【正文】 合”引入了生產(chǎn)體系?！靶陆M合”包括5種情況：⑴采用一種新產(chǎn)品或一種產(chǎn)品的新特征；⑵采用一種新的生產(chǎn)方法；⑶開(kāi)辟一個(gè)新市場(chǎng)；⑷掠取或控制原材料或半制成品的一種新的供應(yīng)來(lái)源；⑸實(shí)現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織。我嘗試用通俗易懂的語(yǔ)言來(lái)解釋下這5種“新組合”的核心要義。⑴采用一種新產(chǎn)品或一種產(chǎn)品的新特征=0到1⑵采用一種新的生產(chǎn)方法=1到N⑶開(kāi)辟一個(gè)新市場(chǎng)=開(kāi)拓全球市場(chǎng)，發(fā)展自由貿(mào)易⑷掠取或控制原材料或半制成品的一種新的供應(yīng)來(lái)源=壟斷，搞殖民地⑸實(shí)現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織=產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，分工合作，組織管理等等一言以蔽之，到底為什么要?jiǎng)?chuàng)新？最終的目的就是企業(yè)家和企業(yè)要想方設(shè)法地通過(guò)創(chuàng)新，來(lái)開(kāi)拓新的商業(yè)領(lǐng)域從而獲取暴利，或者在已有的領(lǐng)域創(chuàng)造更多的價(jià)值和利益。說(shuō)白了，就是要賺大錢(qián)，賺更多更多的大錢(qián)。這里，我想重點(diǎn)談一談“0到1”和“1到N”這兩種創(chuàng)新模式。一、從0到10到1，其實(shí)就是從無(wú)到有。具體包括哪些產(chǎn)品？蒸汽機(jī)、發(fā)電機(jī)、電燈泡、計(jì)算機(jī)、手機(jī)等等。這些產(chǎn)品的出現(xiàn)無(wú)一例外地引發(fā)了歷次工業(yè)革命，極大地推動(dòng)了人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展，提高了人們的生活水平和文明程度。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，大家最為熟悉的從0到1的創(chuàng)新產(chǎn)品就是喬布斯回歸蘋(píng)果公司后，開(kāi)發(fā)的一系列電子產(chǎn)品，包括Ipod、Iphone、Imac、Ipad，占領(lǐng)覆蓋了整個(gè)電子領(lǐng)域。聽(tīng)音樂(lè)你用Ipod、打電話你用Iphone、工作你用Imac、娛樂(lè)你用Ipad，你還需要什么？什么都不需要，蘋(píng)果“四件套”滿足了你工作生活?yuàn)蕵?lè)的所有需求。那么，蘋(píng)果公司產(chǎn)品的創(chuàng)新點(diǎn)在哪里？全部使用觸屏操作，極度人性化的用戶體驗(yàn)。所以一大堆鍵盤(pán)手機(jī)企業(yè)完蛋了，美國(guó)的摩托羅拉、黑莓，芬蘭的諾基亞，臺(tái)灣的HTC，還有國(guó)內(nèi)的“波導(dǎo)（一波就倒）”、“TCL（太差了）”等等，曾經(jīng)手機(jī)通訊行業(yè)的巨頭都完蛋了，有些直接破產(chǎn)，有些把手機(jī)業(yè)務(wù)賣(mài)了專心做基站設(shè)備，有些把主要業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到非洲。所以說(shuō)，0到1的創(chuàng)新是非常非?？植赖?，全新的東西，對(duì)舊產(chǎn)品直接屠殺。這往往意味著顛覆，意味著洗牌，等你看到的時(shí)候，你就完蛋了，根本沒(méi)有改善和追趕的可能。一夜之間整個(gè)世界就變了。還有，不能忽略的是，服務(wù)也是一種商品。除了剛才所說(shuō)的那些實(shí)實(shí)在在的，摸得著、看得見(jiàn)的產(chǎn)品以外，還有服務(wù)性商品也可以屬于0到1的創(chuàng)新范疇。