分管后勤副校長工作考核細(xì)則[精選多篇]-資料下載頁
2025-09-23 20:25本頁面
【正文】 高。這些成績與班主任、輔導(dǎo)老師的教育是分不開的，他們耐心輔導(dǎo)，精心呵護(hù)，付出了辛苦的汗水，住宿生人數(shù)的不斷增多，主要是班主任教師的動(dòng)員，開學(xué)以來始住宿學(xué)生穩(wěn)定并且速增。協(xié)助校長做好學(xué)校經(jīng)費(fèi)的收支管理，認(rèn)真編制的預(yù)算經(jīng)費(fèi)。本著“量入為出、收支平衡，保證重點(diǎn)”的原則，加強(qiáng)資金管理，合理安排資金，編制好本的修購經(jīng)費(fèi)，開源節(jié)流，提高資金使用效果，確保學(xué)校教育教學(xué)的各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。嚴(yán)格執(zhí)行“一費(fèi)制”收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做好收費(fèi)公示。在學(xué)生收費(fèi)管理上，嚴(yán)格按照收費(fèi)公示規(guī)定的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、范圍進(jìn)行收費(fèi)，嚴(yán)格實(shí)行“一費(fèi)制”收費(fèi)制度，做到了無亂收費(fèi)、無亂攤派、無擅自增加收費(fèi)項(xiàng)目、無隨意提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，并做好收費(fèi)公示，自覺接受社會(huì)、學(xué)生家長的監(jiān)督。四、今后努力的方向后勤各部門要加強(qiáng)內(nèi)部管理,合理分工,明確職責(zé),協(xié)調(diào)好其他部門工作。加強(qiáng)對(duì)食堂的管理經(jīng)營、安全、衛(wèi)生管理，不斷提高飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，降低成本和開支。組織管理好小賣部，保證小賣部食品的衛(wèi)生安全。積極主動(dòng)與市教育局、規(guī)劃局等部門協(xié)調(diào)，爭取校安工程早開工，早日實(shí)現(xiàn)兩址統(tǒng)一。一分耕耘，一分收獲。一年來，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，碩果累累。在后勤管理方面，及時(shí)為全校師生排憂解難，努力營造了安全、衛(wèi)生、舒適的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全校師生的好評(píng)。在以后的工作中們有決心,也有信心做好學(xué)校的后勤保障工作,爭取使我校的后勤工作再上一個(gè)新臺(tái)階。第五篇：分管后勤副校長崗位職責(zé)分管后勤副校長崗位職責(zé)協(xié)助校長全面負(fù)責(zé)學(xué)校生活后勤、財(cái)產(chǎn)財(cái)物、基建維修等工作，為教學(xué)服務(wù)。根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃，制定后勤工作計(jì)劃并督促和檢查總務(wù)處的具體實(shí)施情況。制定和完善總務(wù)處及所管部門的規(guī)章制度，考核工作業(yè)績。負(fù)責(zé)總務(wù)處及所管部門的工作，對(duì)學(xué)?；ㄟM(jìn)行預(yù)決算，指導(dǎo)基建、校舍維修等重大工程的實(shí)施，重大問題提交行政會(huì)議或校長辦公會(huì)討論。對(duì)所管部門工作加強(qiáng)協(xié)調(diào)，搞好師生的生活福利，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高整體工作效率。負(fù)責(zé)做好后勤安全工作。完成校長委派的其他工作。
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