【導讀】耿村煤礦創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井實施方案。耿村煤礦井下看板及標識的管理制度。耿村煤礦關于工程環(huán)境衛(wèi)生驗收考核標準。關于下發(fā)“耿村煤礦質量標準化管理細則”的通知。耿村煤礦礦長安全質量標準化責任制。耿村煤礦工會主席質量標準化崗位責任制。耿村煤礦扒巖機司機及皮帶尾清煤工安全質量標準化崗位責任。礦井生產實際情況，依照集團公司領導和礦領導的安排布置，耿村煤。產高效礦井的基礎上，制定創(chuàng)建規(guī)劃、落實創(chuàng)建措施，集中精力扎實。開展各項工作，力爭在2020年底達到“五優(yōu)”礦井各項要求。以黨的“十七”大精神為指導，按照科學發(fā)展觀要求，堅持安全。發(fā)展、和諧發(fā)展，集中力量強化我礦安全基礎管理工作，牢固樹立“責。任有我，我必負責；安全有我，我必安全”和“安全零事故”安全管。理理念，加大礦井安全管理工作力度，夯實安全生產基礎，有效杜絕。各類重大事故，努力打造本質安全型礦井，實現我礦安全生產又好又。領導小組下設安全、達標、高效、科技、文明五個工作機構和一

　　

【正文】 全面推行干部走動式管理系統(tǒng)。各級領導都要嚴格按照組干部制定的干部走動管理所規(guī)定的次數、時間、職責、標準等要求，嚴格落實，提高工作效率。 全面推行考核激勵系統(tǒng)，完善員工素質攀升機制。要從實際 出發(fā)，建立和應用我礦“四工”并存，動態(tài)轉換、公開激勵和講評激勵機制，強化對首席員工、品牌員工、合格員工、潛力員工的考核，激發(fā)積極性。 全面應用編碼、定置、標識、看板四項管理技術。編碼要做到現場的每一個環(huán)節(jié)、每一件設施設備、每一步作業(yè)都明確責任，現場管理無盲 區(qū)、無漏洞、 無缺陷；定置管理要達到精細地處理好生產作業(yè)過程中作業(yè)現場的人員、物品、設備、工 具等所有可移動物體與現場場所之間的相互關系；標識的設計要做到醒目、正確、準確、生動、人性化、標準化、系列化、通用化；作業(yè)看板要充分兼顧崗位作業(yè)者的實際使用水平和現場的可操作性。井下要害、關鍵崗位四項管理技術應用率不低于 95%，普通崗位不低于 80％。 責任劃分： 企管科負責全礦崗位精細化管理工作的設施和考核督察； 組干部負責全礦干部走動管理方案的制定和考核監(jiān)督； 勞資科負責“三工”并存、動態(tài)轉換的實施和獎勵； 質量辦負責全礦井編碼、定置、標識、看板四項管理技術的實施和監(jiān)督考核； 四、開展“榜樣行動”，培養(yǎng)創(chuàng)新 人才 開展“榜樣行動”活動，就是為了充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造力，充分展現廣大職工的聰明才智。其基本內容是，“七路并進”，全面創(chuàng)新。七路并進包括：“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動；“卓越管理法”的歷練行動；“創(chuàng)新成果”的錘煉行動；“精英品牌要素”的提煉行動；“權威首席員工”的益煉行動；“素質金字塔”的磨煉行動；“創(chuàng)紀錄”的合練行動?！拔寰惫芾硇枰陌駱樱恢皇且话阋饬x上的吃苦耐勞、品德高尚的“勞動模范”，更是技藝精湛、善于創(chuàng)新、身懷絕藝的高素質人才。開展“榜樣行動”的目的，就是大力培養(yǎng)耿村煤礦強勢發(fā)展所急需的 身懷絕招技藝、善于創(chuàng)新革新的創(chuàng)新型人才。