比如網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、比如移動(dòng)支付、比如共享經(jīng)濟(jì)，等等。當(dāng)然，這些創(chuàng)新服務(wù)對(duì)舊服務(wù)的“屠殺力”也是一樣的。最簡(jiǎn)單的移動(dòng)支付，大家都深有體會(huì)，我們現(xiàn)在上街可以只帶手機(jī)，不帶錢(qián)包，照樣橫著走。前兩天，我在校門(mén)口小賣(mài)鋪買(mǎi)瓶水，2塊錢(qián)，老板一看我掏出手機(jī)，他也慌里慌張地掏出手機(jī)找二維碼，怕我等得不耐煩，很緊張地解釋二維碼已經(jīng)打印出來(lái)了正準(zhǔn)備貼。最后交易完成，還陪著笑臉跟我道歉，連續(xù)說(shuō)了3句謝謝、不好意思。老板為什么對(duì)2塊錢(qián)的生意都這么緊張？因?yàn)樗卤惶蕴?，如果他不提供這種移動(dòng)支付服務(wù)，客戶的流失量不是10%、20%，而是100%，全部客戶都會(huì)一夜之間跑掉了。0到1的產(chǎn)品創(chuàng)新就是具有這樣的毀滅性，你適應(yīng)不了，你就完蛋，沒(méi)有任何價(jià)錢(qián)講。二、從1到N1到N是什么，我相信大家都知道。但大家普遍有個(gè)誤區(qū)，覺(jué)得只有0到1才是創(chuàng)新，1到N只是做大規(guī)模、批量化，不屬于創(chuàng)新的范疇。但是熊彼特就告訴我們，企業(yè)家要在既定領(lǐng)域，通過(guò)創(chuàng)新生產(chǎn)方式和要素組合的可能，創(chuàng)造更大的利益和價(jià)值，也是需要?jiǎng)?chuàng)新眼光和創(chuàng)新本領(lǐng)的。我發(fā)現(xiàn)中國(guó)改革開(kāi)放40年來(lái)，誕生的本土世界級(jí)巨頭公司，基本都是走的1到N的創(chuàng)新路徑。我們看兩家最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。騰訊，靠網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通訊工具發(fā)家，但世界第一家網(wǎng)絡(luò)即時(shí)通訊工具由三個(gè)以色列人在1996年開(kāi)發(fā)出來(lái)，叫ICQ（Iseekyou）。馬化騰覺(jué)得ICQ不符合中國(guó)人使用習(xí)慣，開(kāi)發(fā)了新的軟件OICQ（OpenICQ），所以一開(kāi)始是不叫“”，而是叫“OO”的。后來(lái)人家覺(jué)得你OICQ名字跟ICQ太像了，告你侵權(quán)，所以馬化騰改成了“騰訊”。阿里巴巴，靠淘寶發(fā)家，但世界第一家C2C的網(wǎng)絡(luò)交易商是美國(guó)的Ebay。這個(gè)時(shí)候，馬云也覺(jué)得Ebay不符合中國(guó)人使用習(xí)慣，就開(kāi)發(fā)了淘寶。這里多說(shuō)兩句，為什么Ebay在中國(guó)做不大，因?yàn)樗涣私庵袊?guó)國(guó)情。2000年以后，世界發(fā)達(dá)國(guó)家網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物浪潮風(fēng)起云涌，但當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)大家一談到網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，不是贊嘆方便快捷，而是聞風(fēng)色變，說(shuō)：“你傻啊你，被騙了怎么辦？”這里遭遇一個(gè)難題，到底是賣(mài)家先發(fā)貨還是買(mǎi)家先付錢(qián)，出了問(wèn)題沒(méi)法維權(quán)。馬云抓住這個(gè)契機(jī)，成立了支付寶，買(mǎi)方先把錢(qián)放在我這里，賣(mài)家發(fā)貨，雙方滿意后再把錢(qián)給賣(mài)家。