【正文】 課題特色教育滲透到各個領(lǐng)域和一日活動之中，并及時總結(jié)研究成果，積極撰寫論文、隨筆和案例，鼓勵教師向各類教育報刊投入，使教師的教科研水平得到提高。組織班主任進行管理工作經(jīng)驗交流，鼓勵教師互相學(xué)習(xí)管理方法，不斷提升班主任工作效率。指導(dǎo)教師總結(jié)不足，調(diào)整思路，由“經(jīng)驗型”班主任向“智慧型”、“高效型”班主任轉(zhuǎn)變，鍛煉自己的多種能力，第四篇：園務(wù)總結(jié)2011學(xué)年第二學(xué)期園務(wù)工作總結(jié)本學(xué)期我園在規(guī)范管理方面、深入提升保教質(zhì)量、穩(wěn)定員工隊伍方面做了一些努力，也取得了部分成效?，F(xiàn)回顧總結(jié)如下：一、強化制度管理由于大部分員工已經(jīng)熟悉了海麗達的工作流程，我們不再集中學(xué)習(xí)所有規(guī)章制度，而是針對工作中容易疏漏的環(huán)節(jié)進行制度學(xué)習(xí)和強化，如：員工請假制度、教研制度等等。同時根據(jù)時代的變遷以及家長的需求變化、教師以及幼兒發(fā)展的需要，我們也完善了家園聯(lián)系制度、外出活動登記分享制度等等。虛心接受閔行教育局的督導(dǎo)以及海麗達幼教中心的檢查指導(dǎo)，然后根據(jù)指導(dǎo)意見及時整改。我們始終關(guān)注和踐行的行政會議制度也在本學(xué)期做了微調(diào)，那就是每月一次行政人員的工作溝通或經(jīng)驗分享，平時針對某個專題進行相關(guān)人員的集中交流，這樣既可以確保溝通暢通，也適當(dāng)減少會議頻次，提高了管理效力。在行政管理人員分工上進一步細化，同時強調(diào)大家之間的互助而不越位，讓員工感受到管理制度的嚴謹和可操作性。二、加強師資隊伍建設(shè)本學(xué)期員工隊伍比較穩(wěn)定，得益于海麗達良好的薪酬體系和培訓(xùn)制度，也依靠各級管理人員關(guān)心員工的困難和需求，讓大家安心、開心、用心。繼續(xù)加強師德教育，尤其對年輕教師，通過案例分析、學(xué)習(xí)身邊的典型等途徑堅持“愛”的教育，杜絕體罰和變相體罰。給孩子和家長愛，也會得到他們愛的回饋，同事之間也能感受到鼓舞和溫暖。給每一位老師提供有針對性的培訓(xùn)，給骨干老師提供對外展示的機會，提升教師的專業(yè)水平。我們先后參加了華師大、市教委、區(qū)教育局、片區(qū)教研組等組織的觀摩研討活動數(shù)十人次，內(nèi)部交流也做到了每月至少1次。其中邀請上海市幼教專家王娟、南京市幼教專家李漫、上海市形象專家米靜做的專題講座是老師們要求的，也是深受老師們歡迎的培訓(xùn)內(nèi)容。為每一位參加在職進修的老師盡量提供便利，鼓勵大家提升學(xué)歷。工會和團支部先后組織員工進行了南北湖踏青、青年聯(lián)誼會、千島湖漂流等活動，先后慰問產(chǎn)假或病假的員工十余人次，對凝聚員工團隊起到了推動作用。三、做好保教工作完善了園本教研制度，大組教研、中文教研、英文教研和班組教研錯時進行，由不同的保教干事或組長分別擔(dān)任組織者，突顯音樂和美術(shù)教研小組的功效，小組成員分別參加園內(nèi)外的研討活動，承擔(dān)幼兒合唱團教師、環(huán)境創(chuàng)設(shè)組成員等任務(wù)，取得了較好的效果。在保教管理中細化流程并加強監(jiān)控和反饋，完善了保教人員考核制度，做到平時記錄檢查情況，每月及時考核并給予反饋意見。四、做好保健和后勤工作在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，完成保健常規(guī)工作的同時，本學(xué)期重點強化春季傳染病的防控工作、廚房操作流程的規(guī)范管理，確保了本學(xué)期沒有傳染病的蔓延，確保了教育局督導(dǎo)組的伙食檢查順利通過。指導(dǎo)幫助后勤管理人員調(diào)整管理思路，明確分工，不斷改善采買、倉管、財產(chǎn)登記等工作；做好綠化、安保、校車、宿舍等管理工作；嚴格執(zhí)行閔行教育局、海麗達幼教中心的財務(wù)制度。本學(xué)期無一例對后勤服務(wù)工作的投訴。五、完善家園社區(qū)工作繼續(xù)做好家園溝通，關(guān)注家長的需求和意見，不斷改進工作。學(xué)期內(nèi)在社區(qū)內(nèi)開展2次英語沙龍、5次親子早教等公益活動，讓更多的家長和居民了解了海麗達的教育理念?？傊?，本學(xué)期我們完成了既定的工作任務(wù)，幼兒發(fā)展良好，家長滿意度較高，員工穩(wěn)定度較高，在社區(qū)的口碑保持良好水平。今年4月份招生報名時有近400名幼兒的家長爭相前來排隊，可見家長們對我園的認同。