通過塑 造“榜樣行動”活動，為廣大干部職工搭建一個充分自我展現、自我創(chuàng)新、自我圓夢的平臺。 責任分解： 企業(yè)文化辦公室負責榜樣行動的組織實施和資料的整理； 生產科、機電區(qū)、企管科、綜采車間部門負責人和副總師參與榜樣行動成果的鑒定、評選和成果推廣。 五、強化環(huán)境整治 根據《集團公司后勤管理辦法》、《集團公司 2020 年衛(wèi)生福利和環(huán)境刷新工作安排意見》和食宿餐旅化的要求，結合單位實際，加強對職工“兩堂一舍”、工業(yè)廣場等場所的環(huán)境治理、刷新和維護。做到管理規(guī)范、整潔有序、環(huán) 境優(yōu)美、行為文明，無亂堆亂放、亂涂亂畫現象。 按照礦區(qū)環(huán)境園林化的建設要求，強化對礦區(qū)環(huán)境的綜合治理，確保單位綜合綠化率達到 35%以上，實現空地草坪化；礦區(qū)主干道路完好率達到 90%；礦內“四線”治理率達到 80%。 加強對生活區(qū)的管理。按照集團公司小區(qū)綠化面積不低于礦區(qū)綠化總面積的 15— 20%的要求，后勤服務中心負責對礦區(qū)環(huán)境建設進行總體規(guī)劃，分步實施。首先，新建小區(qū)的綠化美化、便民設施，要嚴格按照集團公司規(guī)定抓好落實；對原有的生活區(qū)也要提出改造規(guī)劃和設計方案，報批后分步實施。所有職工居住區(qū)要逐步實現 規(guī)范的物業(yè)管理服務。 強化公共場所的管理。礦區(qū)所有公共場所要做到整潔衛(wèi)生、文明有序、管理規(guī)范，無私搭亂建、無亂堆亂放、無亂涂亂畫。機電四隊在保障礦區(qū)生活用電的基礎上，強化對路燈的管理，確保路燈明亮率達到 80%以上。 責任分解： 福利科負責礦區(qū)環(huán)境的整治和綠化美化； 機電四隊負責礦區(qū)的亮化； 六、關心關愛職工，構建和諧礦區(qū) 科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本。全面落實科學發(fā)展觀 ,就是要關愛職工，依靠職工，促進企業(yè)發(fā)展。越是在企業(yè)面臨困難的關鍵時刻，越要把關愛職工的工作做細做實。 2020 年耿村煤 礦的企業(yè)文化建設，要把關愛員工作為工作的著力點，要通過扶貧幫困、為職工辦實事和開展職工生日點歌送祝福等活動，使廣大職工真正感受到了黨和企業(yè)大家庭的溫暖，全身心的投入到本質工作中去，以企業(yè)的親和力、凝聚力，促進了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。此項工作有關部門要高度重視，認真做好。 責任分解： 工會負責扶貧幫困工作的落實； 宣傳部、企業(yè)文化辦公室負責職工親情氛圍的營造和具體工作的實施。 五、考核驗收 由“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建辦公室根據實施計劃每月對各工作機構“五優(yōu)”創(chuàng)建工作，按照進度情況進行落實通報、督促。在 9 月上旬和10 月下 旬礦分別對安全、達標、高效、科技、文明五個方面進行考核驗收。 9 月下旬第一次驗收，做 為迎接集團公司初步驗收，合格的必須保持和加強，不合格的必須在一個月內整改完畢。 10 月下旬第二次考核驗收，做為迎接省局驗收，必須全部合格，達到“五優(yōu)”礦井標準。 獲得“五優(yōu)”礦井榮譽稱號，礦將對有關機構和個人進行表揚和獎勵！ 