(dāng)日值班制，加大工班長對重點崗位、重點人員的安全檢查力度，每月做好了本班組安全情況總結(jié)。 （三）突出班組建設(shè)的重點。 在業(yè)主舉辦的“大干 120 天”活動中，項目部針對新的生產(chǎn)力布局調(diào)整和 新設(shè)備、新技術(shù)的運用 以及 安全生產(chǎn)過程中的難點和重點問題， 積極探索在 班組管理 和 作業(yè)過程中的共性、個性 等新 問題 的解決之道 ，不斷完善班組建設(shè) 工作 。尤其是針對班組管理 中 出現(xiàn)的新問題， 積極探討 崗位、群體作業(yè)控制程序 ，并 納入到日常檢查考核中，做到同步考核。 加強(qiáng)了 勞動力的管理，嚴(yán)格執(zhí)行項目部班組安全管理相關(guān)制度。 （四）做好班組安全教育。 我部新進(jìn)場的班組職工（包括學(xué)徒工、臨時工、合同工、實習(xí)生）和變換工種的職工，由項目安全監(jiān)察長、施工隊隊長、班組三級安全教育。班組安全教育由班組長或班組安全員進(jìn)行，教育后都已進(jìn)行登記。特種作業(yè)人員除按國家有關(guān)中鐵 XX 局 X 公司 XX 高速 XXXX 項目經(jīng)理部 安全 生產(chǎn) 工作總結(jié) 11 規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)外，班組還加強(qiáng)對他們的日常教育，并對他們的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)情況進(jìn)行登記。 （五）班組建設(shè)經(jīng)驗 班組的安全工作關(guān)鍵在于嚴(yán)格規(guī)章制度，尊重科學(xué)，按照安全客觀規(guī)律工作，從而杜絕人的不安全行為，消除或控制 物 得 不安全 狀態(tài) ，做到防患 于 未然。 我部在班組建設(shè)中 狠抓了一個 “ 嚴(yán) ” 字， 做到 嚴(yán)制度，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律。特別是對那些 “ 習(xí)慣性 ” 違章人員，在對其做到教育的基礎(chǔ)上，利用曝光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促本人增強(qiáng)安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性，保證自己不違章作業(yè)，真正杜絕無安全規(guī)程 、 無安全措施施工和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律 “ 三違 ” 現(xiàn)象的發(fā)生，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 五 、存在問題，剖析原因 盡管我部自開工以來的安全工作開展的平穩(wěn)有序，同時我們也認(rèn)識到其中存在著許多不容忽視、不容樂觀的問題： （ 1）農(nóng)民工流動性較大，給安全工 作帶來一定困難。 （ 2）農(nóng)民工文化水品參差不齊，對培訓(xùn)內(nèi)容理解也有一定差異，同時農(nóng)民工自身的積極性不高，原因是多方面的，也給安全工作帶來難度。 （ 3）安全問題具有普遍性，時時需要安全，處處需要安全，很多工作環(huán)節(jié)都可能發(fā)生安全問題，我們對各分項工程還得加強(qiáng)監(jiān)督和管理。 在 以后 的安全生產(chǎn)工作中，項目部將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，繼續(xù)嚴(yán)抓安全、狠抓安全，夯實安全管理基礎(chǔ)工作，使廣大職工的安全意識得到提高，使安全管理的各項工作和要求得到較好落實，進(jìn)一步增強(qiáng)其安全責(zé)任意識，全面推進(jìn) XXXXXX 標(biāo) 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定向前發(fā)展。 中鐵十局 集團(tuán) 第十工程有限公司 高海高速 XX 段 XXXX 標(biāo)項目經(jīng)理部 二○一一年 十 二月 十 六 日
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1