財(cái)政局績效目標(biāo)考核表彰會(huì)致辭-資料下載頁
2024-10-01 04:17本頁面
【正文】 “兩型社會(huì)”建設(shè)、行政管理體制改革、“十件實(shí)事”等市委、市政府確定的工作重點(diǎn)在我局績效目標(biāo)考核體系中都有所體現(xiàn)，并列為相關(guān)處室20*年的重點(diǎn)考核指標(biāo)。三、關(guān)于做好20*年績效目標(biāo)管理工作的要求加強(qiáng)績效目標(biāo)管理是推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)政工作落到實(shí)處的行之有效的辦法。我們一定要按照市委、市政府的要求，進(jìn)一步完善和改進(jìn)我局的績效管理工作，推動(dòng)全年各項(xiàng)財(cái)政工作任務(wù)的全面完成。（一）進(jìn)一步完善績效目標(biāo)的考核體系。今年我局各項(xiàng)績效指標(biāo)均明確了計(jì)分考核辦法，下一步關(guān)鍵是要狠抓制度的落實(shí)。辦公室、預(yù)算處、國庫處、監(jiān)督處、人教處、監(jiān)察室、機(jī)關(guān)黨委、績效評(píng)價(jià)處、綜合處等有考核任務(wù)的處室，對(duì)由本部門考核的指標(biāo)，要分別安排專人落實(shí)責(zé)任，明確任務(wù)，嚴(yán)格考核，要建立健全資料收集整理制度，嚴(yán)格按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分，若不能反映處室年度工作，導(dǎo)致無從考核，將全額扣除資料來源處室該項(xiàng)績效目標(biāo)的全部分值。（二）探索考核方式方法的創(chuàng)新。要利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立績效管理網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平臺(tái)，將績效考核和日常管理結(jié)合起來，對(duì)關(guān)鍵績效指標(biāo)實(shí)行季度、月度甚至每周的監(jiān)控和信息反饋，要將處室單位績效目標(biāo)完成情況與重點(diǎn)工作進(jìn)展情況、日常督辦件完成情況、平時(shí)基礎(chǔ)管理工作情況有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)從單一的年終考核向全年平時(shí)數(shù)據(jù)收集、跟蹤進(jìn)展、績效評(píng)價(jià)的轉(zhuǎn)變。（三）強(qiáng)化績效目標(biāo)的督促檢查。局績效目標(biāo)管理辦公室要強(qiáng)化績效目標(biāo)的督促檢查工作，隨時(shí)掌握局目標(biāo)完成進(jìn)度，做到季度有分析，半年有檢查，并對(duì)績效目標(biāo)管理中存在的問題提出有針對(duì)性的措施，確保各項(xiàng)目標(biāo)順利完成，年終結(jié)硬仗。（四）充分發(fā)揮績效考核激勵(lì)作用。一方面，對(duì)處室單位績效管理工作中取得的一些階段性經(jīng)驗(yàn)，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和推廣，努力營造績效管理工作良好的氛圍，在全局上下形成各行其職、各負(fù)其責(zé)、相互支持、通力合作的工作氛圍。另一方面要本著獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣的原則，對(duì)年度考核獲局績效目標(biāo)管理先進(jìn)的處室（單位），進(jìn)行通報(bào)表彰；對(duì)未達(dá)標(biāo)責(zé)任單位予以批評(píng)。同志們，今年全市財(cái)政工作的任務(wù)十分繁重，希望各處室單位按照局黨組的統(tǒng)一要求，振奮精神，真抓實(shí)干，以飽滿的工作熱情、良好的工作姿態(tài)、扎實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)做好各項(xiàng)工作，努力完成全年績效目標(biāo)管理指標(biāo)和財(cái)政工作任務(wù)，為促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。第12頁 共12頁
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