六、 具體要求 統(tǒng)一思想，提高認識 開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動，是新時期推動和諧礦井建設，深入 開展礦井安全質量標準化 工作的一項重要內容，即是貫徹落實國家提出的建設“兩型三化” 安全高效型，本質安全型，基礎管理 精細化，技術裝備現代化，人員培訓制度化的一項重要舉措，又是對我礦目前質量標準化工作的延伸與提高，對進一步提高我礦整體素質，落實我礦安全生產基礎具有十分重要的意義。各單位、各機構必須統(tǒng)一思想，提高對創(chuàng)建活動重要意義的認識，切實加強領導，盡職盡責，把這項工作納入重要的議事日程，作為一項重要工作抓緊、抓實、抓好。 完善制度，狠抓落實 創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井，關鍵在于加強領導、完善制度、狠抓落實。各工作機構要按要求建立創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井領導保障體系，明確責任和工作要求，要定人員、定任務、定標準、定時間全力組織實施，“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作機構和辦公室要認真組織落實。 精心組織，統(tǒng)籌安排 各工作機構要根據礦“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建指導思想，總體目標和統(tǒng)一布置，結合實際，認真研究，制定切實可行的實施工作方案，在礦“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建領導小組的領導下，有計劃，有目標地穩(wěn)步推進，在 2020 年底把我礦建成“五優(yōu)”礦井。 耿村煤礦 二 00 九年二月 耿村煤礦“五精管理”示范面、示范崗創(chuàng)建 實 施 細 則 為了認真貫徹中煤政研會的“五精管理”理論要求，結合耿村礦實際，堅持落實科學發(fā)展觀，以企業(yè)文化為 引 領，以推行“五精管理”實現企業(yè)科學持續(xù)發(fā)展為目標，提高質量標準化達標品質，加大“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建力度，向更新、更高層次發(fā)展，特制定耿村煤礦 “五精管理” 示范面、示范崗 實施細則如下： 一、指導思想 根據中煤政研會企業(yè)文化課題研究成果，借鑒煤炭行業(yè)文化管理企業(yè)的成功經驗，結合集團公司 和我礦工作 實際，經礦研究決定，在夯實標準化建設和人本精細管理的基礎上， 導入 “五精”管理 機制 ， 開展“五精管理” 示范面、示范崗 創(chuàng)建水平， 不斷提高管理水平，打造本質安全型礦井，實現我礦安全 、高效 又好又快發(fā)展， 合力打造中原第一礦 。 二、總體目標 全員參與，強化管理，全面落實，使我礦 在精細化管理基礎逐步 實現精準管理、精確管理、精益管理、精美管理，把管理藝術、管理文化、管理科學 在礦井安全生產實踐中 融為一體。實現 礦井基礎管理工作質的飛躍，促進我礦各項工作全面提升和發(fā)展。 三、組織機構 為加強領導、科學組織、全面參與、分線部署、責任到人，確保 我礦 “五精管理” 示范面、示范崗 創(chuàng)建 有序開展，特成立礦“五精管理” 示范面、示范崗 創(chuàng)建工作 領導小組： 組 長： 吳同性 張大釗 副 組 長： 劉雙印 陳紹東 戴平治 劉瑞濤 馮志安 劉春生 崔北方 付栓水 薄玉起 孔 浩 成 員： 段國峰 徐鐵山 蔡保軍 任百里 陳國立 楊 希 哲 伊新河 鮑洪欣 王礦升 張廣軍 焦登祿 王二勤 陳經偉 宋金偉 陳春亮 張文贊 萬 濤 翟向英 高社營 孫秋生 四、實施計劃 第一階段： 9 月 10 日 9月 20 日為動員宣傳階段。 