結(jié)果皆大歡喜。其他的，還有百度模仿谷歌，京東模仿亞馬遜，等等，數(shù)不勝數(shù)。這反映了兩個(gè)問(wèn)題，一是中國(guó)人了解中國(guó)人，中國(guó)人能真正解決中國(guó)人的“痛點(diǎn)”，所以創(chuàng)新點(diǎn)子多來(lái)自外國(guó)，但能做大做強(qiáng)的大多是中國(guó)自己的公司。二是中國(guó)人多，我在中國(guó)做強(qiáng)了，就是世界第一。我們那天去TIT產(chǎn)業(yè)園看騰訊一閃一閃的地球儀，微信6億多用戶，5億多都在中國(guó)，我可以不鳥(niǎo)你世界任何一個(gè)國(guó)家。但如果蘋(píng)果公司喪失了中國(guó)市場(chǎng)，你試一試？細(xì)思極恐，是吧，我都替沒(méi)有了喬布斯的蘋(píng)果公司擔(dān)憂。所以從這個(gè)層面看，最近的中美貿(mào)易大戰(zhàn)，中國(guó)不吃虧，因?yàn)橹袊?guó)自己的內(nèi)部市場(chǎng)足夠大，永遠(yuǎn)立于不敗之地。這是全球十大互聯(lián)網(wǎng)公司市值排行榜（截止至2017年5月）。其實(shí)，不止在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，傳統(tǒng)制造業(yè)早就經(jīng)歷了這個(gè)過(guò)程。以前，我們的電視、冰箱、空調(diào)等白色家電，基本都要進(jìn)口，進(jìn)口的才是最好的?，F(xiàn)在基本都反過(guò)來(lái)了，格力、美的、海爾、創(chuàng)維等等中國(guó)制造品牌站在了世界之巔，技術(shù)世界領(lǐng)先。引出第一個(gè)問(wèn)題：現(xiàn)在中國(guó)和世界的差距在哪里，要從以“1到N”為主的創(chuàng)新方式跳躍到以“0到1”為主的創(chuàng)新方式，還有哪些重要和關(guān)鍵的工業(yè)領(lǐng)域我們?nèi)匀粵](méi)有突破？我個(gè)人總結(jié)為新“三大件”：發(fā)動(dòng)機(jī)、計(jì)算芯片、傳感器。對(duì)應(yīng)著大家日常使用最普遍的產(chǎn)品就是汽車(chē)、計(jì)算機(jī)和機(jī)器人。舉例解釋：（1）我曾經(jīng)調(diào)研過(guò)全國(guó)很多汽車(chē)企業(yè)，包括很多宣稱完全擁有自主產(chǎn)權(quán)的汽車(chē)，我問(wèn)他們整車(chē)所有的零部件都能夠?qū)崿F(xiàn)100%自主生產(chǎn)？他們要不支吾，要不就是說(shuō)發(fā)動(dòng)機(jī)還得靠進(jìn)口。（2）計(jì)算芯片就更不用說(shuō)了，從PC個(gè)人電腦時(shí)代到現(xiàn)在的手機(jī)移動(dòng)通訊時(shí)代，芯片始終是我們的最大弱點(diǎn)，所謂的中國(guó)“龍芯”還搞了個(gè)大烏龍，現(xiàn)在華為和小米手機(jī)都說(shuō)有了自己的芯片，但依然未能大規(guī)模商用，無(wú)非兩個(gè)原因，要不性能不行、要不成本太高，都有很長(zhǎng)的路要走。（3）至于傳感器，大家可能不了解，我多說(shuō)兩句。傳感器是工業(yè)領(lǐng)域特別是先進(jìn)裝備制造業(yè)上的核心，是工業(yè)制造“皇冠上的明珠”，這方面我們和西方先進(jìn)國(guó)家的差距更大。打個(gè)比方，好的傳感器可以知道此刻面前站的是AA（女同學(xué)），可以知道她今天穿什么衣服，是裙子還是褲子，什么顏色；通過(guò)她的微表情就能識(shí)別她是高興還是郁悶；如果她說(shuō)話了，還能依靠氣味檢測(cè)知道她剛剛早飯吃的是什么。與之相比，我們國(guó)產(chǎn)的傳感器是什么水平，可能它會(huì)很疑惑“咦，怎么是BB（男同學(xué)），昨天不是說(shuō)好是AA嗎？”