非煤礦山安全生產(chǎn)管理制度-資料下載頁
2024-11-29 08:15本頁面
【導(dǎo)讀】 1 薂衿肂羃節(jié)螞羈肂莄袈襖肁蒆蝕螀肀蕿蒃膈聿莈蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螅肁膅蕆薈羇膄薀螄袃膃艿薆衿膃蒁袂螅膂薄蚅肅膁芃袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀蒄羆芇莂蝕芆薅蒂袈芅芄螈螄芄莇薁肅芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀莁莃薇聿莀蒆螃肅荿蚈薆羈莈莇袁袇羅蒀蚄螃羄薂衿肂羃節(jié)螞羈肂莄袈襖肁蒆蝕螀肀蕿蒃膈聿莈蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螅肁膅蕆薈羇膄薀螄袃膃艿薆衿膃蒁袂螅膂薄蚅肅膁芃袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀蒄羆芇莂蝕芆薅蒂袈芅芄螈螄芄莇薁肅芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀莁莃薇聿莀蒆螃肅荿蚈薆羈莈莇袁袇羅蒀蚄螃羄薂衿肂羃節(jié)螞羈肂莄袈襖肁蒆蝕螀肀蕿蒃膈聿莈蝿肄聿蒁薂羀肈薃螇袆?wù)仄M薀螂肆蒞螅肁膅蕆薈羇膄薀螄袃膃艿薆衿膃蒁袂螅膂薄蚅肅膁芃袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈螁羋薀蟻肀芇芀蒄羆芇莂蝕芆薅蒂袈芅芄螈螄芄莇薁肅芃葿螆羈節(jié)薁蕿襖莁芁螄螀莁莃薇聿莀蒆螃肅荿蚈薆羈莈莇袁袇羅蒀蚄螃羄薂衿肂羃節(jié)螞羈肂莄袈襖肁蒆蝕
【正文】 ，形成適用的安全法律、法規(guī)及其他要求 清單。 煙臺(tái)山上里金礦有限公司提供獲取安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求的資源和條件，保證獲取渠道暢通。 各部門、各車間對(duì)所獲取的法律、法規(guī)及其他要求，必須明確適用的崗位和條款，保證識(shí)別并獲取的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及其他要求的充分性和適用性。 安環(huán)科組織各部門、車間及時(shí)收集煙臺(tái)山上里金礦有限公司適用的法律、法規(guī)及其他要求文本，并將收集到的文本在煙臺(tái)山上里金礦有限公司局域網(wǎng)上公布，供各部門、車間使用。 安全科根據(jù)跟蹤的法律、法規(guī)及其他要求文本的變化，及時(shí)進(jìn)行文本進(jìn)行更新。 識(shí)別的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求內(nèi)容要全面，包括：法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、地方法規(guī)、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范性文件及其他要求等內(nèi)容。 安環(huán)科要根據(jù)新的法律、法規(guī)及其他要求對(duì)煙臺(tái)山上里金礦有限公司的有關(guān)安全管理文件進(jìn)行修訂，確保文件有效性符合要求。 對(duì)過期作廢的安全法律法規(guī)及其他要求進(jìn)行處理。 融入規(guī)定 安環(huán)科負(fù)責(zé)（組織）對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的融入進(jìn)行審查、培訓(xùn)。 制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章、制度要符合相關(guān)法律、法規(guī)。 14 生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求要融入標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，融入所制定的各項(xiàng)管理規(guī)章、制度并保持有效性。 安環(huán)科要將所識(shí)別的安全法律、法規(guī)及其他要求的需求，為員工提供安全法律、法規(guī)及其他要求的培訓(xùn)。安全法律法規(guī)培訓(xùn)執(zhí)行《安全教育培訓(xùn)制度》。 涉及相關(guān)方的單位和部門，要及時(shí)把相關(guān)安全法律法規(guī)及其他要求傳達(dá)給相關(guān)方。 評(píng)審與更新 安環(huán)科負(fù)責(zé)制定年度法律法規(guī)與其他要求變化管理過程的評(píng)審計(jì)劃，并組織實(shí)施評(píng)審，認(rèn)真編制評(píng)審報(bào)告； 檔案室負(fù)責(zé)評(píng)審資料的保存； 對(duì)已修訂的安全生產(chǎn) 法律法規(guī)要進(jìn)行及時(shí)更新。 5 附表 安全生產(chǎn)法律法規(guī)意識(shí)調(diào)查表 安全生產(chǎn)法律法規(guī)意識(shí)提升計(jì)劃表 安全生產(chǎn)法律法規(guī)意識(shí)提升日程表 安全生產(chǎn)法律法規(guī)意識(shí)提升記錄表 適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求清單 安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求獲取記錄 員工簽到表 提升效果考核表 提升效果評(píng)估表 安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他需求的培訓(xùn)計(jì)劃、日程表、培訓(xùn)記錄、人員簽到表、培訓(xùn)考核表、試卷等。 安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求的更新清單 年度評(píng)審計(jì)劃 評(píng)審實(shí)施日程表 評(píng)審檢查表 評(píng)審報(bào)告 首次會(huì)議簽到表 末次會(huì)議簽到表 15 問題及整改報(bào)告。 四、 安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度 1 目的 根據(jù)國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、部門規(guī)章及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，為貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保證我公司生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行，特制定本制度。 