當(dāng)然，今后我們要再接再厲，拓寬思路，追求內(nèi)涵發(fā)展。2012年8月第五篇：2017園務(wù)總結(jié)20162017學(xué)年第一學(xué)期精靈寶貝幼兒園園務(wù)工作總結(jié)在忙忙碌碌中，緊張而繁忙的一學(xué)期即將結(jié)束，駐足回首之間，有喜也有憂。本學(xué)期，我園的保教工作以落實《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》為準繩；立足本園特點，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“一切為了孩子發(fā)展”的辦學(xué)理念，全面推進素質(zhì)教育，重視師資隊伍建設(shè)，不斷調(diào)整自我、提升教學(xué)質(zhì)量，現(xiàn)將本學(xué)期各項工作總結(jié)如下：一、園務(wù)管理：園務(wù)管理是幼兒園有條不紊正常運行的重要環(huán)節(jié)，有安全才有夢想。嚴格執(zhí)行安全檢查制度，防患于未然。每月由負責(zé)安全的分管領(lǐng)導(dǎo)對全員進行安全檢查，從教室到午休室，從室內(nèi)到室外，不放過任何安全隱患。二是是認真落實發(fā)展規(guī)劃，增強目標意識。通過各種途徑宣傳本園發(fā)展規(guī)劃，使全體教職員工朝著相同的遠景目標努力。三是健全各崗位職責(zé)，增強自覺遵守制度履行職責(zé)的主人翁意識。四是組織學(xué)習(xí)園內(nèi)各項制度、各崗位職責(zé)，使全體員工在制度框架內(nèi)，認真履行好自己的職責(zé)。五是加強工作巡視與檢查，開展多種形式的評比活動。六是修訂與完善教師考核細則，優(yōu)化激勵機制，這學(xué)期我們對員工的考核分四塊后勤保障、衛(wèi)生保健、教育教學(xué)計劃制定、幼兒觀察記錄、案列分析等案頭資料、一日活動的執(zhí)行率等，在科學(xué)公平的考核制度下，園內(nèi)形成積極向上、快樂工作的良好氛圍。六是根據(jù)課程要求增加幼兒運動、游戲、活動室等材料，添置必要的設(shè)施設(shè)備，使園內(nèi)環(huán)境與設(shè)施設(shè)備與教學(xué)任務(wù)和教學(xué)目標相匹配。二、師資隊伍：加強對骨干教師隊伍與新教師的管理與培養(yǎng)。提高教師教學(xué)能力、科研能力、基本功的培訓(xùn)和運用現(xiàn)代教育信息技術(shù)能力。全體教師參與園本教研與評價課程實踐。全園以年段為單位，開展園本培訓(xùn)活動，加強師資隊伍每月一次的培訓(xùn)，在教師中開展活動：“讀一本教育名著，寫出讀書隨筆。上一節(jié)公開課，寫出教后反思。整理一個教育故事，寫出案例評析。研究一位名師授課，寫出成長感悟”通過評價，不斷提高幼兒園保教質(zhì)量。三、安全、衛(wèi)生保健工作強化安全衛(wèi)生工作制度，切實抓好安全衛(wèi)生工作和傳染病的預(yù)防工作。定期開展防火及溺水安全演練等活動。定期做好安全衛(wèi)生工作的宣傳工作。后勤廚房人員做好各類餐點按時提供給幼兒，把好采買關(guān)、認真做到餐具一餐一消毒。行政人員積極為保教第一線服務(wù)，及時提供教學(xué)用品、安排器具用品的維修保養(yǎng)等，保證班級教育工作的順利開展。同時做到：一是提供營養(yǎng)均衡的膳食，保證幼兒生長發(fā)育的需要，幼兒身長、體重達標。二是常規(guī)性與季節(jié)性衛(wèi)生保健工作相結(jié)合。幼兒與員工體檢率達100%。三是開展式多樣的戶外體育活動，增強幼兒體質(zhì)。我園堅持開展戶外體育活動，把早操活動、體育課、戶外活動每天、每周制定活動計劃。堅持做好每日的晨、午檢工作，常規(guī)的衛(wèi)生及消毒工作我園一直長抓不懈。四、家長工作我園把做好班級家長工作作為基礎(chǔ)，以全園、年齡段、各班、個別為不同形式的組織形式開展豐富多樣的家長活動。先后召開家長會、學(xué)期初末致家長的一封信。同時利用微信平臺、面談、電訪等各種機會跟家長進行溝通交流。以上是我們所做的一些工作，雖然取得了一定的成績，但還有一些需盡快完善的地方：一是要提高教職員工的自主性治理、探索與實踐的意識；二是提高教師游戲活動的觀察水平和質(zhì)量；三是提升教學(xué)活動的質(zhì)量，讓每個孩子學(xué)有所獲；四是加強孩子日常習(xí)慣及學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)。下學(xué)期，我們將針對存在的薄弱環(huán)節(jié)進行整改，努力把精靈寶貝幼兒園建成孩子們喜歡的樂園，家長們認同的幼兒園。2017年1月6日