【導(dǎo)讀】1/36. Ui企業(yè)策劃方案。目錄

　　

【正文】 元 元 元 5. 復(fù)古發(fā)卡頂夾 元 元 元 6. 迷你抓夾 元 元 6 元 7. 韓版抓夾 元 元 元 8. 香蕉夾 元 元 元 發(fā)箍： 1. 普 通發(fā)箍 元 元 元 29 / 36 2. 精美發(fā)箍 元 元 元 發(fā)梳 1. 盤發(fā)發(fā)梳 元 元 15 元 2. 韓式發(fā)梳 元 元 元 （ 2）、首飾 類 耳釘 元 售價 3 元 利潤 元 加鉆 元 售價 5 元 利潤 元 珍珠 元 售價 7 元 利潤 元 大圈耳環(huán) 1 元 售價 3 元 利潤 2 元 切面寶石 元 售價 7 元 利潤 元 耳環(huán) 12 元 售價 35 元 利潤 23 元 金鏈流蘇耳環(huán) 元 售價 12 元 利潤 元 耳釘塑料耳塞 /耳堵 100 個 元 售價 100 個 2 元 利潤 元 項鏈 /毛衣鏈 1 元 售價 5 元 利潤 4 元 加鉆 元 售價 7 元 利潤 元 字母短項鏈 鎖骨鏈 頸鏈 元 售價 12 元 利潤 元 珍珠項鏈 元 售價 7 元 利潤 元 水鉆假衣領(lǐng) 元 售價 20 元 利潤 元 長款毛衣鏈 元 售價 10 元 利潤 元 手鏈 1 元 售價 3 元 利潤 2 元 編制皮帶 元 售價 3 元 利潤 元 30 / 36 加鉆手鐲 元 售價 7 元 利潤 元 珍珠手鏈 元 售價 9 元 利潤 元 腳鏈 元 售價 5 元 利潤 元 木頭雕花多層手鐲 元 售價 20 元 利潤 元 原石串珠手鏈 元 售價 10 元 利潤 元 梳子 元 售價 5 元 利潤 元 復(fù)古宮廷風(fēng)咖啡勺茶冰淇淋勺子 元 售價 5 元 利潤 手機耳機防塵塞 1 元 售價 3 元 利潤 2 元 加鉆 元 售價 10 元 利潤 元 防塵塞帶吊墜 元 售價 12 元 利潤 元 手機鏈 元 售價 5 元 利潤 元 胸針 元 元 售價 5 元 8 元 利潤 元 加鉆 元 售價 20 元 利潤 元 金屬書簽 元 售價 5 元 利潤 元 隱形內(nèi)衣肩帶 元 售價 20 元 利潤 元 （ 3） .其它類 生日禮物，小禮品 毛絨公仔：小掛件，吊飾： 5 元 小號（ 30~50cm），： 15~30 元 中號（ 50~80cm）： 30~60元 大號（ 80~120cm）： 60~100 元 相冊、紀(jì)念冊： 10~30 元不等 創(chuàng)意整蠱玩具： 20~50 元不等 31 / 36 生日賀卡： 0~5 元 藝術(shù)品、工藝品類： 30~50元 音樂盒： 50 元左右 玻璃水晶類工藝品： 20~30元 情侶杯： 20 元 創(chuàng)意臺燈： 20~35 元 抱枕： 15~25 元 十一 ． 成本預(yù)計 經(jīng)過調(diào)查研究之后，預(yù)計 啟動 成本約為 20770 元人民幣 ，另外每月的工資支付額及場地租金共約為 6000 元人民幣。細(xì)則如下： 物品類別 單價 數(shù)量 合計 收銀柜臺 360 1 360 精品展臺 450 2 900 體育用品展柜 300 5 1500 32 / 36 書架 150 1 150 椅子 60 6 360 電腦設(shè)備 4500 1 4500 體育用品 —— —— 6000 精品 —— —— 4000 店面裝修 —— —— 3000 十二．銷售預(yù)期 單位：千元 在體育用品方面，由于在中央財經(jīng)大學(xué)沙河校區(qū)內(nèi)我企并無競爭 33 / 36 者，前六個月隨著我企知名度的提升，我們的消費者群體會逐漸增大，營業(yè)額也會穩(wěn)步提升；在我企運營半年之后，可能會有競爭對手進入該領(lǐng)域，從而導(dǎo)致我企的市場份額有所下降，但最終會穩(wěn)定在每月6000 元營業(yè)額的水平。 在精品方面，沙河高教園區(qū)的精品行業(yè)內(nèi)我企的競爭對手實力較弱，因此隨著沙河高教園區(qū)的同學(xué)們對我企的熟悉度的提高，我們會占據(jù)越來越大的市場份額，致使我們的營業(yè)額穩(wěn)步上升，最終會在第個十月左右到達(dá)穩(wěn)定，維持在每月 5000 元左右。 