2 適用范圍 本制度適用于公司各級(jí)員工。 3 職責(zé) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定、簽發(fā)本企業(yè)各級(jí)責(zé)任制，對(duì)本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分管部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任制的溝通與評(píng)估。 ，并以實(shí)際行動(dòng)表明對(duì)安全生產(chǎn)的承諾。 安環(huán)科負(fù)責(zé)編制《 煙臺(tái)山上里金礦 有 限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制匯編》。 安環(huán)科負(fù)責(zé)在年終對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審和績(jī)效測(cè)量。 4 主要工作 確定本企業(yè)的各分管負(fù)責(zé)人、職能部門、操作崗位，依此確定各級(jí)崗位責(zé)任制。 開會(huì)研究編制安全生產(chǎn)責(zé)任制，并與各級(jí)人員進(jìn)行溝通；安環(huán)科將主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、其他職能部門與崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制寫入《 煙臺(tái)山上里金礦 有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制匯編》中，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)說明。 培訓(xùn)，充分認(rèn)識(shí)到各自的安全責(zé)任。 安環(huán)科要 定期對(duì)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。 安環(huán)科年終要組織對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審，每 3 年一次，并根據(jù)變化需要予以更新。 5 附表 16 《 煙臺(tái)山上里金礦 有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制匯編》； 安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況年度考核記錄 安全生產(chǎn)責(zé)任制適宜性的評(píng)審記錄 安全生產(chǎn)責(zé)任制的回顧記錄 安全生產(chǎn)責(zé)任制的更新記錄 五、職工權(quán)益保障制度 1 目的 為了增進(jìn)公司員工滿足的心理、發(fā)揮員工的潛能，提高企業(yè)的工作效率，特實(shí)行本制度。 2 適用范圍 本制度適用于公司的一切事務(wù)；但當(dāng)涉及到主管威信、公司商業(yè)秘密或參與員工的 地位不利時(shí)，通常不宜由員工參與。 3 職責(zé) 信息部負(fù)責(zé)收集并反饋員工關(guān)注的安全、健康事項(xiàng)。 安全部要確保員工有機(jī)會(huì)獲得獲得參加下列安全生產(chǎn)活動(dòng)： 任務(wù)分析；設(shè)計(jì)與流程變化評(píng)審；安全意識(shí)提升；安全手冊(cè)更新； 安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議；與外部權(quán)力機(jī)構(gòu)溝通安全生產(chǎn)事項(xiàng)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)； 相關(guān)安全過程的行動(dòng)；變化管理的評(píng)審；參與安全問題的調(diào)查。 問題解決小組負(fù)責(zé)處理安全問題。 質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)員工拒絕的安全生產(chǎn)事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查。 4 主要工作 員工參與管理可采用參加座談會(huì)、研討會(huì)、專門會(huì)議等形式 。員工有權(quán)利提出意見，有權(quán)利以各種方式參與管理。 員工參與管理提出有創(chuàng)意的意見，公司對(duì)其實(shí)施適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 問題解決小組成員必須接受解決相應(yīng)問題的技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格才能 員工參與管理的計(jì)劃，應(yīng)隨形勢(shì)的不斷變化而變化，消除缺點(diǎn)。 5 管理人員與員工的會(huì)談。 會(huì)談必須由各部門管理人員主持，必要時(shí)需邀請(qǐng)有關(guān)專家、學(xué)者參加。要鼓勵(lì)員工提出意見與建議。會(huì)談每周舉行一次，主要用來客 17 觀衡量成果，并選擇最適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ā? 6 人員輔導(dǎo) 每次會(huì)談快結(jié)束時(shí)，必須由與會(huì)的專家、 學(xué)者對(duì)參與管理的員工給予個(gè)別的指導(dǎo)和考評(píng)。 7 效果測(cè)評(píng) 在施行上述舉措之后，總經(jīng)理辦公室必須對(duì)其效果進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，從而激勵(lì)全體員工更加努力參與，共同為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 8 附表 員工關(guān)注的安全、健康事項(xiàng)資料清單 員工拒絕的安全生產(chǎn)事項(xiàng)調(diào)查報(bào)告 六、文件資料的識(shí)別與控制制度 1．目的 對(duì)與管理體系運(yùn)行或安全生產(chǎn)有關(guān)的文件進(jìn)行有效的控制，確保各相關(guān)場(chǎng)所使用的文件與資料均為有效版
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