因此，我們還需要付出很多努力，主要有三條路徑可以走：（1）可以由大型骨干企業(yè)推動(dòng)；（2）數(shù)學(xué)、材料學(xué)、化學(xué)等基礎(chǔ)學(xué)科的理論要取得突破；（3）軍民融合。以上都是經(jīng)發(fā)達(dá)國(guó)家證明行之有效的路徑，這里不再敘述。引出第二個(gè)問(wèn)題：廣東有很多中小企業(yè)，他們還能不能在創(chuàng)新方面有所作為？為什么有這個(gè)疑慮，一是因?yàn)槿ツ曛袊?guó)企業(yè)出現(xiàn)了強(qiáng)者恒強(qiáng)、大者更大的趨勢(shì)，不到一年時(shí)間騰訊、阿里巴巴等公司的市值都翻了一番，“大象竟然還能跳舞”。很多新的商業(yè)領(lǐng)域都已經(jīng)被騰訊系和阿里系提前布局和并購(gòu)，大公司越來(lái)越大、越來(lái)越壟斷，小公司的機(jī)會(huì)就越來(lái)越少，資源總是有限的。二是1到N的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，中小公司根本做不到。去年外國(guó)小米公司發(fā)布了槍?xiě)?zhàn)游戲“吃雞”，大概就是100個(gè)人同時(shí)參加游戲，最后只有1個(gè)人能贏。兩天后網(wǎng)易就發(fā)布了兩款類(lèi)似游戲，網(wǎng)易的總裁是丁磊，那個(gè)說(shuō)自己專心去養(yǎng)豬的丁磊，顯然他沒(méi)有真的去養(yǎng)豬。一個(gè)星期后騰訊也宣布馬上要發(fā)行自己的吃雞游戲。他們是怎么干的？怎么能那么快就從1到N？以前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是“996”（上午9點(diǎn)上班、下午9點(diǎn)下班，一周工作6天），我覺(jué)得還比不上我嘛，我們公務(wù)員不是經(jīng)常通宵加班，憑什么他們就拿那么多錢(qián)？現(xiàn)在人家已經(jīng)是“247”（每天24小時(shí)，每周工作7天，“三班倒”），于是我就徹底服氣了。三是用戶變得快?！巴跽邩s耀”游戲火了兩年，但去年下半年2個(gè)月內(nèi)流失了近一半的流量，因?yàn)橥蝗粴⒊鰜?lái)個(gè)“吃雞”游戲。優(yōu)步網(wǎng)約車(chē)、摩拜共享單車(chē)，都是各自行業(yè)里的領(lǐng)軍人，曾經(jīng)的王者，結(jié)果現(xiàn)在一個(gè)退出中國(guó)市場(chǎng)，一個(gè)被收購(gòu)。我認(rèn)為，中國(guó)的市場(chǎng)很大程度上就是“屌絲市場(chǎng)”，“屌絲”的一個(gè)重要特點(diǎn)就是用戶粘合度低、忠誠(chéng)度低，哪里有好處就涌去哪里，公司單靠流量致勝已經(jīng)不適應(yīng)新的市場(chǎng)法則。大公司尚且如此，中小企業(yè)就更難及時(shí)地應(yīng)對(duì)用戶的變化。那么，中小企業(yè)如何在創(chuàng)新大潮中分一杯羹？舉一個(gè)例子?！?0分”，一個(gè)國(guó)內(nèi)專門(mén)賣(mài)出行箱包的品牌，以前一直給國(guó)外知名品牌做貼牌。這兩年突然崛起，火起來(lái)了。2017年雙十一，他們箱包類(lèi)全網(wǎng)第一，你們問(wèn)第二名是誰(shuí)？第二名是“新秀麗”，世界頂級(jí)品牌公司，超過(guò)100年歷史，但對(duì)不起，你就是輸給了“90分”。因?yàn)?0分的質(zhì)量做到了極致，因此它不用考慮流量、品牌、名氣、宣傳等其他事情，自然就有大佬們上門(mén)主動(dòng)服務(wù)，拉你進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口。所以，我認(rèn)為這就是廣東大部分中小企業(yè)的出路。工匠精神，做到極致，就是質(zhì)量，就是創(chuàng)新。我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家。