采油廠開發(fā)公司先進(jìn)事跡材料-資料下載頁(yè)
2024-10-01 04:44本頁(yè)面
【正文】 ，對(duì)末位進(jìn)行處罰。開辟了“三個(gè)課堂”，即公司領(lǐng)導(dǎo)班子每周五的中心組學(xué)習(xí)課堂，交接班干部夜校課堂，深入班站調(diào)研活動(dòng)課堂。開展了“四項(xiàng)活動(dòng)”即黨員、干部課題立項(xiàng)活動(dòng)，先進(jìn)人物掛牌帶“徽”上崗示范活動(dòng)，外雇員工自我管理的“班站長(zhǎng)協(xié)會(huì)”活動(dòng)，黨員干部重點(diǎn)油井分析管理大包干活動(dòng)。“草原石油文化”的逐漸形成，帶動(dòng)著科爾沁油田的持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展。 三是實(shí)行民主管理，班站長(zhǎng)協(xié)會(huì)是員工心中的銀色氈房。“銀色氈房”是指蒙古包，就是溫馨的家的意思。今年以來，我們每個(gè)月召開班站長(zhǎng)協(xié)會(huì)，會(huì)上大家各抒己見，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及工作情況發(fā)表個(gè)自的看法，積極主動(dòng)提合理化建議，站崗長(zhǎng)之間互相學(xué)習(xí)，互相交流，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。班站長(zhǎng)協(xié)會(huì)將收集到的創(chuàng)新建議和意見反饋給公司，成為公司班子的“賢內(nèi)助”，在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間架起了一座民主管理的橋梁和互相溝通的橋梁?！疤刂泼骸本褪菍?shí)行民主管理的一項(xiàng)發(fā)明，員工們發(fā)現(xiàn)公司油管廠清洗油管時(shí)清洗出來的殘存物能夠再利用，摻到煤中燃燒，既增加了燃值，又保護(hù)了環(huán)境。這個(gè)建議通過班站長(zhǎng)協(xié)會(huì)反饋到公司，通過試用運(yùn)行，一個(gè)冬季就可以節(jié)約燃料煤余噸，節(jié)省燃料費(fèi)用萬元。班站長(zhǎng)協(xié)會(huì)代表了職工的利益，反映了員工的心聲，銜接了干群關(guān)系，提高了公司管理透明度。在這個(gè)溫馨的大家庭里我們自辦起了《大草原》簡(jiǎn)報(bào)，組織開展了舞蹈培訓(xùn)、歌詠比賽、乒乓球賽、排球賽、籃球賽等豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活。 不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹。我們開發(fā)公司從接手時(shí)期的萬事從頭來，到如今形成占廠產(chǎn)量三分之一的產(chǎn)能規(guī)模，以及在隊(duì)伍管理方面取得的成績(jī)，這不能不說我們開發(fā)公司是一支闖蕩外圍求生存、開拓創(chuàng)新求發(fā)展的鐵人式基層隊(duì)，但是我們并沒有滿足，我們正按照集團(tuán)公司在南戴河會(huì)議上的要求，向著建設(shè)年產(chǎn)萬噸以上油田宏偉發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)，向著“創(chuàng)鐵人基層隊(duì)，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)一強(qiáng)”的目標(biāo)邁進(jìn)。 第8頁(yè) 共8頁(yè)
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