因此我們的月營 業(yè)額未來將會穩(wěn)定在 11000元左右。 （ 1）第一年利潤預(yù)期 單位：千元 如圖所示為第一年每個月的利潤預(yù)期。初始啟動資金為 18000 元 34 / 36 人民幣，我們大約會在第三個月開始盈利，在第一年年末收回全部啟動資金。 （ 2）未來 5 年利潤預(yù)期 單位：萬元 如圖所示為未來五年的純利潤預(yù)期。我們用第一年收回啟動資金，從第二年開始進入盈利階段，大約從第四年開始進入穩(wěn)定階段，穩(wěn)定于每年 9 萬元左右。 十三 ． 成員感想 在此次管理學(xué)實踐活動中 我 擔(dān)任我們小組的組長 。 在模擬創(chuàng)建企業(yè)的 過程 中，我收獲了很多。首先，作為組長，我把我們的策劃方案的各部分進行了分工，但是仍舊有分工不明的現(xiàn)象出現(xiàn)，導(dǎo)致了某些 35 / 36 部分寫重復(fù)了的問題 ，這無疑值得我以后注意 ；其次，同學(xué)們將所分配的部分寫完后都由我來進行整理和修改，在這個過程中，我體會到整理和修改其實并不簡單，非常需要細(xì)心和耐心；并且，我也編寫了我們企業(yè)的利潤預(yù)期等部分， 增強了我的數(shù)據(jù)分析能力與對書本的理解程度；更重要的是，此次活動也使我 體會到了與同學(xué)們合作的重要性與整體大于部分之和的道理。 —— 周浩 經(jīng)過一個學(xué)期的學(xué)習(xí)，我漸漸明白了管理學(xué)原理中比較淺層次的知識，并且通過這次企業(yè)策劃案的參與和實踐，就更加深了我對那些知識的理解和消化，實現(xiàn)了從書本知識到理論實踐的跨越。雖然我參與的部分可能在整個小組中不是太重要，但是我鍛煉了自己，有了也許根本稱不上經(jīng)驗的經(jīng)驗，所以，我對這次活動很滿意，盡管結(jié)果還不知道，但是那一點也不影響我自己內(nèi)心油然而生的“成就感”。但是，我也著實感到創(chuàng)業(yè)的艱難，連做一個企業(yè)策劃也這么難 ，更何況把紙張變成實物呢！所以，我要更加努力學(xué)習(xí)知識，并增加自己的實踐經(jīng)驗，為以后的就業(yè)乃至創(chuàng)業(yè)奠定基礎(chǔ)。 —— 趙鎖 我是負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的，這項任務(wù)讓我深刻理解到作為一個企業(yè)經(jīng)營者，第一個考慮的問題就是“先定必勝之計”，即戰(zhàn)略，還得從各種戰(zhàn)略選擇中篩選出最佳的選擇，這真是考察人耐力與智力的事。做完這次任務(wù)，不得不承認(rèn)，管理學(xué)要好好學(xué) ~ —— 吳逸帆 36 / 36 在此次企業(yè)策劃中，我被分配到企業(yè)環(huán)境分析的工作上，在此工作前，我對企業(yè)策劃茫然無知，空有滿腔熱血，只進行空想。而在進行策劃工作時，我了解到，創(chuàng)業(yè)是一個實打?qū)嵉墓こ?，只有空想是難以實現(xiàn)的。創(chuàng)業(yè)的環(huán)境并不像我想象的那么簡單，相反的，它十分復(fù)雜，市場的競爭十分激烈，要讓企業(yè)生存，就需要進行十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?gòu)想，并對自己的構(gòu)想進行不斷反思，從現(xiàn)有的經(jīng)濟體制，從現(xiàn)有的市場環(huán)境，從已有的競爭者，乃至可能出現(xiàn)的市場進入者來考慮自己的構(gòu)想。 如此大的構(gòu)思，不能僅靠一個人的力量，它需要團隊，需要不同的大 腦，強大的凝聚力，來一起攻克難關(guān)，創(chuàng)造完美。在工作中，我的方案總是被一次次質(zhì)疑，開始我很憤怒，但當(dāng)我看到大家在共同努力是，我明白，不是有人在挑刺，而是那些人在與我并肩奮斗，完美，一定要由集體完成。 —— 陳重光