分管后勤副校長工作考核細則[精選多篇]-資料下載頁
2024-10-02 20:25本頁面
【正文】 高。這些成績與班主任、輔導老師的教育是分不開的，他們耐心輔導，精心呵護，付出了辛苦的汗水，住宿生人數(shù)的不斷增多，主要是班主任教師的動員，開學以來始住宿學生穩(wěn)定并且速增。協(xié)助校長做好學校經(jīng)費的收支管理，認真編制的預算經(jīng)費。本著“量入為出、收支平衡，保證重點”的原則，加強資金管理，合理安排資金，編制好本的修購經(jīng)費，開源節(jié)流，提高資金使用效果，確保學校教育教學的各項工作任務順利完成。嚴格執(zhí)行“一費制”收費標準，做好收費公示。在學生收費管理上，嚴格按照收費公示規(guī)定的項目、標準、范圍進行收費，嚴格實行“一費制”收費制度，做到了無亂收費、無亂攤派、無擅自增加收費項目、無隨意提高收費標準等現(xiàn)象，并做好收費公示，自覺接受社會、學生家長的監(jiān)督。四、今后努力的方向后勤各部門要加強內(nèi)部管理,合理分工,明確職責,協(xié)調(diào)好其他部門工作。加強對食堂的管理經(jīng)營、安全、衛(wèi)生管理，不斷提高飯菜質(zhì)量和服務質(zhì)量，降低成本和開支。組織管理好小賣部，保證小賣部食品的衛(wèi)生安全。積極主動與市教育局、規(guī)劃局等部門協(xié)調(diào)，爭取校安工程早開工，早日實現(xiàn)兩址統(tǒng)一。一分耕耘，一分收獲。一年來，在學校領導的帶領和指導下，碩果累累。在后勤管理方面，及時為全校師生排憂解難，努力營造了安全、衛(wèi)生、舒適的工作、學習和生活環(huán)境，得到了各級領導及全校師生的好評。在以后的工作中們有決心,也有信心做好學校的后勤保障工作,爭取使我校的后勤工作再上一個新臺階。第五篇：分管后勤副校長崗位職責分管后勤副校長崗位職責協(xié)助校長全面負責學校生活后勤、財產(chǎn)財物、基建維修等工作，為教學服務。根據(jù)學校工作計劃，制定后勤工作計劃并督促和檢查總務處的具體實施情況。制定和完善總務處及所管部門的規(guī)章制度，考核工作業(yè)績。負責總務處及所管部門的工作，對學?；ㄟM行預決算，指導基建、校舍維修等重大工程的實施，重大問題提交行政會議或校長辦公會討論。對所管部門工作加強協(xié)調(diào)，搞好師生的生活福利，增強服務意識，提高整體工作效率。負責做好后勤安全工作。完成校長委派的其他工作。
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