【正文】 嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和各種作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)，當(dāng)出現(xiàn)威脅安全生產(chǎn)的重大問題時(shí)，調(diào)度室有權(quán)下達(dá)調(diào)度指令，并督促有關(guān)單位和部門采取有效措施解決。當(dāng)發(fā)生重大事故時(shí)，調(diào)度室應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，組織有關(guān)部門，調(diào)動(dòng)所需人力、物力，積極進(jìn)行搶救，并組織盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)召集調(diào)度會(huì)議，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。督促檢查各基層單位生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。凡是涉及到影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門和基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。 對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)采、掘工作面接替、職工出勤情況進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)度，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供周期生產(chǎn)任務(wù)完成情況，每月月底要做好生產(chǎn)情況分析報(bào)告，為下一階段生產(chǎn)任務(wù)、計(jì)劃提供參考。 對(duì)礦井“三量”（即開拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量）可采期要經(jīng)常調(diào)度，掌握第一手資料，協(xié)調(diào)和督促有關(guān)部門及時(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證水平、采區(qū)和工作面的正常接 續(xù)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾偏措施，保證礦井生產(chǎn)能力相對(duì)穩(wěn)定。 調(diào)度和督察主要生產(chǎn)設(shè)備的使用情況，做好設(shè)備調(diào)劑，合理利用設(shè)備，督促設(shè)備檢修工作。 調(diào)度物資設(shè)備的到貨和準(zhǔn)備情況。及時(shí)檢查和調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程中的物資供應(yīng)情況，通過供應(yīng)部門和倉庫了解和掌握生產(chǎn)所需主要原材料的正常儲(chǔ)備和專項(xiàng)儲(chǔ)備數(shù)量 搞好綜合平衡。即抓好每個(gè)時(shí)段起初的生產(chǎn)，才能保證完成月度、季度、或年度生產(chǎn)計(jì)劃，要與有關(guān)部門配合，及時(shí)解決影響均衡生產(chǎn)的問題，并進(jìn)行督促、檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序進(jìn)行。 對(duì)綜采、高檔普采、綜掘工作面的準(zhǔn)備、安裝、使用和日常生產(chǎn)情況要進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)度。 調(diào)度人員要經(jīng)常下井，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)變化的趨勢(shì)，對(duì)煤質(zhì)、生產(chǎn)效率、主要材料消耗、生產(chǎn)成本等指標(biāo)情況要了解清楚。 1準(zhǔn)確及時(shí)的做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令或工作安排，要及時(shí)跟蹤貫徹落實(shí)情況。對(duì)基層反映的生產(chǎn)活動(dòng)情況和出現(xiàn)的重大問題，要如實(shí)的、迅速地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 三、調(diào)度工作的基本權(quán)限 調(diào)度工作的中心是組織和指揮礦井生產(chǎn)，基層調(diào)度人員 的業(yè)務(wù)水平和調(diào)度工作質(zhì)量的高低，對(duì)生產(chǎn)有很大影響。調(diào)度室作用的大小取決于兩個(gè)方面：一是調(diào)度室人員本身的業(yè)務(wù)水平和工作能力，二是礦長對(duì)調(diào)度室授權(quán)程度。后者尤為重要。調(diào)度室的基本權(quán)限是確保履行調(diào)度職責(zé)的前提。目前，全國各地煤礦企業(yè)調(diào)度室的權(quán)力大小不一，大致有以下幾個(gè)方面： 有權(quán)參加有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，召集調(diào)度會(huì)議、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題。 有權(quán)根據(jù)上級(jí)指示和生產(chǎn)急需，調(diào)動(dòng)本企業(yè)人力、設(shè)備、材料、車輛等，必要時(shí)可代表本企業(yè)對(duì)外聯(lián)系有關(guān)事宜。 凡涉及影響安全生產(chǎn)的重大問題，調(diào)度部門有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，有權(quán)根據(jù)上級(jí)指示下達(dá)通知或調(diào)度命令。 有權(quán)主持或參加月度生產(chǎn)計(jì)劃的編審工作。 根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計(jì)劃、措施和領(lǐng)導(dǎo)決定事項(xiàng)的落實(shí)情況，有關(guān)單位和人員應(yīng)如實(shí)報(bào)告并提供資料。 20 1 2 第五篇：調(diào)度中心工作職責(zé)1調(diào)度中心工作職責(zé) 全面負(fù)責(zé)公司的車輛運(yùn)行調(diào)度工作，協(xié)助車隊(duì)做好各條公交線路的正常運(yùn)行工作；負(fù)責(zé)公司車載ic卡刷卡系統(tǒng)、gps智能調(diào)度系統(tǒng)、3g視頻監(jiān)控等車載電子系統(tǒng)、售卡充值設(shè)備的維護(hù)；負(fù)責(zé)公司公交站牌畫面的維護(hù)工作。 一、運(yùn)行調(diào)度方面（30分） 負(fù)責(zé)編制公司各線路全年運(yùn)行計(jì)劃計(jì)劃里程。（5分） 負(fù)責(zé)按季節(jié)編制車輛運(yùn)行時(shí)間表。（5分） 調(diào)查和調(diào)整優(yōu)化公交線路，合理優(yōu)化線路車輛運(yùn)行。（5分） 負(fù)責(zé)做好營運(yùn)車輛運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行處理。（5分） 負(fù)責(zé)新開線路及線路走向的考察、分析工作。按照公司的決定，負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門辦理相關(guān)審批手續(xù)。正常運(yùn)行線路需要調(diào)整時(shí)，負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門辦理審批手續(xù)，并組織實(shí)施。（10分） 二、車載電子設(shè)備（ic卡刷卡機(jī)、車載顯示屏、gps車載機(jī)、3g視頻車載機(jī)等）、售卡充值設(shè)備使用方面。（30分） 負(fù)責(zé)配合車隊(duì)、駕駛員、票務(wù)中心及設(shè)備廠方，做好車載電子及售卡充值設(shè)備的維護(hù)、維修工作。（15分） 負(fù)責(zé)做好與設(shè)備廠家的溝通工作，盡量減少公司的費(fèi)用開支。（15分） 三、后臺(tái)管理方面（20分） 負(fù)責(zé)做好gps調(diào)度系統(tǒng)后臺(tái)管理、3g視頻后臺(tái)管理、ic卡后臺(tái)清算管理工作。（4分） 負(fù)責(zé)后臺(tái)系統(tǒng)的日常維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維護(hù)、維修。（4分） 負(fù)責(zé)系統(tǒng)的正常清算工作，及時(shí)統(tǒng)計(jì)公司相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并上報(bào)上級(jí)管理部門。（4分） 負(fù)責(zé)按時(shí)生成各種數(shù)據(jù)報(bào)表，做好報(bào)表及有關(guān)數(shù)據(jù)資料的上報(bào)、整理工作。（3分） 負(fù)責(zé)做好公交ic卡的初始化工作。（2分） 負(fù)責(zé)工作證的制作、審驗(yàn)工作。（3分） 四、站牌管理方面（10分） 負(fù)責(zé)維護(hù)公交站牌，負(fù)責(zé)站名更改、冠名及更新工作。（5分） 提前協(xié)調(diào)做好新開線路、線路變更所需站牌的制作、安裝工作。（5分） 五、電力管理方面（10分） 認(rèn)真做好公司的電力管理。做好用電的維修工作，提出合理的維修方案，減少不必要的開支。（5分） 做好與上級(jí)分管部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與電業(yè)局、供電所等部門的合作關(guān)系。（5分） 六、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 第25頁 共25