采油廠開(kāi)發(fā)公司先進(jìn)事跡材料(更新版)
【正文】 二是組建五大技術(shù)練兵基地，管理干部當(dāng)練兵的教官。通過(guò)滾動(dòng)擴(kuò)邊和有效注水的綜合治理，使包塊成為油田分公司綜合治理精品示范區(qū)。每口井都建立了配注卡片，并將井口水表打上鉛封，嚴(yán)格執(zhí)行水井“反洗操作卡”制度。聯(lián)合站修復(fù)兩臺(tái)外輸泵變頻儀，并對(duì)外輸泵進(jìn)行調(diào)頻控制，加大三相分離器的脫水管理力度，采用間歇輸油方式，全年累計(jì)節(jié)電萬(wàn)千瓦時(shí)；“查”是查找新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，查找大馬拉小車設(shè)備消耗點(diǎn)；“提”是提高合理化建議的運(yùn)作效率和建議質(zhì)量，員工共提合理化建議條，增產(chǎn)原油噸，節(jié)約成本達(dá)萬(wàn)元。面對(duì)這些困難，我們發(fā)揚(yáng)油田人不畏艱難、精雕細(xì)刻的光榮傳統(tǒng)，迅速開(kāi)展了艱苦細(xì)致的地質(zhì)大調(diào)查，并以科技為先導(dǎo)，認(rèn)真尋找對(duì)策，重點(diǎn)實(shí)施了“三大工程”： 第一大工程：“簡(jiǎn)化挖潛工程”體現(xiàn)管理之道 油田設(shè)備設(shè)施處于停產(chǎn)和閑置狀態(tài)的較多，給管理帶來(lái)很大困難的同時(shí)，也蘊(yùn)藏著很大的潛力。 開(kāi)發(fā)公司成立四年來(lái)，狠抓基層基礎(chǔ)管理，認(rèn)真開(kāi)展管理增效年、質(zhì)量管理年、注水工作年、企業(yè)文化年和主題教育活動(dòng)，并以“創(chuàng)鐵人基層隊(duì)，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)一強(qiáng)”為載體，重點(diǎn)實(shí)施固本強(qiáng)基的“三大工程”，全力打造“學(xué)習(xí)型區(qū)站”，形成了“草原石油”特色的公司文化?！皟蓽p”是減容、減單井罐電熱棒。一是以“分段控制、分級(jí)達(dá)標(biāo)”為手段，保證水質(zhì)合格。“塊擴(kuò)邊工程”打開(kāi)發(fā)展之門。我們?cè)谌就菩小扒楦泄芾恚雷u(yù)管理，走動(dòng)管理”。這一措施的實(shí)施激發(fā)了廣大員工的學(xué)知識(shí)、掌握技能的積極性、主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在廠里采油系統(tǒng)技術(shù)比賽中獲團(tuán)體第二名的好成績(jī)。形成與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式相輔相承、員工認(rèn)同、符合公司發(fā)展方向的企業(yè)文化是關(guān)鍵，特定出公司精神：奉獻(xiàn)草原，艱苦奮斗，融合創(chuàng)新，追求卓越。第二種是實(shí)行員工低級(jí)管理末位促進(jìn)制。班站長(zhǎng)協(xié)會(huì)將收集到的創(chuàng)新建議和意見(jiàn)反饋給公司，成為公司班子的“賢內(nèi)助”，在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間架起了一座民主管理的橋梁和互相溝通的橋梁
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