財政所在財政工作會議的交流講話-資料下載頁
2025-09-22 04:24本頁面
【正文】 布置和督促有關(guān)工作。在工程項目管理上，基本形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，紀(jì)委書記嚴(yán)格監(jiān)督，分管領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)，相關(guān)部門通力協(xié)作的工作機制。紀(jì)委經(jīng)常組織招投標(biāo)小組成員到市招投標(biāo)中心學(xué)習(xí)取經(jīng)，組織建管所、財政、中介機構(gòu)等部門單位，一起商討如何加強工程質(zhì)量、資金等方面的監(jiān)管，不斷完善工程招投標(biāo)至竣工決算程序，切實提高監(jiān)管水平。先后建立健全了《工程項目集體決策會審制度》、《工程項目招投標(biāo)制度》、《工程項目過程管理制度》、《招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和甲方管理小組全體成員廉政守則》、《建設(shè)工程立項報批制度》和《建設(shè)工程驗收審核制度》等一系列制度，從而確保了專項資金管理的制度化、民主化、科學(xué)化。近兩年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理的基本要求，在專項資金的管理上作了一些探索，也見到了一些成效，但對照上級的要求還有很多的不足。在新的一年里，我們將以這次會議為契機，學(xué)習(xí)兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)好的管理經(jīng)驗，進一步完善專項資金管理，最大限度地提高資金使用效益，確保財政收支的綜合平衡。第6頁 共6頁
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