第二階段： 9月 20日 12月 20日為實施、督促、考核階段 。 第三階段： 12 月 20 日 年底為驗收階段。 五、具體內容 “五精管理”示范工作面標準 按照國家一級質量標準化標準要求施工，質量要高于一級標準。 綜采工作面按照十條線管理：支架、煤壁、機道（溜子、皮帶）、照明吊掛、管線鋪設、軌道鋪設、道木鋪設、水溝鋪設、牌板吊掛、超前支護架設等。 支架每 3 架裝 設一盞燈，每 5 架 一塊警示牌、提示牌 ， 每一架一套噴霧，并保證照明、牌板、噴霧裝設一條線且編碼管理 。 上下巷超前支護達到 200m，高度達到 ，寬度不低于。打設 6排單體柱，加柱靴、底木梁，花邊梁 高低打平、不能流水，單體柱標簽、編號、拉線貼平、直、成一條線。 并正確使用好單體柱 防倒 裝置。 上 、 下巷照明每 10m 一盞燈，吊掛平直成一條線 ，并編號管理； 管路每 3m 一組管卡，吊掛平直 成線 ，并刷漆、編號、注明用途、走向、管理人 ；電纜鋪設每一米一組塑料電纜溝， 50米一組電纜走向牌（標明電纜的用途、長度、走向、管理人），要求統(tǒng)一用鍍鋅拉線拉平吊直成線。 各種牌板干凈、整潔，吊掛整齊成一條線。 各種物料碼放整齊，有角有棱。錨桿、圓木、道鐵等應加木條分層擺放，定置、分類、掛牌管理，材料牌填寫清晰，與實際相符。 巷道內所有機電、機械設備 按規(guī)定上架， 掛牌管理 并保證 完好 ； 各種保護齊全并規(guī)范使用， 掛牌管理 。 各種管線、機械設備設施無灰塵，規(guī)范管理。 絞車穩(wěn)定要 正確使用四壓兩戧，保證絞車 牢固可靠，點桿刷漆，并且使用 好 語音報警系統(tǒng)。 巷道內無淤煤、無積水 、無雜物、無積塵， 巷道內每30m 設置一個垃圾存放點 ，并編碼管理 。 1各種記錄齊全，填寫規(guī)范。 1各種規(guī)章制度、操作制度牌板齊全，吊掛在工作現場，并嚴格按章操作。 1鉆場、鉆孔、松邦卸壓統(tǒng)一編號，掛牌管理。 1各種安全保護設施齊全、靈敏可靠，規(guī)范 使用并編碼、掛牌管理。各種防護設施齊全、規(guī)范使用 ，并編號管理 。 1道軌鋪設平直成一條線，道木間距按標準鋪設，并編號管理。 1臨時水溝槽按規(guī)定鋪設平直 成一條線 。 1各種通風 、監(jiān)測 設施 統(tǒng)一 編號、掛牌規(guī)范管理 。 1火工品存放要符合規(guī)定。 1作業(yè)人員持證上崗，嚴格執(zhí)行兩述兩化一確認制度。 規(guī)范職工行為、不準有袒胸露背現象。文明禮貌、文明用語、準軍事化按照礦要求執(zhí)行。 “五精 管理 ”示范掘進工作面標準 按照國家一級質量標準化標準要求施工，質量要高于一級標準。 巷道支護和斷面符合規(guī)程規(guī)定 。 支護 架設按質量標準化要求，達到“ 十 條線” 管理 標準（支護架設、水溝鋪設、皮帶鋪設、風水管路鋪設、纜線鋪設、風筒吊掛、錨桿錨索打設、軌道鋪設、照明安裝、牌板吊掛） 。 錨桿、錨索打設間排距大小一致，縱橫成一條線，并貼 標簽、編號，統(tǒng)一規(guī)范。 綜掘機 （耙?guī)r機） 照明按規(guī)定配置（前 3盞、后 2盞）。 巷 內 照明每 10m 一盞燈，吊掛平直成一條線 ，并編號管理； 管路每 3m 一組管卡，吊掛平直 成線 ，并刷漆、編號、注明用途、走向、管理人 ；電纜鋪設每一米一組塑料電纜溝， 50 米一組電纜走向牌（標明電纜的用途、長度、走向、 管理人），要求統(tǒng)一用鍍鋅拉線拉平吊直成線。 各種物料碼放整齊，有角有棱。錨桿、圓木、道鐵等應加木條分層擺放，定置、分類、掛牌管理，材料牌填寫清晰，與實際相符。